UNIDADE 1- QUESTÕES

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1. O que é administração da produção?
R: Administração da produção é a atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços e produtos. 
A função produção é a parte da organização responsável por essa atividade. Toda organização possui uma função produção, pois toda organização produz algum tipo de produto e/ou serviço.
2. Como é a administração da produção em pequenas empresas? Explique.
R: o gerenciamento das operações em uma organização de tamanho pequeno tem seu próprio conjunto de problemas. Grandes empresas podem ter os recursos para alocar indivíduos às tarefas especializadas, mas as empresas menores, frequentemente, não podem fazer isso, assim, as pessoas precisam executar tarefas diferentes à medida que a necessidade surge. As pequenas empresas podem ter exatamente os mesmos problemas de administração da produção que as grandes, mas pode ser mais difícil separá-las de uma série de outros problemas da organização. 
Uma vantagem disso é a flexibilidade, pois por se envolver em várias áreas, essa situação permite ganhar experiencia.
3. Por que pode se dizer que produto e serviço estão se fundindo?
R: a maioria das operações produz tanto produtos como serviços. 
Muitos produtos incluem serviços em sua oferta e vice-versa. A garantia, oferecida a produtos como carros, eletrodomésticos, eletrônicos
4. Proteção da produção o que é e quais são? Explique
R: São medidas utilizadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de circunstâncias externas. 
Proteção física – estocar recursos; Para que qualquer interrupção de fornecimento possa ser absorvida pelo estoque. Serve tanto para matérias-primas quanto para produtos acabados.
Proteção organizacional – alocar responsabilidade das várias funções da organização; onde as outras funções organizacionais agem formando barreiras ou proteções entre as incertezas ambientais.
5. Quais são as responsabilidades diretas da administração da produção? Explique
R: Entendimento dos objetivos estratégicos da produção: Entender o que se deseja atingir. Visão clara de como a função contribui para o atingimento do objetivo. 
Desenvolvimento de uma estratégia de produção para a organização: Conjunto de princípios gerais que orientam a tomada de decisão.
Projeto dos produtos, serviços e processos de produção: Definição da forma física, aspecto e composição física de produtos, serviços e processos. desenhar seus arranjos físicos e o fluxo de processos dos recursos transformados por meio da produção.
Planejamento e controle da produção: garantir a realização do que foi previsto
Melhoria do desempenho da produção: Responsabilidade permanente. Adotar melhorias de forma a, no mínimo, acompanhar os concorrentes ou um ritmo que atenda as expectativas dos consumidores; Prevenção de falhas;
6. Quais as similaridades entre todas as operações produtivas?
R: Todas as operações produtivas podem ser modeladas como processos que transformam recursos de entrada (input) em recursos de saída (output). Todos os recursos de entrada possuem recursos transformadores, que são, geralmente, divididos entre "instalações" e "pessoal". Todos também possuem recursos transformados, que são uma combinação de materiais, informações e consumidores.
7. Quais são as responsabilidades dos gerentes de produção?
R: Dirigir inclui entender objetivos de desempenho relevantes, estabelecer uma estratégia de produção, gerenciar a inovação e o escopo da operação.
Projetar inclui desenhar a operação e seus processos e recursos.
Entregar inclui o planejamento e o controle das atividades da operação.
Desenvolver inclui o melhoramento da operação no decorrer do tempo.