CURSO GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICOS GABARITO

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CURSO GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICOS gabarito 
Tarefa 1 - (Questionário) 
Questão ​1 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Dentre as diversas razões que levam pessoas e organizações a 
iniciar um projeto, assinale aquela que representa a situação 
POR OPORTUNIDADE​: 
Escolha uma: 
a. Prazo delimitado 
b. Evitar ameaças ao bem-estar da organização 
c. Pressões do mercado 
d. Realização de investimentos 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A Realização de investimentos é a única alternativa que 
representa o início de um projeto por oportunidade. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais situações representam situações por 
necessidades, por riscos ou atividades dos projetos. 
A resposta correta é: Realização de investimentos. 
 
Questão ​2 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Dentre as diversas razões que levam pessoas e organizações a 
iniciar um projeto, assinale aquela que representa a situação 
POR RISCOS​: 
Escolha uma: 
a. Evitar ameaças ao negócio 
b. Problemas recorrentes 
c. Manutenção e revitalização dos negócios 
d. Objetivos determinados 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
Evitar ameaças ao negócio é a única alternativa que representa 
o início de um projeto por riscos. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais situações representam situações por 
necessidades, por oportunidades ou atividades dos projetos. 
A resposta correta é: Evitar ameaças ao negócio. 
 
Questão ​3 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
No que tange a Maturidade do Gerenciamento de Projetos no 
Setor Público Brasileiro, descrita nos relatórios de pesquisa de 
Maturidade apresentados durante a disciplina, qual dos aspectos 
abaixo ​NÃO​ caracteriza o cenário nacional de baixa maturidade: 
Escolha uma: 
a. Falta de mecanismos de gestão de projetos. 
b. Continuidade dos projetos 
c. Descontinuidade administrativa. 
d. Falta do hábito de planejamento e de seu desdobramento em 
projetos. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A descontinuidade dos projetos é a característica do setor 
público nacional. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais alternativas são aspectos inerentes a baixa 
maturidade da gestão de projetos no setor público nacional. 
A resposta correta é: Continuidade dos projetos. 
 
Questão ​4 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Qual a sigla da Instituição que sistematizou os conhecimentos e 
as melhores práticas em um guia sobre Gestão de Projetos: 
Escolha uma: 
a. MPOG 
b. PMBOK 
c. PMI 
d. NASA 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
PMI é a sigla de Project Management Institute. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todos os demais itens não são siglas que representem a 
Instituição que sistematizou os conhecimentos sobre 
Gestão de Projetos. 
A resposta correta é: PMI. 
 
Questão ​5 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Dentre as diversas razões que levam pessoas e organizações a 
iniciar um projeto, assinale aquela que representa a situação 
POR NECESSIDADE​: 
Escolha uma: 
a. Evitar ameaças à imagem da organização 
b. Redução de custos 
c. Novas possibilidades de negócios 
d. Evitar ameaças ao negócio 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A redução de custos é a única alternativa que representa 
o início de um projeto por necessidade. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais situações representam situações por 
oportunidades, por riscos ou atividades dos projetos. 
A resposta correta é: Redução de custos. 
Terminar revisão 
 
Projeto é um termo frequentemente usado, em muitas organizações e 
instituições, por muitas pessoas e nos mais variados contextos, inclusive 
significando intenção. Como ocorre com outros termos que são amplamente usados, 
raramente definidos, os significados podem variar bastante e essas diferenças 
podem, eventualmente, prejudicar a compreensão e a comunicação. No entanto, 
existem algumas particularidades comuns aos projetos que permitem chegar à 
seguinte definição: 
Projeto é um conjunto de atividades ou medidas planejadas para serem 
executadas com: responsabilidade de execução definida; objetivos determinados; 
escopo definido; prazo delimitado; recursos específicos. 
A definição das responsabilidades é importante tanto para poder alocar as 
pessoas com as suas diversas funções dentro do projeto, quanto para conhecer as 
relações que o projeto tem com a organização e o comprometimento das instâncias 
superiores e de outros envolvidos no projeto. 
A definição de objetivos deve ser a mais óbvia para qualquer projeto. Na prática, 
porém, pode-se observar que muitas vezes os objetivos, que devem orientar as ações 
do projeto, não são claros porque carecem de foco, não são realistas ou não 
consideram os recursos disponíveis para concretizá-los. 
O escopo do projeto refere-se ao somatório dos produtos e das metas contidos 
na proposta do projeto, bem como às principais atividades necessárias para garantir 
a entrega desses produtos e o alcance dessas metas. O escopo deve ser claro para 
não ultrapassar as limitações que qualquer projeto tem, seja em termos de 
competência institucional, seja pela complexidade do trabalho ou do objeto ou ainda 
pelas mudanças que pretende implementar. 
https://mdlext01.unyleya.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1111
A correta descrição do escopo é fundamental para o sucesso do projeto, pois 
favorece a realização de melhores estimativas de prazos, recursos, custos e riscos, e, 
com isso, previne a ocorrência de mudanças constantes ou que poderiam ser 
evitadas por meio de planejamento. 
O prazo delimitado é uma característica básica e essencial do projeto. O fato de 
ele ter início e fim definidos facilita enormemente o seu planejamento, que deve ser 
realista. 
Um projeto depende de recursos, como qualquer atividade. Para realizar um 
planejamento realista, a dimensão dos recursos precisa ser conhecida para não 
correr o risco de se fazer um planejamento fictício. Os recursos não se restringem 
apenas aos financeiros. Na maioria das vezes, o fator decisivo são os recursos 
humanos adequados. 
Em todo tipo de organização governamental, institucional e industrial 
– existe um reconhecimento crescente de que, embora muitos projetos existam 
dentro da organização, eles são frequentemente pouco compreendidos e não 
adequadamente gerenciados (ARCHIBALD, 2003) 
Com base na descrição dos objetivos do PMBOK (Project Management Body of 
Knowledge) podemos dizer que ele é: 
a) Uma metodologia para a gestão de projetos com quarenta e dois (42) 
processos divididos em cinco (5) grupos de processos. 
b) Um guia que explica como devemos gerenciar um projeto. 
c) Um guia do conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos. 
d) A metodologia mais utilizada no mundo. 
Gabarito da questão: Alternativa “C” 
Maturidade e excelência em gerenciamento de projetos não podem ser atingidas 
rapidamente sem um planejamento estratégico para o gerenciamento dos projetos. 
Dr. Harold Kerzner 
Leia mais sobre este assunto acessando a Análise dos Resultados 2014, 
disponível em: <http://www.maturityresearch.com/novosite/index_br.html>. 
 
Tarefa 2 - (Questionário) 
Questão ​1 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
No que tange as diferenças e similaridades entre projeto e 
operações assinale a ​ÚNICA​ opção que se aplica somente a 
Projetos: 
Escolha uma: 
a. Contínuas e repetitivas 
b. Planejados, executados e controlados 
c. Temporários e únicos 
d. Limitados aos recursos disponíveis 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
É a única alternativa que corresponde à diferença entre 
operações e projetos e que se aplica somente a Projetos 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
As opções b), e c) referem-se a similaridadese se 
aplicam as duas situações. A opção d) refere-se a 
diferença aplicável somente a operações. 
A resposta correta é: Temporários e únicos. 
 
Questão ​2 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Em gestão de projetos que atividade refere-se ao somatório dos 
produtos e das metas contidos na proposta do projeto, bem 
como às principais atividades necessárias para garantir a 
entrega desses produtos e o alcance dessas metas. Essa 
atividade deve ser clara para não ultrapassar as limitações que 
qualquer projeto tem, seja em termos de competência 
institucional, seja pela complexidade do trabalho ou do objeto ou 
ainda pelas mudanças que pretende implementar. 
Escolha uma: 
a. Escopo do projeto 
b. Definição de objetivos 
c. Recursos específicos 
d. Prazo delimitado 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
O escopo do projeto é a única atividade que se refere ao 
somatório dos produtos e das metas contidos na proposta do 
projeto. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais alternativas referem-se às atividades ou 
medidas planejadas de um projeto, exceto escopo do projeto. 
A resposta correta é: Escopo do projeto. 
 
Questão ​3 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Podemos dizer que um projeto é considerado bem sucedido 
quando: 
Escolha uma: 
a. Seu produto é transferido para o setor que cuidará dos 
aspectos contínuos do projeto. 
b. Seu produto é fabricado. 
c. O projeto atende ou excede as expectativas dos stakeholders. 
d. Seu patrocinador anuncia seu término. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
Projetos são realizados para atender aos interessados 
(stakeholders) 
A resposta correta é: O projeto atende ou excede as expectativas dos stakeholders. 
 
Questão ​4 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Em gestão de projetos que atividade é importante tanto para 
poder alocar as pessoas com as suas diversas funções dentro do 
projeto, quanto para conhecer as relações que o projeto tem com 
a organização e o comprometimento das instâncias superiores e 
de outros envolvidos no projeto. 
Escolha uma: 
a. Definição de objetivos 
b. Definição de responsabilidades 
c. Escopo do projeto 
d. Prazo delimitado 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A definição de responsabilidades é a única alternativa que se 
aplica a definição de alocação de pessoas com suas diversas 
funções. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais alternativas referem-se às atividades ou 
medidas planejadas de um projeto, exceto definição de 
responsabilidades. 
A resposta correta é: Definição de responsabilidades. 
 
Questão ​5 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Com base na descrição dos objetivos do PMBOK (Project 
Management Body of Knowledge) podemos dizer que ele é: 
Escolha uma: 
a. A metodologia mais utilizada no mundo. 
b. Um guia que explica como não devemos gerenciar um projeto. 
c. Uma metodologia para a gestão de projetos com quarenta e 
dois (42) processos divididos em cinco (5) grupos de 
processos. 
d. Um guia que explica como devemos gerenciar um projeto. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Um guia que explica como devemos gerenciar um projeto. 
Terminar revisão 
 
Os projetos de governo apresentam, em complemento aos stakeholders listados 
no Guia PMBOK, diversas outras partes interessadas, conforme relacionado abaixo: 
» O público, incluindo eleitores e contribuintes. 
» Os reguladores, que são indivíduos ou organizações que aprovam certos aspectos 
do projeto, bem como fazem cumprir as regras, leis e regulamentos, nas três esferas 
de governo, nacional, regional ou local. Como exemplo, as agências reguladoras e 
órgãos federais (ANA e ANTAQ), estaduais (INEA), e municipais (SMAM). 
» O stakeholder de oposição, ou seja, uma parte interessada que se sente 
prejudicada se o projeto for bem sucedido. 
» A imprensa, com o dever de tratar o projeto de forma objetiva, noticiando tanto os 
sucessos quanto os fracassos. 
» Os fornecedores, muitas vezes de grande importância nos processos de 
aquisições. 
» As gerações futuras, para as quais os governos têm responsabilidade em longo 
prazo, com respeito a dívidas contraídas, infraestrutura e meio-ambiente. 
» O setor privado, com recursos de contrapartida em parcerias público-privadas. 
 
As principais diferenças observadas nos processos de gerenciamento de 
projetos de governo, em relação ao setor privado, são as seguintes: 
» Critérios de seleção: grande parte dos projetos de governo são iniciados 
principalmente para atender a necessidades das áreas de saúde, segurança, 
bem-estar, socioeconômicas e ambientais, caracterizados, em sua grande maioria, 
como não lucrativos e de viés predominantemente social. 
» São pautados pelo ciclo anual do orçamento, o que constitui uma restrição 
significativa no gerenciamento de projetos de governo. Os orçamentos são 
tipicamente alocados para um ano fiscal, obrigando a divisão de projetos e 
programas em módulos de um ano. Atrasos em projetos podem fazer com que 
recursos sejam perdidos, caso o trabalho seja prolongado de um ano para o seguinte. 
» Sofrem grande influência do ciclo eleitoral, não só pela possibilidade de reversão 
de políticas em caso de mudança da administração, como por restrições legais 
estabelecidas pelo princípio da neutralidade, em período eleitoral. 
» São objeto de regulamentação intensa e pesada nas aquisições do governo, pela 
necessidade de assegurar igualdade de oportunidade para os licitantes de obras e 
serviços públicos, bem como probidade por parte do órgão adquirente. 
 
