Pós Descomplica - Módulo 3 - Contabilidade Gerencial

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Contabilidade Gerencial 
 
Aulas: 
1. Sistema de Informação Gerencial 
2. Controladoria: Funções e Atribuições 
3. Sistemas de Controle Interno 
4. Custeio Por Absorção E Variável - Fundamentos 
5. Custeio Por Absorção E Variável - Aplicação 
6. Custeio ABC: Fundamentos e Aplicação 
7. Métodos de Avaliação de Gestão: Eva e Outros Indicadores 
8. Formação de Preços 
 
 
Sistema de Informação Gerencial 
01 
Com relação a máxima da Contabilidade Gerencial, é correto se afirmar que: 
1. Foi u�lizada para dar um direcionamento às prá�cas contábeis. 
2. Se tornou obsoleta no século XI. 
3. Pode ser traduzida pelo lema: “criar valor por meio de valores”. 
4. Igualou o conceito às prá�cas da Contabilidade Financeira. 
5. Foi desenvolvida pelo lema: “deve nortear os princípios contábeis”. 
 
02 
Não é parte dos obje�vos iden�ficados na Contabilidade Gerencial: 
1. Planejamento; 
2. Alocação de Recursos; 
3. Ferramenta de Tomada de Decisão; 
4. Produzir relatórios fiscais. 
5. Monitoramento e melhoramento. 
 
03 
Quanto as principais diferenças destacadas entre a Contabilidade de Custos, Contabilidade 
Gerencial e a Contabilidade Financeira, nos obje�vos e desenvolvimento, apenas NÃO 
podemos afirmar que: 
1. A Contabilidade Gerencial mensura, organiza e relata informações financeiras para 
suporte aos gerentes em a�ngir seus obje�vos e suas metas organizacionais. 
2. A Contabilidade Financeira se concentra no registro e na elaboração de demonstra�vos 
padronizados de acordo com as normas e os princípios contábeis. 
3. A Contabilidade Gerencial serve como uma ferramenta para apoiar decisões gerenciais 
do negócio, auxiliando em controles próprios ao negócio. 
4. A Contabilidade Financeira tem por obje�vo, o registro dos fatos contábeis. 
5. Contabilidade de Custos serve como uma ferramenta para apoiar decisões gerenciais 
do negócio, auxiliando em controles próprios ao negócio. 
 
04 
Com relação ao PDCA (planejar-fazer-checar-agir) podemos afirmar que: 
1. Foi desenvolvido a par�r da Contabilidade de Custos e aplicado na Contabilidade 
Gerencial. 
2. Foi criada especialmente para os processos e decisões da administração das empresas. 
3. Não se aplica a empresas industriais. 
4. Propõe um modo mais organizado e claro de se desenvolver, implementar, 
monitorar, avaliar e, quando necessário, mudar um curso de ação. 
5. Procura observar o funcionamento dos princípios contábeis geralmente aceitos. 
 
 
Controladoria: Funções e Atribuições 
01 
Com relação aos obje�vos e conceitos da Controladoria, é correto se afirmar que: 
1. É um departamento que deverá exis�r em qualquer porte de empresa, seja esta 
pequena, média ou grande. 
2. Tem por principal obje�vo, supervisionar o trabalho da Contabilidade Financeira, 
mantendo o ordenamento da empresa. 
3. Assim como a Contabilidade Financeira e a Contabilidade de Custos, a Controladoria é 
um segmento da Contabilidade. 
4. Possui por objeto principal, a elaboração dos orçamentos das corporações. 
5. A finalidade da Controladoria é garan�r a produção de informações adequadas ao 
processo de tomada de decisão, colaborando com os gestores na busca da eficácia 
gerencial. 
 
02 
Não é considerada uma função da Controladoria: 
1. Função contábil. gerencial-estratégica, custos, tributária, proteção e controle dos 
a�vos, controle interno, controle de riscos, gestão da informação, gestão operacional 
2. Função administra�va. 
3. Função de gestão dos custos. 
4. Função de gestão tributária. 
5. Função de Controle Interno. 
 
03 
Com relação as funções da Controladoria, NÃO é correto se afirmar que: 
1. O obje�vo da função de gestão da informação é fazer com que as informações 
cheguem adequadamente, até as pessoas que necessitam destas, para a tomada de 
decisão. 
2. A função de gestão operacional se relaciona ao controle operacional. Este é formado 
pelo processo pelo qual, são concedidas as informações sobre a execução, mais 
precisamente a função de monitorar e avaliar o processo das tarefas ou operações 
dentro de uma determinada empresa em curto prazo. 
3. Na função de controle de riscos, de modo regular, quase que diariamente, as 
organizações enfrentam riscos externos e internos, de toda a grandeza. 
4. A função gerencial - estratégica, por sua vez, representa apenas a situação desejada 
para empresa, como os orçamentos, tanto da parte contábil como no aspecto 
financeiro, patrimonial e de controle dos gestores. 
5. Fica a cargo da função tributária a apuração de impostos conforme as normas 
contábeis e a legislação tributária, como também o planejamento tributário, visando 
diminuir os impactos destes tributos na empresa. 
 
04 
Analisando as habilidades e caracterís�cas necessárias aos profissionais de Controladoria, NÃO 
podemos afirmar que: 
1. Nas habilidades de mensuração, o gerente, precisará complementar sua compreensão 
de estratégia, riscos e processos de negócios com uma análise baseada em dados. Se 
não puder usar habilidades de mensuração para fornecer respostas competentes 
baseadas em dados para perguntas desafiadoras, terá dificuldade em convencer os 
outros a endossarem seu ponto de vista. 
2. Habilidades de liderança serão fundamentais para o desenvolvimento de sua carreira 
pelo simples mo�vo de que as organizações são gerenciadas por pessoas, e não por 
dados e planilhas. 
3. Nas habilidades de gestão de processos, além de formular estratégias e controlar 
riscos, os gerentes precisam aprimorar con�nuamente os processos de negócios que 
atendem os clientes. 
4. A habilidade de gestão de riscos empresariais é um processo usado por uma empresa 
para iden�ficar esses riscos e desenvolver respostas a eles, possibilitando se assegurar 
minimamente de que conseguirá alcançar seus obje�vos. 
5. Nas habilidades de gerenciamento estratégico, deve ser considerado que o foco da 
estratégia de uma empresa devem ser os preços dos produtos. 
 
