Planejamento estratégico aplicado à gestão esportiva e de lazer

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1. A elaboração de plano de negócios na área do lazer é um processo que deve ser realizado com intenção, visando o sucesso da empresa. Dessa forma, observe as assertivas a seguir, que mostram exemplos sobre as partes de um plano de negócios:
I. As empresas que vendem roupas voltadas para o segmento fitness não têm a mesma tecnologia, mas um preço muito semelhante.
II. A empresa vende roupas femininas voltada para o segmento fitness, trazendo tecidos inovadores que melhoram o desempenho.
III. A empresa é uma sociedade empresária exclusivamente digital.
IV. O foco para a divulgação da empresa serão as mídias sociais.
Assinale a alternativa que apresenta, na ordem correta, as partes de um plano de negócio que as assertivas representam.
Resposta incorreta.
A. 
Análise de mercado; plano de marketing; produtos e serviços; capa.
A capa contém as informações principais da empresa de maneira bem sucinta, assim como a capa de um livro. A descrição da empresa deve conter todas as informações da empresa, aparecendo sua forma jurídica e capital investido. O planejamento estratégico  aparece como as escolhas de objetivos da empresa. Produtos e serviços são a descrição completa do que a empresa vende (aqui, no caso, as roupas e suas características). Na análise de mercado, é feito um levantamento do que já existe, ou seja, um estudo da concorrência. O plano operacional explica como a empresa agirá para alcançar seu resultado (aqui, a confecção das roupas com tecnologia) e o plano de marketing fala sobre como a empresa será divulgada (aqui, será pelas mídias sociais).
Resposta incorreta.
B. 
Plano de marketing; análise de mercado; produtos e serviços; plano operacional.
A capa contém as informações principais da empresa de maneira bem sucinta, assim como a capa de um livro. A descrição da empresa deve conter todas as informações da empresa, aparecendo sua forma jurídica e capital investido. O planejamento estratégico  aparece como as escolhas de objetivos da empresa. Produtos e serviços são a descrição completa do que a empresa vende (aqui, no caso, as roupas e suas características). Na análise de mercado, é feito um levantamento do que já existe, ou seja, um estudo da concorrência. O plano operacional explica como a empresa agirá para alcançar seu resultado (aqui, a confecção das roupas com tecnologia) e o plano de marketing fala sobre como a empresa será divulgada (aqui, será pelas mídias sociais).
Você acertou!
C. 
Análise de mercado; produtos e serviços; descrição da empresa; plano de marketing.
A capa contém as informações principais da empresa de maneira bem sucinta, assim como a capa de um livro. A descrição da empresa deve conter todas as informações da empresa, aparecendo sua forma jurídica e capital investido. O planejamento estratégico  aparece como as escolhas de objetivos da empresa. Produtos e serviços são a descrição completa do que a empresa vende (aqui, no caso, as roupas e suas características). Na análise de mercado, é feito um levantamento do que já existe, ou seja, um estudo da concorrência. O plano operacional explica como a empresa agirá para alcançar seu resultado (aqui, a confecção das roupas com tecnologia) e o plano de marketing fala sobre como a empresa será divulgada (aqui, será pelas mídias sociais).
Resposta incorreta.
D. 
Análise de mercado; planejamento estratégico; produtos e serviços; plano de marketing
A capa contém as informações principais da empresa de maneira bem sucinta, assim como a capa de um livro. A descrição da empresa deve conter todas as informações da empresa, aparecendo sua forma jurídica e capital investido. O planejamento estratégico  aparece como as escolhas de objetivos da empresa. Produtos e serviços são a descrição completa do que a empresa vende (aqui, no caso, as roupas e suas características). Na análise de mercado, é feito um levantamento do que já existe, ou seja, um estudo da concorrência. O plano operacional explica como a empresa agirá para alcançar seu resultado (aqui, a confecção das roupas com tecnologia) e o plano de marketing fala sobre como a empresa será divulgada (aqui, será pelas mídias sociais).
Resposta incorreta.
E. 
