Buscar

AD2 Orçamento, Estrutura e Custo de Capita

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Avaliação a Distância – AD2
Período – 2023/2º
Disciplina: Orçamento, Estrutura e Custo de Capital
Coordenador da Disciplina: Marcelo Alvaro da Silva Macedo
 
 
A empresa Rural S/A está considerando a análise de dez projetos, utilizando uma TMA de 20 % a.a., cujos dados estão apresentados a seguir:
 
	
	
	Fluxos de Caixa Anuais 
	Projetos
	Inv Inic (FC0) 
	 FC1 
	 FC2 
	 FC3
	 FC4 
	 FC5
	A
	-R$     1.650.000,00
	 R$      850.000,00
	 R$         850.000,00
	 R$      800.000,00
	 R$      400.000,00
	 R$      400.000,00
	B
	-R$     2.000.000,00
	 R$      900.000,00
	 R$         900.000,00
	 R$      700.000,00
	 R$      500.000,00
	 R$      500.000,00
	C
	-R$     2.300.000,00
	 R$   1.200.000,00
	 R$     1.000.000,00
	 R$   1.000.000,00
	 R$      500.000,00
	 R$      300.000,00
	D
	-R$     1.850.000,00
	 R$      800.000,00
	 R$         900.000,00
	 R$      800.000,00
	 R$      700.000,00
	 R$      600.000,00
	E
	-R$     1.900.000,00
	 R$   1.000.000,00
	 R$         700.000,00
	 R$      700.000,00
	 R$      800.000,00
	 R$      800.000,00
	F
	-R$     2.050.000,00
	 R$      800.000,00
	 R$         800.000,00
	 R$      900.000,00
	 R$      800.000,00
	 R$      700.000,00
	G
	-R$     2.100.000,00
	 R$   1.000.000,00
	 R$         900.000,00
	 R$      800.000,00
	 R$      700.000,00
	 R$      600.000,00
	H
	-R$     1.750.000,00
	 R$   1.000.000,00
	 R$         650.000,00
	 R$      650.000,00
	 R$      650.000,00
	 R$      700.000,00
	I
	-R$     2.050.000,00
	 R$   1.100.000,00
	 R$         700.000,00
	 R$      900.000,00
	 R$      400.000,00
	 R$      650.000,00
	J
	-R$     2.100.000,00
	 R$      750.000,00
	 R$         900.000,00
	 R$      900.000,00
	 R$      650.000,00
	 R$      650.000,00
 
Levando-se em consideração uma restrição orçamentária de $ 5.500.000,00, pede-se:
1- Qual(is) o(s) projeto(s) que deveria(m) ser escolhido(s) pelo critério da TIR? Justifique sua resposta com os devidos cálculos. (4,0 pontos)
a)
850.000/(1+TIR)¹+ 850.000/(1+TIR)²+ 800.000/(1+TIR)³+ 400.00/(1+TIR)4+ 400.00/(1+TIR)5 =1650.000 TIR=34,27%
b)
900.000/(1+TIR)¹+ 900.000/(1+TIR)²+ 700.000/(1+TIR)³+ 500.000/(1+TIR)4+ 500.000/(1+TIR)5= 2000.000 TIR=25,64% 
c)
1200.00/(1+TIR)¹+1000.000/(1+TIR)2+ 1000.000/(1+TIR)³+ 500.000/(1+TIR)4+ 300.000/(1+TIR)5= 2300.000 TIR=27,96%
d)
800.000/(1+TIR)¹+ 900.000/(1+TIR)²+ 800.00/(1+TIR)³+ 700.000/(1+TIR)4+ 600.000/(1+TIR)5= 1850.000 TIR=32,03%
e)
1000.000/(1+TIR)¹+ 700.000/(1+TIR)²+700.000/(1+TIR)³+ 800.000/(1+TIR)4+ 800.000/(1+TIR)5= 1900.000 TIR=32,80%
f)
800.000/(1+TIR)¹+ 800.000/(1+TIR)²+ 900.000/(1+TIR)³+ 800.000/(1+TIR)4+ 700.000/(1+TIR)5+ TIR=27,86%
g)
1000.000/(1+TIR)¹+ 900.000/(1+TIR)²+ 800.000/(1+TIR)³+ 700.000/(1+TIR)4+ 600.000/(1+TIR)5= 2100.000 TIR=29,26%
h)
1000.000/(1+TIR)¹+ 650.000/(1+TIR)² 650.000/(1+TIR)³+ 6500.000/(1+TIR)4+700.000/(1+TIR)5 = 1750.000 TIR 33,73%
 