05 
São consideradas como habilidades muito importantes aos profissionais de Controladoria, 
exceto: 
1. Habilidades de gerenciamento estratégico; 
2. Habilidades de liderança; 
3. Habilidades de mensuração; 
4. Habilidades de orçamentação e planejamento; 
5. Habilidades de gestão de processos. 
 
06 
Sobre a missão e os obje�vos da Controladoria temos as afirma�vas: 
I – A Controladoria é percebida como departamento integrante da estrutura organizacional das 
empresas, incumbida da função de monitorar os efeitos das ações da gestão econômica sobre 
a empresa;; 
II – A Controladoria contribui para a formar os resultados, devidamente monitorados, 
observados os conceitos econômicos, para que sejam o�mizados; 
III – Uma das missões da Controladoria, é representar a Contabilidade junto a administração 
geral dascorporações; 
1. Apenas a alterna�va I é verdadeira. 
2. Apenas a afirma�va II é verdadeira. 
3. As afirma�vas I e II são verdadeiras. 
4. Todas as afirma�vas são verdadeiras. 
5. Todas as afirma�vas são falsas. 
 
 
Sistemas de Controle Interno 
01 
Com relação aos sistemas de controles internos, NÃO é correto se afirmar que: 
1. Podemos definir controle interno como o sistema, de uma organização, como o plano 
de organização, os deveres e responsabilidades, todos os métodos e medidas e 
procedimentos adotados com a finalidade de salvaguardar e proteger os a�vos; 
2. Pode ser compreendido como o conjunto de partes coordenadas, ar�culadas entre si, 
com vista à consecução de obje�vos bem determinados. 
3. Também é finalidade dos controles internos a tarefa de verificar a exa�dão e fidelidade 
dos dados e relatórios contábeis e de outros dados operacionais. 
4. Encaminhar o Pedido de Compras ao fornecedor escolhido para que seja providenciada 
a entrega, com cópia para o almoxarifado e para o departamento de recepção da 
empresa, é um exemplo adequado de procedimento de controle interno. 
5. O sistema de controles internos deve seguir o mesmo padrão e �po para qualquer 
a�vidade com ou sem fins lucra�vos. 
 
02Com relação aos sistemas de controle interno, são feitas as seguintes afirma�vas: 
I – O sistema de controle interno da organização, deverá comunicar e es�mular o cumprimento 
das polí�cas, normas e procedimentos administra�vos adotados; 
II – Empresas de pequeno porte devem possuir o mesmo sistema de controle interno que as 
organizações de grande porte; 
III – Os controles internos devem ser concebidos apenas pela auditoria interna. 
1. Apenas a afirma�va I está correta; 
2. Apenas a afirma�va II está correta; 
3. Apenas a afirma�va III está correta; 
4. Todas as afirma�vas estão corretas; 
5. Nenhuma afirma�va esta correta. 
 
03 
Considerando as classificações atribuídas aos controles internos, é correto se afirmar que: 
1. Em auditoria se u�liza a classificação de controles financeiros e controles 
operacionais. 
2. São formados por controles organizacionais, inclusive segregação de funções, controles 
de marke�ng e controle de pagamentos e recebimentos. 
3. São formados por controles organizacionais, inclusive segregação de funções, controle 
de sistemas de informação e controle de pagamentos e recebimentos. 
4. São formados por controles organizacionais, inclusive segregação de funções, controle 
de sistemas de informação e controle de procedimentos. 
5. São formados por controles de marke�ng, controle de sistemas de informação e 
controle de procedimentos. 
 
04 
Em relação as categorias de controles internos, NÃO é correto se afirmar que: 
1. Controles organizacionais, inclusive segregação de funções, se refere ao controle 
ob�do por meio da designação de responsabilidade e de delegação de autoridade. 
2. Considera-se que, uma correta segregação de funções é um elemento básico de um 
sistema de controle interno eficaz. 
3. O princípio fundamental é que ninguém deveria controlar todas as etapas de uma 
transação sem a interferência de outra ou outras, capazes de efetuar uma verificação 
cruzada pode ter exceções em casos de cargos de confiança. 
4. O controle de procedimentos, será atribuído ao controle definido em função de 
polí�cas e procedimentos dentro da organização. 
5. Em se tratando dos Controles de procedimentos, este será atribuído ao controle 
definido em função de polí�cas e procedimentos dentro da organização. 
 
05 
Observando as categorias dos controles internos, são feitas as seguintes afirma�vas: 
I – Em auditoria, como definido na Exposição de Normas de Auditoria nº 29 (ENA 29) 
estabelece que o sistema de controle interno de uma empresa se decompõe em dois grupos de 
controle: os de natureza contábil e os de natureza administra�va; 
II – São caracterís�cas desejáveis nos controles de procedimento, que estes sejam adequados à 
estrutura organizacional e que estejam bem definidos e documentados; 
III – São exemplos de controles administra�vos: um sistema de autorização e aprovação de 
transações; princípios de segregação de tarefas; controles �sicos sobre os bens e informações e 
o procedimento de custódia de bens e direitos. 
1. Apenas a afirma�va I está correta; 
2. Apenas a afirma�va II está correta; 
3. Apenas a afirma�va I e II estão corretas; 
4. Apenas a afirma�va I e III estão corretas; 
5. Apenas a afirma�va II e III estão corretas. 
 
 
06 
Com relação as limitações dos controles internos e a sua avaliação, são feitas as seguintes 
afirma�vas: 
I – A avaliação de controles internos permite determinar a eficiência dos controles internos e a 
exposição aos riscos; 
II – É considerado um limitador dos sistemas de controles internos, a contratação terceirizada 
de empregados; 
III – É considerado um limitador dos sistemas de controles internos, uma eventual defasagem 
de procedimentos de controles internos em decorrência do tempo, avanços tecnológicos ou 
até de alteração do porte da empresa. 
1. Apenas a afirma�va I está correta; 
2. Apenas a afirma�va II está incorreta; 
3. Apenas a afirma�va III está correta; 
4. Todas as afirma�vas estão corretas; 
5. Nenhuma afirma�va esta correta. 
 
