Projeto Produto II 2022_2 (10)

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UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU
CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E DESIGN
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
BETINA KLEIS
JUCELIO JUSTEN
MATEUS BENEDUZZI
RENAN COSTA BENTO DA SILVA
PROJETO PRODUTO II
BLUMENAU
2022
BETINA KLEIS
JUCELIO JUSTEN
MATEUS BENEDUZZI
RENAN COSTA BENTO DA SILVA
PROJETO PRODUTO II
Projeto de desenvolvimento da disciplina Engenharia de Produto II do curso de Engenharia de Produção do Departamento de Engenharia de Produção e Design da Universidade Regional de Blumenau.
Prof. Dr. Rodrigo dos Santos Cardoso
BLUMENAU
2022
Sumário
1	INTRODUÇÃO	6
2	PLANEJAMENTO	7
2.1	TERMO DE ABERTURA DO PROJETO	7
2.1.1	DESCRIÇÃO DO PROJETO	7
2.1.2	JUSTIFICATIVA	7
2.1.3	OBJETIVO GERAL DO PROJETO	8
2.1.4	LIMITES DO PROJETO	8
2.1.5	RISCOS DO PROJETO	8
2.1.6	RESUMO DO ORÇAMENTO	9
2.1.7	LISTA DAS PARTES INTERESSADAS	9
2.1.8	REQUISITOS PARA APROVAÇÃO DO PROJETO	10
2.1.9	TERMO DE ABERTURA DO PROJETO	11
2.2	ESCOPO DO PROJETO	12
2.2.1	ESCOPO DO PROJETO	12
2.2.2	RESULTADOS ESPERADOS	13
2.2.3	ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETOS – EAP	13
2.2.4	METODOLOGIA UTILIZADA	14
2.2.5	DICIONÁRIO DA EAP	14
2.2.6	MATRIZ RACI	18
2.2.6.1	RESPONSÁVEL	18
2.2.6.2	AUTORIDADE	18
2.2.6.3	CONSULTADO	18
2.2.6.4	INFORMADO	18
2.2.6.5	Matriz de RACI do projeto	19
2.2.7	CRONOGRAMA	20
2.3	RESTIÇÕES E PREMISSAS	20
2.3.1	RESTRIÇÕES	20
2.3.2	FATORES INTERNOS E EXTERNOS	20
2.3.2.1	INTERNOS	20
2.3.2.2	EXTERNOS	21
2.3.3	PREMISSAS	21
2.3.4	OBJETIVO DAS ATIVIDADES	22
2.3.5	ANÁLISE DE RISCO DAS ATIVIDADES	22
2.3.6	ANÁLISE DE MERCADO	23
2.3.6.1	Principais fabricantes	23
2.4	DESENVOLVIMENTO DE APROVAÇÃO DE FASE	29
3	PROJETO INFORMACIONAL	30
3.1	PLANO DE COMUNICAÇÃO	30
3.2	DESDOBRAMENTO DE FUNÇÃO DA QUALIDADE - QFD	31
3.2.1	NECESSIDADES DOS CONSUMIDORES	31
3.2.2	REQUISITOS DA QUALIDADE	32
3.2.2.1	CARACTERÍSTICA DA QUALIDADE	35
3.2.3	VALOR DO CONSUMIDOR	35
3.2.4	Relação entre Necessidades X Requisitos da Qualidade	36
3.2.5	MÉTODO KANO	39
3.2.6	GRAU DE IMPORTÂNCIA GERAL	41
3.2.7	AVALIAÇÃO DE MERCADO	42
3.3	PROCESSO DE MANUFATURA E ESPECIFICAÇÕES	44
3.3.1	ESPECIFICAÇÕES DO PRODUTO	44
3.3.2	PROCESSOS DE MANUFATURA	45
3.4	ANÁLISE FINANCEIRA	45
3.4.1	ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS	46
3.4.2	DEPRECIAÇÃO	46
3.4.3	CUSTO DO PRODUTO E PREÇO DE VENDA	46
3.4.4	FLUXO DE CAIXA	46
3.4.5	VALOR PRESENTE LÍQUIDO	46
3.5	FATORES DE INFLUÊNCIA E PROGRESSO DO PROJETO	47
3.5.1	FATORES DE INFLUÊNCIA DO PROJETO	47
3.5.2	RELATÓRIO DE PROGRESSO DO PROJETO	48
4	PROJETO CONCEITUAL	48
4.1	ESTRUTURA FUNCIONAL	48
4.1.1	ESTRUTURAS ALTERNATIVAS	48
4.1.2	ANÁLISE COMPARATIVA	49
4.2	PROCESSOS DE FABRICAÇÃO	49
4.2.1	PROCESSOS DE FABRICAÇÃO	49
4.2.2	GRÁFICO DE BALANCEAMENTO DE OPERADORES	49
4.3	FORNECEDORES	49
4.3.1	DESCRIÇÃO DOS FORNECEDORES	49
4.4	ANÁLISE FINANCEIRA ATUALIZADA	49
4.4.1	ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS	49
4.4.2	CUSTO DO PRODUTO E PREÇO DE VENDA	49
4.4.3	FLUXO DE CAIXA	49
4.4.4	VALOR PRESENTE LÍQUIDO	49
4.4.5	PROJEÇÃO DE FATURAMENTO (21/11/2022 – TERCEIRA ENTREGA)	49
5	5 PROJETO PRELIMINAR	49
5.1	ESPECIFICAÇÃO DO PROJETO	49
5.1.1	ESPECIFICAÇÕES DO PRODUTO	49
5.1.2	COMPONENTES	49
5.1.3	PATENTE	49
5.1.4	ASPECTOS LEGAIS E DE SEGURANÇA	49
5.1.5	LAYOUT	49
5.1.6	ANÁLISE DE CICLO DE VIDA	49
5.2	TOLERÂNCIAS DE FABRICAÇÃO	49
5.2.1	FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS - FMEA	49
5.2.2	CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO - CEP	49
5.2.3	RELATÓRIO DE PROGRESSO DO PROJETO	49
6	PROJETO DETALHADO	49
6.1	ENGENHARIA REVERSA	49
6.2	ENGENHARIA DE VALOR	49
6.2.1	IDENTIFICAÇÃO DOS COMPONENTES	49
6.2.2	IDENTIFICAÇÃO DAS FUNÇÕES DE VALOR	49
6.2.3	CUSTOS VERSUS FUNÇÃO DOS COMPONENTES	50
6.2.4	MANUAL DE FABRICAÇÃO	50
6.2.5	MANUAL DE MONTAGEM	50
6.3	RELATÓRIO DE PROGRESSO DO PROJETO	50
7	CONSIDERAÇÕES FINAIS (5/12/2020 – Prova escrita e Entrega do trabalho escrito no AVA3RELAÇÃO ENTRE NECESSIDADES X REQUISITOS DA QUALIDADE	50
REFERÊNCIAS	51
INTRODUÇÃO
De acordo com o Relatório Brundtland da Organização das Nações Unidas (1987) apud Torresi, Pardini, Ferreira (2010), a respeito do desenvolvimento sustentável, expressa que “satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras satisfazerem as suas próprias necessidades”. 
A sustentabilidade é um termo oriundo de uma grande preocupação, já que as atividades das indústrias geram impactos negativos ao meio ambiente, comprometendo as gerações futuras. Dessa forma, é pensado em alternativas com o propósito de diminuir ou eliminar tais resultados. Nesse intuito, é desenvolvido este trabalho com a reutilização de pallets utilizados nas indústrias, seja para transporte e/ou apoio de produtos e materiais.
Este trabalho tem ainda o intuito de atender algumas premissas, no qual, o resultado devesse contemplar: material utilizado ser de pallet, destinado a um público com faixa etária entre 1 à 4 anos que permitisse uma interatividade com pelo menos 3 funções, e ao final do projeto, ser doado para alguma entidade/creche de Blumenau.
Para isso a equipe utilizou os conhecimentos da disciplina de Engenharia de Produto I, a fim de analisar as necessidades e requisitos para chegar a um produto que obtivesse melhor aceitação no mercado e permitisse atingir os objetivos conforme exposto no parágrafo anterior.
Para o desenvolvimento do projeto, a equipe também utilizou métodos de engenharia simultânea a fim de obter um melhor avanço na execução das atividades. Dessa forma, será apresentado a seguir, todas as informações e detalhamento a respeito do projeto. 
PLANEJAMENTO
Os planejamentos de projetos são fundamentais para manter tudo organizado e em dia. Um bom planejamento de projeto ajudará a começar o seu trabalho com todas as peças necessárias desde as metas e os orçamentos até os marcos e planos de comunicação em um único lugar. Visa definir o escopo do projeto, suas atividades posteriores e comunicar estas definições ao resto das partes interessadas. Considerada a etapa primordial, o planejamento de projetos é decisivo na qualidade de todo o ciclo de vida do projeto.
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
O Termo de Abertura do Projeto é o documento que autoriza formalmente um projeto, é ele que concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
Afinal, ele reconhece o início de um novo projeto e serve como base para o trabalho do gerente de projeto, que recebe a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades que envolvem seu desenvolvimento. Assim, possui diversas informações sobre o projeto, incluindo estimativas iniciais de qual o prazo destinado, recursos necessários e orçamento disponível.
DESCRIÇÃO DO PROJETO
O projeto desenvolvido neste trabalho é pensado em um direcionamento do uso para crianças de 1 a 4 anos, com intuito de auxiliar no desenvolvimento delas, através da interação, permitindo que a criança desfrute da curiosidade e criatividade, de forma divertida e educativa. Além deste aspecto principal, o projeto segue uma linha de sustentabilidade. A matéria prima principal é a madeira oriunda da reutilização de pallets. Dessa forma, os pallets que seriam descartados pelas indústrias, ganham um novo direcionamento com o seu reaproveitamento. Por ser um produto voltado para crianças, foram considerados vários requisitos para tornar-se um produto seguro e divertido simultaneamente.
JUSTIFICATIVA
Cada vez mais estão se desempenhando iniciativas voltadas para a sustentabilidade através do desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro, discutindo e propondo meios de harmonizar o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental. Este projeto visa desenvolver um produto direcionado ao público infantil entre 1 e 4 anos de idade, com no mínimo três diferentes aplicabilidades produzido a partir da reutilização de paletes descartados da utilização inicial ao qual foi desenvolvido, observando o que deve ser remanufaturado para a viabilização da sua reutilização, tornando-se sustentável pelo baixo uso de recursos de matéria prima e de energias para a produção, proporcionando o prolongamentoou a extensão da sua vida útil. Especificamente, este trabalho apresenta um estudo sobre disponibilidade e custos dos paletes, material de madeira reflorestada (pinus ou eucalipto), não poluente, que atualmente são bastante utilizados nos projetos de design de interiores, por serem práticos, baratos e completamente diferenciados e por serem uma alternativa sustentável, que não comprometem com a qualidade e a eficiência destes projetos, buscando a diminuição da extração excessiva de madeira e do desaparecimento de grande parte das florestas para a fabricação de móveis e outros produtos. Os paletes são facilmente encontrados em grande quantidade após seu descarte pelo consumidor final (principalmente nas indústrias).
