SIMULADO - Produção e Operações

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MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL EM NEGÓCIOS
Gestão da Produção e Operações
SIMULADO
Tema 01 - Mudanças no Mundo Globalizado
1. Entre os blocos relacionados as principais atribuições da função produção Qual dos itens a seguir estão relacionados com Projeto?
Controle da Produção
Planejamento e Controle do Estoque
Estudo dos Tempos
Planejamento de Projeto
Planejamento da Capacidade Produtiva
2. Entre os blocos relacionados às principais atribuições da função produção Qual dos itens a seguir estão relacionados com planejamento e controle?
Projeto de Bens e do Serviço
Projeto da rede de Localização da OP
Estudo dos Tempos
Projeto de Produção de Maneira Geral
Planejamento das Necessidades de Material
Tema 02 - Análise e Conceito de Desperdícios
1. Na gestão da Produção, Independentemente se o que a empresa gera é um bem tangível ou um serviço, ambos são considerados:
Produtos
Serviços
Manufatura
Custos
Insumos
2. Nesta passagem os autores afirmam que “as atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa”. Quem foram os autores desta frase?
Bellou e Chiavenato
Chambers e Slack
Johnston e Ballou
Chiavenato e Lourenci
Martins e Laugeni
3. Entre os modelos de produção Industrial, assinale as alternativas verdadeiras (V) ou falsas (F). Relacionado ao modelo de trabalho que se refere ao FORDISMO.
( ) Trabalho Dinâmico
( ) Just In Time
( ) Menor Custo Produtivo
( ) Aperfeiçoamento
( ) Maior Produtividade
V, F, V, F, V
F, V, F, V, F
V, F, V, F, V
V, V, F, F, F
F, F, V, F, V
Tema 03 - Operação e Produção Análise e Conceitos
1. Entre os modelos de produção Industrial, assinale as alternativas verdadeira (V) ou falsas (F). Relacionado ao modelo de trabalho que se refere ao VOLVISMO:
( ) Trabalho Dinamico
( ) Trabalho Coletivo
( ) Menor Custo Produtivo
( ) Aperfeiçoamento
( ) Maior Produtividade
V, F, V, F, V
V, V, F, F, F
V, F, V, F, V
F, F, V, F, V
F, V, F, V, F
2. Entre os itens relacionados aos fatores que afetam a administração da produção e operações este se refere ao aumento da competição proporcionou a oferta de bens e serviços com padrões de qualidade cada vez maiores a preços mais competitivos. A qual item o tópico se refere?
Realidade da competição global
Rápida expansão da tecnologia de produção
Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custo
Escassez de recursos da produção
Contínuo crescimento do setor de serviços
Tema 04 - Layout e suas Aplicações
1. Entre os 4 v´s da produção, essa dimensão significa o quanto das atividades da produção é percebido pelo consumidor. Em geral essa dimensão é muito observada pelo atendimento das necessidades dos clientes com atendimentos rápidos, atendimento pelo produto solicitado, acesso à loja ou empresa, propaganda, acesso às vendas e propagandas via internet ao seu público-alvo, entre outros casos. Qual dimensão a questão se refere?
Dimensão de Volume
Dimensão de Estocagem
Dimensão de Variedadeb
Dimensão de Demanda e Estoque
Dimensão Visibilidade
2. Entre os 4 v’s da produção, essa dimensão trata da variedade de produto ou de serviço gerado por determinada empresa ou processo produtivo. Nela também é ressaltada a questão do custo elevado, pela opção de diferenciação do cliente. Qual dimensão a questão se refere?
Dimensão de Volume
Dimensão de Estocagem
Dimensão de Variedade
Dimensão de Demanda e Estoque
Dimensão Visibilidade
3. Entre os Processamentos de Materiais, enumere corretamente cada item ao seu processo.
I. Transformação das propriedades físicas dos materiais
II. Mudança de localização
III. Mudança de posse
IV. Estocagem
( ) Empresas que acomodam materiais. Por exemplo, um armazém ou centro de distribuição.