 
Custeio Por Absorção E Variável - Fundamentos 
01 
Com relação as principais aplicações dos sistemas de custeio na gestão de custos, NÃO 
podemos afirmar que: 
1. Seriam aplicados na avaliação de estoques. 
2. Seriam aplicados no controle de desempenho importante ação para a busca de 
aprimoramento do desempenho e da eficiência na produ�vidade, especialmente nas 
atribuições dos gestores. 
3. Se aplicam na composição e formação dos estoques, relevante tanto para a 
contabilidade financeira (para as demonstrações contábeis) como para a contabilidade 
gerencial na determinação, por exemplo, de estudo das margens de lucro do produto. 
4. Também se aplicam no treinamento dos empregados. 
5. A gestão de custos também se aplica na terceira finalidade dos sistemas de custeio, 
que atribuimos como de “outras decisões”. 
 
 
02 
Com relação aos sistemas de custeio, são feitas as seguintes afirma�vas: 
I – São considerados como sistemas de custeio: por Absorção e o sistema de custeio Variável ou 
Direto. Estes sistemas se diferenciam essencialmente, pelo tratamento relacionado aos custos 
fixos. 
II – Alguns autores tratam ainda como um sistema de custeio, o método ABC. 
III – O obje�vo principal do custeio é medir, avaliar, mensurar os objetos de custos. 
Em relação as afirma�vas apresentadas, a opção de resposta mais adequada é: 
1. Apenas a afirma�va I está correta. 
2. Apenas as afirma�vas I e III estão corretas. 
3. Apenas as afirma�vas II e III estão corretas. 
4. Apenas a afirma�va III está correta. 
5. Todas as afirma�vas estão corretas. 
 
03 
Considere que a Indústria Me Siga S/A, ao longo de determinado período produziu 10.000 
unidades de determinado produto, conforme as seguintes informações: 
• Mão de Obra Direta consumida: 35.000 horas homem a R$ 5/hora, já incluídos os 
encargos; 
• Matéria Prima consumida na produção de 8.000 toneladas: R$ 220.000,00; 
• Custos Indiretos já rateados às 10.000 unidades do produto, todos Fixos: R$ 
150.000,00; 
• Despesas Administra�vas (fixas) do período: R$ 64.000; 
• Despesas de Vendas (variáveis): R$ 200.000; 
• Vendas do período: 8.000 unidades a R$ 100 por unidade, cada (Pvu); 
Com base nos dados, elabore o resultado operacional pelo sistema de custeio por Absorção. 
1. Prejuízo de R$ 85.000,00 
2. Lucro de R$ 100.000,00 
3. Lucro de R$ 200.000,00 
4. Prejuízo de R$ 150.000,00 
5. Lucro de R$ 170.000,00 
 
Solução do professor 
Após a separação dos custos das despesas, devemos calcular o Custo de Produção, alocado no 
estoque: 
CP = MD + MOD + CIF 
CP = 220.000 + (R$ 5 x 35.000h) + 150.000 
CP (Total) = R$ 545.000 
 
Cálculo do Custo de Produção unitário para se determinar o CPV: 
CP (unit) = CP (total) / Quant. Prod. 
CP = 545.000 / 10.000 
CP (Unit.) = R$ 54,50 
 
 DRE (simplificada) 
 R$ 
Receita de Vendas (Quant x Pvu) 8.000 vendidos x R$ 100 800.000 
(-) CPV (Quant. x CP un) 8.000 x R$ 54,50 (436.000) 
 (=) Lucro Bruto 364.000 
(-) Despesas Administra�vas (-) 64.000 
(-) Despesas de Vendas (-) 200.000 
Lucro ou (Prejuízo) Operacional 100.000 
 
 
04 
Com relação ao sistemas de custeio Direto ou Variável, NÃO podemos afirmar que: 
1. O sistema de custeio Variável ou Direto considera como custo de produção de um 
período apenas os custos variáveis incorridos, desprezando os custos fixos, os quais são 
tratados como despesas do período. 
2. Os Custos Fixos, pelo fato de exis�rem mesmo que não haja produção, não são 
considerados como custo de produção e sim como despesas, sendo encerrados 
diretamente contra o resultadodo período. 
3. Este sistema é usado apenas para gerenciamento e não é aceito pela legislação fiscal 
brasileira. 
4. No custeio por Absorção, a formação dos resultados sofre apenas a influência da 
variação do volume, diferente do sistema de custeio Variável que tem foco no 
produto. 
5. Não existe a preocupação de separar custos diretos de indiretos. 
 
05 
Com relação as vantagens e desvantagens do custeio Variável, são feitas as seguintes 
afirma�vas: 
I – É uma vantagem, o fato dos custos dos produtos serem mensuráveis obje�vamente, sem 
processos arbitrários ou subje�vos de distribuição dos custos comuns. 
II – É uma desvantagem, o fato de não necessitar de preocupações com legislação ou normas 
contábeis. 
III – Não ser aceito pela auditoria externa das empresas que têm capital aberto, nem pela 
legislação do Imposto de Renda, é considerada uma vantagem em relação ao Custeio Por 
Absorção. 
Em relação as afirma�vas apresentadas, a opção de resposta mais adequada é: 
1. Apenas a afirma�va I está correta. 
2. Apenas as afirma�vas I e III estão corretas. 
3. Apenas as afirma�vas II e III estão corretas. 
4. Apenas a afirma�va III está correta. 
5. Todas as afirma�vas estão corretas. 
 
