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Gestão de Pessoas
Data: 29/11/2023
Avaliação Prática 
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos.
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
· Nome / Data de entrega
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
· Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Prática.
· Envio o arquivo pelo sistema.
1. Defina administração estratégica de recursos humanos. 
R: é uma abordagem sistemática e planejada que visa gerenciar os recursos humanos de uma organização de forma estratégica para alcançar seus objetivos de negócios a longo prazo. AERH envolve a integração de políticas, práticas e procedimentos de recursos humanos com a estratégia geral da organização, a fim de maximizar o desempenho do funcionário e alcançar vantagem competitiva sustentável
2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH. 
R: 1 Atração, seleção e retenção de talentos: atrair e reter talentos de alta qualidade e com as habilidades necessárias para ajudar a organização a alcançar seus objetivos estratégicos
 2 Desenvolvimento de competências: desenvolver as habilidades e competências necessárias para maximizar o desempenho dos funcionários e garantir que eles estejam alinhados com a estratégia da organização
 3 Gerenciamento de desempenho: definir metas e medir o desempenho dos funcionários, oferecendo feedback regular e suporte para melhorias contínuas 							 4 Remuneração e benefícios: definir sistemas de remuneração e benefícios que motivem e recompensem os funcionários por seu desempenho e contribuição para os objetivos estratégicos da organização	5 Gestão da mudança: gerenciar a mudança organizacional de forma eficaz, garantindo que os funcionários estejam prontos e capazes de se adaptar às mudanças na estratégia da organização				 
3. O que você entende por remuneração por habilidades?
R: é uma estratégia de remuneração que recompensa os funcionários com base nas habilidades e conhecimentos que possuem. Em vez de pagar com base no cargo ou tempo de serviço, a remuneração por habilidades incentiva o desenvolvimento contínuo de habilidades e conhecimentos que são valorizados pela organização. Os funcionários são avaliados com base em um conjunto de habilidades definidas pela organização e são pagos de acordo com o nível de habilidade que possuem
4. Defina missão e visão. 
R: missão é a declaração do propósito fundamental da organização, incluindo seus principais produtos ou serviços, seus clientes e sua posição no mercado. A visão é uma declaração do que a organização deseja alcançar a longo prazo, incluindo seus objetivos e aspirações futuras.
5. O que são objetivos organizacionais?
R: são declarações claras e específicas de resultados desejados que a organização pretende alcançar em um determinado período de tempo. Eles fornecem orientação e direção para a tomada de decisões e planejamento de ações em toda a organização, ajudando a garantir que todos trabalhem juntos em direção aos mesmos objetivos.
6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas. 
R: 
O subsistema de manutenção ou recompensando pessoas é responsável por estabelecer políticas e práticas de remuneração e benefícios que motivem e recompensem os funcionários por seu desempenho e contribuição para os objetivos da organização. Isso inclui a definição de sistemas de remuneração competitivos e justos, planos de benefícios que atendam às necessidades dos funcionários e programas de reconhecimento que recompensam os funcionários pelo seu desempenho excepcional 		 O subsistema de recompensas deve ser projetado de forma a incentivar e motivar o desempenho superior dos funcionários. Isso pode incluir o pagamento de bônus e prêmios, promoções e oportunidades de carreira, programas de participação nos lucros, entre outros. Além disso, o subsistema de recompensas deve ser flexível e adaptável para atender às mudanças nas necessidades e expectativas dos funcionários, bem como às mudanças nas condições do mercado e nas estratégias da organização	
7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.			R: O subsistema de desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas é responsável por criar oportunidades de aprendizado e desenvolvimento para os funcionários, a fim de maximizar seu potencial e contribuição para a organização. Isso inclui o treinamento e desenvolvimento de habilidades, o desenvolvimento de liderança, a gestão de desempenho e a gestão de carreira.		O desenvolvimento de pessoas é fundamental para o sucesso da organização a longo prazo, pois ajuda a garantir que os funcionários estejam atualizados e preparados para as mudanças nas condições do mercado e nas necessidades dos clientes. As práticas de desenvolvimento devem ser alinhadas com as necessidades estratégicas da organização, bem como com as necessidades individuais dos funcionários. Isso pode incluir programas de mentoria, programas de treinamento e desenvolvimento, educação continuada, entre outros. Além disso, o subsistema de desenvolvimento deve estar em constante evolução, a fim de atender às necessidades em constante mudança dos funcionários e da organização.		
Avaliação Prática: Gestão de Pessoas