Atividade Prática - Gestão de Pessoas

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Avaliação Prática: Gestão de Pessoas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. Defina administração estratégica de recursos humanos. 
 
Administração Estratégica de Recursos Humanos, é uma gestão de pro-atividade , uma gestão de 
pessoas pró-ativas com pessoas que pensam a frente , buscando soluções para garantir a satisfação e 
necessidade da empresa, com isso se evita futuros acontecimentos inesperados, pois há planejamento 
pra isso. 
 
2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH. 
 
1-Missao 
2-Visão 
3-Valores 
 
 
3. O que você entende por remuneração por habilidades? 
A Remuneração por Habilidades é paga em função do conhecimento ou habilidades certificadas. È uma 
maneira de agregar financeiramente os funcionários que se destacam naquilo que faz e que varia 
conforme sua competência como ponto positivo o incentivo para o crescimento, a melhoria continua, 
Competências que se tornam mais valorizadas. 
 
 
4. Defina missão e visão. 
Missão: É uma razão ao longo prazo, que defini a razão da existência da empresa, definindo idealização 
e motivação, o que deve ser seguida minuciosamente. 
 
Visão: è a definição de fututo da empresa, onde se determina qual objetivo cumprir para se alcançar de 
determinado cenário já definido. È importante e fundamental para o crescimento e evolução do 
negócio. 
 
5. O que são objetivos organizacionais? 
Para Chiavenato, objetivos organizacionais são o fim desejado que a organização pretende atingir e que 
orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente interno e externo. Neste sentido os 
objetivos organizacionais são a razão de ser das organizações, que necessitam de um fim objetivo. 
https://www.jornaldenegocios.pt 
 
Gestão de Pessoas 
Aluno (a): Cínthia Dejanini Moura Góes Data: 30/09/2022. 
Avaliação Prática NOTA: 
INSTRUÇÕES: 
 
 Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos. 
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação 
o Nome / Data de entrega 
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta. 
 Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Prática. 
 Envio o arquivo pelo sistema. 
 
https://www.jornaldenegocios.pt/
 
 Avaliação Prática: Gestão de Pessoas 
 
6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas. 
 
O subsistema de manutenção de pessoas é a etapa de retenção de talentos responsável por reduzir os 
percentuais de turnover da empresa. Após todo o processo de recrutamento e de aplicação, esse é o 
momento de garantir a retenção desse colaborador na organização. Portanto, para mantê-lo, é 
necessário oferecer bons benefícios, confiabilidade e satisfação com o trabalho. 
Além disso, é importante investir em estratégias que valorizem o engajamento, visando à manutenção 
de seus talentos: 
 Oferecer bonificação; 
 Propor reajuste salarial; 
 Elaborar planos de carreira; 
 Oferecer benefícios atraentes; 
 Conceder bolsas de estudos ou capacitações técnicas. 
 
https://articles.jobconvo.com/conheca-os-6-processos-ou-subsistemas-de-
rh/#:~:text=O%20subsistema%20de%20manuten%C3%A7%C3%A3o%20de,reten%C3%A7%C3%A3
o%20desse%20colaborador%20na%20organiza%C3%A7%C3%A3o. 
 
 
7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas. 
 
Junto às ações para motivar e engajar os colaboradores que citei acima, outra questão que sua empresa 
também deve se preocupar é proporcionar formas que treinem e desenvolvam as habilidades dos 
funcionários. O quarto subsistema, de desenvolvimento de pessoas, é a área responsável por garantir 
essas oportunidades, seja por meio de treinamentos, de cursos, workshops, oficinas, congressos, 
palestras, simpósios, e muitas outras opções. Essas ações podem ser usadas tanto com o objeto de 
desenvolvimento profissional, quanto das habilidades comportamentais dos funcionários, que abrange 
questões como suas capacidades de decisão, empatia e liderança. 
Com um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, fazer com que seu negócio cresça e se 
destaque muitas vezes se torna uma tarefa difícil, mas programas de treinamento e capacitação de 
funcionários são algumas das melhores formas de se preparar para conquistar isso. 
Afinal, esses treinamentos irão não só desenvolver as habilidades dos colaboradores, como também 
aperfeiçoar a comunicação entre as equipes, proporcionar melhor gerenciamento de tempo, ajudar na 
retenção de talentos, e aumentar a eficácia dos objetivos da sua empresa de forma geral. 
Para ter sucesso neste subsistema, o primeiro passo é identificar as necessidades da sua organização, ou 
seja, qual o objetivo de se organizar essas ações, para a partir disso, elaborar o seu planejamento de 
treinamento.Aqui, é importante avaliar: quais treinamentos já estão sendo usados na empresa? Devem 
ser mantidos ou mudados? Quais os melhores treinamentos disponíveis? Qual o estilo de 
aprendizagem dos colaboradores? O treinamento deve ser feito online ou presencial?A tecnologia é 
uma grande aliada nessa etapa, vou comentar melhor sobre isso daqui a pouco. Antes, vamos ver o 
último subsistema. 
 
https://articles.jobconvo.com/beneficios-flexiveis/
https://impulse.net.br/engajar-colaboradores/
https://www.pontotel.com.br/treinamento-capacitacao-de-funcionarios/
https://www.pontotel.com.br/gestao-do-tempo-empresas/