PROVA ON-LINE_ 10 - Gerenciamento Ágil de Projetos (2023)

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02/03/2024, 16:13 PROVA ON-LINE: 10 - Gerenciamento Ágil de Projetos (2023)
https://pucminas.instructure.com/courses/145870/quizzes/381583 1/5
PROVA ON-LINE
Entrega Sem prazo
Pontos 40
Perguntas 10
Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 29 minutos 40 de 40
Pontuação desta tentativa: 40 de 40
Enviado 2 mar em 16:13
Esta tentativa levou 29 minutos.
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Pergunta 1
4 / 4 pts
Correto!
 Aumentar centralização
INSTRUÇÕES DA AVALIAÇÃO ON-LINE
- A prova tem a duração de 60 minutos. 
- Ao clicar em PROVA ON-LINE, no menu “Testes” você iniciará a prova. Ao acessar a página com as
questões, o tempo começa a ser contado.
- A prova é composta de 10 (dez) questões objetivas, sendo 04 (quatro) pontos cada.
- Ao final do teste não se esqueça de enviá-lo, clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize esse
botão quando tiver finalizado a avaliação.
- Se necessário, durante a prova, entre em contato pelo link “Atendimento”.
- Você terá 02 (duas) tentativas e, caso necessite de uma nova, será preciso solicitar a prova extra,
que requer pagamento de taxa adicional.
Atenção: Todas as provas iniciadas e que não houverem sido submetidas serão automaticamente
encerradas pelo sistema transcorridos os 60 minutos de duração.
Boa prova!
Fazer o teste novamente
Cada uma das seis visões da Gestão 3.0, exceto:
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Aumentar a centralização não é uma das visões da Gestão 3.0 que busca pulverizar o papel de
gerenciamento dentro das organizações ágeis.
 Alinhar restrições
 Desenvolver competências
 Fortalecer times
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Pergunta 2
4 / 4 pts
 O Product Owner comunica sobre o resultado do Sprint, provendo feedback.
Correto!
 
Os desenvolvedores determinam a meta da Sprint que fornece a orientação sobre o porquê de ele estar
construindo o incremento.
 O Product Owner valida o que foi entregue pelos desenvolvedores e verifica se o Sprint Goal foi atendido.
 Os desenvolvedores apresentam o trabalho que foi desenvolvido.
A meta da Sprint é dada na reunião de Sprint Planning, quando é comunicado o objetivo que será
satisfeito dentro da Sprint através da implementação do Backlog do Produto.
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Pergunta 3
4 / 4 pts
Correto!
 Revelar o trabalho faltante ao longo do Sprint.
O gráfico burndown serve essencialmente para informar o trabalho faltante do Sprint comparando o
hh planejado x hh realizado.
 Armazenar a produtividade individual do recurso.
 Revelar o custo acumulado de um projeto.
 Informar o valor acumulado de business value para o cliente.
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Pergunta 4
4 / 4 pts
O Scrum é um framework que possui alguns ritos bem definidos. Um deles é o Sprint Review, que
conta com a presença de toda uma Equipe Scrum.
São atividades comuns em uma reunião de Sprint Review, exceto:
O Gráfico de BurnDown é atualizado diariamente após o Daily Scrum, pelos desenvolvedores, para
refletir seu progresso naquele dia.
Portanto, ele serve para:
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Correto!
 Seguir um plano mais que responder à mudanças.
 Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
 Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
 Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas.
Para o ágil, responder a mudanças deve ter maior prioridade do que seguir um plano. Importante
falar que a atividade de planejamento é considerada também necessária. São ciclos de PDCA de
contínuo planejamento, execução, controle e ação para melhoria. Apesar disso, adaptar-se a
mudanças continua sendo mais importante.
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Pergunta 5
4 / 4 pts
 Itens são randomicamente ordenados.
Correto!
 Itens de menor valor na base da pilha e de mais valor no topo da pilha.
 Itens menos arriscados no topo da pilha e mais arriscados na base da pilha.
 Itens menores no topo da pilha e maiores na base da pilha.
A priorização dos itens do Backlog sempre deve respeitar o princípio de entregar maior valor ao
cliente. O Product Backlog é ordenado por itens que irão dar maior retorno ao cliente, portanto, os
itens que o Product Owner entender que proporciona este cenário.
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Pergunta 6
4 / 4 pts
 Duas vezes por dia (manhã e tarde).
 Semanalmente.
 Duas vezes por semana.
Correto!
 Diariamente.
Reuniões de monitoramento em projetos ágeis devem ser feitas em frequência diária – Daily Scrum
(de acordo com o Scrum), uma vez que promovem maior chance de recuperação de viabilidade do
projeto ou iteração/sprint e melhoram o monitoramento, além de ser executado por todos os
envolvidos - o que aprimora o senso real de entrega.
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São valores do Manifesto Ágil, exceto:
Os itens do Product Backlog devem ser priorizados por:
No Scrum, qual é a frequência que reuniões de monitoramento do projeto são recomendadas?
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Pergunta 7
4 / 4 pts
 