Capa; produtos e serviços; plano de marketing; plano operacional.
A capa contém as informações principais da empresa de maneira bem sucinta, assim como a capa de um livro. A descrição da empresa deve conter todas as informações da empresa, aparecendo sua forma jurídica e capital investido. O planejamento estratégico  aparece como as escolhas de objetivos da empresa. Produtos e serviços são a descrição completa do que a empresa vende (aqui, no caso, as roupas e suas características). Na análise de mercado, é feito um levantamento do que já existe, ou seja, um estudo da concorrência. O plano operacional explica como a empresa agirá para alcançar seu resultado (aqui, a confecção das roupas com tecnologia) e o plano de marketing fala sobre como a empresa será divulgada (aqui, será pelas mídias sociais).
2. Quando pensamos em empreender, é importante termos conhecimentos relativos à administração de empresas, tais como o plano de negócios, que atua como a coluna vertebral da empresa. 
Observe as assertivas a seguir sobre o plano de negócios, assinalando V  para as verdadeiras e F para as falsas.
( ) O plano de negócios é um documento que contém apenas os dados jurídicos e financeiros da empresa.  
( ) Plano de marketing, plano operacional e plano financeiro fazem parte do plano de negócios.
( ) O planejamento estratégico é um elemento pouco importante dentro do plano de negócios.
( ) Um plano de negócios bem elaborado pode garantir o sucesso da empresa.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
Você acertou!
A. 
F - V - F - V.
O plano de negócio é um documento que contém todas as informações relativas à empresa, tendo uma descrição completa da missão, do ramo de negócio, dos funcionários e dos dados jurídicos e financeiros. Esse documento, quando bem elaborado, pode garantir o sucesso da empresa, visto que consegue realizar projeções e apontar as dificuldades que precisam ser superadas. São partes do plano de negócio: capa, índice, sumário executivo, descrição da empresa, produtos e serviços, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, plano de ação, planos de melhoria de desempenho e planejamento estratégico; cada um destes tem um papel importante e fundamental dentro do plano de negócios.
Resposta incorreta.
B. 
F - V - V - F.
O plano de negócio é um documento que contém todas as informações relativas à empresa, tendo uma descrição completa da missão, do ramo de negócio, dos funcionários e dos dados jurídicos e financeiros. Esse documento, quando bem elaborado, pode garantir o sucesso da empresa, visto que consegue realizar projeções e apontar as dificuldades que precisam ser superadas. São partes do plano de negócio: capa, índice, sumário executivo, descrição da empresa, produtos e serviços, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, plano de ação, planos de melhoria de desempenho e planejamento estratégico; cada um destes tem um papel importante e fundamental dentro do plano de negócios.
Resposta incorreta.
C. 
V - V - F - F.
O plano de negócio é um documento que contém todas as informações relativas à empresa, tendo uma descrição completa da missão, do ramo de negócio, dos funcionários e dos dados jurídicos e financeiros. Esse documento, quando bem elaborado, pode garantir o sucesso da empresa, visto que consegue realizar projeções e apontar as dificuldades que precisam ser superadas. São partes do plano de negócio: capa, índice, sumário executivo, descrição da empresa, produtos e serviços, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, plano de ação, planos de melhoria de desempenho e planejamento estratégico; cada um destes tem um papel importante e fundamental dentro do plano de negócios.
Resposta incorreta.
D. 
V - F - V - F.
O plano de negócio é um documento que contém todas as informações relativasà empresa, tendo uma descrição completa da missão, do ramo de negócio, dos funcionários e dos dados jurídicos e financeiros. Esse documento, quando bem elaborado, pode garantir o sucesso da empresa, visto que consegue realizar projeções e apontar as dificuldades que precisam ser superadas. São partes do plano de negócio: capa, índice, sumário executivo, descrição da empresa, produtos e serviços, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, plano de ação, planos de melhoria de desempenho e planejamento estratégico; cada um destes tem um papel importante e fundamental dentro do plano de negócios.
Resposta incorreta.
E. 
F - F - V - V.
