Avaliação I - Individual Gestão de Carreiras

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954667)
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Prova 81867957
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Uma indústria de médio porte, percebeu que enfrentava problemas relacionados à retenção de talentos e à motivação dos colaboradores. Além disso, 
havia uma falta de clareza na estrutura hierárquica da empresa, o que dificultava a identificação dos diferentes níveis de responsabilidade e complexidade 
dos cargos. Diante desses desafios, a empresa decidiu implementar um Plano de Cargos e Salários como estratégia para solucionar essas questões. O 
Plano de Cargos e Salários foi desenvolvido em etapas. Inicialmente, foi realizado um levantamento e descrição detalhada de todos os cargos existentes 
na empresa, incluindo suas atribuições, responsabilidades e requisitos necessários para o desempenho das funções. Em seguida, os cargos foram 
classificados de acordo com a complexidade e o nível de responsabilidade. Com base nessa classificação, foram definidas faixas salariais para cada 
cargo, levando em consideração as práticas de mercado e a política salarial da empresa.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no contexto apresentado, qual o principal benefício a empresa pode obter após a implementação do Plano de Cargos e Salários?
A Melhoria na retenção de talentos e motivação dos colaboradores.
B Desenvolvimento de novos produtos e serviços.
C Aumento da complexidade das atribuições dos cargos.
D Aumento da concorrência no mercado.
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A empresa LMS Ltda., especializada na fabricação de dispositivos eletrônicos, está passando por um processo de reestruturação interna para melhorar a 
eficiência operacional. Como parte desse processo, estão desenvolvendo uma matriz de responsabilidade para descrever e analisar os cargos existentes na 
organização. Os cargos existentes foram cuidadosamente estudados e classificados de acordo com suas respectivas responsabilidades e a matriz de 
responsabilidade fornecerá visão abrangente das atribuições de cada cargo, permitindo uma melhor compreensão das expectativas e contribuições de 
cada colaborador. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A matriz ao comparar as habilidades atuais dos colaboradores, é possível identificar lacunas de habilidades e determinar as necessidades de 
treinamento para desenvolver as competências necessárias em cada cargo.
II. A matriz fornece uma visão geral das responsabilidades e atribuições de cada cargo, mas ainda é necessário um documento mais detalhado para 
descrever todas as tarefas, requisitos e qualificações específicas de um cargo.
III. A matriz de responsabilidade é uma ferramenta flexível que pode ser atualizada à medida que a empresa evolui. À medida que novas funções e 
responsabilidades surgem ou as antigas mudam, a matriz pode ser ajustada para refletir essas mudanças.
IV. A matriz de responsabilidade é projetada para descrever e analisar os cargos existentes na organização. Portanto, todas as posições terão uma 
descrição na matriz, o que ajuda a definir as responsabilidades e atribuições específicas de cada cargo.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B I, II, III e IV.
C II e III, apenas.
D I, II e III, apenas.
João é um funcionário de uma empresa de serviços de internet. Ele ocupa o cargo de Analista Financeiro e está em sua primeira semana de trabalho. 
Conversando com seus colegas percebeu que a empresa possui uma política salarial que leva em consideração diversos fatores, como experiência, 
formação acadêmica e desempenho individual. João procurou o departamento de RH para entender todos os elementos que poderiam compor sua 
remuneração. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Baseando-se no contexto apresentado sobre as dúvidas do João da composição salarial, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para 
falso:
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( ) A composição salarial pode incluir salário base, benefícios e bônus.
( ) A composição salarial pode incluir benefícios, como participação nos lucros e vale-refeição.
( ) O salário-base é o valor fixo que João recebe mensalmente, independentemente de outros fatores.
( ) A composição salarial refere-se aos elementos que compõem o total de remuneração de um cargo e não tem relação com a experiência ou nível de 
educação do funcionário.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A V, F, F, V.
B F, V, V, F.
C V, V, V, F.
D V, V, F, F.