06 
Considere que a Indústria Facil S/A, ao longo de determinado período produziu 10.000 
unidades de determinado produto, conforme as seguintes informações: 
• Mão de Obra Direta consumida: 35.000 horas homem a R$ 5/hora, já incluídos os 
encargos; 
• Matéria Prima consumida na produção de 8.000 toneladas: R$ 220.000,00; 
• Custos Indiretos já rateados às 10.000 unidades do produto, todos Fixos: R$ 
150.000,00; 
• Despesas Administra�vas (fixas) do período: R$ 64.000; 
• Despesas de Vendas (variáveis): R$ 200.000; 
• Vendas do período: 8.000 unidades a R$ 100 por unidade, cada (Pvu); 
Com base nos dados, elabore o resultado operacional pelo sistema de custeio Direto ou 
Variável. 
1. Lucro de R$ 85.000,00 
2. Prejuízo de R$ 100.000,00 
3. Prejuízo de R$ 46.000,00 
4. Lucro de R$ 150.000,00 
5. Lucro de R$ 170.000,00 
 
 
Custeio Por Absorção E Variável - Aplicação 
01 
Uma pequena indústria apresentou os seguintes dados: 
Preço de venda unitário de R$ 60,00; 
Gastos de alugueis e leasing de R$ 51.700,00 
Outros gastos fixos de R$ 245.000,00 
Comissões sobre vendas de 4% 
Outros gastos variáveis de R$ 20,00 por unidade 
Com base nestes dados, o Resultado Operacional, caso a empresa realizasse 10.000 vendas 
seria de: 
1. O Lucro operacional será de: R$ 51.500,00 
2. O Lucro operacional será de: R$ 71.600,00 
3. O Lucro operacional será de: R$ 61.300,00 
4. O Lucro operacional será de: R$ 81.300,00 
5. O Lucro operacional será de: R$ 135.100,00 
 
Solução do professor 
Sendo: LOp = PVu x Qt – CV u x Qt – CF 
Cálculo de CV u: 
CV u = PV u x 4% + 20 
CV u = 60 x 0,04 + 20 
CV u = 2,20 + 20 = 22,20 
Então: 
LOp = (60 x 10.000) – 22,20 x 10.000 – (51.700 + 245.000) 
LOp = 550.000 – 518.700 
LOp = 81.300,00 
 
 
02 
A margem de contribuição unitária de determinado produto é 100, o custo direto variável é 30 
por unidade, as despesas variáveis são de 5 por unidade e o custo indireto fixo por unidade é 8. 
Considerando os dados apresentados e os conceitos inerentes aos sistemas de custeio direto e 
por absorção, podemos afirmar que: 
1. A margem de contribuição apresentada decorre de um preço de venda de R$ 70 
2. A empresa terá um prejuízo maior que o planejado. 
3. O custo total será igual a receita bruta neste período. 
4. A margem de contribuição apresentada decorre de um preço de venda de R$ 135 
5. A margem de contribuição apresentada se refere a um preço de venda de R$ 130 
 
Solução do professor 
MC = PVu – (Cvu + DV) (A margem de contribuição, não dis�ngue custos das despesas) 
Então: 100 = PVu – (30 – 5) 
PVu = R$ 135,00 
 
 
03 
Em Julho do ano em curso, a indústria Fagulha de Ouro S/A apresentou, um total custos 
indiretos de fabricação (CIF) de R$ 45.000,00. Sabendo-se que a empresa, fabrica os produtos K 
1, K 2, K 3 e K 4 e que a gestão de custos rateia os custos indiretos aos produtos em função da 
horas de mão de obra, aplicadas na fabricação, podemos afirmar que o valor de de CIF com os 
produtos K 1 e K 2, foram respec�vamente de: 
 
1. 13.359,38 e 15.468,75 
2. 10.546,88 e 5.625,00 
3. 10.546,80 e 13.359,38 
4. 13.746,05 e 13.625,00 
5. 8.884,67 e 11.683,00 
 
Solução do professor 
Produtos K1 e K2 receberão R$10.546,88 e R$5625,00 de custos indiretos. 
 
 
 
04 
O departamento financeiro da Pensamento Livre S/A apresentou os seguintes dados do 
orçamento da corporação para o próximo ano. 
Receita: 25.000.000 
Custo fixo: 2.500.000 
Custo variável: 14.500.000 
Com base nestes dados, o Lucro operacional caso ocorra um aumento de 10% na quan�dade 
vendida será de: 
1. O Lucro Operacional será de R$ 8.750.000,00 
2. O Lucro Operacional será de R$ 9.500.000,00 
3. O Lucro Operacional será de R$ 7.850.000,00 
4. O Lucro Operacional será de R$ 8.850.000,00 
5. O Lucro Operacional será de R$ 9.050.000,00 
 
Solução do professor 
MCt = RT - CV 
MCt = 25.000.000 – 14.500.000 
MCt = 10.500.000 
LOp = (MCt + 10%) - CF 
LOp = (10.500.000 + 1.050.000) – 2.500.000 
LOp = $ 9.050.000 
 
 
05 
A Indústria de Cosmé�cos Catuaba S/A apresentou a seguinte relação de gastos: 
Custo Direto Unitário do Produto K: R$ 8,50 
Custo Direto Unitário do produto L: R$ 11,50 
Horas de mão-de-obra do produto K: 2.500 horas 
Horas de mão-de-obra do produto L: 3.500 horas 
CIFs a ratear: R$ 45.000,00 
Critério de rateio dos CIFs: proporção de custos diretos de cada produto. 
Considerando os dados e sabendo-se que foram produzidas 8.000 unidades do produto K e 
10.000 unidades do produto L, o custo unitário total do produto L, em reais, será: 
1. R$ 12,75 
2. R$ 15,20 
3. R$ 15,53 
4. R$ 10,25 
5. R$ 12,12 
 
Solução do professor 
Ttl Custos Diretos: (K) 8,50 + (L) 11,50 = R$ 20,00 
Tx CIF = 11,50 / 20 = R$ 57,50/CD 
Prod. L: 3.500 x 11,50 = R$ 40.250,00 
CIF unitário: CIF / Quant. 
Prod. L: 40.250 / 10.000 = R$ 4,03 (arredondando) 
Custo Unitário Y: CD + CIF = 11,50 + 4,03 = R$ 15,53 
 
06 
Com relação ao sistema de custeio por Absorção são feitas as afirma�vas: 
I – Para se promover o rateio dos CIFs aos produtos, se faz necessário, determinar sob que base 
serão construídas taxas ou fatores que serão adotados na alocação dos CIFs; 
II – Para a aplicação da Departamentalização, se faz necessário o conhecimento dos Centros de 
Custos; 
III – Um dos passos, parte do esquema básico no custeio por Absroção é a classificação dos 
custos como fixos e variáveis; 
A par�r das afirma�vas, assinale a alterna�va correta. 
1. Apenas a alterna�va I é verdadeira. 
2. Apenas a afirma�va II é verdadeira. 
3. As afirma�vas I e II são verdadeiras. 
4. Todas as afirma�vas são verdadeiras. 
5. Todas as afirma�vas são falsas. 
 