 
https://mdlext01.unyleya.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1114
Para Cleland e Ireland (2002), os gerentes de projeto devem tanto liderar como 
gerenciar um projeto. 
Para desempenhar tais papéis, deve-se ter as seguintes competências: 
ter compreensão geral da tecnologia envolvida no projeto; ter habilidades 
interpessoais que promovam um ambiente cultural para a equipe e para os 
stakeholders do projeto, de modo a refletir confiança, lealdade, comprometimento e 
respeito; compreender os processos gerenciais e suas aplicações ao projeto; ter 
visão do contexto “sistêmico” do projeto; ser capaz de tomar e implementar decisões 
acerca do projeto; ser capaz de produzir os resultados desejados no projeto. 
A preocupação com a definição de um perfil para o gerente de projetos dentro 
da organização é bastante antiga, tendo Gaddis (1959) observado as seguintes 
qualificações necessárias para exercer esta função: Sua formação e experiência 
devem ter sido obtidas em um ambiente em que se utiliza uma avançada tecnologia. 
Deve possuir conhecimento técnico em diversas especialidades, e que, se 
necessário, tenha capacidade de aumentar seu conhecimento em uma especialidade 
específica. Deve ter um bom conhecimento sobre os problemas administrativos, e 
que o conceito de lucratividade deve lhe ser familiar. Deve possuir um forte, ativo e 
contínuo interesse em ensinar, treinar e desenvolver supervisores. Deve enfatizar a 
função de integração, apresentando condições de analisar, entender cada uma das 
partes e uni-las, a fim de formar um todo coerente. 
 
Pesquise sobre o papel do Gerente de Projetos no Setor Público e registre qual 
o estilo de liderança que deve ser adotado, pautado nas afirmações abaixo, extraídas 
do livro de Antônio César Amarú Maximiano. 
 
a. “A Liderança é a capacidade pessoal de aglutinar e influenciar pessoas para a 
realização de objetivos”. 
 
b. “A Liderança é um complexo interpessoal e social, resultante de inúmeras 
forças. Algumas dessas forças são as habilidades do gerente e o significado do 
projeto que ele dirige”. 
 
Tarefa 3 - (Questionário) 
Questão ​1 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Você é o Gerente de Projetos da Prefeitura de Burocratilândia 
que está desenvolvendoo cronograma do novo projeto para a 
melhoria da gestão na cidade. Observe o quadro abaixo, onde a 
letra determina a atividade e o número determina o número de 
dias, e assinale qual das sequências determina o caminho 
crítico: 
 
Escolha uma: 
a. A-D-E-H 
b. A-F-G-E-H 
c. A-F-G-H 
d. A-B-C-E-H 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
O caminho crítico, por definição, é aquele em que os 
passos obrigatórios e sequenciais demorarão mias tempo 
para serem concluídos. NO caso, 34 dias. 
A resposta correta é: A-D-E-H. 
 
Questão ​2 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A gestão de projetos, na visão do ​PMBOK​, identifica e descreve 
as principais áreas de conhecimento e práticas. Qual área de 
conhecimento descreve os processos necessários para 
assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e 
nada mais que isto, para completar o projeto com sucesso. A 
preocupação fundamental nessa gestão é a de definir e controlar 
o que está ou não incluído no projeto. 
Escolha uma: 
a. Gestão do Escopo do Projeto. 
b. Gestão da Qualidade do Projeto 
c. Gestão dos Recursos Humanos do Projeto 
d. Gestão das Comunicações do Projeto 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A Gestão do Escopo do Projeto é a única área do 
conhecimento que descreve os processos necessários 
para que o projeto contemple todo o trabalho requerido, 
e nada mais que isto, para completar o projeto com 
sucesso. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais áreas de conhecimentos possuem 
características distintas da Gestão do Escopo do Projeto. 
A resposta correta é: Gestão do Escopo do Projeto. 
 
