OKRs - Slide 3

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WBA0428_v1.0
OKRs (Objectives and Key Results)
Implantação e diminuição da 
resistência (fator cultural)
Bloco 1
Marcello Eduardo Mônaco
Introdução
• Implementação dos OKRs Uma das fases 
mais complexas.
• Para ser bem-sucedida:
• Engajamento da alta administração.
• Compreensão da relevância.
• Alinhamento com os valores.
• Processo sistemático de 
acompanhamento.
Implementação dos OKRs
• Requer acompanhamento 
contínuo e sistemático.
• CFRs.
- Conversa.
- Feedback. 
- Reconhecimento.
Implantação e diminuição da 
resistência (fator cultural)
Bloco 2
Marcello Eduardo Mônaco
Impacto da cultura sobre OKRs
• Resistência a mudança.
 Culturas centenárias.
 Culturas de sucesso passado.
• Ambiente muito turbulento (VUCA: volátil, 
incerto, complexo, ambíguo), com elevada 
inovação e tendências disruptivas.
• Requer maior flexibilidade, abertura para 
inovação, tentativa e erro.
Implantação e diminuição da 
resistência (fator cultural)
Bloco 3
Marcello Eduardo Mônaco
Como conectar os OKRs com a cultura?
• Incorporar metodologia com os ciclos de planejamento.
Figura 1 – Estrutura do planejamento estratégico de uma 
companhia que utiliza a metodologia OKR 
Fonte: elaborada pelo autor. 
Teoria em Prática
Bloco 4
Marcello Eduardo Mônaco
Teoria em Prática
• Empresa de bebidas Polo Sul é uma cervejaria artesanal, com 
produção de apenas 1.500 litros por mês e que oferece seus 
produtos em duas lojas de bebidas artesanais na cidade do Rio de 
Janeiro (RJ). Os sócios da empresa fizeram o planejamento 
estratégico para o período 2020-2025 e propuseram a seguinte 
visão estratégica:
“Em 2025, alcançaremos a marca de 200.000 litros por mês e nossa 
marca estará presente em toda a região Sudeste do país. Seremos 
reconhecidos por nossa qualidade e por trazer sempre novidades para 
o paladar de nossos clientes. Nossos produtos serão oferecidos nos 
maiores varejistas da região Sudeste e também venderemos para 
países como Inglaterra, França, Canadá e Bélgica”
• Com base nessa visão estratégica da Polo Sul, elabore: a) 2 
Objetivos Estratégicos (com seus KRs); b) 1 Objetivo Anual (com 
seus KRs).
Objetivos:
Dica do Professor
Bloco 5
Marcello Eduardo Mônaco
Dica do Professor
• Site: Great Place to Work (GPTW).
• Artigo sobre o uso de OKRs para 
alcançar as metas de uma empresa.
Fonte: captura de tela de: https://gptw.com.br/conteudo/artigos/como-usar-
okrs/. Acesso em: 28 jul. 2020
Figura 2 – Indicação de artigo na internet
https://gptw.com.br/conteudo/artigos/como-usar-okrs/
Referências
COSTA, Eliezer A. da. Gestão estratégica: da empresa que 
temos para a empresa que queremos. 2. ed. São Paulo: 
Saraiva, 2007.
DOERR, John. Avalie o que importa: Como o Google, Bono Vox
e a Fundação Gates sacudiram o mundo com os OKRs. Rio de 
Janeiro: Alta Books, 2019.
MELLO, F. S. H. OKRs, da Missão às Métricas: Usando as OKRs 
para criar uma cultura de execução e inovação na sua
empresa. [s.l.]: Ed. Qulture, 2016-2019.
Bons estudos!