( ) Ocorre nas empresas de entrega de encomendas que mudam os materiais de lugar. Podemos citar como exemplo as Empresas de transporte de carga e os correios.
( ) É o caso da maioria das operações de manufatura (fábricas), que transformam matéria prima em produtos acabados.
( ) Empresas de varejo que alteram o status (situação) de propriedades dos materiais. Por exemplo: lojas de departamentos, pequenos varejistas e revendedores de automóveis.
I, III, II, IV
III, IV, II, I
IV, III, II, I
IV, II, I, III
II, III, I, IV
Tema 05 - Planejamento Integrado
1. Qual a Função de Manutenção dos Níveis de Estoque e Planejamento de Produção ?
Evitar somente a falta do produto.
Menor confiabilidade dos níveis de produção.
Aumentar o grau de confiabilidade do fornecedor
Maior confiabilidade dos níveis de venda.
Atendimento adequado aos níveis de pedidos dos clientes, evitando cortes e mantendo o nível de serviço.
2. Dentro do Supply Chain, o que é o enfoque sistêmico?
componente.
Sobre ele, nem sempre existe um sistema maior do qual o sistema analisado é um componente.
É o ambiente no qual está inserido o sistema que nunca impõe restrições.
objetivos.
É um conjunto de elementos inter-relacionados combinados para alcançar os mesmos.
3. Dado um modelo de Planejamento Integrado, que visa ao aumento de produtividade e a integração dos processos da cadeia de abastecimento, qual das alternativas abaixo não pode ser considerada um benefício do planejamento integrado?
Tendência de Economia financeira, com a redução dos níveis de desperdícios dentro da cadeia.
Balanceamento do processo produtivo, pois com uma visão integrada da cadeia temos um melhor dimensionamento do Planejamento da Produção
Redução dos Níveis de Estoque devido a uma maior integração entre vendas e Planejamento.
Redução dos Índices de Ruptura dos Estoques, pois com um planejamento mais próximo entre vendas e produção a tendência é termos a venda e a produção caminhando com um deslocamento menor de seus parâmetros.
O planejamento Integrado tem como único objetivo a redução dos níveis de Estoques, sem impacto no aumento de vendas e suas variáveis.
Tema 06 - MRP, Conceitos e Aplicações
1. Dada a função do Layout, podemos afirmar que:
A Distribuição Física pode ser otimizada quando o planejamento é bem desenvolvido.
Deve ser flexível para suportar eventuais mudanças operacionais.
Não pode ter flexibilidade alguma, deve ser fixo para não ter trabalho para os operadores.
Distribuição não é influenciada.
O Comercial não tem nenhuma função na relação de planejamento de Layout.
2. Dentro da Função do Planejamento de Produção e Operações, o que pode ser considerado como foco Estratégico?
Nível de Serviço ao cliente.
Gerir os estoques garantindo a manutenção nos níveis máximos de estoque.
Desenho de Armazéns e Operações.
Garantia do Custo Máximo da produção
Cuidar da execução do planejamento de vendas, fazendo com que todos vendam ao menor valor para o cliente.
3. Dentre os fatores mais importantes no processo produtivo, está o da Localização ideal para fábricas, lojas ou centros de distribuição. De acordo com essa afirmativa, podemos considerar qual alternativa correta?
A Localização deve levar em consideração somente o menos custo de mão de obra para instalação da indústria.
A Localização ideal é o mais próximo de meus fornecedores, visando somente a facilidade nas compras.
A localização é indiferente dentro do processo produtivo, haja vista que nosso cliente pode estar em qualquer lugar.
O objetivo da localização é buscar sempre o menor custo de instalação indiferente do local onde esteja o consumidor
O objetivo do planejamento de localização é posicionar a capacidade do sistema de operações de modo a minimizar os custos totais de produção e de distribuição: custos fixos de capital (ex: terreno) e em custos variáveis de operação (ex: trabalho).
OBS: A ordem da colocação de cada resposta certa pode mudar
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