Programa de Desenvolvimento de Carreira

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Programa de Desenvolvimento de 
Carreira: por que construir um hoje 
mesmo? 
Realizar programa de desenvolvimento de carreira é extremamente importante para o 
sucesso de uma empresa. Isso porque investir na trajetória profissional dos 
colaboradores contribui para a retenção de talentos e para o aumento da satisfação e do 
engajamento no trabalho. 
Para isso, a definição de metas individuais e de equipe e a estruturação de planos de 
carreira compatíveis com as expectativas do colaborador e as necessidades corporativas 
são fundamentais. 
Neste post, você entenderá o que é um programa de desenvolvimento, qual o papel do 
RH na elaboração de planos de carreira, como estruturar um bom plano e quais as 
vantagens para a sua empresa. 
O que é um Programa de Desenvolvimento de Carreira? 
O programa de desenvolvimento de carreira é construído por meio da análise das 
expectativas de ascensão profissional dos colaboradores e da empresa. A partir daí, é 
estruturado como um “guia prático” que visa o desenvolvimento de habilidades técnicas 
e soft skills necessárias para alcançar esses objetivos. 
A base para esse programa é a realização de um plano de carreira bem estruturado, 
como os PDIs, que aponte o momento profissional do colaborador e as habilidades e 
competências de destaque. 
Esse plano de desenvolvimento pode ser tanto focado na trajetória de carreira como um 
todo, quanto na experiência dentro da empresa. Por isso, no segundo caso, podem ser 
incluídas posições a serem atingidas e ações internas para realizar no longo prazo. 
Como funciona o Programa de Desenvolvimento de Carreira? 
Existem diferentes maneiras de planejar e executar um programa de desenvolvimento 
profissional. Os critérios para o funcionamento do programa e a elaboração de planos 
de carreira variam conforme as necessidades e expectativas de cada talento e empresa. 
Desde a análise individual e coletiva dos funcionários, até os investimentos em 
capacitações e treinamentos, o RH e a gestão precisam alinhar quais são os principais 
objetivos e como auxiliar no desenvolvimento de cada colaborador de forma mais 
efetiva. 
Por isso, essas ações são realizadas com base na coleta e análise de dados, nos diálogos 
constantes e na definição de metas no curto, médio e longo prazo, bem como no 
acompanhamento dos resultados. 
https://www.gruposelpe.com.br/blog/o-que-e-soft-skill/
Outro ponto importante é entender que existem diferentes tipos de planos de carreira, 
que fogem da trajetória linear que era comum anos atrás. Os mais conhecidos 
atualmente são os modelos em W e em Y, que priorizam os talentos e a versatilidade de 
cada colaborador. 
Carreira em W 
A carreira em W prioriza a versatilidade dos profissionais e explora tanto suas 
capacidades técnicas quanto de gestão. Por isso, funcionários que optam pelo modelo 
vivenciam diversas áreas de atuação, precisando ser multidisciplinares, além de ter soft 
skills bem desenvolvidas. 
Essa modalidade, também conhecida como estrutura em rede, é, cada vez mais, uma 
tendência para o mercado e reflete a flexibilidade exigida pelas empresas atualmente. 
Carreira em Y 
Já no plano de carreira em Y, ou em estrutura paralela, o profissional tem dois caminhos 
possíveis de crescimento: na área técnica ou em posições de liderança. 
Por isso, o modelo valoriza os colaboradores de acordo com suas habilidades e 
competências de destaque, os guiando para serem especialistas ou gestores. 
Carreira em empresas de alto crescimento 
É comum que em empresas mais estruturadas e com crescimento acelerado a 
estruturação de planos de carreira seja mais consolidada e faça parte da cultura 
organizacional. 
Se tratando de empresas em fase de expansão e que têm aumento expressivo no quadro 
de funcionários, a estratégia de planejamento de carreira também passa por 
reestruturação. Com isso, prever o futuro da instituição e dos colaboradores se torna um 
desafio. 
Em casos de empresas já consolidadas, os planos de carreira costumam prever 
um crescimento acelerado e a aquisição de conhecimentos em tempo reduzido. Já nas 
organizações em crescimento, os planos devem ser mais gerais e explicitar a 
imprevisibilidade quanto aos próximos anos. 