Solução do professor 
Afirma�va III está errada: um dos passos, parte do esquema básico no custeio por Absorção, é 
a classificação dos como em fixos (DIRETOS) e variáveis (INDIRETOS). 
 
 
 
Custeio ABC: Fundamentos e Aplicação 
01 
Observando o sistema de Custeio ABC, são feitas as seguintes afirmações: 
I. Segundo alguns autores, o obje�vo do método ABC, é promover uma revisão sobre o método 
e a filosofia de apropriação dos custos indiretos através dos conceitos de rastreamento das 
a�vidades aos produtos. 
II. Os custos de cada departamento são distribuídos para as a�vidades desenvolvidas por meio 
dos direcionadores de a�vidades. 
III. Os gestores perceberam que a�vidades produ�vas necessitam de acompanhamento e de 
avaliação tanto quanto aquelas a�vidades consideradas efe�vamente não produ�vas. 
A melhor alterna�va sobre a asser�vidade das afirmações é: 
1. Apenas a afirma�va I é correta. 
2. Apenas a afirma�va II é correta. 
3. As afirma�vas I e II, são corretas. 
4. Apenas a afirma�va III é correta. 
5. Todas as afirma�vas são corretas. 
 
02 
A indústria de latas de alumínio Nossa Paz AlumíniosS/A, u�liza o método de Custeio ABC e 
apresentava as seguintes informações levantadas por seu departamento de contabilidade, com 
base nas operações do mês: 
 
Foram iden�ficadas as seguintes a�vidades relevantes: 
 
Os custos indiretos de manufatura para o mês foram: 
 
Considerando os dados apresentados, assinale a opção que apresenta o custo total do Produto 
“K” e do Produto “Y”, u�lizando o método ABC, respec�vamente: 
1. R$ 667.500,00 e R$ 860.500,00. 
2. R$ 766.000,00 e R$ 762.000,00. 
3. R$ 676.000,00 e R$ 852.000,00. 
4. R$ 686.000,00 e R$ 742.000,00. 
5. R$ 689.000,00 e R$ 739.000,00 
 
Solução do professor 
O Custo Total de cada produto, serrá o resultado da soma de Custos Diretos (Materiais e Mão 
de Obra) + Custos Indiretos (Realizar Engenharia e Energizar). Os Custos Diretos já são 
apropriados a cada produto (diretamente), mas os Custos Indiretos deverão ser rateados de 
acordo com o consumo de cada direcionador de custo. 
i) Rateio dos Custos Indiretos: 
Rateio do Custo de Realizar Engenharia: 
R$ 128.000 ÷ 80 (Total de pedidos de a�vidades de engenharia) 
= R$ 1.600,00 (por pedido de a�vidades de engenharia) 
• Custos de Realizar Engenharia (produto K) 
35 (Nº. de pedidos de alteração de engenharia) X R$ 1.600,00 
= R$ 56.000,00 
• Custo de Realizar Engenharia (produto Y) 
45 (Nº de pedidos de alteração de engenharia) X R$ 1.600,00 
= R$ 72.000,00 
Rateio do Custo de Energizar: 
R$ 350.000 ÷ 200.000 (Quilowat-hora) 
= R$ 1,75 (por Quilowat-hora) 
• Custo de Energizar (produto K) 
80.000 (Quan�dade de Quilowat-hora) x R$ 1,75 
= R$ 140.000,00 
• Custo de Realizar Engenharia (produto Y) 
120.000 (Quan�dade de Quilowat-hora) X R$ 1,75 
= R$ 210.000,00 
ii) Apuração do Custo Total: (CI + CD) 
 
 
 
03 
Quanto aos conceitos e ao fluxo de aplicação do método ABC, NÃO é correto se afirmar que: 
1. Os custos são alocados a cada departamento de produção (departamentalização) 
sendo que, posteriormente, os custos de cada departamento são distribuídos para as 
a�vidades desenvolvidas por meio dos direcionadores de a�vidades. 
2. O método fornece uma forma alterna�va de tratamento para os custos indiretos, 
através da análise das a�vidades, dos seus geradores de custos, e dos u�lizadores. 
3. O método ABC se inicia a par�r do pressuposto de que os custos de uma empresa são 
criados pelas a�vidades que esta desempenha, e que, estas mesmas a�vidades são 
absorvidas no consumo dos produtos e dos serviços gerados por esta. 
4. Os direcionadores de custos de a�vidades são u�lizado para rastrear e indicar 
quantas a�vidades são necessárias para fabricação de um produto ou execução de 
um serviço, aplicados no segundo estágio da metodologia. 
5. Os direcionadores de custo se dividem em direcionadores de custo dos recursos e de 
custos das a�vidades. 
 
Solução do professor 
Os direcionadores de custos de a�vidades são u�lizado para rastrear e indicar quantas (QUAIS) 
a�vidades são necessárias para fabricação de um produto ou execução de um serviço, 
aplicados no segundo estágio da metodologia. 
 
04 
A Caneta Azul Indústria de Canetas S/A, a par�r dos levantamentos e apontamentos da sua 
contabilidade, apresentou os seguintes dados a respeito da fabricação dos modelos Luxo e 
Simples: 
I) Dados rela�vos à sua produção do período: 
 
II) Referentes à distribuição dos Custos Indiretos de Fabricação: 
 
Considerando que a empresa adota o custeio baseado em A�vidades ABC, o custo de produção 
do produto Luxo é de: 
1. R$ 480.000,00 
2. R$ 620.000,00 
3. R$ 540.000,00 
4. R$ 450.500,00 
5. R$ 460.000,00 
 
