Gestão de Carreira - Slides

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-01GESTÃO DE CARREIRA
POS2501_v2
DADOS DO MERCADO DE
TRABALHO NO BRASIL. VISÃO
INTERNACIONAL E GRANDES
TENDÊNCIAS. O FUTURO DO
TRABALHO. CARREIRA EM
PENTE.
Série Superstore.
1.1.UBERIZAÇÃO DO TRABALHO
Fonte: https://www.cartacapital.com.br/justica/a-uberizacao-das-relacoes-de-trabalho/. Acesso em: 23 jul. 2021.
Fonte: https://www.cartacapital.com.br/justica/a-uberizacao-das-relacoes-de-trabalho/. Acesso em: 23 jul. 2021.
PRÓS: CONTRAS:
Alternativa para o desemprego.
Liberdade para escolher
horários e tarefas.
Flexibilidade.
Você é o seu próprio "chefe".
Foco na entrega e no resultado.
Possibilidades de aumentar a
renda.
Possibilidades de mais tempo
para vida pessoal. 
Falta de "estabilidade".
Ausência de salário fixo.
Depende de esforço efetivo do
trabalhador.
Perda de garantias da CLT.
Falta de legislação.
Possível precarização do
trabalho.
Falta de remuneração por hora
extra.
1.1.UBERIZAÇÃO DO TRABALHO
41,6%DOS TRABALHADORESBRASILEIROS 
estão em um regime informal (IBGE 2019).
Fonte: https://exame.com/pme/brasil-bate-recorde-de-novos-negocios-em-2021/. Acesso em: 23 jul. 2021.
1.2.EMPREENDEDORISMO
Fonte: https://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2021/06/29/pandemia-leva-
desempregados-empreender-por-necessidade.htm. Acesso em: 23 jul. 2021.
53,4% DOS NOVOS
EMPREENDEDORES SÃO
MOTIVADOS PELA
NECESSIDADE (GLOBAL
ENTREPRENEURSHIP MONITOR,
2020).
1.2.EMPREENDEDORISMO
Série The Office.
63% das pessoas que trabalham
já mudaram de área.
48% pretendem mudar nos
próximos 12 meses.
Esgotamento de profissões.
Transformação das profissões. 
2. MÁQUINAS INTELIGENTES 
Provoca o homem a trabalhar além da
rotina e das tarefas repetitivas.
3. MUNDO GERIDO POR DADOS 
Dados, dados, dados. Afetando decisões
macro e micro - de uma forma nunca
antes vista.
1.3.DRIVERS DA MUDANÇA
Fonte: https://epocanegocios.globo.com/colunas/noticia/2020/03/mudar-de-carreira-e-o-novo-normal.html;;
https://www.iftf.org/futureworkskills/. Acesso em: 23 jul. 2021.
 
1. LONGEVIDADE
Crescente global, a expectativa de
vida muda a natureza das carreiras e
do aprendizado.
4. NOVAS MANEIRAS DE COMUNICAR
Vídeos, games, animação, realidade aumentada.
Colaboração mundial - vigilância sempre presente*. 
5. EXPONENCIAL
Muitas das organizações que conhecemos hoje, incluindo as
educacionais e corporativas, são produtos do conhecimento
científico e de tecnologias ultrapassadas. Isso mudará
drasticamente, e já está mudando.
6. MUNDO GLOBALMENTE CONECTADO
Países da Europa e Estados Unidos perdem a
vanguarda para China e Índia - mais velozes. Não
dá mais para ter o pensamento de matriz e filial. 
1.3.DRIVERS DA MUDANÇA
Fonte: https://epocanegocios.globo.com/colunas/noticia/2020/03/mudar-de-carreira-e-o-novo-normal.html;;
https://www.iftf.org/futureworkskills/. Acesso em: 23 jul. 2021.
 
CASES
ZARA,
O.P.I. E
H&M.
Filme O senhor estagiário. 
Futuro de trabalho (não
significa regime CLT).
Mudanças de área ao longo
da vida.
