001 Teste Juntado

Prévia do material em texto

GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI		
PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
1.	Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 		
Certo		Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 	
Explicação:	A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 			
2.	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 		
Certo		Realizando o gerenciamento dos projetos. 	
Explicação: A resposta correta é: Realizando o gerenciamento dos projetos. 			
ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
3.	Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 		
Certo		Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 	
Explicação:	A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 			
4.	Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 		
Certo		Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 	
Explicação:	A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 			
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
5.	Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? 		
Certo		VA - Valor Agregado. 	
Explicação:	A resposta correta é: VA - Valor Agregado. 			
6.	Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho?   		
Certo		Planejar o gerenciamento das comunicações.  	
Explicação:	A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações.  			
ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
7.	Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 		
Certo		Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 	
Explicação:	A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 			
8.	Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:		
Certo		O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 	
Explicação:	A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 			
PROJETO ÁGIL
9.	Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:		
Certo		História de usuário 	
Explicação:		A resposta correta é: História de usuário 			
10.	Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 		
Certo		Reunião de revisão 	
Explicação:		A resposta correta é: Reunião de revisão 	
As estruturas organizacionais com maior probabilidade de impactar positivamente os projetos são a estrutura organizacional orientada a projetos e a estrutura organizacional EGP, pois suas características dão maior poder para o GP gerenciar seus projetos. Em ambas o GP tem dedicação total ao projeto, com altíssimo nível de autoridade, podendo decidir sobre recursos e orçamento do projeto.
Em contrapartida, as estruturas organizacional orgânica ou simples, organizacional funcional, organizacional multidivisional e organizacional matriz fraca são as que têm maior probabilidade de impactar negativamente os projetos, pois o GP dedica parcialmente seu tempo ao projeto, tendo um nível de autoridade reduzidíssimo e, conforme suas responsabilidades, não é possível disponibilizar de recursos e sequer gerenciar o orçamento do projeto.
Vamos falar de uma situação hipotética? Suponha que em um determinado projeto exista uma tarefa de caminho crítico, que tenha ficado pendente, pelo fato de o prédio ter sido interditado. Essa tarefa precisaria de mais meia hora de trabalho para ser finalizada, mas o recurso responsável pela tarefa foi alocado em outro projeto de outro departamento. Sendo uma tarefa de caminho crítico, descreva como estaria o projeto e como o GP poderia agir.
O projeto já estaria atrasado, pois o GP teria que negociar com o gerente funcional, que possivelmente também teria que negociar com o gerente do outro projeto. Em projetos nas estruturas que têm impacto positivo, o GP deveria apenas criar uma estratégia, para que o trabalho fosse finalizado, sem que houvesse impacto no outro projeto.
As estruturas organizacionais têm forte influência no gerenciamento do projeto. Por quê?
X Impactam na autoridade do GP.
As estruturas organizacionais têm forte influência no gerenciamento do projeto, porque elas podem impactar na autoridade do GP, que vai do nível de nenhuma autoridade a quase total autoridade.
2. Em qual das estruturas organizacionais o GP tem autoridade alta?
X Estrutura Organizacional EGP
 Estrutura Organizacional EGP delega um nível de alto a quase total ao GP.
1. Qual a atuação do EGP de Suporte?
d) Atua em consultorias e treinamentos.
O EGP de Suporte atua dando suporte aos GPs através de consultoria, treinamentos, fornecendo modelos de documentos e acesso às informações e lições aprendidas.
2. Como o Guia PMBOK classifica o EGP?
X É um tipo de estrutura organizacional.
O EGP é uma estrutura organizacional na qual o GP tem um nível de autoridade de alto a quase total e atua na padronização de processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Como já vimos, o Guia PMBOK estrutura as boas práticas de Gerenciamento de Projetos através de 
Grupos de processos que mapeiam as áreas de conhecimento e definem as entradas , ferramentas,
Técnicas e saídas visando a dar condições de realizar um Gerenciamento de Projetos de forma eficiente e eficaz.
Levando-se em consideração que cada projeto é único , geralmente se faz necessária a adaptação da forma de gerenciar o projeto, através da seleção de processos , entradas, ferramentas , técnicas, saídas e fases do ciclo de vida que melhor se adequem ao projeto e aumentem as chances de sucesso no projeto.
1. Por que há benefícios de gerenciar projetos utilizando o Guia PMBOK?
X Porque o Guia PMBOK compila boas práticas a partir do consenso de profissionais ao redor do mundo.
O Guia PMBOK é revisado periodicamente por diversos profissionais ao redor do mundo, atualizando e compilando as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos.
2. Qual dos itens abaixo é um princípio-chave do Gerenciamento de Projetos?
X Responsabilidade por executar o trabalho atribuído de maneira apropriada como base em atributos como habilidade e experiência.
Todo o trabalhodeverá ser executado com responsabilidade e ética, seguindo o código de conduta disponibilizado pelo PMI.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Tivemos a oportunidade de perceber que o Gerenciamento de Projetos existe antes mesmo do século I, e que somente no final do século XX começou-se a discutir melhor o tema, o que levou a criar padrões e boas práticas para essa atividade.
Hoje, temos a possibilidade de obter uma certificação em Gerenciamento de Projetos – PMP, que funciona como uma chancela, que dá credibilidade ao profissional.
Falamos dos principais conceitos definidos pelo PMI – projetos, programas e portfólios, Gerente de Projetos, Gerenciamento de Projetos, EGP e estruturas organizacionais. Também vimos que as estruturas organizacionais podem influenciar no Gerenciamento de Projetos, impactando positiva ou negativamente, dependendo do papel e da autoridade do GP na organização. Falamos da importância de o GP ter um desenvolvimento contínuo de suas habilidades e competências, apresentadas através do Triângulo de Talentos.
Expusemos as diferenças entre gerenciamento e liderança, que sãos duas das habilidades que um GP deverá ter, obrigatoriamente, para conduzir bem o seu projeto.
Por fim, entendemos o que é o Guia PMBOK e a sua relação com o Gerenciamento de Projetos.
 
1ª AV -	27/04/2021
1ª	Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
2a Questão	Acerto: 0,0 / 1,0
Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: 
O controle integrado de mudanças; 
3ª	Questão	Acerto: 0,0 / 1,0
Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. 
Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 
 
4a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. 
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
5a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho? 
Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
6a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta? 
O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
 
7a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
 
8a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: 
O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
9a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
Adaptação			 CERTAS: Foco, Abertura, Coragem, Respeito. 
10a Questão	Acerto: 0,0 / 1,0
Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint: 
Reunião de revisão 
2ª AV -	12/05/2021
1a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
 Certo	Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
2a Questão	Acerto: 0,0 / 1,0
No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
 Certo	Uma compilação de boas práticas; 
3a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
 Certo	Documentar o resultado do pedido da mudança 
4a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
Certo 	Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
5a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? 
 Certo	VA - Valor Agregado. 
6ª Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
O que representa a ENT - Estimativa de Término? 
Certo	Custo previsto para o término do projeto. 
Respondido em 12/05/2021 09:33:10
7a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
Certo	Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
8a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que:
 Certo	O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
9a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário:
 Certo	História de usuário 
10a Questão	Acerto: 1,0 / 1,0
Qual item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
Feedback 
Certo	Metáforas 
Coragem 
Simplicidade 
Respeito 
Explicação: Metáforas não é um valor do Extreme Programming.