Solução do professor 
O Custo Total de cada produto, será o resultado da soma do total dos Custos Diretos + o total 
dos Custos Indiretos (Recebimento e Movimentação de Material, Planejamento e Controle de 
Produção e Operação do Equipamento). Os Custos Diretos já são apropriados a cada produto 
(diretamente), mas os Custos Indiretos deverão ser rateados de acordo com o consumo de 
cada direcionador de custo. 
i) Rateio dos Custos Indiretos: (com solução por meio de índices) 
Rateio do Custo de Recebimento e Movimentação de Material – Direcionador: Número de 
lotes recebidos e produzidos. 
Então: 
Nº de Lotes do Luxo / Total Lotes recebidos e produzidos = 105 / 300 
0,35 ou 35% (Por Lote) 
• Custo de Recebimento e Movimentação de Material (Luxo) 
0,35 (Índice do Nº. de Lotes Recebidos e Produzidos) X R$ 220.000,00 (Custo Indireto) 
= R$ 77.000,00 
Rateio do Custo de Planejamento e Controle de Produção – Direcionador: Nº de ordens de 
produção. 
Então: 
Nº de ordens de produção do Luxo / Total Quan�dade de ordens de produção = 100 / 400 
0,25 ou 25% (Por Ordem) 
• Custo de Planejamento e Controle de Produção (Luxo) 
0,25 (Índice do Nº de ordens de produção do Luxo X R$ 80.000,00 (Custo Indireto) 
= R$ 20.000,00 
Rateio do Custo de Operação do Equipamento – Direcionador: Horas-máquina para operação 
do equipamento 
Então: 
Nº de Operações do Equipamento para o Luxo / Total Hr-máq para operação do equipamento 
= 585 / 1.300 
0,45 ou 45% (Por Operação do Equip.) 
• Custo de Operação do Equipamento (Luxo) 
0,45 (Índice do Nº de Operação do Equipamento do Luxo X R$ 140.000,00 (Custo Indireto) 
= R$ 63.000,00 (arredondamento) 
ii) Total dos Custos Indiretos do Luxo: 
CI = 77.000 + 20.000 + 63.000 
CI = 160.000,00 
iii) Custo Total do Luxo: (CT = CD + CI) 
CD (LUXO) = 300.000,00 (Dado do problema) 
CT = 300.000 + 160.000 
CT = R$ 460.000,00 
 
 
05 
Na área fabril, se relaciona a opinião geral dos gerentes e do pessoal de “chão de fábrica”, com 
relação a aplicação do custeio ABC – Ac�vity-Based Cos�ng (Custeio Baseado em A�vidades) o 
fato de: 
1. A facilidade na compreensão de aplicação, devido a linguagem similar a que é 
adotada no meio industrial. 
2. A dificuldade de se iden�ficar os processos relevantes. 
3. Ao modo de se associar os custos diretos às a�vidades. 
4. Critério de tratamento dado aos custos indiretos. 
5. A forma do tratamento dispensado aos dado aos custos relevantes. 
 
Solução do professor 
Como a linguagem adotada é muito parecida (ou idên�ca) das áreas operacionais (‘chão de 
fábrica”), se torna uma grande vantagem do método. 
 
06 
No sistema ABC, se faz necessário a compreensão dos conceitos de direcionadores e das 
a�vidades. Com base nos conceitos, é correto se afirmar que: 
1. As a�vidades podem ser compreendidas como sendo a quan�dade de trabalho 
aplicada para a produção de um produto ou a entrega de um serviço 
2. O direcionador de custos, pode ser definido como uma transação que determina a 
quan�dade de trabalho aplicada em uma a�vidade para se mensurar o seu custo, 
assim como a quan�dade de a�vidade usada para a produção de um produto ou a 
entrega de um serviço. 
3. O método ABC, busca iden�ficar os recursos disponíveis e os relaciona, através das 
a�vidades de custos. 
4. Na definição do direcionador de custos, devem ser considerados alguns aspectos 
fundamentais. Como exemplo, qual o ramo de a�vidade da empresa. 
5. O método de custeio por a�vidades ABC, exige um procedimento de fácil aplicação, 
porém, com muita complexidade no tratamento dos direcionadores. 
 
Solução do professor 
A única alterna�va correta, é a opção ”b”. Nas demais, constam os seguintes erros: 
a) As a�vidades (os DIRECIONADORES) podem ser compreendidas como sendo a quan�dade 
de trabalho aplicada para a produção de um produto ou a entrega de um serviço 
b) O direcionador de custos, pode ser definido como uma transação que determina a 
quan�dade de trabalho aplicada em uma a�vidade para se mensurar o seu custo, assim como a 
quan�dade de a�vidade usada para a produção de um produto ou a entrega de um serviço. 
c) O método ABC, busca iden�ficar os recursos disponíveis e os relaciona, através das 
a�vidades (DIRECIONADORES) de custos. 
d) Na definição do direcionador de custos, devem ser considerados alguns aspectos 
fundamentais. Como exemplo, qual o ramo de a�vidade da empresa (NÃO EXISTE NENHUMA 
ORIENTAÇÃO QUANDOAO RAMO DE ATIVIDADES). 
e) O método de custeio por a�vidades ABC, exige um procedimento de fácil aplicação, porém, 
com muita complexidade no tratamento dos direcionadores. (A APLICAÇÃO DO MÉTODO É 
TRABALHOSA, PORÉM, SIMPLES) 
 
 
Métodos de Avaliação de Gestão: Eva e Outros Indicadores 
01 
Analisando os os fundamentos e conceitos do EVA, são feitas as seguintes afirmações: 
I. As bases do EVA estão associadas aos conceitos do valor presente líquido (VPL), que analisa 
os resultados da empresa, já tendo descontado o valor do custo de capital. 
II. O EVA mede o desempenho financeiro da empresa baseado na riqueza que ela efe�vamente 
criou, após se deduzir o custo do capital inves�do do seu lucro operacional. 
III. Caberá a Contabilidade da empresa, definir a forma de definir seus preços de venda. 
A melhor alterna�va sobre a asser�vidade das afirmações é: 
1. Apenas a afirma�va I é correta. 
2. Apenas a afirma�va II é correta. 
3. As afirma�vas I e II, são corretas. 
4. Apenas a afirma�va III é correta. 
5. Todas as afirma�vas são corretas. 
 
02 
Em respeito a caracterís�cas, conceitos e fundamentos do EVA, são feitas as afirma�vas a 
seguir, EXCETO: 
1. Elucidar quais e como, os fatores econômicos levam empresas a criar ou destruir 
riquezas é um tema de vital importância tanto para os gestores quanto para os 
inves�dores. 
2. O EVA é um indicador do valor econômico agregado, sendo uma medida de criação 
de valor iden�ficada no desempenho operacional da própria empresa, embora não 
seja adequadamente iden�ficado nos relatórios financeiros. 
3. Credita-se a criação do método EVA a Joel Stern e G. Bennet Stewart III, para atender 
demandas de consultoria financeira. 
4. Representa uma medida de avaliação de performance financeira que busca o 
verdadeiro resultado econômico gerado (ou subtraído) por uma empresa, relacionado 
diretamente com a criação (ou destruição) de valor para o acionista. 
5. O EVA® é formado na apuração do resultado de uma empresa, após a dedução do 
custo do capital próprio como despesa. 
 