Alice começou sua carreira em uma empresa renomada, seguindo o modelo tradicional de plano de carreira em linha hierárquica. Ela começou como 
estagiária, aprendendo as nuances da indústria e mostrando seu potencial. Ao longo dos anos, Alice foi promovida diversas vezes, passando por cargos de 
analista, coordenadora e gerente. Ela se destacava por sua habilidade de liderança, dedicação e resultados consistentes. No entanto, com o tempo, Alice 
percebeu que seu progresso na carreira estava limitado à estrutura hierárquica da empresa. Ela sentia falta de oportunidades para explorar outras áreas de 
interesse e desenvolver novas habilidades. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Analise o contexto apresentado e identifique qual foi o principal desafio enfrentado por Alice em sua trajetória profissional no modelo de plano de 
carreira em linha hierárquica:
A Falta de habilidade de liderança.
B Limitação de oportunidades para explorar novas áreas de interesse.
C Conflito de interesses com a empresa.
D Dificuldade em lidar com colegas de trabalho.
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Uma empresa de tecnologia está passando por um processo de reestruturação e precisa realizar a descrição e análise de cargos para melhorar a eficiência 
e a eficácia de suas operações. A empresa possui diversos departamentos, incluindo desenvolvimento de software, suporte ao cliente, marketing e 
recursos humanos. A diretoria da empresa entende que a descrição e análise de cargos são processos essenciais para a gestão de pessoas de forma 
estratégica. O setor de RH ficou responsável pela descrição de cargos através da identificação e a documentação das responsabilidades, tarefas e 
requisitos necessários para cada cargo da empresa e em seguida foi realizado análise da importância relativa dos cargos em relação à estrutura 
organizacional. 
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. São Paulo: LTr Editora, 2021.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A descrição e análise de cargos é um processo estático, que não requer revisões ou atualizações frequentes depois de sua implantação.
II. A descrição e análise de cargos é útil para a contratação de novos funcionários, não sendo necessária a reestruturação planejada pela empresa. 
III. A descrição deve documentar as responsabilidades e requisitos de cada cargo, é possível estabelecer uma base objetiva para a tomada de decisões 
relacionadas a remuneração e progressão de carreira.
IV. A descrição de cargos fornece informações detalhadas sobre as responsabilidades e requisitos de cada posição, enquanto a análise de cargos avalia a 
contribuição relativa de cada cargo para a organização como um todo.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B III e IV, apenas.
C II e III, apenas.
D I e IV, apenas.
Segundo Chiavenato (2014), o plano de cargos e salários é um conjunto de diretrizes e políticas estabelecidas por uma empresa para estruturar eorganizar as posições e remunerações dos seus colaboradores. É fundamental para a sustentabilidade da empresa e a construção do plano de cargos e 
salários requer cuidados pois provoca forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus efeitos e consequências.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no enunciado apresentado, analise as afirmativas sobre plano de cargos e salários e assinale a alternativa correta:
A O plano de cargos e salários visa garantir a equidade interna reduzindo os salários dos colaboradores para unificar as remunerações.
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B O plano de cargos e salários tem como objetivo aumentar a rotatividade de pessoal para que fiquem apenas os colaboradores engajados com o
negócio.
C O plano de cargos e salários tem como objetivo garantir equidade interna e remuneração justa para os funcionários.
D O plano de cargos e salários tem como objetivo limitar o desenvolvimento de carreira dos funcionários estabelecendo critérios para progressão.
A empresa CalceBEM, que atua no setor calçadista, está passando por um processo de avaliação dos seis cargos existentes em sua estrutura 
organizacional para a elaboração de um novo plano de cargos e salários. A equipe de recursos humanos está conduzindo análise minuciosa das 
responsabilidades, habilidades necessárias e níveis de complexidade de cada cargo, a fim de estabelecer uma estrutura salarial justa e alinhada com o 
mercado. A empresa busca promover a equidade salarial e o reconhecimento dos colaboradores de acordo com seu desempenho e contribuição para o 
sucesso da organização.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Considerando o contexto apresentado, identifique qual é um dos principais benefícios de um Plano de Cargos e Salários bem estruturado:
A Garantia de reajustes salariais anuais para todos os funcionários.