O plano de negócio é um documento que contém todas as informações relativas à empresa, tendo uma descrição completa da missão, do ramo de negócio, dos funcionários e dos dados jurídicos e financeiros. Esse documento, quando bem elaborado, pode garantir o sucesso da empresa, visto que consegue realizar projeções e apontar as dificuldades que precisam ser superadas. São partes do plano de negócio: capa, índice, sumário executivo, descrição da empresa, produtos e serviços, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, plano de ação, planos de melhoria de desempenho e planejamento estratégico; cada um destes tem um papel importante e fundamental dentro do plano de negócios.
3. O planejamento estratégico faz parte da construção do plano de negócio, sendo a estratégia que auxilia na seleção dos objetivos do negócio.
Dessa forma, observe as assertivas a seguir, para cada parte do planejamento estratégico.
A) A missão e a visão da empresa são partes importantes para compreender sua essência.
B) A análise ambiental está relacionada a questões ecológicas do meio ambiente.
C) A análise SWOT é uma ferramenta que avalia tantos fatores internos como externos da empresa, para entender seus processos.
D) As políticas da empresa estão relacionadas às questões de legislação e político-partidárias da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta apenas assertivas corretas.
Resposta incorreta.
A. 
B e D.
A missão e a visão da empresa são partes importantes para compreender sua essência, visto que a missão fala dos objetivos principais e a visão fala de como a empresa se vê. Já a análise ambiental está relacionada ao ambiente social e legislativo que a empresa está inserida. Aqui, as políticas não se referem às condutas que a empresa acredita serem importantes que seus funcionários cumpram, como um modelo moral a ser seguido.
Você acertou!
B. 
A e C.
A missão e a visão da empresa são partes importantes para compreender sua essência, visto que a missão fala dos objetivos principais e a visão fala de como a empresa se vê. Já a análise ambiental está relacionada ao ambiente social e legislativo que a empresa está inserida. Aqui, as políticas não se referem às condutas que a empresa acredita serem importantes que seus funcionários cumpram, como um modelo moral a ser seguido.
Resposta incorreta.
C. 
B e C.
A missão e a visão da empresa são partes importantes para compreender sua essência, visto que a missão fala dos objetivos principais e a visão fala de como a empresa se vê. Já a análise ambiental está relacionada ao ambiente social e legislativo que a empresa está inserida. Aqui, as políticas não se referem às condutas que a empresa acredita serem importantes que seus funcionários cumpram, como um modelo moral a ser seguido.
Resposta incorreta.
D. 
A e D.
A missão e a visão da empresa são partes importantes para compreender sua essência, visto que a missão fala dos objetivos principais e a visão fala de como a empresa se vê. Já a análise ambiental está relacionada ao ambiente social e legislativo que a empresa está inserida. Aqui, as políticas não se referem às condutas que a empresa acredita serem importantes que seus funcionários cumpram, como um modelo moral a ser seguido.
Resposta incorreta.
E. 
A e B.
A missão e a visão da empresa são partes importantes para compreender sua essência, visto que a missão fala dos objetivos principais e a visão fala de como a empresa se vê. Já a análise ambiental está relacionada ao ambiente social e legislativo que a empresa está inserida. Aqui, as políticas não se referem às condutas que a empresa acredita serem importantes que seus funcionários cumpram, como um modelo moral a ser seguido.
4. Uma das seções de um plano de negócios é o plano de ação, que é o espaço em que as metas de melhoria e crescimento da empresa são formulados. Para facilitar esse processo, é utilizada a metodologia 5W2H, por ser de fácil aplicação e proporcionar a visualização total da implementação de algo novo na empresa.
Relacione os conceitos a suas corretas definições.
1. What (o quê)?
2. How (como)?
3. Why (por quê)?
4. Who (quem)?
( ) São os responsáveis por executar as tarefas determinadas.
( ) Uma descrição completa de todas as etapas e processos que serão necessárias. É importante que essa etapa seja detalhada e precisa. 
( ) Quais os motivos de essas melhorias precisarem ser implementadas? É importante deixar claro todos os aspectos.
