GESTÃO DE CARREIRAS AVAL

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954667)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 80763596
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O setor de RH da empresa ABC Corporation está empenhado em implementar uma eficiente 
administração de cargos e salários. A empresa possui diversos departamentos e estrutura hierárquica 
bem definida, com cargos que variam desde níveis operacionais até gerenciais. O processo de 
administração de cargos e salários começou com a descrição detalhada de cada cargo, em seguida foi 
realizada análise minuciosa das responsabilidades, habilidades requeridas e qualificações necessárias 
para cada posição na empresa, essas informações foram documentadas na matriz de descrição e 
análise de cargos. Para garantir a equidade salarial, foi realizada análise comparativa dos cargos, 
levando em conta fatores como o grau de complexidade das tarefas, os requisitos de experiência e 
educação, e o nível de supervisão necessário. A administração de cargos e salários na ABC 
Corporation é um processo contínuo. A cada mudança significativa em um cargo é realizada revisão 
da descrição e análise, ajustando as faixas salariais, se necessário.
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 
São Paulo: LTr Editora, 2021.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A análise comparativa dos cargos ajuda a evitar disparidades salariais injustas.
II. A matriz de descrição e análise de cargos é utilizada como base para definir as faixas salariais de 
cada cargo.
III. A administração de cargos e salários é um processo estático e não requer revisões ou atualizações 
periódicas.
IV. A administração de cargos e salários busca oferecer salários abaixo da média de mercado para 
economizar recursos financeiros.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B II e III, apenas.
C I e II, apenas.
D III e IV, apenas.
O plano de cargos e salários é uma estratégia utilizada pelas organizações para estabelecer uma 
estrutura clara e transparente de remuneração e progressão de carreira. Esse plano tem como objetivo 
definir os diferentes níveis hierárquicos, as atribuições de cada cargo e os critérios para promoção e 
aumento salarial (PONTES, 2021).
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 
LTr Editora, 2021.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
I. O plano de cargos e salários estabelece critérios objetivos para a definição de salários e promoções, 
garantindo que os funcionários sejam remunerados de acordo com suas responsabilidades e 
contribuições.
PORQUE
II. O plano de cargos e salários cria um ambiente propício para o crescimento profissional, aumenta a 
satisfação e o engajamento dos funcionários, o que, consequentemente, contribui para a retenção de 
talentos na organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A Empresa XYZ é uma organização de médio porte que atua no setor de tecnologia. Recentemente, a 
empresa decidiu implementar o uso de um organograma para auxiliar na estruturação e visualização 
da hierarquia organizacional. O objetivo principal é melhorar a comunicação interna, definir as 
responsabilidades de cada membro da equipe e facilitar a tomada de decisões. O organograma foi 
desenvolvido levando em consideração as diferentes áreas da empresa, como desenvolvimento de 
software, vendas, marketing e recursos humanos. Cada departamento é representado por uma caixa 
retangular no organograma, e as linhas conectam os departamentos conforme a hierarquia 
estabelecida.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Analise o case apresentado e identifique o principal impacto na utilização do organograma na 
Empresa XYZ:
A Atraso na tomada de decisões por causa de toda formalidade estabelecida.
B Facilitação do fluxo de informações e agilização da comunicação interna.
C Dificuldade na identificação dos canais de comunicação corretos.
D Redução da clareza nas funções e responsabilidades dos colaboradores.
A gestão do plano de cargos e salários é uma prática fundamental para as organizações, pois visa 
estabelecer uma estrutura clara e equitativa para a remuneração dos colaboradores. Esse processo 
envolve a definição de cargos, suas respectivas responsabilidades e requisitos, além da criação de 
faixas salariais que refletem a hierarquia e o valor de cada função dentro da empresa. A gestão 
adequada desse plano traz diversos benefícios, como a motivação dos funcionários, a retenção de 
talentos e a garantia de um ambiente de trabalho justo e transparente (CHIAVENATO, 2009).
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
De acordo com o contexto apresentado, analise as afirmações, considerando V para verdadeiro e F 
para falso:
3
4
( ) O plano de cargos e salários é um documento estático que não necessita de ajustes ao longo do 
tempo.