OBJETIVO GERAL DO PROJETO
Criar um produto utilizando pallets para crianças de 1 a 4 anos. Precisa ter 3 utilidades e seguir as normas de segurança e qualidade.
LIMITES DO PROJETO
Nesta etapa informa claramente o que está incluído no projeto e o que está excluído, para evitar que qualquer parte interessada possa supor um resultado ou produto diferente do estipulado no projeto:
Brinquedo para crianças de um a quatro anos;
Brinquedo para que suporte mais de uma criança simultaneamente;
O produto não será comercializado;
O produto não terá capitalização de investimentos;
O brinquedo deverá ser pelo menos 80% de pallet;
O brinquedo deve possuir pele menos três funções diferentes;
RISCOS DO PROJETO
Os riscos de um projeto são as possíveis eventualidades e incertezas que estes podem apresentar, no decorrer de seu desenvolvimento, bem como durante a aplicação, podendo ser tanto de forma negativa como positiva. A seguir, é apresentado os possíveis riscos para este projeto.
1. No desenvolvimento do projeto:
I. Atraso na evolução do projeto. A equipe não executar as atividades dentro do cronograma previsto;
II. Equipe desfalcada. Caso algum membro desista do projeto, sobrecarregando os demais;
III. Desenvolver fornecedores.
Na construção do projeto:
I. Falta de experiência da equipe, sendo necessário recorrer a terceiros;
II. Aquisição de materiais de apoio para a construção do projeto, bem como ferramentas;
III. Custos exceder o orçamento;
IV. Projeto não ser bem aceito no mercado.
RESUMO DO ORÇAMENTO
Estima-se que para a produção do protótipo e demais atividades necessárias no decorrer do projeto a equipe tenha o gasto de aproximados R$ 400,00 (quatrocentos reais).
LISTA DAS PARTES INTERESSADAS
	Neste tópico serão relacionadas as partes interessadas no desenvolvimento do projeto, o seu grau de interesse em escala de 1 a 5 considerando 1 menos interesse e 5 maior interesse e a descrição do tipo de interesse com o projeto conforme demostrado no QUADRO 1.
  QUADRO 1 - LISTA DAS PARTES INTERESSADAS (STAKEHOLDERS)	
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
REQUISITOS PARA APROVAÇÃO DO PROJETO
Para que o projeto seja considerado concluído deve contemplar diversas etapas e entregas conforme abaixo, todas aprovadas e com consentimento de todos os integrantes da equipe.
a)	Apresentar termo de abertura;
b)	Escopo do projeto;
c)	Seguir cronograma das atividades;
d)	Elaborar especificações técnicas e análise de mercado;
e)	Realizar a fundamentação para o desenvolvimento do produto;
f)	Elaborar plano financeiro 
g)	Realizar análise do QFD
h)	Criar protótipo de acordo com as especificações em escala 1:1
i)	Realizar todas as entregas estabelecidas no projeto;
j)	Produto apresentar condições para ser manufaturado em linha de produção de uma empresa madeireira;
k)	Produto deve obter pelo menos três funções;
l)	Realizar revisão de patentes;
m)	Realizar análise de ciclo de vida.
Contemplando todos estes requisitos, o projeto é considerado aceito e aprovado.
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
ESCOPO DO PROJETO
Escopo de Projeto é todo o trabalho necessário para entregar um produto, serviço ou resultado. Ele contém informações essenciais sobre o projeto, como descrição, limites, objetivos, entregas, responsáveis, custos, prazos, atividades, restrições, premissas etc. Sua principal finalidade é dar foco na condução do projeto, facilitando o gerenciamento.
ESCOPO DO PROJETO
Este projeto tem como principal direcionamento executar as seguintes atividades:
· Elaboração das fases planejamento do projeto contendo as descrições, justificativas, objetivos limites riscos, orçamentos, público envolvido, requisitos de aprovação e um termo de abertura completo;
· Identificação das restrições e premissas, considerando fatores internos e externos, levantamento de riscos e analise de mercado.
· Elaboração de um plano de comunicação e acompanhamento do desenvolvimento do projeto.
· Elaboração do desdobramento das funções da qualidade também chamado de QFD.
· Projeção e execução do processo de manufatura do produto.
· Consolidação da análise financeira com estimativa de investimento, depreciações, custos do produto e preço de venda, fluxo de caixa e VPL.
· Fatores de influência e progresso sobre o projeto com relatório de progresso.
· Projeto conceitual com estruturas funcionais, funções alternativas e execução de análise comparativa com produtos similares no mercado.
· Mapeamento e descrição de fornecedores de materiais e mão de obra.
· Projeto preliminar com as especificações do produto, componentes, patentes, aspectos legais tangíveis a segurança e integridade dos usuários, demonstrativo de layout e analise de ciclo de vida.
· Demonstração de tolerância de fabricação do produto através da aplicação de FMEA, controle estatístico de processo – CEP.
· Projeto detalhado contendo as execuções dos processos de engenharia reversa e engenharia de valor com identificação dos componentes e suas respectivas funções de valor. 
· Elaboração do protótipo funcional em escala de 1:1 com manual de fabricação e montagem. 
RESULTADOS ESPERADOS
· O projeto visa atingir um conjunto de resultados, que são:
· Atingir a porcentagem do público desejado
· Conseguir a aprovação dos consumidores
· Atingir a meta de faturamento
· Não ultrapassar o valor planejado do projeto
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETOS – EAP
A EAP, estrutura analítica do projeto, é uma ferramenta que auxilia o projeto fornecendo a visualização estruturada das entregas, podendo assim alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as partes envolvidas.
Ao utilizar EAP é possível estruturar as entregas do projeto em etapas, cada etapa recebe uma numeração e através desta numeração é possível identificar o nível de cada atividade.
Para Moura Meneses (2009) “Não existe uma única forma de fazer a EAP de um Projeto. A Percepção da forma mais adequada é aperfeiçoada com a prática. Um mesmo projeto poderia ter diferentes estruturas analíticas se elaboradas por equipes diferentes.” 
METODOLOGIA UTILIZADA
Para o desenvolvimento do projeto, foi empregado o método de engenharia simultânea, pois corresponde da melhor maneira para a evolução do projeto, partindo do curto prazo de desenvolvimento disponível. Esta forma permite a interação de todos os envolvidos do projeto trabalhando em várias atividades de forma paralela.
Clark e Wheelwright (1993) apud Zancul, Marx, Metzker (2006), explicam que “a integração interfuncional precisa ser mais do que um esquema para relacionar as atividades das áreas no tempo.”.
Zancul, Marx, Metzker (2006, p. 18) ainda afirmam sobre a engenharia simultânea que “A verdadeira integração interfuncional ocorre no nível de execução do trabalho, com base em fortes ligações tanto no tempo como na comunicação entre as pessoas que estão atuando em problemas relacionados.”.
Durante o desenvolvimento e elaboração do projeto, a equipe utilizou também, a ferramenta TEAMS para realizar discussões, trocas de ideias, e abordar o andamento do projeto.
Foi ainda criado um cronograma em excel, conforme Figura 1, com o detalhamento das etapas pertinentes a cada membro e data de entrega pactuada.
Figura 1 - Parte do Cronograma do Projeto
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
DICIONÁRIO DA EAP
O dicionário da EAP tem como função principal auxiliara equipe do projeto a planejar de forma proativa e logicamente o projeto até a conclusão, coletar as informações sobre o trabalho que precisa ser feito no projeto e organizar as atividades em componentes gerenciáveis que irão atingir os objetivos do projeto.
	Eap
	Pacote de trabalho
	Descrição
	Tarefa
	Matriz RACI
	