Mais do que uma carreira
(multicarreira).
Olhar cultural (atenção ao
inglês).
Profissional precisa fazer
gestão de carreira, gestão
financeira, de imagem e
marca pessoal.
Carreira em Pente.
Fonte: Livro Anticarreira (2019).
1.4.APOSTAS
Hierarquia: o Brasil reflete uma sociedade hierarquizada, onde a desigualdade é aceita.
Baixo individualismo: vínculos que permanecem ao longo da vida pessoal e profissional.
Meio entre feminino e masculino: intermediário. É preciso entender o que motiva as pessoas, querer ser o melhor (masculino) ou
gostar do que você faz (feminino).
Prevenção de incertezas: o Brasil demostra uma forte necessidade de regras e sistemas jurídicos elaborados na tentativa de
estruturar a vida (burocracia).
Fonte: https://www.hofstede-insights.com/. Acesso em: 23 jul. 2021.
1.5.PERFIL CULTURAL
Orientação de longo prazo:
intermediário. Nem normativa (apego
ao passado), nem pragmática - no
sentido de modernizar e avançar na
construção do futuro.
Indulgência: uma disposição para
realizar seus impulsos e desejos no
que diz respeito à aproveitar a vida e
se divertir. Prevalece uma atitude
positiva e uma tendência para o
otimismo.
Filme O diabo veste Prada.
Fonte: PRADO, Maurício Curvelo de Almeida. Jeitinho e cultura organizacional brasileira: ultrapassando a
abordagem de integração. 2005.
1.5.PERFIL CULTURAL
1.Hierarquia 
2.Personalismo 
3.Flexibilidade 
4.Sensualidade
Concentração de poder;
Postura de espectador;
Gestor com traços paternais;
Comunicação indireta;
Evitar conflitos; 
Criar laços de "amizade" para articulações;
"Jeitinho": criatividade e flexibilidade para contornar obstáculos. 
Traços: Reflexos:
5.Formalidade
Série Superstore.
Conteúdos sobre cultura
de cada país da Hofstade.
Buscar especialistas de
carreira em cada país.
O Zeitgeist global influencia igualmente.
O que muda é local.
Também a forma de contratar, demitir, promover, remunerar.
Muda a estruturação de currículo, LinkedIn, etc. 
VALE CONSUMIR:
1.6.EXISTEM OUTROS CÓDIGOS
#MANDAMAIS 
Podcast com Camila Coutinho
sobre Construir Pontes
(Networking).
 
Livro Anticarreira (2019). Hofstade.
Clique na imagem e acesse. 
McKinsey & Company.
https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy9jMGQxOGM0L3BvZGNhc3QvcnNz/episode/YTZmOGUxMTktMDdiMi00NWEwLTgxMjgtMzkxZWZiN2FhNDFk?sa=X&ved=0CAUQkfYCahcKEwi4iYuJuMLxAhUAAAAAHQAAAAAQAg&hl=pt-BR
https://www.amazon.com.br/gp/product/6580617012/ref=as_li_qf_asin_il_tl?ie=UTF8&tag=paulaboarin-20&creative=9325&linkCode=as2&creativeASIN=6580617012&linkId=64bec911f0269bf01a62c0427aebd4d0
https://news.hofstede-insights.com/news/managing-global-virtual-teams-5-key-factors
https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work
DESAFIO PROFISSIONAL
MONTANDO UM LINKEDIN NA PRÁTICA
-02GESTÃO DE CARREIRAIDENTIDADE. VOCAÇÃO,PAIXÕES, COMPORTAMENTOS,TALENTOS, MISSÃOPROFISSIONAL.
Série The Office.
Ser bom no que faz é o que garante sucesso.
Dinheiro não é algo que ganhamos, mas algo
que fazemos make money.
Chegará um momento em que você buscará por
sentido (não dá para ignorar Maslow). 
1.
2.
3.