Questão ​3 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A gestão de projetos, na visão do ​PMBOK​, identifica e descreve 
as principais áreas de conhecimento e práticas. Qual área de 
conhecimento descreve os processos necessários para 
assegurar geração, captura distribuição, armazenamento e 
pronta apresentação das informações do projeto, de forma 
adequada e no tempo certo. 
Escolha uma: 
a. Gestão das Aquisições do Projeto 
b. Gestão dos Riscos do Projeto 
c. Gestão do Tempo do projeto. 
d. Gestão das Comunicações do Projeto 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A Gestão da Comunicação é a única área do conhecimento que 
descreve os processos necessários para assegurar geração, 
captura distribuição, armazenamento e pronta apresentação das 
informações do projeto. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais áreas de conhecimentos possuem 
características distintas da Gestão da Comunicação. 
A resposta correta é: Gestão das Comunicações do Projeto. 
 
Questão ​4 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Ao gerenciar um projeto, o gestor deverá colocar em prática a 
metodologia descrita nas técnicas de gerenciamento de projetos, 
em especial as descritas no PMBOK. Assim agindo o gestor 
busca a qualidade e o sucesso de um projeto, mas para tal se 
pauta em fatores essenciais. Qual dos fatores abaixo NÃO se 
aplica nessa situação? 
Escolha uma: 
a. Escopo controlado 
b. Comunicação inconstante e não efetiva entre todos os 
envolvidos no projeto 
c. Elaboração de um plano que mostre um caminho geral e 
responsabilidades claras para medir o progresso durante o 
projeto 
d. Apoio ao gerenciamento 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A resposta reflete o oposto do fator essencial, ou seja, a 
comunicação deve ser constante e efetiva.. 
A resposta correta é: Comunicação inconstante e não efetiva entre todos os 
envolvidos no projeto. 
 
Questão ​5 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A gestão de projetos, na visão do ​PMBOK​, identifica e descreve 
as principais áreas de conhecimento e práticas. Qual área de 
conhecimento descreve os processos necessários para 
assegurar que os diversos elementos do projeto sejam 
adequadamente coordenados; envolve tomada de decisões e 
escolhas diretamente ligadas aos objetivos do projeto e aos 
processos das etapas de desenvolvimento e execução do plano 
do projeto, assim como ao processo de controle de alterações. 
Escolha uma: 
a. Gestão de Comunicações do projeto. 
b. Gestão de Recursos Humanos do Projeto 
c. Gestão de Custo do Projeto 
d. Gestão da Integração do Projeto 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A Integração é a única área do conhecimento que envolve 
tomada de decisões e escolhas diretamente ligadas aos 
objetivos do projeto e aos processos das etapas de 
desenvolvimento e execução do plano do projeto. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais áreas de conhecimentos possuem 
características distintas da Gestão da Integração 
A resposta correta é: Gestão da Integração do Projeto. 
Terminar revisão 
 
No Brasil, o período entre 1950 e 1992, ficou conhecido como o período da 
substituição das importações pela produção interna. Várias leis protecionistas 
permitiram o crescimento do Brasil em algumas áreas, porém, em outras 
aconteceram retrocessos, devido à fraca competição, como nos setores da 
siderurgia, construção pesada, automobilismo, computação, telecomunicações etc. 
https://mdlext01.unyleya.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1117
A partir da abertura de mercado em 1992, as empresas brasileiras tiveram que 
se movimentar rapidamente em direção a novos padrões de produtividade e 
qualidade. A competição e o ambiente mais dinâmico estão exigindo das empresas 
brasileiras uma maior atuação frente às mudanças mais frequentes e profundas. 
Assim, a partir de 1997, as empresas brasileiras passaram a demonstrar maior 
sensibilidade para a gestão de projetos para a sua sobrevivência e progresso 
(PRADO, 2003). 
Para ilustrar a questão da mudança, Handy (2003) cita David Grayson, do 
Britain´s Business in the Community, que fez um ótimo resumo do ritmo das 
mudanças. O equivalente a todas as transações comerciais ocorridas no mundo em 
1949 acontece, hoje, num único dia; todas as operações de câmbio efetuadas em 
1979 acontecem, hoje, num único dia; da mesma forma todas as ligações telefônicas 
feitas ao redor do mundo em 1984 acontecem, hoje, também, em um único dia. 
Às vezes, a sensação é exatamente essa: que um ano acontece em um dia. A 
mudança já vem sendo evidenciada há muito tempo. Heráclito, há cerca de 2.500 
anos, já dizia que “nada existe de permanente a não ser a mudança” e também “É 
mudando que as coisas permanecem as mesmas”, o que parece bastante atual. 
Considerando o disposto nos textos abaixo (ambos com cópia na biblioteca do 
curso), como você descreveria a gestão de projetos no Setor Público nesse contexto 
de mudança e que contribuições você vislumbra poder agregar para o alcance da 
Administração Pública Gerencial? 
 