	
	
	
	Responsável
	1
	Planejamento
	Atividade entrega fase 1 - 20/09
	1.1
	Termo de abertura do projeto
	O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como Project Charter (inglês), é o documento que autoriza formalmente o início do projeto
	Elaborar descrição do projeto
	Betina
	
	
	
	Criar justificativa do projeto
	Jucelio
	
	
	
	Desenvolver objetivo geral
	Mateus
	
	
	
	Estabelecer limites do projeto
	Renan
	
	
	
	Levantamento riscos do projeto
	Betina
	
	
	
	Resumo orçamento do projeto
	Jucelio
	
	
	
	Mapeamento dos stakeholders
	Mateus
	
	
	
	Definir requisitos para aprovação do projeto
	Renan
	1.2
	Escopo do projeto
	É todo o trabalho necessário para entregar um produto, serviço ou resultado. Contém informações essenciais, sua principal finalidade é dar foco na condução do projeto.
	Desenvolver escopo do projeto
	Jucelio
	
	
	
	Projetar resultados esperados
	Mateus
	
	
	
	Estruturar a EAP
	Renan
	
	
	
	Estabelecer a metodologia utilizada
	Betina
	
	
	
	Criar o dicionário EAP
	Jucelio
	
	
	
	Estruturar a matriz RACI
	Mateus
	
	
	