#CRENÇAS QUE NORTEIAM ESSA AULA
#Aristóteles simplificou essa busca há muitos anos atrás:
"ONDE SEUS TALENTOS,
PAIXÕES E NECESSIDADES DO
MUNDO SE ENCONTRAM, AÍ
ESTARÁ O SEU LUGAR."
Filme Prenda-me se for capaz.
Perceba suas reações imediatas e instantâneas.
Observe seus desejos (desde a infância) - "Onde
há um desejo, há um talentos".
O que você aprende de forma rápida?
O que traz satisfação? 
O que o outro reconhece em você?
Quais são os meus talentos?
Se eu fosse um carro, qual eu seria e por quê?
Se eu fosse um objeto, qual eu seria e por quê?
1.
2.
3.
4.
5.
Topa um desafio da sua Professora?
Abra caixinhas de perguntas nos stories do seu
Instagram e pergunte: 
2.1.TALENTOS
Estudar.
Ensinar.
Viajar.
Aprender novidades.
Conhecer pessoas diferentes...
Faça uma lista com tudo o que você é apaixonado, aquilo que você não
passa um dia sem fazer ou pensar. Exemplo da minha lista:
2.2.PAIXÕES
Gato, Lobo, Águia ou Tubarão?
2.3.COMPORTAMENTOS
Fazer rápido
Senso de urgência
Iniciativa
Proatividade
Independente
Focado em resultados
Executor
Alta energia 
Pode ser difícil socialmente
Impulsivo
Pode deixar passar detalhes importantes
Fazer certo
Detalhista
Organizado
Gosta de planejar
Entender com profundidade
Buscar o conhecimento
Conformidade alta
Gosta de regras e padrões
Dificuldades com mudanças
Crítico 
Questionador
Pode perder o "tempo da ação" por querer
entregar o perfeito 
Fazer diferente
Criativo
Intuitivo
Focado no futuro
Curioso
Visão de todo 
Conecta diversos saberes 
Informal 
Pode estar fora do tempo da
organização
Defender o novo pelo novo
Ser rebelde 
Fazer junto
Trabalha em time
Bom relacionamento interpessoal
Comunicação aberta
Contribui para o clima "leve"
Sensível
Busca a harmonia 
Evita conflitos
Pode colocar o relacionamento e a
harmonia acima de tudo
Precisa sentir aceitação e reconhecimento
Exemplo prático: 
O "tubarão" é proativo; na zona de sombra pode serinvasivo e agressivo. É a manifestação do talento no muito. Tudo o que é
muito intenso pode ser, além de talento, ponto de limitação. No caso das pontuações mais baixas, podem haver pontos
limitadores. Exemplo prático: o profissional está inserido em uma área que pede por inovação e possui 0% em águia. Nesse
caso, ele precisará focar no desenvolvimento de um comportamento inovador.
Ágil
Proativo
Focado em resultado
Afobado
Invasivo
Atropela pessoas e processos 
Tubarão "no muito"
Geralmente, somos a nossa falta é um modo peculiar
de dar significado a nossa trajetória. Nossa missão
profissional costuma ter a ver com isso, entregar
com significado aquilo que transborda em nós para
alguma causa.
Filme Joy o nome do sucesso. 
Série Madame C.J. Walker.
PAIXÕES
TALENTOS COMPORTAMENTOS
O QUE O MUNDO PRECISA?
Comunicação.
Criatividade.
Capricho.
Mundo do trabalho.
Empreendedorismo.
Estudar.
Ensinar.
Viajar.
Liberdade.
Aprender novidades.
Conhecer pessoas diferentes...
Tubarão.
Águia.
Orientação na carreira.
Orientação ao futuro.
2.5.NA PRÁTICA:
2.6.NEM SEMPRE A RESPOSTA SERÁ UMA ÚNICA CARREIRA:
MULTICARREIRA
MULTICARREIRA
professora
trainer
mentora
afiliada
produtora de conteúdo
profissional de RH
2.6.NEM SEMPRE A RESPOSTA SERÁ UMA ÚNICA CARREIRA:
#MANDAMAIS 
Descubra seus 
pontos fortes (2017).