Textos: 
 
» Novo paradigma para o Gerenciamento de Projetos – Extraído do PMI_RS 
 
» A reforma do Estado no Brasil: estratégias e resultados. 
 
<http:// unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/clad/ clad0043328.pdf> 
 
Cada projeto gera um produto ou serviço singular. Possui características próprias, 
portanto, possuindo necessidades específicas para seu sucesso. 
 
Dentre os desafios a serem enfrentados pelo gerente de projetos, podemos destacar: 
 
PESSOAL: › Cada projeto necessitará de pessoas com capacitações específicas 
durante o andamento do projeto. 
 
› O que fazer com o pessoal após o término do projeto? 
 
› Decidir o momento de contratação de profissionais. A contratação em momento 
impróprio poderá gerar ônus insuportável ao orçamento de uma organização. 
 
ESTIMATIVA: › O projeto pode conter mais suposições do que fatos. 
 
› O resultado desejado pode nunca ter sido obtido antes. 
 
› Podem surgir necessidades que não foram previstas no escopo do projeto. 
 
ORÇAMENTO: › É muito difícil precisar o orçamento de um projeto. 
 
› Dificilmente o projeto iniciará e terminará dentro do ano orçamentário. 
 
AUTORIDADES: › O gerentede projetos poderá enfrentar problemas dentro do 
ambiente da organização. 
 
› Surgem manobras políticas e impasses. 
 
› É importante que o gerente de projetos consiga o apoio dos gerentes funcionais. 
 
COMUNICAÇÕES: › A falta de comunicação ou mesmo sistemas falhos, podem 
ocasionar atrasos, deficiências e até mesmo fracasso do projeto. 
 
› Um bom plano de comunicação significa um maior controle sobre as etapas do 
projeto. 
 
› A comunicação deve ser direcionada às pessoas competentes. 
Benefícios da Gestão de Projetos. 
Visão do Passado Visão do Presente 
A gestão de projetos vai requerer mais 
pessoas e vai adicionar mais custos 
indiretos. 
A gestão de projetos permite realizar 
mais trabalho em menos tempo e com 
menos pessoas. 
A lucratividade vai diminuir. A lucratividade vai aumentar. 
 
A gestão de projetos aumentará a 
quantidade de mudanças de escopo. 
A gestão de projetos possibilitará maior 
controle das mudanças de escopo. 
 
Visão do Passado Visão do Presente 
A gestão de projetos cria instabilidade 
organizacional e aumenta conflitos. 
A gestão de projetos torna a 
organização mais eficiente e efetiva, por 
intermédio de melhores princípios de 
comportamento organizacionais. 
A gestão de projetos criará problemas. A gestão de projetos fornece um meio 
de resolver problemas. 
Somente grandes projetos precisam de 
gestão de projetos. 
Todos os projetos se beneficiarão de 
gestão de projetos. 
A gestão de projetos aumentará os 
problemas de qualidade. 
A gestão de projetos aumenta a 
qualidade. 
A gestão de projetos criará problemas 
de poder e autoridade. 
A gestão de projetos reduzirá conflitos 
de poder. 
A gestão de projetos foca em sub 
otimização apenas olhando para o 
projeto específico. 
 