	Estabelecer o cronograma
	Renan
	1.3
	Restrições e premissas
	Premissas podem ser definidas como hipóteses. As restrições podem ser definidas como limitações internas ou externas ao projeto.
	Definição das restrições
	Betina
	
	
	
	Mapeamento de fatores interno e externos
	Jucelio
	
	
	
	Definição das premissas
	Mateus
	
	
	
	Definição dos objetivos das atividades
	Renan
	
	
	
	Mapeamento dos riscos das atividades
	Betina
	
	
	
	Realizar análise de mercado
	Jucelio
	2
	Projeto informacional
	Atividade entrega fase 2 - 24/10
	2.1
	Plano de comunicação
	Plano para comunicação entre membro do projeto para acompanhamento.
	Elaborar um plano de comunicação para o grupo envolvido no projeto
	Jucelio
	2.2
	Desdobramento das funções da qualidade - QFD
	Levanta informações sobre necessidades, prioridades e perspectiva do consumidor podem ser traduzidas e materializadas no desenvolvimento de processos, produtos e serviços.
	Estabelecer necessidades dos consumidores
	Renan
	
	
	
	Identificar requisitos da qualidade
	Betina
	
	
	
	Projetar valor do consumidor
	Jucelio
	
	
	
	Relação entre necessidades x requisitos da qualidade
	Mateus
	
	
	
	Avaliar grau de importância geral
	Renan
	
	
	
	Realizar avaliação de mercado
	Betina
	2.3
	Processo de manufatura e especificações
	São os processos pela maneira como determinada indústria irá transformar a matéria prima em produto acabado e descrição de cada item.
	Elaborar especificações do produto
	Mateus
	
	
	
	Demonstrar processos de manufatura
	Renan
	2.4
	 Análise financeira
	Permite medir a geração de lucros sobre os projetos existentes, também é utilizado para indicar a relação de capital inicial investido e o retorno obtido.
	Estimativa dos investimentos
	Betina
	
	
	
	Expectativa de depreciação
	Jucelio
	
	
	
	Custo do produto e preço de venda
	Mateus
	
	
	
	Calcular fluxo de caixa
	Renan
	
	
	
	Calcular valor presente líquido
	Betina
	2.5
	Fatores de influência e progresso do projeto
	Fatores que impactam positivamente ou negativamente na execução do projeto.
	Mapeamento de fatores de influência do projeto
	Jucelio
	
	
	
	Apresentação relatório de progresso do projeto
	Mateus
	3
	Projeto conceitual
	Atividade entrega fase 3 - 21/11
	3.1
	Estrutura funcional
	A estrutura funcional do sistema visa descrever as diversas funções capazes de serem realizadas pelo produto em diversos níveis de agregação e complexidade.
	Identificar estruturas alternativas
	Renan
	
	
	
	Realizar análise comparativa
	Betina
	3.2
	Processos de fabricação
	Processo de fabricação é um processo em que se transforma matéria prima em um produto acabado, seguindo planos operacionais bem organizados, intrinsecamente ligado ao conceito de manufatura.
	Projeção processos de fabricação em software
	Jucelio
	
	
	
	Fazer gráfico de balanceamento de operadores
	Mateus
	3.3
	Fornecedores
	
O fornecedor é a pessoa ou a empresa que abastece algo a outra empresa ou comunidade
	Descrever e detalhar fornecedores
	Renan
	3.4
	Análise financeira atualizada
	Permite medir a geração de lucros sobre os projetos existentes, também é utilizado para indicar a relação de capital inicial investido e o retorno obtido.
	Elaborar estimativa dos investimentos
	Betina
	
	
	
	Calcular custo do produto e preço de venda
	Jucelio
	
	
	
	Estimar fluxo de caixa
	Mateus
	
	
	
	Calculo valor presente líquido
	Renan
	
	
	
	Realizar projeção de faturamento
	Betina
	4
	Projeto preliminar
	Atividade entrega fase 3 - 21/11
	4.1
	Especificação do projeto
	Conjunto de informações, estabelecidas com base nas necessidades dos clientes, que definem metas para os requisitos de projeto do produto.
	Especificações do produto
	Jucelio
	
	
	
	Componentes
	Mateus
	
	
	
	Patente
	Renan
	
	
	
	Aspectos legais e de segurança
	Betina
	
	
	
	Layout
	Jucelio
	
	
	
	Análise de ciclo de vida
	Mateus
	4.2
	Tolerâncias de fabricação
	Para que os defeitos que ocorrem durante a fabricação de cada peça não prejudiquem a montagem e o seu funcionamento
	Experimento para otimização de processo e informações de controle de qualidade
	Renan
	4.3
	Failure mode and effect analysis - fmea
	Identificar e evitar falhas no processo e produto
	Aplicar analise de falhas
	Betina
	4.4
	Controle estatístico de processo - cep
	Aplicar CEP para detectar e prevenir defeitos de fabricação
	Elaborar o cep
	Jucelio
	5
	Projeto preliminar
	Atividade entrega fase 3 - 21/11
	5.1
	Engenharia reversa
	A Engenharia Reversa é uma atividade que trabalha com um produto existente tentando entender como este produto funciona, o que ele faz exatamente e como ele se comporta em todas as circunstâncias.
	Documentar detalhes construtivos do produto
	Renan
	5.2
	Engenharia de valor
	Estudo realizado para prevenir e diminuir custos antes de um produto, serviço ou empreendimento ser iniciado
	Identificação dos componentes
	Betina
	
	
	
	Identificação das funções de valor
	Jucelio
	
	
	
	Custos versus função dos componentes
	Mateus
	
	
	
	Elaborar manual de fabricação
	Renan
	
	
	