O Scrum Master é responsável por priorizar os itens do Product Backlog do Produto que promovem uma entrega
de maior valor ao cliente.
 
O Sprint Backlog é uma lista que contém todas as tarefas que o Development Team se compromete a fazer ao
longo do desenvolvimento do produto.
Correto!
 
É recomendado dividir os times em equipes pequenas, que sejam multifuncionais e também com autonomia para
atingirem os objetivos.
 O Scrum Master é responsável pelo gerenciamento contínuo do Product Backlog.
O Scrum preconiza que times pequenos de 10 a menos pessoas para que possam construir o
produto previsto com boa comunicação, interação, diversidade e autonomia.
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Pergunta 8
4 / 4 pts
 
Devops resulta em um fluxo rápido do trabalho planejado, que aumenta a confiabilidade, a estabilidade e a
segurança do ambiente de produção.
 Devops mira na eficácia operacional através da Cultura de Colaboração.
 
DevOps concentra-se em reunir diferentes processos e executá-los mais rapidamente e com mais frequência, o
que gera alta colaboração entre equipes.
Correto!
 
O DevOps parte da premissa de adoção de grandes equipes de especialistas, com a menor interação possível,
visando à padronização de processos e à mínima automação de atividades.
Devops busca multidisciplinaridade e trabalho em equipe para resolução de problemas de forma
rápida e eficaz.
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Pergunta 9
4 / 4 pts
Scrum é um framework para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos.
Com relação ao Scrum, assinale a alternativa correta:
Sobre Devops, é incorreto afirmar que:
Um Sprint torna o tempo cíclico. Ele possui momentos de planejamento, execução, monitoramento e
finalização.
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Correto!
 
Dúvidas sobre o escopo do Sprint são esclarecidas e demais questões podem ser discutidas com maior
profundidade.
 O time deve interagir com o cliente somente ao final
 O trabalho está descrito em forma de lista de entregáveis grandes e pouco definidos
 A variável "Qualidade" pode ser negociada para dar maior agilidade à entrega.
Durante o Sprint, o escopo continua a ser discutido e agora de forma mais completa e clara.
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Pergunta 10
4 / 4 pts
Correto!
 
Indivíduos engajados e empoderados que possam auxiliar na tomada de decisões e promoção de ideias da
organização.
 Sigilo nas estratégias e metas da empresa.
 Muitos níveis hierárquicos com mecanismos de medição de resultados bem definidos em cada um deles.
 Pouca delegação, pois delegar implica em perda de poder.
É importante considerar estruturas muito fixasem departamentos e hierarquizadas não promovem o
conhecimento circulando e entendimento do objetivo global da organização, dificultando a entrega de
valor, agilidade e produtividade. Em uma organização ágil, todos devem auxiliar e entender as
estratégias da empresa para que possam contribuir com ideias e trabalharem motivados.
Pontuação do teste: 40 de 40
É comum ocorrer durante um Sprint:
Na caminhada da transformação de uma empresa para uma Organização Ágil, torna-se necessário
avaliar em ter: