GESTÃO, ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE

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27/12/2023, 18:35 Eduno
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Curso: AUDITORIA E GESTÃO DA COMUNICAÇÃO E
INFORMAÇÃO
Disciplina: GESTÃO, ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE
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Em relação aos  elementos principais da gestão estratégica numere a segunda coluna de acordo com a primeira:   I -
Declaração de missão. II –  Visão de negócios. III - Diagnóstico estratégico externo. IV - Formalização do plano. V - Auditoria
de desempenho e resultados (reavaliação estratégica).   (  ) Trata-se de rever o que foi implementado para decidir os novos
rumos do processo, mantendo as estratégias implantadas com sucesso e revendo as más estratégias. (  ) Procura antecipar
oportunidades e ameaças para a concretização da visão, da missão e dos objetivos empresariais. Corresponde à análise de
diferentes dimensões do ambiente que in�uenciam as organizações. (  ) Missão é o elemento que traduz as
responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e de�ne o negócio, delimitando o seu ambiente de
atuação. (  ) Um plano estratégico é um plano para a ação, mas não basta somente a formulação das estratégias dessa
ação. (  ) Mostra uma imagem da organização no momento da realização de seus propósitos no futuro. Trata-se não de
predizer o futuro, mas de assegurá-lo no presente.  
As estratégias genéricas também implicam arranjos organizacionais diferentes , procedimentos de controle e sistemas
criativos. Porter (1980) ressalta os riscos de seguir as estratégias genéricas, marque a alternativa que descreve
corretamente estas estratégias:    
Quais as atividades primárias de uma empresa dentro de uma indústria?
Porter (1980) mostra que a vantagem competitiva de uma organização está na maneira com a qual ela se defende das
forças que governam a competição em um setor. Quais são estas forças?    
I, II, V, III, IV.
III, II, I, IV,V.
V, III, I, IV, II.
IV, III, II, V, I.
Vantagem ao alcançar ou sustentar a estratégia; O valor da vantagem estratégica proporcionada pela
estratégia genérica seja desgastado com a evolução da indústria.
Falhar ao alcançar ou sustentar a estratégia; O valor da vantagem estratégica proporcionada pela estratégia
genérica seja desgastado com a evolução da indústria.
Vantagem ao alcançar ou sustentar a estratégia; O objetivo  da vantagem estratégica proporcionada pela
estratégia genérica seja gastado com a evolução da indústria.
Falhar ao alcançar ou sustentar a estratégia; O valor da vantagem estratégica proporcionada pela estratégia
genérica seja desgastado com a evolução da estratégia.
Logística Interna ; Operações ; Logística Externa ; Marketing & Vendas e Serviço; desenvolvimento de
tecnologia e suprimento.
Logística Interna ; Operações ; Logística Externa ; Marketing & Vendas e Serviço.
Infra-estrutura da empresa; Gerência de recursos humanos ; desenvolvimento de tecnologia e suprimento.
Logística Interna; Gerência de recursos humanos ; desenvolvimento de tecnologia e suprimento.
Clientes, Funcionários, Entrantes em potencial , Concorrentes antigos e os fornecedores substitutos).
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Complete as lacunas : O _________ que não vislumbra um cenário econômico porque não percebeu a existência de uma nova
__________ ou de um modelo de  __________(business model) vai se tornar obsoleto e prejudicar o desempenho da
organização, além de comprometer a e�cácia da sua __________. Associar a gestão estratégica à  __________ é fundamental
para o bom desempenho do negócio.      
Quais o tipos de inovação?  
É preciso ter uma visão sistêmica do negócio, construir a visão estratégica e compartilhar com as equipes esse
direcionamento. Provocar a sinergia de todos rumo a um único direcionamento é um dos segredos para ter bons resultados.
Marque a alternativa que CORRETAMENTE  esta relacionada a um líder:    
O que é Gestão Estratégica?  
O que é administração estratégica e competitiva?
Clientes, Funcionários, Entrantes em potencial , Concorrentes antigos e os Produtos substitutos).
Clientes, Fornecedores, Entrantes em potencial, Concorrentes atuais e os Produtos substitutos).
Fornecedores, Funcionários, Entrantes em concorrência  , Concorrentes antigos e os Produtos substitutos).
Líder, tecnologia,  negócios ,gestão liderança.
Gestor, inovação, tecnologia , liderança, líder.
