METODOLOGIAS ÁGEIS 20-09 CORRIGIDA IA

Prévia do material em texto

METODOLOGIAS ÁGEIS 
PROVA 20/09/23 (CORREÇÃO PELA IA BING) 
 
QUAIS PERGUNTAS VOCÊ PODE FAZER AO OBSERVAR CADA PASSO NO SEU PROCESSO DE 
TRABALHO PARA DETERMINAR SE ELE AGREGA VALOR? 
A) "Este passo está alinhado com a missão da empresa?" e "Este passo está de acordo com as 
melhores práticas da indústria?". 
B) "Este passo é eficiente?" e "Este passo é necessário?". 
C) "Este passo é caro?" e "Este passo pode ser automatizado?". 
D) "Este passo requer muito tempo?" e "Este passo é repetitivo?". 
E) "Se um cliente me visse dando este passo, ele se disporia a pagar por isso?" e "Se eu tivesse 
dado este passo duas vezes, os clientes se disporiam a pagar também em dobro pelo resultado?” 
A resposta correta é a opção E) “Se um cliente me visse dando este passo, ele se disporia a pagar 
por isso?” e "Se eu tivesse dado este passo duas vezes, os clientes se disporiam a pagar também 
em dobro pelo resultado?”. 
Essas perguntas estão alinhadas com o princípio fundamental das metodologias ágeis de 
entregar valor ao cliente. Elas ajudam a identificar se cada passo do processo de trabalho está 
realmente agregando valor do ponto de vista do cliente. Se a resposta for “não” para qualquer 
uma dessas perguntas, então esse passo pode não estar agregando valor e pode ser um 
candidato para eliminação ou modificação. 
 
O QUE SIGNIFICA ENTENDER O CONTEXTO DO NEGÓCIO PARA OS GERENTES DE PROJETO? 
A) Significa entender tanto os sistemas internos e sua interação, quanto o ambiente dos sistemas 
externos de fornecedores e clientes. 
B) Significa conhecer os produtos do projeto. 
C) Significa compreender os sistemas externos de fornecedores e clientes. 
D) Significa compreender os sistemas internos. 
E) Significa conhecer o ambiente onde os produtos serão produzidos. 
A resposta correta é a opção A) “Significa entender tanto os sistemas internos e sua interação, 
quanto o ambiente dos sistemas externos de fornecedores e clientes.” 
Entender o contexto do negócio para os gerentes de projeto envolve uma compreensão 
abrangente de todos os aspectos do negócio. Isso inclui tanto os sistemas internos (como a 
estrutura organizacional, a cultura da empresa, os processos internos etc.) quanto os sistemas 
externos (como o mercado, os clientes, os fornecedores etc.). Ter uma compreensão clara de 
ambos os aspectos permite que os gerentes de projeto tomem decisões mais informadas e 
eficazes. 
 
QUAL É O OBJETIVO FUNDAMENTAL DO GERENCIAMENTO ÁGIL E ENXUTO DE PROJETO? 
A) Entregar produtos ao cliente o mais rápido possível. 
B) Eliminar qualquer etapa de um processo que não contribua para o valor do negócio. 
C) Manter todas as opções em aberto até a última hora. 
D) Amplificar a aprendizagem através da iteração. 
E) Dar poder à equipe, proporcionando um ambiente franco, honesto e criativo. 
O objetivo fundamental do Gerenciamento Ágil e Enxuto de Projeto é a opção D) “Amplificar a 
aprendizagem através da iteração.” 
O Gerenciamento Ágil e Enxuto de Projeto enfatiza a importância da aprendizagem contínua e 
da adaptação à mudança. Através de ciclos iterativos de trabalho, as equipes podem aprender 
com seus erros, adaptar-se às mudanças nas circunstâncias e melhorar continuamente seus 
produtos ou serviços. Embora todas as opções listadas sejam importantes em um contexto ágil 
e enxuto, a aprendizagem através da iteração é fundamental. 
 
QUAIS SÃO OS VALORES FUNDAMENTAIS DO SCRUM? 
A) Adaptação, comprometimento, eficiência, transparência e qualidade. 
B) Inovação, foco, produtividade, comprometimento qualidade. 
C) Foco, coragem, sinceridade, comprometimento e respeito. 
D) Eficiência, adaptação, inspeção, transparência responsabilidade. 
E) Eficiência, produtividade, inovação, qualidade transparência. 
Os valores fundamentais do Scrum são a opção C) “Foco, coragem, sinceridade, 
comprometimento e respeito.” 
Esses valores são a base da metodologia Scrum e orientam as decisões tomadas pela equipe 
durante o projeto. Eles ajudam a equipe a trabalhar juntos de forma eficaz, a se adaptar às 
mudanças e a entregar produtos de alta qualidade. 
 