i)
1100.000/(1+TIR)¹+ 700.000/(1+TIR)²+ 900.000/(1+TIR)³+ 400.000/(1+TIR)4+ 650.000/(1+TIR)5= 2050.000 TIR=28,12%
j)
750.000/(1+TIR)¹+ 900.000/(1+TIR)²+ 900.000/(1+TIR)³+ 650.000/(1+TIR)4+ 650.000/(1+TIR)5= 2100.000 TIR=25,39%
Os projetos escolhidos devem ser A, H e E, dentro do orçamento de 5.5000.000,00
2.     Qual(is) o(s) projeto(s) que deveria(m) ser escolhido(s) pelo critério do VPL? Justifique sua resposta com os devidos cálculos. (4,0 pontos)
VPL= ((FC1/1+k¹)+(FC2/1+k²)+(FC3/1+k³)+ (FC4/1+k4) + FC5/1+k5)) + inv. Inic
VPL= ((FC1/1,20¹)+(FC2/1,20²)+(FC3/1,20³)+ (FC4/1,204) + FC5/1,205)) + inv. Inic
a)
(850.000/1,20¹)+ (850.000/1,20²)+ (800.000/1,20³)+ (400.000/1,204)+ (400.000/1,205)+ (-1.605.000) VPL=465.226,34
b)
 (900.000/1,20¹)+ (900.000/1,20²)+ (700.000/1,20³)+ (500.000/1,204)+ (500.000/1,205)+ (-2.000.000) VPL=222.157,92
c)
(1200.000/1,20¹)+ (1000.000/1,20²)+ (1000.000/1,20³)+ (500.000/1,204)+ (300.000/1,205)+ (-300.000) VPL=334.837,96
 d)
(800.000/1,20¹)+ (900.000/1,20²)+ (800.000/1,20³)+ (700.000/1,204)+ (600.000/1,205)+ (-1.850.000) VPL=483.333,33
e)
(1000.000/1,20¹)+ (700.000/1,20²)+ (700.000/1,20³)+ (800.000/1,204)+ (800.000/1,205)+ (-1.900.000) VPL=531.841,53
f)
(800.000/1,20¹)+ (800.000/1,20²)+ (900.000/1,20³)+ (800.000/1,204)+ (700.000/1,205)+ (-2.050.000) VPL=360.172,33
g)
(1000.000/1,20¹)+ (900.000/1,20²)+ (800.000/1,20³)+ (700.000/1,204)+ (600.000/1,205)+ (-2.100.000) VPL=400.000,00
h)
(100.000/1,20¹)+ (650.000/1,20²)+ (650.000/1,20³)+ (650.000/1,204)+ (700.000/1,205)+ (-1.750.000) VPL=505.658,44
i)
(1100.000/1,20¹)+ (700.000/1,20²)+ (900.000/1,20³)+ (400.000/1,204)+ (650.000/1,205)+ (-2.050.000) VPL=327.732,77
j)
(750.000/1,20¹)+ (900.000/1,20²)+ (900.000/1,20³)+ (650.000/1,204)+ (650.000/1,205)+ (-2.100.000) VPL=245.518,26
O projetos E,H,D Pois apresentam a melhor rentabilidade dentro do orçamento de 5.5000.000,00
3.     Qual lhe parece ser a melhor resposta, levando em consideração o objetivo da Administração Financeira? Justifique. (2,0 pontos)
A melhor resposta parece ser o VLP pois leva em consideração o tempo. Escolheria o projeto E,H,D

Outros materiais