A gestão de projetos permite que as 
pessoas tomem boas decisões . 
A gestão de projetos entrega produtos 
ao cliente. 
A gestão de projetos entrega soluções. 
O custo da gestão de projetos pode 
tornar-nos não competitivos. 
A gestão de projetos aumentará o 
nosso negócio. 
Fonte: Kerzner (2001) 
Avaliação Final (Questionário) 
Questão ​1 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Podemos dizer que um projeto é considerado bem sucedido 
quando: 
Escolha uma: 
a. Seu produto é fabricado. 
b. Seu patrocinador anuncia seu término. 
c. O projeto atende ou excede as expectativas dos stakeholders. 
d. Seu produto é transferido para o setor que cuidará dos 
aspectos contínuos do projeto. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
Projetos são realizados para atender aos interessados 
(stakeholders) 
A resposta correta é: O projeto atende ou excede as expectativas dos stakeholders. 
 
Questão ​2 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Dentre as diversas razões que levam pessoas e organizações a 
iniciar um projeto, assinale aquela que representa a situação 
POR NECESSIDADE​: 
Escolha uma: 
a. Evitar ameaças à imagem da organização 
b. Novas possibilidades de negócios 
c. Evitar ameaças ao negócio 
d. Redução de custos 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A redução de custos é a única alternativa que representa 
o início de um projeto por necessidade. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais situações representam situações por 
oportunidades, por riscos ou atividades dos projetos. 
A resposta correta é: Redução de custos. 
 
Questão ​3 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Qual a sigla da Instituição que sistematizou os conhecimentos e 
as melhores práticas em um guia sobre Gestão de Projetos: 
Escolha uma: 
a. MPOG 
b. PMI 
c. PMBOK 
d. NASA 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
PMI é a sigla de Project Management Institute. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todos os demais itens não são siglas que representem a 
Instituição que sistematizou os conhecimentos sobre 
Gestão de Projetos. 
A resposta correta é: PMI. 
 
Questão ​4 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
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Texto da questão 
Em gestão de projetos que atividade é importante tanto para 
poder alocar as pessoas com as suas diversas funções dentro do 
projeto, quanto para conhecer as relações que o projeto tem com 
a organização e o comprometimento das instâncias superiores e 
de outros envolvidos no projeto. 
Escolha uma: 
a. Prazo delimitado 
b. Definição de responsabilidades 
c. Escopo do projeto 
d. Definição de objetivos 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A definição de responsabilidades é a única alternativa que se 
aplica a definição de alocação de pessoas com suas diversas 
funções. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais alternativas referem-se às atividades ou 
medidas planejadas de um projeto, exceto definição de 
responsabilidades. 
A resposta correta é: Definição de responsabilidades. 
 
Questão ​5 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
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Texto da questão 
A gestão de projetos, na visão do ​PMBOK​, identifica e descreve 
as principais áreas de conhecimento e práticas. Qual área de 
conhecimento descreve os processos necessários para 
assegurar que os diversos elementos do projeto sejam 
adequadamente coordenados; envolve tomada de decisões e 
escolhas diretamente ligadas aos objetivos do projeto e aos 
processos das etapas de desenvolvimento e execução do plano 
do projeto, assim como ao processo de controle de alterações. 
Escolha uma: 
a. Gestão de Comunicações do projeto. 
b. Gestão de Recursos Humanos do Projeto 
c. Gestão da Integração do Projeto 
d. Gestão de Custo do Projeto 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A Integração é a única área do conhecimento que envolve 
tomada de decisões e escolhas diretamente ligadas aos 
objetivos do projeto e aos processos das etapas de 
desenvolvimento e execução do plano do projeto. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais áreas de conhecimentos possuem 
características distintas da Gestão da Integração 
A resposta correta é: Gestão da Integração do Projeto. 
 
Questão ​6 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
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Texto da questão 
Dentre as diversas razões que levam pessoas e organizações a 
iniciar um projeto, assinale aquela que representa a situação 
POR RISCOS​: 
Escolha uma: 
a. Manutenção e revitalização dos negócios 
b. Problemas recorrentes 
c. Objetivos determinados 
d. Evitar ameaças ao negócio 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
Evitar ameaças ao negócio é a única alternativa que representa 
o início de um projeto por riscos. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais situações representam situações por 
necessidades, por oportunidades ou atividades dos projetos. 
A resposta correta é: Evitar ameaças ao negócio. 
 