Qual é o papel do RH na elaboração de Planos de Carreira? 
Quando pensamos na elaboração de um plano de carreira, é preciso compreender o 
papel dessa ação na rotina da empresa e como ela afetará seu quadro de funcionários — 
e tudo isso impacta diretamente nas ações do RH. 
Além disso, o desenvolvimento dos colaboradores começa na análise e entendimento do 
seu perfil comportamental, competências e aspirações. Por isso, é essencial contar com 
o apoio de especialistas em RH e tecnologias para Gente e Gestão. 
https://www.gruposelpe.com.br/blog/carreira-em-w-uniao-gestao-tecnica/
https://www.gruposelpe.com.br/blog/carreira-em-w-e-carreira-em-y/
https://www.gruposelpe.com.br/blog/por-que-apostar-na-gestao-por-competencias/
https://www.gruposelpe.com.br/blog/gente-e-gestao/
Dessa forma, o Recursos Humanos da organização é responsável por garantir que os 
planos sejam mais efetivos e personalizados. Para isso, devem manter um registro 
atualizado de cada colaborador e acompanhar suas métricas e resultados nas 
atividades propostas. 
Esse registro pode ser feito por meio de ferramentas ou plataformas próprias para a 
gestão de pessoas e carreiras, por exemplo. 
Qual a vantagem de um Programa de Desenvolvimento de Carreira? 
A realização de planos de carreira traz diversos benefícios para empresas e funcionários. 
Confira! 
Para a empresa 
Empresas que investem em suas equipes percebem um aumento na produtividade e na 
qualidade das entregas. Isso acontece porque colaboradores valorizados e satisfeitos 
com suas demandas, tendem a ser mais engajados e satisfeitos. 
Dessa forma, ao estruturar um programa de desenvolvimento de carreira, a organização 
reconhece e potencializa os talentos do seu quadro de funcionários. 
Mais um aspecto positivo é que colaboradores mais qualificados e com habilidades 
comportamentais mais bem desenvolvidas, geram melhores resultados para a empresa, 
além de promoverem a inovação, a cultura e a imagem da marca. 
Para o funcionário 
Já para os funcionários, a elaboração de um plano de carreira significa 
mais investimento no seu desenvolvimento profissional e chances de ascensão na 
carreira. 
Profissionais mais qualificados recebem mais oportunidades de trabalho, além de terem 
direito a melhores remuneração e benefícios — o que é extremamente atrativo para 
realização de projetos no longo prazo. 
Um aspecto importante também é o aprendizado contínuo e o aprimoramento de suas 
habilidades e competências associado à rotina de trabalho. Assim, o talento encontra 
espaço entre suas demandas para se desenvolver e qualificar. 
Além disso, com um Plano de Desenvolvimento Individual focado na sua trajetória 
dentro da organização, o colaborador se sente valorizado e se vê ocupando diferentes 
cargos ao longo dos anos, o que o fideliza à marca e garante mais empenho e motivação. 
 
 
 
 
https://www.gruposelpe.com.br/blog/recursos-humanos/
https://www.gruposelpe.com.br/blog/potencializar-talentos-da-sua-equipe/
https://www.gruposelpe.com.br/blog/pdi-entenda-os-motivos-para-aplicar-em-uma-empresa/
Como elaborar Planos de Carreira em uma empresa? 
1. Entenda o momento da empresa 
Antes de implementar novas ações, é preciso entender a cultura da empresa, o momento 
pelo qual o negócio está transitando e quais são os objetivos estratégicos para os 
próximos anos. 
Dessa forma, além de realizar planejamentos mais estratégicos, a organização consegue 
se adaptar aos seus funcionários e moldá-los conforme as necessidades corporativas. 
2. Defina metas e objetivos 
A partir do entendimento do cenário em que a empresa se encontra, defina metas a 
serem alcançadas e objetivos menores que ajudarão a atingi-las. Nesse momento, é 
preciso pensarpara além da visão de negócios e analisar cada 
colaborador individualmente. 
Para isso, é importante haver uma ação conjunta do profissional, sua liderança imediata 
e o RH da organização. Dessa forma, será possível traçar objetivos coerentes com a sua 
realidade, a cultura da empresa e as possibilidades de ascensão de carreira. 
