Vamos Praticar

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Vamos Praticar 
Leia o trecho a seguir: 
“É nas fases iniciais do PDP que são definidas as principais soluções construtivas e 
especificações do produto. É nesse momento que são determinados os materiais e as 
tecnologias a serem utilizados, os processos de fabricação, a forma construtiva etc. 
Apesar de existir a possibilidade de se caminhar ao longo do processo com soluções 
alternativas, as definições essenciais e centrais são determinadas nesse período”. 
ROZENFELD, H. et al. Gestão de Desenvolvimento de Produtos : uma referência 
para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006. p. 6. 
Compõem exemplos de atividades na fase de pré-desenvolvimento do PDP: 
a) Escopo do projeto e do produto, cronograma e detalhamento dos Subsistemas e 
Componentes (SSC). Feedback: alternativa incorreta , pois o detalhamento dos 
Subsistemas e Componentes (SSC) faz parte da fase Projeto Detalhado. 
 
b) Cronograma, avaliação de riscos e análise da viabilidade econômica do projeto. 
Feedback: alternativa correta , segundo o modelo unificado, essas atividades 
estão elencadas na fase de pré-desenvolvimento. 
 
 
c) Plano do planejamento e preparação de aquisições e descontinuação. Feedback: 
alternativa incorreta , pois a descontinuação é uma atividade para o pós-
desenvolvimento. 
 
d) Plano do projeto do produto e proposta de necessidades de modificações. 
Feedback: alternativa incorreta , pois a proposta de necessidades de 
modificações é uma atividade para o pós-desenvolvimento. 
 
e) Avaliação de riscos, análise da viabilidade econômica do projeto e lista inicial 
de materiais. Feedback: alternativa incorreta , pois a lista inicial de materiais é 
uma atividade da fase de desenvolvimento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A Matriz BCG ou Matriz Crescimento-Participação foi desenvolvida nos anos de 1960 
por Alan J. Zakon, de uma das empresas mais relevantes de consultoria para 
planejamento estratégico, a Boston Consulting Group (BCG). A criação também tem 
autoria de Willian W. Wommack, da Mead Corporation, uma grande indústria do ramo 
de papel. A Matriz foi pensada e formatada para gerenciar a carteira de projetos que 
podem ser produtos, serviços ou unidades de negócios. Seu uso está relacionado 
também à criação de políticas de investimento (do incremento ao abandono) e 
administração da saúde financeira da empresa como um todo. 
Na matriz BCG, um produto com alta participação no mercado (líder de vendas) e 
inserido num mercado em pleno crescimento (maior crescimento na escala) está 
inserido no quadrante: 
a) Estrela. Feedback: alternativa correta , pois um produto classificado como estrela é 
um líder de mercado ou com uma participação entre os líderes do mercado, sendo 
referência inclusive para concorrentes que tenham soluções similares. 
 
b) Vaca Leiteira. Feedback: alternativa incorreta , pois o produto se encontra num 
mercado de crescimento baixo, mas está numa posição estabelecida de liderança de 
mercado. 
 
c) Cão. Feedback: alternativa incorreta , pois o produto se encontra num mercado de 
crescimento baixo, mas está numa posição sem tanta significância em termo de 
participação no mercado. 
 
d) Interrogação. Feedback: alternativa incorreta , pois o produto se encontra num 
mercado de crescimento alto, mas está numa posição sem tanta significância em termo 
de participação no mercado. 
 
e) Abacaxi. Feedback: alternativa incorreta , pois assim como um cão um produto nesse 
quadrante se encontra num mercado de crescimento baixo, mas numa posição atrativa 
quando se analisa a participação no mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Nos últimos anos, em virtude da busca por alternativas para os modelos tradicionais de 
desenvolvimento de projetos, surgiram as metodologias ágeis. Devido à burocratização 
e falta de valorização dos feedbacks , as metodologias tradicionais, para projetos de 
curta duração em que a dinâmica de mercado sofre mudanças constantes, pode atrasar a 
sua concepção e adequação às reais necessidades do cliente, o que pode gerar 
insatisfação e eventual perda de fidelização principalmente em projetos de inovação. 
Dos itens listados a seguir qual é uma metodologia tradicional: 
a) Scrum. Feedback: alternativa incorreta , pois essa é uma das principais 
metodologias ágeis para gerenciamento de projetos. 
 
b) XP. Feedback: alternativa incorreta , pois essa é uma das principais 
metodologias ágeis para gerenciamento de projetos. 
 
c) DSDM. Feedback: alternativa incorreta , pois essa é uma das principais 
metodologias ágeis para gerenciamento de projetos. 
 
d) PMBOK. Feedback: alternativa correta , pois PMBOK é uma referência em 
modelos waterfalls (tradicionais). 
 
e) Sprint. Feedback: alternativa incorreta , pois essa é uma atividade dentro do 
Scrum. 
Conforme apresentado na unidade as metodologias ágeis foram uma resposta de um 
grupo de desenvolvedores às limitações do método cascata, apesar da sua criação ter 
sido na área de tecnologia da informação, suas aplicações e importância extrapolam esse 
contexto. Com relação aos conceitos do processo ágil listados a seguir, quanto aos 
conceitos-chave do Manifesto Ágil, é correto afirmar: 
I. Mais controle é preferível. 
II. A colaboração do cliente em vez da negociação de contratos. 
III. Obter respostas rápidas a mudanças em vez de seguir planos. 
IV. Priorizar um organograma verticalizado. 
Está correto o que se afirma em: 
a) I, apenas. Feedback: alternativa incorreta , já que o controle não é o objetivo 
dos modelos ágeis. 
 
b) I e II, apenas. Feedback: alternativa incorreta , já que o controle não é o 
objetivo dos modelos ágeis. 
 
c) II e III, apenas. Feedback: alternativa correta , pois os objetivos dos modelos 
ágeis estão explicitados nas afirmações II e III. 
 
d) I, II e III, apenas. Feedback: alternativa incorreta , já que o controle não é o 
objetivo dos modelos ágeis. 
 
e) I, II, III e IV. Feedback: alternativa incorreta , já que as afirmações II, III e IV 
não são preceitos do manifesto ágil.