Seja a pessoa certa no 
lugar certo (2019).
Propósito (2016).
Clique na imagem e acesse. 
McKinsey & Company (2017).
Site: paulaboarin.com (indicação de conteúdos e livros para a carreira). 
https://www.amazon.com.br/gp/product/854310775X/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1789&creative=9325&creativeASIN=854310775X&linkCode=as2&tag=paulaboarin-20&linkId=841ef7edbb2d59a51c29ac2ce0082f9a
https://www.amazon.com.br/gp/product/8573128011/ref=as_li_qf_asin_il_tl?ie=UTF8&tag=paulaboarin-20&creative=9325&linkCode=as2&creativeASIN=8573128011&linkId=0be5a049228ef3b749c8b8e64a8fc22a
https://www.amazon.com.br/gp/product/8543104505/ref=as_li_tl?ie=UTF8&camp=1789&creative=9325&creativeASIN=8543104505&linkCode=as2&tag=paulaboarin-20&linkId=c12852fd01d800cfa715a43c15fe35da
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-03GESTÃO DE CARREIRA
-03
3.1.ATITUDE 
3.2.COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
3.3.COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
3.4.PROBLEMAS COMUNS NAS ORGANIZAÇÕES
Filme Em Busca da Felicidade.
Autorreponsabilidade
e protagonismo. 
Você vai crescer ou ser
desligado por causa dela. 
3.1.A ATITUDE
https://www.amazon.com.br/gp/product/8573128011/ref=as_li_qf_asin_il_tl?ie=UTF8&tag=paulaboarin-20&creative=9325&linkCode=as2&creativeASIN=8573128011&linkId=https://amzn.to/3B0EJgq
Filme Joy o Nome do Sucesso.
VOCÊ EMPRESA MERCADO
1.Você sente dificuldades no exercício da sua atividade.
2.Você não cresce na empresa.
3.Seu currículo não é atrativo para o mercado. 
Empresas, geralmente, possuem uma estrutura
chamada "matriz", que diz quais são os critérios
técnicos e comportamentais mínimos para um
candidato ocupar uma vaga (descubra quais são
essas exigências). Chame seu gestor para
conversar, sinalize seu desejo de crescer e
pergunte: "O que eu preciso desenvolver para
estar pronto quando a oportunidade surgir?"
Busque no LinkedIn ou na sua rede pessoas que
estejam em posições e em empresas que você
gostaria e faça a análise da trajetória e
currículo técnico, o que falta para você? Aí está
seu plano de desenvolvimento!
3.2.COMO SABER SE FALTA ALGO (TÉCNICO)?
1. Aprendizado contínuo. 
2. Pensamento crítico.
3. Resiliência profissional.
4. Flexibilidade.
5. Dedicação.
6. Colaboração e trabalho em equipe.
7. Capacidade de trabalho em ambiente virtual.
COMPETÊNCIAS MAIS IMPORTANTES EM 2021 (VAGAS.COM)
Inteligência emocional.
Comunicação.
3.3.COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS
1. Inglês.
2. Bom relacionamento interpessoal.
3. Networking.
4. Gestão da Marca Pessoal.
5. Plano B.
6. Fluência Digital.
LISTINHA DA PAULA 
 Princesa presa na torre.
 Carregador de piano.
 Garganta de ouro.
 O gênio indomável.
1.
2.
3.
4.
3.4.PERFIS COMUNS NAS ORGANIZAÇÕES
1.Menina - mulher: quer agradar, ser boazinha, acolhida e aceita.
2.Não consegue entender como existem pessoas tão difíceis na
organização, sofre, não coloca limites e não sabe se posicionar. 
3.Pode ser postura passiva, reativa, reclamar demais e agir
pouco. 
4.Espera ser "salva", ser "vista".
PRINCESA PRESA NA TORRE
Filme O Diabo Veste Prada.
1.Muitos anos de casa, conhece muito da operação, das
pessoas, sempre treina quem chega para liderá-lo.
2.A organização o vê como um colaborador não estratégico,
com pouco potencial de inovação, novidade.