( ) O que será feito, de maneira detalhada.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
Resposta incorreta.
A. 
2 - 1 - 3 - 4.
O método 5W2H é composto por 7 palavras em inglês que começam com essas letras. Quatro delas são: what (o quê)?; how (como)?; why (por quê)?; e who (quem)?.
What (o quê)? - diz respeito ao que será feito efetivamente, a ação que será tomada, o que se pretende realizar ou, ainda, um problema enfrentado pela empresa.
How (como)? - é a explicação do modo como o processo irá acontecer. Pode ocorrer com a criação de cronogramas e protocolos que expliquem exatamente e detalhadamente como acontecerá o novo processo/mudança.
Why (por quê)? - é uma justificativa. Esse é o espaço para explicar o motivo para realizar a mudança, o que ela trará de melhorias e quais aspectos a sua não implementação irá prejudicar.
Who (quem)? - definir os responsáveis pela tarefa é extremamente importante, principalmente em grandes empresas; assim, escolhe-se um sujeito que será a referência para esse assunto.
Resposta incorreta.
B. 
3 - 4 - 1 - 2.
O método 5W2H é composto por 7 palavras em inglês que começam com essas letras. Quatro delas são: what (o quê)?; how (como)?; why (por quê)?; e who (quem)?.
What (o quê)? - diz respeito ao que será feito efetivamente, a ação que será tomada, o que se pretende realizar ou, ainda, um problema enfrentado pela empresa.
How (como)? - é a explicação do modo como o processo irá acontecer. Pode ocorrer com a criação de cronogramas e protocolos que expliquem exatamente e detalhadamente como acontecerá o novo processo/mudança.
Why (por quê)? - é uma justificativa. Esse é o espaço para explicar o motivo para realizar a mudança, o que ela trará de melhorias e quais aspectos a sua não implementação irá prejudicar.
Who (quem)? - definir os responsáveis pela tarefa é extremamente importante, principalmente em grandes empresas; assim, escolhe-se um sujeito que será a referência para esse assunto.
Resposta incorreta.
C. 
4 - 3 - 2 - 1.
O método 5W2H é composto por 7 palavras em inglês que começam com essas letras. Quatro delas são: what (o quê)?; how (como)?; why (por quê)?; e who (quem)?.
What (o quê)? - diz respeito ao que será feito efetivamente, a ação que será tomada, o que se pretende realizar ou, ainda, um problema enfrentado pela empresa.
How (como)? - é a explicação do modo como o processo irá acontecer. Pode ocorrer com a criação de cronogramas e protocolos que expliquem exatamente e detalhadamente como acontecerá o novo processo/mudança.
Why (por quê)? - é uma justificativa. Esse é o espaço para explicar o motivo para realizar a mudança, o que ela trará de melhorias e quais aspectos a sua não implementação irá prejudicar.
Who (quem)? - definir os responsáveis pela tarefa é extremamente importante, principalmente em grandes empresas; assim, escolhe-se um sujeito que será a referência para esse assunto.
Resposta incorreta.D. 
1 - 2 - 3 - 4.
O método 5W2H é composto por 7 palavras em inglês que começam com essas letras. Quatro delas são: what (o quê)?; how (como)?; why (por quê)?; e who (quem)?.
What (o quê)? - diz respeito ao que será feito efetivamente, a ação que será tomada, o que se pretende realizar ou, ainda, um problema enfrentado pela empresa.
How (como)? - é a explicação do modo como o processo irá acontecer. Pode ocorrer com a criação de cronogramas e protocolos que expliquem exatamente e detalhadamente como acontecerá o novo processo/mudança.
Why (por quê)? - é uma justificativa. Esse é o espaço para explicar o motivo para realizar a mudança, o que ela trará de melhorias e quais aspectos a sua não implementação irá prejudicar.
Who (quem)? - definir os responsáveis pela tarefa é extremamente importante, principalmente em grandes empresas; assim, escolhe-se um sujeito que será a referência para esse assunto.
Você acertou!
E. 
4 - 2 - 3 - 1.