	Elaborar manual de montagem
	Betina
Fonte: elaborado pelos autores (2022)
MATRIZ RACI
A matriz RACI é também conhecida como matriz de responsabilidades é um framework estratégico visual que envolve 4 elementos-chave em sua estrutura: 
RESPONSÁVEL
É o responsável que corresponde às pessoas que farão determinada tarefa do projeto ou que estão envolvidas na execução de uma atividade. Neste caso, o responsável pode ser um profissional específico ou um grupo de profissionais que tem a função de fazer a gestão da tarefa e alcançar o resultado esperado com essa atividade
AUTORIDADE
Aprovador/Autoridade corresponde ao gerente de projetos, que costuma atribuir as responsabilidades a cada membro do time. Essa pessoa também pode ficar responsável por tomar a decisão sobre o status do projeto ou de uma tarefa específica. Esse profissional também pode avaliar se o projeto cumpre as diretrizes estabelecidas e se pode ou não ser aprovado.
CONSULTADO
Corresponde às pessoas especialistas que trarão um feedback em relação ao projeto, sem necessariamente estarem envolvidas na execução das atividades. Esses profissionais podem trazer informações valiosas para os responsáveis pela tarefa, otimizando os resultados do projeto.
INFORMADO
	Corresponde ao grupo de pessoas que devem ser informadas sobre o status do projeto ou de uma determinada tarefa, por exemplo, quando a atividade ou o projeto for finalizado.
Matriz de RACI do projeto
Fonte: Elaborado pelos Autores
CRONOGRAMA
O cronograma é uma ferramenta que auxilia a identificar as atividades envolvidas no escopo do projeto e o andamento destas. Com isso, define-seprazos a serem compridos. Segundo o PMI (2013), 
“Planejar o gerenciamento do cronograma é o processo de (...) desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto. O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como o cronograma do projeto será gerenciado ao longo de todo o projeto. (PMI, 2013, p.145)
O cronograma detalhado está disponível no APÊNDICE 1 - CRONOGRAMA.
RESTRIÇÕES E PREMISSAS
RESTRIÇÕES
As restrições existentes para o desenvolvimento e conclusão do projeto, correspondem a todos os fatores que limitam o projeto, que se não executados, podem causar insucesso ao projeto.
Para este projeto, tem-se como restrições:
· O produto deverá ser constituído por 80% de pallets de madeira;
· A equipe deverá construir o produto em escala 1:1;
· O produto precisa ter pelo menos 3 funções;
· O produto deve ser pensado para que possa ser utilizado por crianças de 1 a 4 anos;
· A equipe precisa atender ao cronograma com prazo de conclusão 29/11/2022;
· O custo do projeto não deve ultrapassar o orçamento previsto, R$ 400,00.
FATORES INTERNOS E EXTERNOS
Fatores externos do projeto, são pontos mais importantes, estejam presentes em qualquer fase do desenvolvimento, sempre lembrar que os esforços, insumos, pessoas, equipamentos, entre outros itens de um projeto existe um prazo para acabar, sendo assim abaixo iremos tratar fatores interno e externos afetam o sucesso do projeto.
INTERNOS
· Grupo engajado no desenvolvimento do produto;
· Acadêmicos em qualificação;
· Suporte de qualidade para desenvolvimento do projeto;
· Ideias inovadoras;
· Orçamento limitado
· Tempo limitado;
· Produção não existente;
· Disponibilidade de material;
· Disponibilidade de equipamentos;
· Disponibilidade da equipe;
· Limitações geográficas;
EXTERNOS
· Orientação profissional qualificada;
· Baixa concorrência;
· Grande demanda;
· Necessidade ecológica;
· Tecnologia simples e de fácil reprodução;
· Meio de transportes limitados;
· Dependência de aprovação do público alvos;
PREMISSAS
São fatores no planejamento que são considerados como verdadeiros ou reais, que envolvem os riscos do projeto, os quais não podem ser comprovados, fazendo com que a equipe os tome como verdade. Para este projeto, consideram-se as premissas abaixo:
a) O produto deverá ser divertido, após uma comprovação de um teste, onde o produto será observado em um ambiente que contenha o público-alvo (crianças);
b) Não faltar pallets para fabricação do produto;
c) O produto terá acesso a todos os tipos de materiais necessários para sua produção;
d) O projeto será desenvolvido dentro do tempo planejado de 14 semanas, sendo 8 horas semanais despendidas por integrante, totalizando 448 h.
OBJETIVO DAS ATIVIDADES
Todas as atividades envolvidas no escopo foram subdivididas de forma uniforme entre os integrantes do projeto para que através da engenharia simultânea as atividades ocorram sem a necessidade de entregas sequenciais.
Os membros da equipe devem respeitar as entregas conforme prazo estipulado no cronograma do projeto, as entregas das atividades têm como objetivo realizar as etapas do projeto para que no final o projeto esteja completo. Cada atividade representa uma etapa necessária para a construção do móvel infantil, cada membro deve aplicar seus conhecimentos da melhor forma em cada atividade para que o projeto seja concluído e aprovado.
ANÁLISE DE RISCO DAS ATIVIDADES
A análise de risco tem por finalidade, identificar possíveis ameaças e oportunidades para o projeto, possibilitando assim, realizar ações de forma antecipada para evitar impactos negativos ao projeto. Na Figura 2 é apresentado o modelo da Matriz de Risco utilizado para análise.
Figura 2 – Matriz de Risco
	RISCOS
	PROBABILIDADE DE OCORRÊNCIA
	CONSEQUÊNCIA
	RISCO
	AÇÃO PARA MITIGAÇÃO
	Atraso na entrega de materiais para fabricação
	Possível
	Médio
	Elevado
	Contato prévio com fornecedores para garantir o fornecimento.
	Problemas de fabricação
	Provável
	Leve
	Elevado
	Análise detalhada dos processos de fabricação envolvidos
	Custos mais altos do que previstos
	Possível
	Médio
	Elevado
	Prevenir em cálculos e estimativas
	Falta de adesão de respondentes ao QFD
	Possível
	Leve
	Moderado
	Enviar os questionários com antecedência.
	Não cumprimento dos prazos do projeto
	Possível
	Grave
	Extremo
	Acompanhamento e cobrança da gestão para que o cronograma seja cumprido.
	Falta de experiência da equipe
	Quase certo
	Extremo
	Extremo
	Utilização de uma pessoa com conhecimento em madeira para a produção.
	Algum membro desista do projeto
	Possível
	Leve
	Moderado
	Realocar demandas.
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
Na Figura 3 é apresentado as ações esperadas de acordo com o grau de risco estabelecido.
Figura 3 – Ações para os riscos
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
Desta forma, é apresentado na Figura 4 os riscos levantados para o projeto e suas respectivas classificações, bem como, quais ações devem ser seguidas e quem são os responsáveis para executá-las. 
Figura 4 – Análise de Riscos do Projeto
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
ANÁLISE DE MERCADO
Enquanto alguns setores se enfraquecem no cenário de pandemia, outros vivem um momento lucrativo em vendas e exportações, como é o exemplo do mercado de brinquedos. Apenas em 2020, a China, potência produtora, exportou US$ 33,5 bilhões em brinquedos, o que representa um crescimento anual de 7,5%, de acordo com a Associação de Brinquedos e Produtos Juvenis da China (MF Press Global).
No Brasil, a estimativa de crescimento não fugiu dos parâmetros mundiais, a Associação Brasileira dos Fabricantes de Brinquedos (Abrinq) cotou para 6%. Quem trabalha com o ramo no Brasil não está tendo do que reclamar. Apesar das portas fechadas, as vendas continuaram a ser rentáveis, porém em outro local, na internet.
Principais fabricantes
A Tronco Play é uma empresa jovem onde traz uma equipe com mais de 20 anos de experiência na área de playground, profissionais que vêm atuando de forma diferenciada no mercado, executando obras diversas em construtoras, colégios, condomínios, escolas, creches, praças, parques, eventos, restaurantes, buffet infantil, hotéis, chácaras e outros espaços coletivos. Os brinquedos são fabricados de acordo com as normas de segurança ABNT com reconhecimento de qualidade atendendo os requisitos da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas). Além de trabalharmos com toda linha completa em Playground de madeira, playground de tronco de eucalipto tratado, também trabalhamos com brinquedos de Plásticos Rotomoldado, agilit para cães e pisos emborrachados. Os profissionais são próprios (sem terceirizações), uniformizados e possuem todos os treinamentos e certificações exigidas pelas normas de Segurança no Trabalho. A empresa tem na satisfação de seus clientes seu principal compromisso através de um tratamento personalizado onde a tecnologia e a modernidade são ferramentas fundamentais para superar desafios com velocidade e qualidade.
Figura 5 – Produtos Tronco play
Fonte: adaptadas do site www.troncoplay.com.br
O Ateliê Materno foi criado em agosto de 2015 pelas sócias e mães empreendedoras Bruna Chervezan e Carol Moreira, que definem seu negócio como “uma pequena fábrica de brinquedos de madeira.” Desde então distribuem amor e doçura por meio de cada brinquedo criado.
Ateliê Materno é um empreendimento que surgiu durante o processo de ressignificação após a maternidade. Em Agosto de 2015 de uma forma despretensiosa, foi quando Carol Moreira decidiu fazer alguns brinquedos educativos para a sua filha Sofia. Pensava em brinquedos simples e lúdicos, pois se inspirou na pedagogia Waldorf e no método Montessori que incentivam a autonomia, desenvolvimento psicomotor e a criatividade da criança.
Figura 6 - Carol produzindo as Cozinhas Sofia – 2015 e Bruna no Ateliê de pintura dando cor as nossas cozinhas – 2017 respectivamente
 Fonte: adaptadas do site www.ateliematerno.com.br
Fonte: adaptadas do site www.ateliematerno.com.brA indústria Carlu Brinquedos nasceu de um sonho. Sonho de uma professora dinâmica, disposta e com a ideia fixa de vender algo que ela mesma pudesse criar e produzir. Foram anos produzindo artesanalmente letras do alfabeto, com solas de chinelo de borracha e revendidos em escolas do bairro. Mas no dia 01/12/1996, o sonho de ter uma indústria saiu do papel: nasce a Carlu Brinquedos. Administrada pela família Ost, a empresa foi estruturada em um pequeno espaço de 10 m², contando com apenas três funcionários. Em 1997, com incentivo da Prefeitura de Toledo, mudou-se para um espaço mais amplo, a Incubadora Industrial. A empresa já contava com 11 colaboradores e, neste mesmo ano, adquiriu maquinários de uma antiga indústria de brinquedos de Curitiba (mesmo ramo de negócios), aperfeiçoando e direcionando a empresa nas linhas de produção. Em maio de 2002, a Carlu mudou-se para sua sede própria, que contava com um barracão de 600m² e 22 colaboradores. Progressivamente, a Carlu conquistou novos mercados. Atualmente, conta com 155 colaboradores em uma área de 7.500m² e outras pessoas terceirizadas, atendendo atacados e distribuidores de todos os estados do Brasil. Mas o crescimento da Carlu não para por aí: são vários projetos de expansão e ampliação para novos setores. É a Carlu Brinquedos fazendo história, gerando empregos e oportunidades para a população de Toledo.
A linha de produtos da Carlu compreende brinquedos e jogos pedagógicos em MDF, madeira, feltro e EVA, que desenvolvem habilidades como linguagem, raciocínio lógico, leitura e escrita. Além disso, aperfeiçoam a coordenação motora, estimulam a criatividade, inteligência e a imaginação da criança, auxiliando na socialização com o mundo ao seu redor. Outra linha que se destaca são os produtos voltados para ecologia e sustentabilidade. No total, são oferecidos ao consumidor mais de 700 itens. A escolha dos itens que serão fabricados é realizada através do estudo de viabilidade e tendências de mercado. A equipe de criação da Carlu é composta por designers e pedagogos. O grande diferencial da empresa é o legado deixado pela fundadora Carmen Ost (in memoriam), que foi professora e dominava a pedagogia e a didática, e tinha como objetivo assegurar em todos os produtos a função do brinquedo educativo: brincar e aprender.
Figura 7 – Portifólio Carlu
 