3.Está de certo modo "acomodado": estudos, benchmarking e
postura nas redes.
4.Não vende seu trabalho, resiste ao novo. 
CARREGADOR DE PIANO
Série Todo Mundo Odeia o Cris.
1.Se vende muito bem.
2.Ter ótimo relacionamento interpessoal.
3.Pode ter ou não entregas consistentes.
4.Costuma ser o terror dos "carregadores de piano".
Filme Prenda-me se for capaz.
1.Ótimo tecnicamente.
2.Comportamentalmente difícil, pode ser mimado,
ansioso por crescer, ter pouca leitura de cenário,
rígido etc.
3.Pouco ou nenhum relacionamento interpessoal.
O GÊNIO INDOMÁVEL
Série The Office.
Que tal começar?
O que falta Como vou
desenvolver
Quanto vai
custar
Quando vou
começar
3.5.NA PRÁTICA:
Livro ...............................................................................................5 horas
3 Episódios de podcasts........................................................3 horas
1 Curso ou evento on-line.........................................................4 horas
1 Encontro de networking......................................................2 horas
1 Sessão de mentoria................................................................1 hora
3 Vídeos no Youtube para aprender algo novo ..............1 hora
8 Horas de estudo de inglês...................................................8 horas
1 Atualização e 1 nova recomendação no LinkedIn.....30 minutos
 Meditação de gratidão pela manhã....................................6 horas 
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Exemplo:
3.5.EXEMPLO:
"RECEITA PARA ACELERA NA CARREIRA"
-04GESTÃO DE CARREIRA
-04COMO CRESCER?
 4.1.MOSTRAR O TRABALHO NA EMPRESA
 4.2.MARCA PESSOAL
 4.3.NETWORKING
Filme O Lobo de Wall Street.
"Quem não é visto, não é lembrado."
Relacionamento, cafés, eventos, reuniões virtuais, grupos de Whatsapp, e-mails,
redes internas e LinkedIn. Interaja, elogie verdadeiramente, compartilhe ideias, ajude
os colegas, ligue a câmera, divida insights, ofereça ajuda, peça feedbacks, converse
com pessoas dentro e fora do setor, adicione pessoas da sua empresa no LinkedIn.
"Não basta entregar, tem que cacarejar."
Mostre resultados, tenha indicadores e registros das entregas, compartilhe e-mails
de follow-up, reuniões breves compartilhando resultados com a gestão, comente
sobre os elogios recebidos do seu trabalho para sua liderança, busque oportunidades
de "vender o trabalho para fora" - premiações, posts no LinkedIn (sempre alinhado
com a cultura e diretriz da empresa, lembrando de compartilhar méritos).
Para crescer sempre entregue um nível a mais! 
4.1.MOSTRAR O TRABALHO NA EMPRESA
Série The Office.
Marca Pessoal tem a ver com
reputação, com 
posicionamento ocupado na
mente do seu público. 
Por que ter uma marca pessoal
projetada? O futuro não será
"estável", a competição cada vez
maior, ter um nome forte no
mercado abre portas e garante a
sua empregabilidade. 
Fortalecer seu nome e
sobrenome é fortalecer o seu
principal ativo: a marca "você". 
4.2.MARCA PESSOAL 
UNIVERSO DE MARCA
valores
tom de voz
personalidade 
de marca
marcas 
associadas
história pessoal 
imagem pessoal
cores
estilo de linguagem
expressões
fotos
conteúdos
compartilhados
redes 
sociais 
4.2.MARCA PESSOAL 
Dar e receber: "para sacar é preciso depositar".
Rede de relacionamento que contribui no âmbito profissional.
Se faz empregado e para sempre. 
1.
2.
3.
4.2.NETWORKING
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#MANDAMAIS 
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https://amzn.to/2VxuTlNAUSTIN KLEON
"SEJA LEGAL, O
 MUNDO É UMA 
CIDADE PEQUENA"
VAMOS NOS CONECTAR?
@PAULABOARIN
OBRIGADA!