Líder, tecnologia,  negócios , liderança, inovação.
Gestor, inovação, assistência , liderança, tecnologia.
Inovação de produto, Inovação de cliente, Inovação de modelo de negócio.
Inovação de produto, Inovação de processo, Inovação de modelo de negócio.
Inovação de cliente, Inovação de processo, Inovação de modelo de estratégia.
Inovação de produto, Inovação de processo, Inovação de modelo de competição .
Ter em mente que associando liderança, gestão e competitividade ele comanda uma consciência estratégica
em toda a equipe, especialmente nos principais empresas em  sua volta.
A comunicação é fator desnecessário para conseguir implementar a visão compartilhada dos objetivos
estratégicos na sua empresa. As pessoas internalizam o que  não ouvem.
A partir do momento que o executivo exerce seu papel de liderança e consegue envolver toda a equipe para
caminhar na mesma direção, automaticamente, ele está aumentando a competitividade da empresa e
implementando um processo de gestão assertivo para o sucesso da empresa. Competitividade, liderança e
gestão estratégica sempre devem caminhar juntas.
Deve distribuir  para todos a responsabilidade de assumir  esses três pilares na sua gestão. Ele deve saber
que não é um “entregador” de resultados de curto prazo e, por isso, precisa ganhar elementos de �exibilidade
que lhe permitam ser mais assertivos nas estratégias competitivas.
Gestão Estratégica é identi�cada como a organização se posiciona em comparação com os funcionários de
uma empresa, reconhecendo oportunidades e ameaças, sejam internas e externas.
É o gerenciamento de todos os recursos de uma organização para alcançar planos estratégicos. Como o
nome sugere, representa uma maneira de gerir toda uma empresa com foco,objetivos e metas em que
passam por toda a estrutura organizacional.
 É o gerenciamento de todos os recursos de uma organização para alcançar objetivos e metas. Como o nome
sugere, representa uma maneira de gerir toda uma empresa com foco em planos estratégicos que passam
por toda a estrutura organizacional.
É o gerenciamento de todos os setores  de uma organização para alcançar lucros. Como o nome sugere,
representa uma maneira de gerir toda uma empresa com foco em planos estratégicos que passam por toda
a estrutura organizacional.
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Estratégia é a palavra-chave da modernidade, conformeesclarece Williams (1976). Em termos etimológicos, ela provém do
grego strategia, que signi�ca comando de exército, cargo ou dignidade do chefe militar, bem como aptidão para comandar.
Marque a alternativa que NÃO esta relacionado ao termo estratégia:  
  ENCERRAR
Estratégia competitiva “é a busca de uma posição competitiva desfavorável a uma empresa , onde ocorre a
competição . A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição de desa�os  e rivalidade  contra as
forças que determinam a concorrência no mercado.
Satisfazer as necessidades do consumidor pode prejudicar a empresa e aliado a esses fatores ainda tem as
tendências atuais do mundo contemporâneo.
Segundo Porter, estratégia competitiva “é a busca de uma posição competitiva favorável a uma organização,
onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável
contra as forças que determinam a concorrência no mercado.
Vencer a  busca pela produtividade de forma mais rápida  que seus concorrentes acessar a certas demandas
que os concorrentes não conseguem atender.
Tal uso da estratégia chegou à época contemporânea, por exemplo, nos escritos datados do século XIX do
general prussiano Carl von Clausewitz, sugerindo como administrar os exércitos em épocas de con�itos e,
mais tarde, no pensamento dos estrategistas militares Foch e Grandmaison sobre as ações francesas na
Primeira Guerra Mundial e nas manobras de batalha elaboradas por Patton, McArthur e Rommel durante a
Segunda Guerra Mundial. (Quinn, 1992).
O vocábulo estratégia surgiu na língua inglesa apenas no �nal do século XVII, para designar alguma coisa
feita longe da visão do adversário, em oposição à tática, que implica o comportamento inverso.
Nos dias atuais, estratégia diz respeito à condução de organizações no contexto da competição.
A maioria dos princípios básicos da de�nição e aplicação da “estratégia” são originados, depois da era cristã,
seja no tempo de Péricles, para apontar as atividades de liderança, oratória ou poder, ou seja no tempo de
Alexandre da Macedônia, para indicar um sistema uni�cado de Governo (Quinn, 1992; Whipp, 1996).
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