Fonte: Adaptada do site www.carlu.com.br
NewArt do Brasil Ltda. foi fundada em 3 de agosto de 1998, na cidade de Benedito Novo - SC, localidade conhecida como Vale Europeu. Inicialmente, a empresa dedicava-se apenas à fabricação de MASSAGEADORES RELAXANTES EM MADEIRA, "sempre pensando no bem-estar de seus consumidores" e APITOS DE AVES E ANIMAIS SILVESTRES, "que no passado eram utilizados para a caça, mas hoje, com uma sociedade mais consciente, adquirem um papel de relação com a natureza, utilizados na interação com esses animais". Em, 2006, observando a necessidade de brincadeiras mais saudáveis e criativas para as crianças, passou a desenvolver também uma linha de BRINQUEDOS EDUCATIVOS EM MADEIRA "baseados em ideias simples que resgatam valores perdidos, em busca de uma infância mais feliz e saudável".
Acompanhando as tendências de mercado, verificou-se que tanto as tecnologias como os consumidores mudaram, sendo assim, a NewArt do Brasil também acompanhou todas as mudanças tecnológicas e econômicas sem perder a sua essência: a dedicação, a qualidade e o comprometimento com o meio ambiente.
Figura 8 - Portifólio de brinquedos NewArt do Brasil Ltda.
 