( ) O plano de cargos e salários é uma ferramenta estratégica para a gestão de pessoas em uma 
organização. 
( ) O plano de cargos e salários deve ser revisado periodicamente para se adequar às mudanças 
organizacionais e do mercado. 
( ) A implementação de um plano de cargos e salários requer uma análise criteriosa das funções e 
competências dos colaboradores. 
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A V, F, F, V.
B F, V, V, F.
C F, V, V, V.
D V, V, F, F.
Uma empresa de tecnologia está passando por um processo de reestruturação e precisa realizar a 
descrição e análise de cargos para melhorar a eficiência e a eficácia de suas operações. A empresa 
possui diversos departamentos, incluindo desenvolvimento de software, suporte ao cliente, marketing 
e recursos humanos. A diretoria da empresa entende que a descrição e análise de cargos são processos 
essenciais para a gestão de pessoas de forma estratégica. O setor de RH ficou responsável pela 
descrição de cargos através da identificação e a documentação das responsabilidades, tarefas e 
requisitos necessários para cada cargo da empresa e em seguida foi realizado análise da importância 
relativa dos cargos em relação à estrutura organizacional. 
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 
São Paulo: LTr Editora, 2021.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A descrição e análise de cargos é um processo estático, que não requer revisões ou atualizações 
frequentes depois de sua implantação.
II. A descrição e análise de cargos é útil para a contratação de novos funcionários, não sendo 
necessária a reestruturação planejada pela empresa. 
III. A descrição deve documentar as responsabilidades e requisitos de cada cargo, é possível 
estabelecer uma base objetiva para a tomada de decisões relacionadas a remuneração e progressão de 
carreira.
IV. A descrição de cargos fornece informações detalhadas sobre as responsabilidades e requisitos de 
cada posição, enquanto a análise de cargos avalia a contribuição relativa de cada cargo para a 
organização como um todo.
É correto o que se afirma em:
A I e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D II e III, apenas.
5
O setor de RH desempenha papel estratégico na gestão das pessoas dentro de uma organização, 
antigamente o RH era visto principalmente como departamento operacional, responsável por tarefas 
administrativas e transacional, como contratação e folha de pagamentos, no entanto com o tempo, a 
função do RH evoluiupara se tornar estratégica e alinhada aos objetivos e metas da organização. Isso 
significa que o RH é responsável por questões relacionadas a funcionários e também desempenha 
papel fundamental na formulação e execução da estratégia organizacional (FRANÇA, 2017). 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: conceitos, 
ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
Sobre as informações apresentadas sobre o posicionamento estratégico do setor de RH, analise as 
afirmativas a seguir:
I. O posicionamento estratégico do setor de RH influencia a produtividade dos funcionários por meio 
da gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento e engajamento dos funcionários com os 
processos organizacionais.
II. O posicionamento estratégico do setor de RH contribui para a atração e retenção de talentos 
qualificados através do desenvolvimento de uma marca empregadora forte, de um recrutamento 
estratégico e de um processo seletivo eficiente.
III. O posicionamento estratégico do setor de RH tem impacto direto na cultura organizacional da 
empresa por desenvolver e implantar políticas e programas que moldam o ambiente de trabalho e 
influenciam o comportamento dos colaboradores.
É correto o que se afirma em:
A III, apenas.
B I, II e III.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.
A empresa ABC Ltda. decidiu implementar um plano de cargos e salários para garantir uma estrutura 
salarial justa e transparente para seus funcionários. O objetivo é fornecer uma base clara para o 
crescimento profissional e a valorização dos colaboradores, além de promover a motivação e o 
engajamento na empresa. O plano de cargos e salários será desenvolvido levando em consideração a 
descrição e a avaliação de cargos, bem como a pesquisa de mercado para estabelecer faixas salariais 
competitivas.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Considerando o contexto apresentado pela empresa ABC Ltda. e o planejamento e divulgação do 
plano de cargos e salários de uma empresa, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F 
para falso:
( ) A empresa decidiu implementar um sistema de bonificação baseado exclusivamente no tempo de 
serviço dos funcionários. 