3. Estabeleça métodos e ferramentas a serem utilizados 
Agora, com metas e objetivos bem definidos, o próximo passo é estabelecer processos e 
investir em ferramentas para alcançá-los. Uma estratégia interessante é listar cada um 
desses pontos e associar a um prazo para realização e quais ações devem ser 
executadas. 
Nesse sentido, devem ser estabelecidos métodos para desenvolvimento individual, mas 
também coletivo. Para isso, pode ser interessante que a empresa invista em tecnologias 
para Gente e Gestão e treinamentos específicos. 
4. Analise as habilidades e competências dos colaboradores 
A equipe de Recursos Humanos, com o suporte de tecnologias em RH, precisa entender 
quais são as habilidades técnicas e competências comportamentais de destaque de cada 
colaborador. 
Essas informações devem ser compartilhadas com o profissional e seu líder, para 
garantir um melhor clima organizacional e potencializar seu desenvolvimento. 
Com essas soluções, é possível mapear características de comportamento e potencial de 
performance, bem como realizar análises preditivas. Todos esses aspectos colaboram 
para o desenvolvimento da equipe e o sucesso de cada profissional. 
https://www.gruposelpe.com.br/blog/tecnologia-no-rh/
5. Elabore um plano de ação 
Com base nos planejamentos e análises feitos, chega o momento de elaborar um plano 
de ação. Essa medida tem como objetivo a realização de ações institucionais voltadas 
para o desenvolvimento de carreira e da motivação interna. 
Por isso, esse plano deve priorizar: 
 a visibilidade das vagas internas; 
 o apoio à liderança; 
 a troca de feedbacks; 
 a realização de treinamentos. 
6. Invista nas soft skills 
O desenvolvimento de soft skills é parte importante do plano de carreira. Afinal, 
profissionais experientes e qualificados são aqueles que além de dominar a parte técnica 
da sua área de atuação, são capazes de liderar, realizar a autogestão, solucionar conflitos 
e ter bom equilíbrio emocional. 
Por isso, os programas de desenvolvimento devem priorizar competências como: 
 autoconhecimento; 
 inteligência emocional; 
 visão sistêmica; 
 gestão de tempo; 
 comunicação eficiente. 
7. Trace planos de carreira 
Ao traçar planos de carreira, podem ser seguidos diferentes caminhos, seja dentro ou 
fora da organização. Nesse sentido, existem possibilidades rígidas e com uma trajetória 
bem definida ou flexíveis e com foco no aprendizado, inovação e desenvolvimento. 
Por isso, ao realizar um desenho de carreira é preciso considerar as particularidades de 
cada profissional, suas metas a médio e longo prazo e os valores da empresa. 
Além disso, existem diferentes estruturas de carreira: em linha, em rede e 
paralela. Essas possibilidades estão associadas ao plano em W e em Y, que vimos nos 
tópicos anteriores. 
O Plano de Carreira pode fazer parte de estratégias de retenção de talentos? 
Atualmente, os profissionais priorizam o desenvolvimento e as oportunidades futuras 
em relação a salário e outros benefícios. Por isso, investir em planos de carreira pode ser 
uma boa estratégia para retenção de talentos e redução do turnover. 
Afinal, com profissionais mais motivados e valorizados, o engajamento e as 
expectativas dentro da empresa também aumentam, o que faz com que seus 
colaboradores queiram construir sua trajetória na organização. 
https://www.gruposelpe.com.br/blog/como-turnover-impacta-empresa/
Dessa forma, as chances de olhar para o futuro e vivenciar uma carreira de sucesso com 
a companhia, colaboram para a fidelização da equipe e para a reputação como boa 
marca empregadora. 
Coloquei o plano em prática. E agora? 
Um plano de desenvolvimento de carreira deve ser visitado de forma constante pela 
empresa. Por isso, acompanhar os indicadores do processo de cada time antes, durante e 
após é importante. 
Assim é possível observar o que foi proveitoso no programa e o que pode ser trabalhado 
de outra maneira nas próximas estruturações. Afinal, agora você já sabe a importância 
de um programa de desenvolvimento de carreira dentro das organizações e entende seus 
benefícios para todos os envolvidos. 
Como vimos, diversos aspectos estão relacionados a essa potencialização de 
desempenho, como o autoconhecimento, o investimento em hard e soft skills e a 
abertura para feedback.