Fonte: adaptado do site www.newartbrasil.com.br.
DESENVOLVIMENTO DE APROVAÇÃO DE FASE
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
PROJETO INFORMACIONAL
Esta etapa se inicia apresentando o plano de comunicação definido, na sequência serão formuladas as necessidades dos clientes e requisitos da qualidade mensuráveis para que através destas necessidades e requisitos seja montado e analisado o QFD (Quality Function Deployment) e feita a análise de KANO para definir as especificações do produto. De forma simultânea é realizada a primeira análise de viabilidade econômica e definidos os fatores de influência do projeto.
A fase de projeto informacional é onde são definidas as especificações do projeto do produto. (ROZENFELD, et al., 2006).
PLANO DE COMUNICAÇÃO
O plano de comunicação do projeto é necessário para que todas as partes interessadas no projeto tenham definidas suas necessidades de informação e sua abordagem de comunicação.
“Comunicação é um processo através do qual as informações são trocadas entre as pessoas com o uso de um sistema comum de símbolos, sinais ou comportamentos (PMI, 2004, p. 355).”
TABELA 2- PLANO DE COMUNICAÇÃO
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
DESDOBRAMENTO DE FUNÇÃO DA QUALIDADE - QFD
A ferramenta QFD é voltada para o desenvolvimento de produtos e serviços, usa as necessidades dos clientes como base para analisar e definir as especificações do produto.
O QFD (Quality Function Deployment) fundamenta-se na preocupação de que os produtos precisam ser projetados refletindo os desejos, expectativas e gostos dos usuários (BACK et al., 2008).
Nesta etapa, realiza-se a elaboração e análise da ferramenta QFD detalhada do início ao fim. No apêndice está disponível os formulários necessários para levantamento dos valores dos consumidores, pesquisa de mercado e o QFD completo.
NECESSIDADES DOS CONSUMIDORES
A identificação das necessidades dos consumidores foi feita com 20 dados, considerados pela equipe como possíveis atributos de compra para clientes que buscam móveis ou brinquedos infantis feitos de madeira. As necessidades identificadas foram arranjadas em quatro grupos: Design, Estrutura, Recursos e Outros, conforme quadro abaixo.
TABELA 2- NECESSIDADES DOS CLIENTES
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
REQUISITOS DA QUALIDADE
Para dimensionamento das necessidades dos consumidores levantadas, foram utilizados os requisitos quantitativos da qualidade, também denominados como características da qualidade. Através disso, para a medição das necessidades encontradas para o produto, utilizou as características da qualidade mencionadas na imagem abaixo, com sua respectiva unidade de medida.
TABELA 3 - REQUISITOS DA QUALIDADE
	Requisitos da Qualidade
	Unid. de Medida
	1
	Variedade de funções (+)
	Quantidade
	2
	Número de cores (+)
	Quantidade
	3
	Resistência a chuva (+)
	Teor de umidade (%)
	4
	Ocupação de espaço (-)
	Área (m²)
	5
	Quantidade de regulagem (+)
	Quantidade
	6
	Tempo de montagem do produto (-)
	Minutos (min)
	7
	Resistência mecânica (+)
	Newton (N)
	8
	Quantidade de cantos vivos (-)
	Quantidade
	9
	Percentual de material reaproveitado (+)
	%
	10
	Número de usuários simultâneo (+)
	Quantidade
	11
	Diversidade de matéria-prima (-)
	Quantidade
	12
	Peso (-)
	Kg
	13
	Interação em grupo (+)
	Quantidade
	14
	Interação com os sentidos (sensos) (+)
	Quantidade
	15
	Acabamento externo (+)
	μm
	16
	Parafusos aparentes (-)
	Quantidade
	17
	Fixação ao solo (+)
	Quantidade
	18
	Garantia do consumidor (+)
	Meses
	19
	Durabilidade do produto (+)
	Anos
	20
	Reforço mecânico (+)
	Quantidade
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
VALOR DO CONSUMIDOR
Para avaliar o valor de importância no ponto de vista dos consumidores referente à cada necessidade do consumidor, realizou-se um questionário para identificar o grau de importância de cada item. 
Durante a pesquisa, a equipe considerou válidas apenas entrevistados que possuam algum grau de relacionamento com crianças entre 1 a 4 anos, como por exemplo: profissionais relacionados ao público, pais/responsáveis e pessoas com outro grau de parentesco. Assim, arrecadou-se 45 respostas válidas, seguindo como base no GRÁFICO 1 
GRAFICO 1 - PERFIL DAS RESPOSTAS DA PESQUISA SOBRE O VALOR DO CONSUMIDOR
Fonte: elaborado pela equipe (2022)
Para a identificação dos valor de importância atribuído pelo consumidor utilizou o método de cálculo a média aritmética com desvio padrão para cada necessidade do produto em questão, assim apresentado na Tabela a seguir.
TABELA 1 - VALOR DO CONSUMIDORNecessidades dos Consumidores
	Valor do Consumidor
	Desvio padrão
	Ser temático
	2,80
	1,39
	Cores personalizáveis
	3,44
	1,31
	Ambiente externo
	3,80
	1,20
	Ambiente interno
	3,47
	1,18
	Ser dobrável
	4,31
	0,97
	Ser modular
	4,09
	0,85
	Ser móvel
	4,16
	1,17
	Ser resistente
	4,80
	0,46
	Ser seguro
	4,76
	0,48
	Montagem fácil
	4,60
	0,69
	Materiais recicláveis
	3,91
	1,18
	Manutenção fácil
	4,56
	0,78
	Limpeza fácil
	4,69
	0,60
	Capacidade de armazenamento
	3,76
	1,07
	Ser educativo
	4,60
	0,65
	Ser interativo
	3,64
	1,15
	Ser coletivo
	3,73
	1,16
	Estimular os sensos
	4,40
	0,94
	Estimula organização e diciplina
	4,58
	0,66
	Ser unissex
	4,27
	1,05
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
TABELA 5- VALOR DO CONSUMIDOR
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
Para avaliar o valor de importância no ponto de vista dos consumidores referente à cada necessidade do consumidor, realizou-se um questionário para identificar o grau de importância de cada item. 
Durante a pesquisa, a equipe considerou válidas apenas entrevistados que possuam algum grau de relacionamento com crianças entre 1 a 4 anos, como por exemplo: profissionais relacionados ao público, pais/responsáveis e pessoas com outro grau de parentesco. Assim, arrecadou-se 45 respostas válidas, seguindo como base no GRÁFICO 1. 
GRAFICO 1 - PERFIL DAS RESPOSTAS DA PESQUISA SOBRE O VALOR DO CONSUMIDOR
FONTE: ELABORADO PELA EQUIPE (2022)
Para a identificação dos valor de importância atribuído pelo consumidor utilizou o método de cálculo a média aritmética com desvio padrão para cada necessidade do produto em questão, assim apresentado na Tabela 1.
TABELA 1 - VALOR DO CONSUMIDOR
	Necessidades dos Consumidores
	Valor do Consumidor
	Desvio padrão
	Ser temático
	2,80
	1,39
	Cores personalizáveis
	3,44
	1,31
	Ambiente externo
	3,80
	1,20
	Ambiente interno
	3,47
	1,18
	Ser dobrável
	4,31
	0,97
	Ser modular
	4,09
	0,85
	Ser móvel
	4,16
	1,17
	Ser resistente
	4,80
	0,46
	Ser seguro
	4,76
	0,48
	Montagem fácil
	4,60
	0,69
	Materiais recicláveis
	3,91
	1,18
	Manutenção fácil
	4,56
	0,78
	Limpeza fácil
	4,69
	0,60
	Capacidade de armazenamento
	3,76
	1,07
	Ser educativo
	4,60
	0,65
	Ser interativo
	3,64
	1,15
	Ser coletivo
	3,73
	1,16
	Estimular os sensos
	4,40
	0,94
	Estimula organização e diciplina
	4,58
	0,66
	Ser unissex
	4,27
	1,05
Relação entre Necessidades X Requisitos da Qualidade
A fim de se obter indicadores em valores de quanto cada necessidade possui o poder de afetar algum parâmetro técnico, se relacionam as necessidades do consumidor (NC) com cada requisito da qualidade (RQ). Essa relação gera o grau de importância de cada requisito para auxiliar nas decisões de como deverá ser o produto.
Figura 9 - Relação entre Necessidades X Requisitos da Qualidade
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
MÉTODO KANO
O método busca classificar as necessidades dos consumidores entre atributos obrigatórios, unidimensionais, atrativos, reversos e neutros com base em informações extraídas em pesquisas de mercado (KANO, 1984). Seguindo as definições do autor, as necessidades são classificadas como:
a) Atributos obrigatórios: são critérios considerados como básicos, ou seja, devem obrigatoriamente constar no produto. Caso contrário, causará insatisfação ao cliente.
b) Atributos unidimensionais: este atributo é proporcional ao nível de atendimento, ou seja, quanto melhor o atendimento, maior a satisfação e assim inversamente. 
c) Atributos atrativos: são atributos considerados chaves para o produto e está ligado a surpreender as expectativas dos clientes, todavia, sua falta não causa insatisfação. 
d) Atributos reversos: estes atributos causam insatisfação ao cliente pela sua presença. 
e) Atributos neutros: são atributos que sua presença não causa satisfação, mas também sua ausência não causa insatisfação. É indiferente. 
Usando essa classificação, a equipe pode fazer uma análise das necessidades dos consumidores a fim de definir quais os fatores mais importantes e quais podem ser excluídos por um baixo valor atribuído pelo consumidor.
Para se adquirir essa análise, foi feito uma pesquisa de mercado, usando pessoas que tenham algum tipo de relacionamento com o público no qual o produto é destinado para o seu consumo. Foram obtidas 45 respostas válidas, onde, através das respostas, foi feito um gráfico que demonstra o perfil do entrevistado. No GRÁFICO 3 é possível visualizar o perfil dos respondentes da pesquisa realizada. Na 2 é possível visualizar o perfil dos respondentes da pesquisa realizada, na TABELA 7, Grafico 3 e Grafico 4 é possível visualizar a classificação com base na pesquisa de mercado.
GRÁFICO 3 - PERFIL DOS RESPONDENTES DA PESQUISA DE KANO
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
TABELA 7 - PESQUISA DE KANO
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
TABELA 8 - COEFICIENTE DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
GRÁFICO 43 - COEFICIENTE DE SATISFAÇÃO DE CONSUMIDOR
LEGENDA: A: ATRATIVO, U:UNIDIMENSIONAL, N: NEUTRO, O: OBRIGATÓRIO
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
GRAU DE IMPORTÂNCIA GERAL
O grau de importância geral de cada atributo definido através da discussão da equipe considera a o valor 5 (muito importante) e 1 (pouco importante). 
TABELA 10 - GRAU DE IMPORTÂNCIA GERAL
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
O grau de importância geral de cada atributo definido através da discussão da equipe considera a o valor 5 (muito importante) e 1 (pouco importante). FIGURA 8
FIGURA 8 - GRAU DE IMPORTÂNCIA GERAL
	