O método 5W2H é composto por 7 palavras em inglês que começam com essas letras. Quatro delas são: what (o quê)?; how (como)?; why (por quê)?; e who (quem)?.
What (o quê)? - diz respeito ao que será feito efetivamente, a ação que será tomada, o que se pretende realizar ou, ainda, um problema enfrentado pela empresa.
How (como)? - é a explicação do modo como o processo irá acontecer. Pode ocorrer com a criação de cronogramas e protocolos que expliquem exatamente e detalhadamente como acontecerá o novo processo/mudança.
Why (por quê)? - é uma justificativa. Esse é o espaço para explicar o motivo para realizar a mudança, o que ela trará de melhorias e quais aspectos a sua não implementação irá prejudicar.
Who (quem)? - definir os responsáveis pela tarefa é extremamente importante, principalmente em grandes empresas; assim, escolhe-se um sujeito que será a referência para esse assunto.
5. A análise do mercado é entendida como uma das partes mais importante do plano de negócios, visto que permite conhecer o público que a empresa atende e quem são seus concorrentes. Dessa forma, assinale V para as assertivas verdadeiras e F para as falsas, sobre a seção da análise de mercado.
( ) A empresa precisa conhecer o perfil dos clientes para poder criar linguagens que a identifiquem com eles.
( ) Saber o local da sua clientela auxiliará a perceber a abrangência do seu negócio.
( ) Os estudos dos concorrentes é um passo importante, uma vez que pode balizar a qualidade e a forma do serviço/produto ofertado.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
Resposta incorreta.
A. 
F - V - V.
É importante que a empresa conheça o perfil dos seus clientes para se aproximar deles, criando linguagens que facilitem sua identificação com a marca. Além disso, sabendo de onde são os seus clientes, você consegue perceber a abrangência do seu negócio e o foco que você deve tomar. Além dos clientes, conhecer seus concorrentes também é um passo importante para criar um produto inovador e balizar a qualidade e o modo como eles operam, sendo uma comparação interessante para o crescimento da empresa.
Resposta incorreta.
B. 
V - V - F.
É importante que a empresa conheça o perfil dos seus clientes para se aproximar deles, criando linguagens que facilitem sua identificação com a marca. Além disso, sabendo de onde são os seus clientes, você consegue perceber a abrangência do seu negócio e o foco que você deve tomar. Além dos clientes, conhecer seus concorrentes também é um passo importante para criar um produto inovador e balizar a qualidade e o modo como eles operam, sendo uma comparação interessante para o crescimento da empresa.
Você acertou!
C. 
V - V - V.
É importante que a empresa conheça o perfil dos seus clientes para se aproximar deles, criando linguagens que facilitem sua identificação com a marca. Além disso, sabendo de onde são os seus clientes, você consegue perceber a abrangência do seu negócio e o foco que você deve tomar. Além dos clientes, conhecer seus concorrentes também é um passo importante para criar um produto inovador e balizar a qualidade e o modo como eles operam, sendo uma comparação interessante para o crescimento da empresa.
Resposta incorreta.
D. 
F - V - F.
É importante que a empresa conheça o perfil dos seus clientes para se aproximar deles, criando linguagens que facilitem sua identificação com a marca. Além disso, sabendo de onde são os seus clientes, você consegue perceber a abrangência do seu negócio e o foco que você deve tomar. Além dos clientes, conhecer seus concorrentes também é um passo importante para criar um produto inovador e balizar a qualidade e o modo como eles operam, sendo uma comparação interessante para o crescimento da empresa.
Resposta incorreta.
E. 
F - F - V.
É importante que a empresa conheça o perfil dos seus clientes para se aproximar deles, criando linguagens que facilitem sua identificação com a marca. Além disso, sabendo de onde são os seus clientes, você consegue perceber a abrangência do seu negócio e o foco que você deve tomar. Além dos clientes, conhecer seus concorrentes também é um passo importante para criar um produto inovador e balizar a qualidade e o modo como eles operam, sendo uma comparação interessante para o crescimento da empresa.