Restricoes triplas de gerenciamento de projetos

Prévia do material em texto

Restrições triplas de gerenciamento de projetos 1
Restrições triplas de 
gerenciamento de projetos 
Quais são as três variáveis primárias (ou 
restrições triplas) do gerenciamento de 
projetos?
Escopo
Tempo
Custo
ESCOPO
refere-se à extensão, 
alcance, amplitude, 
alcance, limites, 
dimensão, domínio, 
gama, espectro ou 
distribuição do trabalho 
que deve ser realizado 
em um projeto.
Engloba a soma de 
produtos e serviços a 
serem fornecidos, 
descrevendo o que está 
sendo feito e quanto 
está sendo feito.
TEMPO
Simplificando, a 
duração ou 
quantidade de tempo 
(geralmente expressa 
em número de horas) 
necessária para 
concluir o projeto ou 
tarefas dentro do 
projeto.
CUSTO
O custo do projeto 
refere-se aos recursos – 
financeiros e outros – 
necessários para a 
execução do projeto. Os 
custos podem incluir 
mão de obra, hardware, 
software e outros 
encargos.
Restrições triplas de gerenciamento de projetos 2
Como a restrição tripla afeta os projetos?
Toda a premissa das restrições triplas do gerenciamento de projetos é que os 
três fatores escopo, tempo do projeto e custo estão inextricavelmente ligados.
Simplificando, se você fizer alterações em um lado 
do triângulo de restrição tripla, isso também afetará 
os outros lados do triângulo. 
O modelo de restrição tripla mais comum coloca a 
“qualidadeˮ no centro do triângulo para ilustrar que 
a qualidade de um projeto depende do escopo do 
projeto, do orçamento e do tempo gasto. Se você 
deseja manter um nível consistente de qualidade, 
fazer alterações em um lado do triângulo requer o 
ajuste dos outros lados.
Se você vai pedir que algo seja entregue mais 
rápido (tempo), terá que pagar mais (custo). Se 
você está tentando economizar algum dinheiro 
(custo), às vezes você pode conseguir isso 
entregando um produto mais simples (escopo).
Um exemplo de restrição tripla
Escopo: site de comércio eletrônico
Tempo: 6 meses
Custo: $ 500.000.
Digamos que o cliente originalmente pensou que seria capaz de fornecer 
conteúdo de sua equipe, incluindo descrições de produtos amigáveis para 
SEO. Recentemente, eles descobriram que sua equipe não tem largura de 
banda para produzir o conteúdo e, por isso, estão pedindo à equipe do projeto 
para fazer isso.
Embora você queira dizer sim a esse pedido, o triângulo de ferro lembra aos 
gerentes de projeto que não é possível aumentar o escopo do projeto sem 
levar em consideração sua relação com tempo e custo. Naturalmente, o cliente 
preferiria alterar o escopo sem que o tempo ou o custo do projeto mudasse
Restrições triplas de gerenciamento de projetos 3
Um gerente de projeto experiente entende a dinâmica entre escopo, tempo e 
custo – e você sabe que as compensações são inevitáveis. Para entregar um 
projeto bem-sucedido, o gerente de projeto também deve ajudar as principais 
partes interessadas do projeto a compreender essa dinâmica.
Então, como você navega nessa conversa? A chave é não dizer não ao pedido 
de imediato. Seu mantra é “nós podemos fazer isso, mas…ˮ
o cronograma do projeto
precisará ser atrasado em uma semana OU
outra parte do escopo ou funcionalidade deve sair OU
o cliente precisa financiar uma semana extra de trabalho.
Você sabe melhor qual alavanca puxar para que seu cliente concorde. Se eles 
ainda não entenderem, pegue o diagrama deste artigo e explique que a 
qualidade será prejudicada se as restrições mudarem (assim como as chances 
de sucesso do projeto). Isso tende a assustá-los.
Lembre-se: não há circunstâncias em que você possa concordar com esse 
pedido, sem sofrer as consequências posteriormente.
https://thedigitalprojectmanager.com/projects/managing-schedules/what-is-project-scheduling/