NO FRAMEWORK LESS TRADICIONAL, QUEM PARTICIPA DA PRIMEIRA PARTE DA REUNIÃO DE 
PLANEJAMENTO DA SPRINT? 
A) Scrum Masters. 
B) Product Owner. 
C) O Product Owner e todos os membros de cada Equipe de Desenvolvimento. 
D) Todas as Equipes Scrum. 
E) O Product Owner e no máximo dois membros de cada Equipe de Desenvolvimento. 
A resposta correta é a opção C) “O Product Owner e todos os membros de cada Equipe de 
Desenvolvimento.” 
No framework LeSS (Large-Scale Scrum), a primeira parte da Reunião de Planejamento da Sprint 
é uma sessão conjunta que inclui o Product Owner e todos os membros de cada Equipe de 
Desenvolvimento. Durante esta reunião, o Product Owner apresenta os itens do Backlog do 
Produto que ele ou ela gostaria que as equipes completassem na próxima Sprint. As equipes 
então discutem esses itens e fazem perguntas para esclarecer quaisquer incertezas. 
 
QUAL É A METODOLOGIA QUE FOI ADOTADA POR VÁRIAS EMPRESAS E INSTITUIÇÕES EM 
DIFERENTES SETORES PARA MELHORAR A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DE SEUS PROCESSOS? 
a) Lean Manufacturing. 
B) Kanban. 
C) Waterfall. 
D) Scrum. 
E) Six Sigma. 
A resposta correta é "D) Scrum" porque o Scrum é uma metodologia ágil amplamente adotada 
para melhorar a eficiência e a eficácia no desenvolvimento de software e em muitos outros 
contextos de projeto. 
As demais estão erradas, pois: 
A) Lean Manufacturing: Embora o Lean seja uma metodologia eficaz para melhorar a eficiência 
na produção, não é uma metodologia ágil no sentido de desenvolvimento de software. Lean 
concentra-se principalmente em eliminar desperdícios no processo de produção. 
B) Kanban: O Kanban é uma ferramenta visual para gerenciar o fluxo de trabalho, mas não é uma 
metodologia ágil por si só. É frequentemente usado em conjunto com metodologias ágeis, como 
Scrum. 
C) Waterfall: O Waterfall é uma metodologia de desenvolvimento de software tradicional, que é 
conhecida por seu processo linear e sequencial. Não é uma metodologia ágil, pois não enfatiza 
a adaptação rápida a mudanças. 
E) Six Sigma: O Six Sigma é uma metodologia focada na melhoria da qualidade e na redução de 
variações em processos. Embora possa ser usado em conjunto com metodologias ágeis, não é 
uma metodologia ágil em si mesma. 
 
QUAIS SÃO AS AÇÕES QUE OS GERENTES DEVEM TOMAR PARA MANTER A INTEGRIDADE DA 
EQUIPE E MAXIMIZAR A EFICÁCIA DAS EQUIPES DE LONGA DURAÇÃO? 
A) Os gerentes devem manter as equipes juntas pelo maior tempo possível e, se necessário, 
escalar a equipe como um todo para o próximo esforço de desenvolvimento. 
B) Os gerentes devem priorizar a escalabilidade individual, permitindo que os membros da 
equipe trabalhem em múltiplas equipes simultaneamente. 
C) Os gerentes devem desconsiderar a coesão da equipe e se concentrar apenas no valor 
econômico de cada recurso individual. 
D) Os gerentes devem frequentemente substituir membros da equipe durante os sprints para 
trabalhar em projetos adicionais. 
E) Os gerentes devem dividir a equipe em partes menores para aumentar a flexibilidade e a 
capacidade de resposta. 
A resposta correta é a opção A) “Os gerentes devem manter as equipes juntas pelo maior tempo 
possível e, se necessário, escalar a equipe como um todo para o próximo esforço de 
desenvolvimento.” 
Manter a integridade da equipe é crucial para maximizar a eficácia das equipes de longa duração. 
As equipes que trabalham juntas por um longo período tendem a desenvolver uma compreensão 
mais profunda das habilidades e pontos fortes uns dos outros, o que pode levar a uma maior 
eficiência e produtividade. Além disso, escalar a equipe como um todo para o próximo esforço 
de desenvolvimento pode ajudar a preservar o conhecimento e a experiência adquiridos durante 
o projeto anterior. 
 
O SCRUM TEM VÁRIAS VANTAGENS. QUAL DOS SEGUINTES BENEFÍCIOSNÃO FOI 
ESPECIFICAMENTE ASSOCIADO À IMPLEMENTAÇÃO DO SCRUM? 
A) Redução de custos. 
B) Melhor colaboração entre os membros da equipe. 
C) Melhor desempenho acadêmico. 
D) Aumento da eficiência. 
E) Melhoria da eficácia. 
A resposta correta é a opção C) “Melhor desempenho acadêmico.” 
Embora o Scrum possa trazer muitos benefícios para o gerenciamento de projetos, como 
redução de custos, melhor colaboração entre os membros da equipe, aumento da eficiência e 
melhoria da eficácia, não há uma associação direta entre a implementação do Scrum e o melhor 
desempenho acadêmico. O Scrum é uma metodologia de gerenciamento de projetos e não está 
diretamente relacionado ao desempenho acadêmico.