B Incentivo ao desenvolvimento profissional dos colaboradores.
C Eliminação de possíveis conflitos internos entre os funcionários.
D Redução do número de colaboradores na empresa.
Segundo Chiavenato (2009), a Pirâmide das Necessidades de Maslow, é uma teoria amplamente conhecida na psicologia que descreve uma hierarquia 
das necessidades humanas. Maslow argumentou que as pessoas possuem diferentes níveis de necessidades e que essas necessidades são organizadas em 
uma estrutura hierárquica. A pirâmide de Maslow é dividida em cinco níveis, ordenados de acordo com sua importância e prioridade. A base da pirâmide 
representa as necessidades mais básicas e essenciais, enquanto o topo representa as necessidades mais elevadas e complexas.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. As necessidades de segurança são mais importantes do que as necessidades sociais.
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II. As necessidades de autorrealização são mais importantes do que as necessidades fisiológicas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
O setor de RH desempenha papel estratégico na gestão das pessoas dentro de uma organização, antigamente o RH era visto principalmente como 
departamento operacional, responsável por tarefas administrativas e transacional, como contratação e folha de pagamentos, no entanto com o tempo, a 
função do RH evoluiu para se tornar estratégica e alinhada aos objetivos e metas da organização. Isso significa que o RH é responsável por questões 
relacionadas a funcionários e também desempenha papel fundamental na formulação e execução da estratégia organizacional (FRANÇA, 2017). 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: conceitos, ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: 
Atlas, 2012. 
Sobre as informações apresentadas sobre o posicionamento estratégico do setor de RH, analise as afirmativas a seguir:
I. O posicionamento estratégico do setor de RH influencia a produtividade dos funcionários por meio da gestão de desempenho, treinamento e 
desenvolvimento e engajamento dos funcionários com os processos organizacionais.
II. O posicionamento estratégico do setor de RH contribui para a atração e retenção de talentos qualificados através do desenvolvimento de uma marca 
empregadora forte, de um recrutamento estratégico e de um processo seletivo eficiente.
III. O posicionamento estratégico do setor de RH tem impacto direto na cultura organizacional da empresa por desenvolver e implantar políticas e 
programas que moldam o ambiente de trabalho e influenciam o comportamento dos colaboradores.
É correto o que se afirma em:
A III, apenas.
B I, II e III.
C II e III, apenas.
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D I e II, apenas.
O setor de RH da empresa ABC Corporation está empenhado em implementar uma eficiente administração de cargos e salários. A empresa possui 
diversos departamentos e estrutura hierárquica bem definida, com cargos que variam desde níveis operacionais até gerenciais. O processo de 
administração de cargos e salários começou com a descrição detalhada de cada cargo, em seguida foi realizada análise minuciosa das responsabilidades, 
habilidades requeridas e qualificações necessárias para cada posição na empresa, essas informações foram documentadas na matriz de descrição e análise 
de cargos. Para garantir a equidade salarial, foi realizada análise comparativa dos cargos, levando em conta fatores como o grau de complexidade das 
tarefas, os requisitos de experiência e educação, e o nível de supervisão necessário. A administração de cargos e salários na ABC Corporation é um 
processo contínuo. A cada mudança significativa em um cargo é realizada revisão da descrição e análise, ajustando as faixas salariais, se necessário.
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. São Paulo: LTr Editora, 2021.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A análise comparativa dos cargos ajuda a evitar disparidades salariais injustas.
II. A matriz de descrição e análise de cargos é utilizada como base para definir as faixas salariais de cada cargo.
III. A administração de cargos e salários é um processo estático e não requer revisões ou atualizações periódicas.
IV. A administração de cargos e salários busca oferecer salários abaixo da média de mercado para economizar recursos financeiros.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.
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