Elaboração de Projetos Empresariais

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 75716031
Qtd. de Questões 20
Nota 9,50
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as 
necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
 Relacione estas revisões. I- Periódicas.II- Fases.III- Esporádicas. 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, 
assim, iniciar nova fase.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A III – II - I.
B II – III - I.
C I - III - II. 
D I – II - III. 
A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a 
serem transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem:
 I – O crescimento da desintermediação.II – A desverticalização.III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.V – Competitividade. Assinale a alternativa correta: 
A Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
B Apenas os itens III e IV estão corretos. 
C Todos os itens estão corretos.
D Apenas os itens I e II estão corretos. 
Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que se 
gerencia o que será adquirido. Um dos processos de aquisição é o de planejar as aquisições, que 
possui entradas, ferramentas e saídas. Do que são compostas as saídas deste processo?
 I- O plano de gerenciamento das aquisições.
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar.
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes.IV- As solicitações de mudanças. 
Assinale a alternativa correta: 
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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A Todas as sentenças estão incorretas. 
B Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
C Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
D Todas as sentenças estão corretas.
Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são 
ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
 Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na
emoção e na razão.
B Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de
correção sempre que necessário.
C Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser
refeito.
D Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em
constante mudança.
A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe 
tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há 
outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 I - Dedicação adequada ao tempo do projeto.II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.IV- Uso do modelo da organização do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A Todas as sentenças estão corretas. 
B Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
D Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
O conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, sua 
função era apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas computacionais.
 Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são:
A Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros
setores visando agilizar processos.
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B Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores
visando agilizar processos.
C Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação.
D Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos
dos clientes.
A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar 
as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que 
seguem:
 I- Desenvolver o Project charter.II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V- Realizar o controle integrado de mudanças.VI- Encerrar o projeto ou fase. 
Assinale a alternativa correta: 
A Todos os itens estão corretos. 
B Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos. 
C Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos. 
D Apenas os itens IV e V estão corretos.
A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente 
precisa...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
B Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.
C Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
D Tomar decisões sob pressão constante. 
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de 
análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis 
aspectos identificados pela ferramenta citada: 
A Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
B Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
C Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
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D Missão, valores, resultados esperados e competências.
Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, 
ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica 
de conhecimento.
 Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos: 
A Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade
relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
B Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar
projetos.
C Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar
o projeto original.
D
Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da
equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam
aos requisitos programados.
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, 
envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma 
podendo antecipar e prever seus efeitos.
 A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
A São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades
e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
B
É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar
novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de
vida do projeto. 
C É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
D
Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência
e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor
Monetário Esperado.
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. 
Desta forma, ele...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
B Marca a data da entrega do projeto. 
C Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
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D Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é 
composta, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do processo. Com relação 
às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras e (F) 
para as falsas:
 ( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores.
( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
( ) Opiniões dos especialistas.
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – F – F – F. 
B V – V – V – V.
C V – F – V – F. 
D V – V – F – F. 
A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de 
garantir seu êxito.
 Qual o conceito de planejar a qualidade? 
A Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como
atendê-los.
B Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
C É o momento de monitorar os resultados do projeto.
D Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de
eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas estabelecidas 
sejam alcançadas. No planejamento, são estabelecidas ações baseadas em estudos dos ambientes 
interno e externo. Sobre o planejamento e suas características, analise as sentenças que seguem:
 I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser alteradas.
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser inseridos.
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e informações concretas.
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar situações. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As sentenças II e IV, estão corretas.
B As sentenças II e III, estão corretas.
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C As sentenças I e III, estão corretas.
D As sentenças I e IV, estão corretas.
Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se 
faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 Isto significa que esta pessoa sabe:
A Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela
organização. 
B Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
C Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento
estratégico.
D Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
O conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p. 57), resume-se em “excelência, 
especificações, conformidade e adequação ao uso”. Associe cada um desses conceitos com seu 
significado.
 I- Excelência.II- Especificações.III- Conformidade.IV- Adequação ao uso. 
( ) Qualidade de projeto e ausência de deficiências.
( ) Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações.
( ) Definição de como o produto ou serviço deve ser.
( ) O melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de 
atuação.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A IV – III – II - I.
B IV – I – II - III.
C I – II – III - IV. 
D II – I – III - IV. 
O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a definição 
dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em paralelo, deve-se analisar a situação atual, 
verificando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre 
paralelamente à definição dos objetivos, chama-se...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Diagnóstico.
B Oportunidades.
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C Estratégia.
D Ameaças.
Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos 
fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização do 
projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 
2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
 I- Escopo Funcional.II- Escopo Técnico.III- Escopo de Atividades. 
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas a sentença I está correta.
B Apenas a sentença II está correta. 
C Todas as sentenças estão corretas.
D Apenas a sentença III está correta. 
Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do 
projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças 
depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de 
processos organizacionais.
 Desta forma, no que consiste este processo? 
A Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os
subsídios para gerenciar o projeto; 
B Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e
controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.
C Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os
objetivos; 
D Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo
do projeto também; 
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