Avaliação - Elaboração de Projetos Empresariais

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1 - Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as necessidades, 
as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas. 
Relacione estas revisões. 
I- Periódicas. 
II- Fases. 
III- Esporádicas. 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto. 
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados. 
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, assim, iniciar nova 
fase. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A III – II - I. 
B II – III - I. 
C I – II - III. 
D I - III - II. 
2 A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as 
ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que compõe a Matriz SWOT, analise as sentenças abaixo: 
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas. 
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização. 
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na organização. 
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens. 
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta: 
A As sentenças I e III estão corretas. 
B As sentenças I, II e IV estão corretas. 
C As sentenças II e IV estão corretas. 
D As sentenças I, II e III estão corretas. 
3 O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. Os estudos 
apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações. Sobre as vantagens do 
gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as sentenças falsas. 
 ( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas antes que essas 
situações se consolidem como problemas. 
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos. 
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas. 
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – F – F – F. 
B V – V – F – F. 
C V – F – V – V. 
D F – V – F – F. 
4 Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se faz necessário 
para alcançar uma meta ou objetivo. 
Isto significa que esta pessoa sabe: 
A Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento estratégico. 
B Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela organização. 
C Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
D Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica. 
5 A ambição é natural do ser humano, pois sempre estamos em busca de algo melhor, desejando novas conquistas. 
Queremos realizar muitas coisas, porém encontramos dificuldades para escolher o que fazer primeiro e/ou como fazer o 
que queremos. Para auxiliar nessas escolhas, podemos utilizar a ferramenta do planejamento pessoal. 
 Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta etapas de um planejamento pessoal: 
A Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites, aguardar as oportunidades e revisar o planejamento. 
B Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites/recursos disponíveis e revisar o planejamento. 
C Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, manter-se motivado e desconsiderar os riscos. 
D Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, aguardar as oportunidades e manter-se motivado. 
6 A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de análise do 
ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis aspectos identificados pela 
ferramenta citada: 
A Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios. 
B Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. 
C Missão, valores, resultados esperados e competências. 
D Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas. 
7 A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e outra com foco 
organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas. 
 I- Foco no projeto. 
II- Foco organizacional. 
( ) Necessidades dos projetos. 
( ) Atendimento do resultado de seu escopo. 
( ) Palavra-chave é eficácia. 
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A I – II – I – I. 
B I – I – II – II. 
C II – I – II – II. 
D I – I – II – I. 
8 As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de um projeto 
depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas. 
 Quais são estas premissas? 
A Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por 
técnicas metodológicas. 
B Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas. 
C Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos por pessoas. 
D Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser resolvidos 
por pessoas. 
9 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do 
projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem características particulares. Sobre tais 
características, analise as sentenças que seguem: 
 I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos. 
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, 
limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. 
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões 
definidos de desempenho. 
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto são atraentes às 
pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas. 
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento 
acelerado e a capacitação pessoal. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A Apenas as sentenças IV e V estão corretas. 
B As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas. 
C Apenas a sentença I está correta. 
D Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
10 O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, solicitação, 
proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto 
entre a organização solicitante e a organização executora. 
 Do que é composta a saída deste processo? 
A O termo de abertura do projeto; 
B Os fatores ambientais; 
C A utilização das ferramentas. 
D O negócio a ser feito; 
11 No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de alto 
desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e observância, para tanto há 
dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para as alternativas que apresentam estas 
dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas dimensões. 
 ( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas dentro do projeto e 
que se tenha um ambiente isento de defeitos. 
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempreno cliente, então o sistema e todas as etapas de 
produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, cada pedaço a ser elaborado 
deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento. 
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção do processo é 
muitas vezes mais cara do que o que foi planejado. 
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo está em 
constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus processos podem ser 
melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente melhor. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – F – F - V. 
B F – F – F - F. 
C V – V – V - V. 
D V – V – V - F. 
12 Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto, 
incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que Vargas (2009) apresenta há entradas, 
ferramentas e saídas neste processo. 
 Quais são as ferramentas utilizadas? 
A A documentação dos requisitos. 
B Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
C A inspeção. 
D O plano de gerenciamento do projeto. 
13 A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. Desta forma, 
ele... 
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
B Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
C Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos. 
D Marca a data da entrega do projeto. 
14 O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se realize todo o 
projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: Estimar os custos, determinar 
orçamento e controlar os custos. 
 No que consiste o processo de determinar orçamento? 
A Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças feitas na 
linha base dos custos; 
B Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as atividades dos 
projetos; 
C Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada atividade ou pacotes 
de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para formar o orçamento; 
D Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal para executar as 
atividades do projeto. 
15 O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um atraso pode 
equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto. 
 Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo? 
A O cronograma do projeto determina seu custo. 
B O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário. 
C O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de trabalho. 
D Todo cronograma é 100% confiável. 
16 O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições de 
necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, 
tempo de execução e formas de avaliação. 
 LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 2001. 
 Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso: 
 ( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja. 
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria. 
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas. 
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – F – V. 
B V – V – V – F. 
C V – F – V – V. 
D V – V – V – V. 
17 A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a serem transpostos. 
Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem: 
 I – O crescimento da desintermediação. 
II – A desverticalização. 
III – Megafusões. 
IV – Preservação do meio ambiente. 
V – Competitividade. 
 Assinale a alternativa correta: 
A Apenas os itens III e IV estão corretos. 
B Todos os itens estão corretos. 
C Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
D Apenas os itens I e II estão corretos. 
18 Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, entregar um determinado 
produto dentro do custo e prazo predefinidos. Já as atividades contínuas entregam um mesmo resultado por repetidas 
vezes, sem ter muita preocupação com prazo. Sabendo disso, classifique os itens que seguem e classifique-os como 
projetos ou atividades contínuas, associando as colunas: 
 I – Projetos. 
II – Atividades Contínuas. 
 ( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica. 
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado. 
( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas. 
( ) Administrar um negócio consolidado. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A II – I – I – II. 
B I – I – I – II. 
C II – II – I – II. 
D I – II – II – I. 
19 As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos trouxe 
miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um desdobramento intenso para que 
empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados e volumosos conhecimentos, além 
de administrarem tudo isso. 
 Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização: 
A Apenas a exploração de mercados novos. 
B A transferência de tecnologia entre empresas nacionais. 
C A utilização do benchmarking. 
D A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de empresas em 
mercados não explorados anteriormente. 
20 Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma melhor 
compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de iniciação; Processos de 
planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de encerramento. 
 Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução: 
A É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o atingimento do objetivo 
proposto pelo projeto. 
B É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
C É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento em que se deve 
verificar se houve ou não alterações. 
D É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.