Solução do professor 
O EVA é um indicador do valor econômico agregado, sendo uma medida de criação de valor 
iden�ficada no desempenho operacional da própria empresa, embora não (ESTÁ CLARAMENTE 
IDENTIFICADO NA DRE) seja adequadamente iden�ficado nos relatórios financeiros. 
 
 
03 
As indústrias Da Silva e Do Silva, Tecelagem S/A, possuia uma carga fiscal média de 25%. A 
contabilidade da empresa divulgou alguns dados: Fornecedores: R$ 30.000,00, 
Financiamentos: R$ 70.000,00, Caixa: R$ 40.000,00, Imobilizado: R$ 160.000,00 e Capital 
Social: R$ 100.000,00. A empresa, concluiu que a taxa média de juros cobrada dos 
fornecedores e dos bancos era de 10%, enquanto os sócios, definiram o custo de oportunidade 
(juros mínimos dos próprios recursos) em 18%. 
Com base nestes dados, determine a taxa de Custo Médio Ponderado de Capital atual: 
(CPMC = CP / (CP + CT) * Rcp + CT / (CP + CT) * Rct * (1 – IR)) 
1. 18% 
2. 15% 
3. 12% 
4. 11% 
5. 9% 
 
Solução do professor 
Dados: 
Fornecedores: R$ 30.000,00 (CT) 
Financiamentos: R$ 70.000,00 (CT) 
Capital Social: R$ 100.000,00 (CP) 
IR: 25% 
Rct: 10% 
Rcp: 18% 
Então: 
CPMC = 100.000 / (100.000 + 30.000 + 70.000) * 0,18 + (30.000 + 70.000) / (100.000 + 30.000 + 
70.000) * 0,1 * (1 – 0,25) 
CPMC = 100.000 / (200.000) * 0,18 + 100.000 / (200.000) * 0,08 * (0,75) 
CPMC = 0,09 + 0,03 
CMPC = 0,12 ou 12% 
 
 
04 
O departamento de contabilidade da empresa Irmãos Limpinhos Serv. De Limpeza S/A, 
apresentava os seguintes dados, extraídos a par�r de suas demonstrações contábeis: 
 
Com base nos dados apresentados, podemos afirmar que o EBTIDA da empresa foi de: 
1. R$ 27.450,00 
2. R$ 46.850,00 
3. R$ 26.250,00 
4. R$ 48.050,00 
5. R$ 31.260,00 
 
Solução do professor 
EBTDA = EBIT + DEPRECIAÇÃO + JUROS 
Então: 
EBTDA = 26.250 + 20.600 + 1.200 
EBTDA = R$ 48.050,00. 
Prof. Carolyna San�ago 
 
05 
O departamento de contabilidade da empresa de comércio AtacaTudo Ltda., apresentava os 
seguintes dados: Total do A�vo = 350.000, o total de capital de terceiros de R$ 150.000, e o 
Patrimônio Líquido de R$ 200.000,00. O EBIT da empresa, indicava o valor de R$ 45.500,00 e o 
Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC) apresentava uma taxa de 15%. 
Com base nestes dados, em relação ao EVA da empresa, podemos afirmar que: 
1. Ocorreu uma destruição de valor para os acionistas de R$ 15.000,00 
2. Ocorreu uma criação de valor para os acionistas de R$ 7.000,00 
3. Ocorreu uma criação de valor para os acionistas de R$ 15.000,00 
4. Ocorreu uma destruição de valor para os acionistas de R$ 9.000,00 
5. Ocorreu uma destruição de valor para os acionistas de R$ 7.000,00 
 
Solução do professor 
O inves�mento total, será igual ao total do A�vo ou do Passivo: R$ 350.000 
ROI = EBIT / Inves�mento 
Então: 
ROI = 45.500 / 350.000 
ROI = 0,13 ou 13% 
O cálculo do EVA da empresa, será ob�do da seguinte forma: 
Cálculo do EVA: 
EVA = (Cap. Inves�do × ROI) – (Cap. Inves�do × CMPC) 
EVA = (350.000 × 13%) – (350.000 × 15%) 
EVA = 45.500 – 52.500 
EVA = -7.000,00 
Análise: Ocorreu uma destruição de valor aos acionistas, porque o EVA foi nega�vo em R$ 
7.000,00. 
 
 
06 
Com relação aos conceitos e fundamentos do indicador MVA, são feitas as seguintes 
afirmações: 
I. Este indicador indica o valor do “prêmio” atribuído pela empresa sobre o valor da empresa 
que excede seu valor contábil de a�vos. 
II. Para autores como Al Ehrbar (1999), o MVA é o montante acumulado pelo qual a empresa 
valorizou ou desvalorizou a riqueza dos acionistas. Reflete como a empresa inves�u capital no 
passado e como inves�rá novos capitais no passado. 
III. Apura a diferença entre o valor total de mercado da empresa (em bolsa de valores, por 
exemplo) e o capital nela inves�do, ou seja, é a diferença entre o cash-in, valor realmente 
inves�do pelos sócios e pelas eventuais formas de financiamento e o cash-out, valor de 
mercado, atribuído pelos inves�dores caso ob�vessem e vendessem a empresa atualmente. 
A melhor alterna�va sobre a asser�vidade das afirmações é: 
1. Apenas a afirma�va I é correta. 
2. Apenas a afirma�va II é correta. 
3. As afirma�vas I e II, são corretas. 
4. Apenas a afirma�va III é correta. 
5. Todas as afirma�vas são corretas. 
 
Solução do professor 
I. Este indicador indica o valor do “prêmio” atribuído pela empresa (MERCADO) sobre o valor 
da empresa que excede seu valor contábil de a�vos. 
II. Para autores como Al Ehrbar (1999), o MVA é o montante acumulado pelo qual a empresa 
valorizou ou desvalorizou a riqueza dos acionistas. Reflete como a empresa inves�u capital no 
passado e como inves�rá novos capitais no passado (FUTURO). 
 
