SIMULADO 1 - Project Foundations

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MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Project Foundations
SIMULAÇÃO 1
01.Projetos: A Força Propulsora da Humanidade
1. Sobre a importância do Gerenciamento de Projetos nas Organizações, julgue as afirmativas abaixo em V (verdadeira) ou F (falsa).
( ) O gerenciamento de projetos é deixado para a equipe trabalhar por conta própria.
( ) O gerenciamento de projetos é importante porque garante que haja um plano adequado para executar os objetivos estratégicos.
( ) O gerenciamento de projetos e as metodologias partem do princípio que algo tem que ser alcançado. Isso é chamado de produto do projeto que é tudo aquilo que será entregue, seja um serviço, seja um produto físico ou um resultado.
A ordem correta das afirmativas, de cima para baixo, é:
V-V-V
F-V-V
F-F-F
F-F-V
V-F-V
2. Quais são as principais causas para o fracasso nos projetos?
Gerenciamento ineficaz.
Tarefas ou prazos impossíveis.
Erro na estimativa do orçamento.
Equipe inadequada.
Todas as alternativas estão corretas.
02.Conceitos Introdutórios e Fundamentais
1. Sobre o que é um projeto, julgue as afirmativas abaixo em V (verdadeira) ou F (falsa).
( ) Projetos são empreendidos em todos os níveis organizacionais. 
( ) Um projeto pode envolver um único indivíduo ou um grupo. 
( ) Um projeto não é temporário, pois não tem data de início e fim definida. 
A ordem correta das afirmativas, de cima para baixo, é:
F-V-F
F-F-V
F-V-V
V-V-F
V-F-V
2. “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2017). Esse conceito refere-se:
Processo.
Qualidade.
Projeto.
Comunicação.
Cronograma.
03.Perfil e Papel do Gerente de Projetos
1. Qual a importância de adotar uma metodologia de gestão de projetos?
Para que a empresa possa sistematizar melhor seus objetivos e estratégias e, assim, conseguir concretizá-los.
Não é importante, pois gera frustração, prejuízo e muito trabalho jogado fora.
Economizar o valor de uma consultoria e gastar milhares de reais em multas, rotatividade, manutenção por baixa qualidade e retrabalho é um contra-senso.
Avaliar alternativas que atendam às necessidades de gerenciamento de projetos sem aumentar os custos.
Esse processo leva algum tempo e depende do tamanho, complexidade e estrutura organizacional.
2. Marque a alternativa que define o conceito de Gerente de Projetos:
O Gerente de projetos não desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe de projeto.
O Gerente de projetos não é responsável por equilibrar as restrições que atuam sobre o projeto com os recursos disponíveis.
O Gerente de projetos é responsável por realizar as atividades e desenvolver o progresso do projeto.
O Gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. É a pessoa responsável pelo sucesso do projeto.
O Papel do gerente de projetos é igual ao papel de um gerente funcional ou de um gerente de operações.
04.PMBOK
1. O Gerenciamento das Comunicações do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam:
Recuperadas, gerenciadas e controladas.
Planejadas e coletadas.
Criadas, distribuídas e armazenadas.
Monitoradas e, finalmente, dispostas de maneira oportuna e apropriada.
Todas as alternativas estão corretas.
2. Realizar a garantia da qualidade faz parte de qual fase do projeto?
Iniciação.
Monitoramento e controle.
Planejamento.
Encerramento.
Execução.
05. Grupos e Processos de Gerenciamento de Projetos
1. Marque a alternativa que NÃO faz parte do Plano de Gerenciamento dos Riscos:
Realizar a análise quantitava dos riscos.
Controlar os riscos.
Planejar as respostas aos riscos.
Identificar os riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
2. Quais são os 5 grupos de processos de gerenciamento de projetos?
Iniciação, planejamento, comunicação, aquisições e encerramento.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
Iniciação, custo, qualidade, recursos e escopo.
Escopo, iniciação, qualidade, execução e riscos.
Planejamento, integração, partes interessadas, recursos e encerramento.
06. Gerenciamento de Projetos na Era da Transformação Digital
1. Sobre a importância do Gerenciamento de Projetos nas Organizações, julgue as afirmativas abaixo em V (verdadeira) ou F (falsa).
( ) O gerenciamento de projetos é deixado para a equipe trabalhar por conta própria.
( ) O gerenciamento de projetos é importante porque garante que haja um plano adequado para executar os objetivos estratégicos.
( ) O gerenciamento de projetos e as metodologias partem do princípio que algo tem que ser alcançado. Isso é chamado de produto do projeto que é tudo aquilo que será entregue, seja um serviço, seja um produto físico ou um resultado.
A ordem correta das afirmativas, de cima para baixo, é:
V-F-V.
F-V-V.
F-F-V.
V-V-F
V-V-V.
2. Durante a elaboração do plano de gerenciamento do projeto para a construção de um edifício corporativo, ficou definido que o ciclo de vida a ser adotado para este projeto seria dividido entre as fases de planejamento, projeto, construção e transição, as quais serão executadas sequencialmente. Estabeleceu-se também que o escopo, tempo e custo deste projeto deverão determinar o mais cedo possível. Com base nestas informações, qual foi o tipo de ciclo de vida para o projeto adotado pelo Gerente do Projeto e sua equipe?
Intuitivo.
Iterativo.
Adaptativo.
Preditivo.
Incremental.
3. Qual das alternativas abaixo não é um processo no grupo de processo de execução?
Desenvolver a equipe.
Controlar a qualidade.
Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Conduzir as aquisições.
Mobilizar recursos do projeto.
4. O que é o PMBok Guide?
Um guia de conhecimento em Gestão de Projetos.
Um guia de metodologia em Gestão de Projetos.
Um guia de literatura em Gestão de Projetos.
Um guia jurídico em Gestão de Projetos.
Um guia de pesquisa em Gestão de Projetos.
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