Questão ​7 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
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Texto da questão 
Ao gerenciar um projeto, o gestor deverá colocar em prática a 
metodologia descrita nas técnicas de gerenciamento de projetos, 
em especial as descritas no PMBOK. Assim agindo o gestor 
busca a qualidade e o sucesso de um projeto, mas para tal se 
pauta em fatores essenciais. Qual dos fatores abaixo NÃO se 
aplica nessa situação? 
Escolha uma: 
a. Escopo controlado 
b. Comunicação inconstante e não efetiva entre todos os 
envolvidos no projeto 
c. Elaboração de um plano que mostre um caminho geral e 
responsabilidades claras para medir o progresso durante o 
projeto 
d. Apoio ao gerenciamento 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A resposta reflete o oposto do fator essencial, ou seja, a 
comunicação deve ser constante e efetiva.. 
A resposta correta é: Comunicação inconstante e não efetiva entre todos os 
envolvidos no projeto. 
 
Questão ​8 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A gestão de projetos, na visão do ​PMBOK​, identifica e descreve 
as principais áreas de conhecimento e práticas. Qual área de 
conhecimento descreve os processosnecessários para 
assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e 
nada mais que isto, para completar o projeto com sucesso. A 
preocupação fundamental nessa gestão é a de definir e controlar 
o que está ou não incluído no projeto. 
Escolha uma: 
a. Gestão das Comunicações do Projeto 
b. Gestão dos Recursos Humanos do Projeto 
c. Gestão da Qualidade do Projeto 
d. Gestão do Escopo do Projeto. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A Gestão do Escopo do Projeto é a única área do 
conhecimento que descreve os processos necessários 
para que o projeto contemple todo o trabalho requerido, 
e nada mais que isto, para completar o projeto com 
sucesso. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais áreas de conhecimentos possuem 
características distintas da Gestão do Escopo do Projeto. 
A resposta correta é: Gestão do Escopo do Projeto​. 
 
Questão ​9 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
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Texto da questão 
Em gestão de projetos que atividade refere-se ao somatório dos 
produtos e das metas contidos na proposta do projeto, bem 
como às principais atividades necessárias para garantir a 
entrega desses produtos e o alcance dessas metas. Essa 
atividade deve ser clara para não ultrapassar as limitações que 
qualquer projeto tem, seja em termos de competência 
institucional, seja pela complexidade do trabalho ou do objeto ou 
ainda pelas mudanças que pretende implementar. 
Escolha uma: 
a. Escopo do projeto 
b. Prazo delimitado 
c. Recursos específicos 
d. Definição de objetivos 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
O escopo do projeto é a única atividade que se refere ao 
somatório dos produtos e das metas contidos na proposta do 
projeto. 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais alternativas referem-se às atividades ou 
medidas planejadas de um projeto, exceto escopo do projeto. 
A resposta correta é: Escopo do projeto. 
 
Questão ​10 
Correto 
Atingiu 4,00 de 4,00 
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Texto da questão 
No que tange a Maturidade do Gerenciamento de Projetos no 
Setor Público Brasileiro, descrita nos relatórios de pesquisa de 
Maturidade apresentados durante a disciplina, qual dos aspectos 
abaixo ​NÃO​ caracteriza o cenário nacional de baixa maturidade: 
Escolha uma: 
a. Falta de mecanismos de gestão de projetos. 
b. Descontinuidade administrativa. 
c. Falta do hábito de planejamento e de seu desdobramento em 
projetos. 
d. Continuidade dos projetos 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Comentário: 
A descontinuidade dos projetos é a característica do setor 
público nacional. 
 
Justificativa(s) da(s) alternativa(s) erradas​: 
Todas as demais alternativas são aspectos inerentes a baixa 
maturidade da gestão de projetos no setor público nacional. 
A resposta correta é: Continuidade dos projetos. 
Terminar revisão 
 
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