 
Formação de Preços 
01 
Analisando os procedimentos necessários para a formação de preços, são feitas as seguintes 
afirmações: 
I. A a�vidade de se formar o preço de venda de produtos representa uma tarefa que envolve 
apenas o conhecimento técnico. 
II. Diversos critérios para a definição do preço de venda dos produtos, podem vir a ser 
adotados, como prazo de validade e perecibilidade de produtos, valor das despesas com 
vendas, tributos e outros gastos de gestão, apenas para citar alguns. 
III. Caberá a Contabilidade da empresa, definir a forma de definir seus preços de venda. 
A melhor alterna�va sobre a asser�vidade das afirmações é: 
1. Apenas a afirma�va I é correta. 
2. Apenas a afirma�va II é correta. 
3. As afirma�vas I e II, são corretas. 
4. Apenas a afirma�va III é correta. 
5. Todas as afirma�vas são corretas. 
 
02 
A Fábrica de Tecelagem Moderna Ltda., forma seus preços de vendas pelo método dos custos 
variáveis. Sua contabilidade, informou que os custos variáveis por produto eram de R$ 29,50, 
as despesas variáveis por produto de R$ 3,15 e custos fixos iden�ficáveis por produto de R$ 
1,25. Caso deseje obter uma margem de lucro operacional de 30%, qual será o preço de venda 
a ser pra�cado? 
1. R$ 71,60 
2. R$ 46,50 
3. R$ 46,44 
4.R$ 51,50 
5. R$ 48,43 
 
Solução do professor 
CVu – R$ 29,50 
DVu. – R$ 3,15 
CFId – R$ 1,25 
MC – 30% 
PVu – ? 
PVu = CVu + Dvu + CFId / (1 - MC) 
Então: 
PVu = 29,50 + 3,15 + 1,25 / (1 – 0,30) 
PVu = 33,90 / 0,70 
PVu = R$ 48,43 (arredondado) 
 
03 
Uma empresa comercial, forma os preços de seus produtos, considerando a metas de retorno 
do capital, u�lizando a técnica de mark-up a empresa deseja formar o preço de um dos 
produtos. Desta forma, sua contabilidade apresentou os seguintes dados para apoiar a tarefa: o 
custo unitário do produto é R$ 70,00. O percentual de impostos e encargos incidentes sobre o 
preço de venda é de 17%. Digamos que a empresa precise aplicar um mark-up de 35% sobre 
seus custos de modo a obter sua meta de retorno prevista sobre o inves�mento. Nestas 
condições, podemos afirmar que o preço de vendas do produtos será de: 
1. R$ 125,60 
2. R$ 118,54 
3. R$ 113,86 
4. R$ 146,74 
5. R$ 112,69 
 
Solução do professor 
Ctu = 70 
Imp = 0,17 
M-Up = 0,35 
PVu = ? 
PVu = CTu (1 + M-Up) / 1 – Imp 
PVu = 70 (1 + 0,35) ÷ (1 – 0,17) 
PVu = R$ 113,86 (arredondado) 
 
04 
A adoção da técnica de Mark-up pode acarretar algumas distorções. Considera-se com parte 
destas distorções: 
1. Ter o preço mais adequado, face a outros métodos de formação de preços. 
2. Quando a rentabilidade efe�va é maior do que a calculada, se conclui a ocorrência de 
perda de eficiência. 
3. Devemos deixar de considerar como um princípio econômico que nenhuma empresa 
consiga manter lucros excessivos em longo prazo. 
4. No caso mais frequente, rentabilidade efe�va maior, a empresa experimenta, algum 
tempo depois, uma perda progressiva de mercado. 
5. Todas as empresas que adotam a técnica do Mark-up, desenvolvem hábitos de 
compras diferenciados dos concorrentes. 
 
Solução do professor 
De acordo com estudos, no caso mais frequente, rentabilidade efe�va maior, a empresa 
experimenta, algum tempo depois, uma perda progressiva de mercado. 
 
05 
A empresa de comércio Deusmelivre Ferramentas S/A, adota o método de formação de preços 
com base no custo pleno. Para formar o preço de venda da ferramenta Chave Mestra, a 
contabilidade informou o seguinte: os custos unitários totais de R$ 120,00, em média, as 
despesas operacionais equivalem a 35% dos custos totais de produção e a empresa, trabalha 
com uma margem de lucro operacional de 35%. 
Com base nos dados apresentados, podemos concluir que o preço de vendas deverá ser de: 
1. R$ 249,23 
2. R$ 253,65 
3. R$ 196,38 
4. R$ 201,35 
5. R$ 298,45 
 
Solução do professor 
PVu – ? 
CTu – R$ 100 
Desp.Op. – 35% x 120 = 42 
MC – 35% 
Então: 
PVu = (120 + 42) / 1 – 0,35 
PVu = 162 / 0,65 
PVu = R$ 249,23 (arredondando) 
 
06 
Com base nos métodos mais u�lizados para a formação de preços, são feitas as seguintes 
afirmações: 
I. No método da formação de preços com base na concorrência, a empresa deverá manter um 
monitoramento constante dos preços dos seus concorrentes, para formar os preços de venda 
de seus produtos com base em médias dos valores coletados. 
II. O método de formação de preço com base no markup sobre o custo difere daquele baseado 
no conceito de custo econômico. Aquele consiste na apuração do custo de produção ou 
operação sobre o qual é aplicado o percentual de markup desejado. 
III. O método de formação de preços a par�r dos Custos Variáveis, será necessário a separação 
entre custos fixos e variáveis para o bom andamento da formação dos preços. O método é 
muito mais flexível que o baseado no custeio por absorção, já que permite aceitar pedidos de 
clientes mesmo que os preços acordados de compra sejam inferiores ao custo unitário total de 
produção… 
A melhor alterna�va sobre a asser�vidade das afirmações é: 
1. Apenas a afirma�va I é correta. 
2. Apenas a afirma�va II é correta. 
3. As afirma�vas I e II, são corretas. 
4. Apenas a afirma�va III é correta. 
5. Todas as afirma�vas são corretas.