( ) A empresa criou um comitê interno para elaborar o plano de cargos e salários, composto por 
representantes dos diferentes setores e áreas da organização. 
( ) O plano de cargos e salários inclui critérios claros para a progressão na carreira, como aquisição 
de novas habilidades, tempo de serviço e desempenho. 
( ) O plano de cargos e salários após a conclusão, a empresa realizou reuniões com os colaboradores 
para apresentar os detalhes do plano e responder a quaisquer dúvidas ou preocupações. 
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A V, F, F, V.
6
7
B V, V, V, F.
C V, V, F, F.
D F, V, V, V.
Uma empresa de médio porte percebeu a necessidade de reestruturar seus cargos e salários, pois 
enfrentava problemas de equidade interna e externa. A administração decidiu implementar um Plano 
de Cargos e Salários para garantir uma estrutura hierárquica clara e justa, valorizando e retendo 
talentos e aumentando a motivação dos colaboradores.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no contexto apresentado, qual é a principal finalidade do Plano de Cargos e Salários 
implementado na empresa?
A Aumentar a competitividade da empresa no mercado internacional.
B Identificar os diferentes níveis de responsabilidade e complexidade dos cargos.
C Reduzir o número de cargos existentes na empresa para torná-la mais enxuta.
D Realizar uma pesquisa de satisfação dos colaboradores em relação aos salários.
Uma indústria de médio porte, percebeu que enfrentava problemas relacionados à retenção de talentos 
e à motivação dos colaboradores. Além disso, havia uma falta de clareza na estrutura hierárquica da 
empresa, o que dificultava a identificação dos diferentes níveis de responsabilidade e complexidade 
dos cargos. Diante desses desafios, a empresa decidiu implementar um Plano de Cargos e Salários 
como estratégia para solucionar essas questões. O Plano de Cargos e Salários foi desenvolvido em 
etapas. Inicialmente, foi realizado um levantamento e descrição detalhada de todos os cargos 
existentes na empresa, incluindo suas atribuições, responsabilidades e requisitos necessários para o 
desempenho das funções. Em seguida, os cargos foram classificados de acordo com a complexidade e 
o nível de responsabilidade. Com base nessa classificação, foram definidas faixas salariais para cada 
cargo, levando em consideração as práticas de mercado e a política salarial da empresa.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no contexto apresentado, qual o principal benefício a empresa pode obter após a 
implementação do Plano de Cargos e Salários?
A Aumento da concorrência no mercado.
B Melhoria na retenção de talentos e motivação dos colaboradores.
C Desenvolvimento de novos produtos e serviços.
D Aumento da complexidade das atribuições dos cargos.
8
9
O setor de RH tem um grande desafio de reter pessoas com grandes capacidades de produtividade e 
de sucesso profissional na empresa. Para isso, ter um plano de carreira estruturado para os 
funcionários é fundamental. Segundo Chiavenato (2014), o planejamento de carreiras está relacionado 
com os objetivos profissionais do indivíduo e suas aspirações pessoais de carreira, há alguns modelos 
de plano de carreiras que podem ser adotadas por uma organização.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no contexto apresentado sobre os tipos de planos de carreiras, analise as afirmações 
considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) Plano de carreira em W – Baseia-se na ideia de que os profissionais podem alternar entre 
carreiras técnicas e gerenciais ao longo de suas trajetórias profissionais. 
( ) Plano de carreira em linha – As promoções e progressões ocorrem de forma linear, funcionários 
avançam verticalmente na estrutura, assumindo cargos de maior responsabilidade e autoridade.
( ) Plano de carreira em Y – Sugere que os colaboradores tenham a possibilidade de avançar em 
suas carreiras em duas direções principais. Progredir na carreira técnica, ou podem optar por assumir 
cargos de gestão. 
( ) Plano de carreira em rede – Conhecida como carreira paralela, permite que os colaboradores da 
empresa cresçam em duas direções, para cima em cargos de liderança e para baixo em funções 
técnicas.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A V, F, F, V.
B V, V, V, F.
C F, V, V, F.
D V, V, F, F.
10
Imprimir