	VALOR DO CONSUMIDOR (VC)
	GRAU DE IMPORTANCIA GERAL
	Necessidades dos Consumidores
	
	
	Ser temático
	2,8
	3
	Cores personalizáveis
	3,4
	3
	Ambiente externo
	3,8
	4
	Ambiente interno
	3,5
	4
	Ser dobrável
	4,3
	5
	Ser modular
	4,1
	4
	Ser móvel
	4,2
	5
	Ser resistente
	4,8
	5
	Ser seguro
	4,8
	5
	Montagem fácil
	4,6
	4
	Materiais recicláveis
	3,9
	3
	Manutenção fácil
	4,6
	5
	Limpeza fácil
	4,7
	3
	Capacidade de armazenamento
	3,8
	4
	Ser educativo
	4,6
	5
	Ser interativo
	3,6
	2
	Ser coletivo
	3,7
	4
	Estimular os sensos
	4,4
	4
	Estimula organização e diciplina
	4,6
	4
	Ser unissex
	4,3
	4
AVALIAÇÃO DE MERCADO
Através de benchmarking dos principais fabricantes de produtos semelhantes ao nosso citados no item 2.3.6.1, a equipe analisou o desempenho de seus concorrentes, sendo Competidor “A” Tronco Play e Competidor “B” Atelier Materno, e do desempenho projetado para todas as necessidades dos consumidores. Atribuiu-se uma escada de 5 a 1, sendo 5 considerado alto desempenho e 1 baixo desempenho, FIGURA 9.
Através de benchmarking dos principais fabricantes de produtos semelhantes ao do projeto a equipe analisou o desempenho de seus concorrentes, sendo Competidor “A” Tronco Play e Competidor “B” Atelier Materno, e do desempenho projetado para todas as necessidades dos consumidores. Atribuiu-se uma escada de 5 a 1, sendo 5 considerado alto desempenho e 1 baixo desempenho, FIGURA X.
TABELA 11- AVALIAÇÃO DE MERCADO
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
PROCESSO DE MANUFATURA E ESPECIFICAÇÕES
ESPECIFICAÇÕES DO PRODUTO
Através das pesquisas e elaboração do desdobramento das funções da qualidade, foi possível determinar as especificações do produto, tabela 12. As especificações são o ponto de partida para concepção do produto e determinam as características que irão garantir o atendimento dos requisitos.
TABELA 12 - ESPECIFICAÇÕES
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
PROCESSOS DE MANUFATURA
Nesta etapa apresentaremos um breve resumo do plano de processo do produto seguindo o fluxo de cada etapa sucessivamente.
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
ANÁLISE FINANCEIRA
A seguir, será apresentado a análise financeira do projeto, a fim de demonstrar a viabilidade de investimento o/ou retorno deste. Foi considerado informações pertinentes ao investimento inicial, produção, materiais e recursos necessários para a realização do projeto.
ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS
Na tabela X, é apresentado todos os materiais, de uso administrativo e produtivo, e investimentosnecessários, incluindo taxas de aberturas, e seus respectivos custos, para dar início ao projeto.
Tabela 1 – Investimentos Iniciais
 
Fonte: Elaborado pelos autores (2022)
3.4.1.1 MATÉRIA PRIMA
Como matéria prima necessária para o desenvolvimento do produto, tem-se chapas de MDF que constituirão as molduras, os pallets de madeira, que devem corresponder a 80% da composição do produto, tintas para a etapa final de personalização e customização e Kit de utensílios como pregos, parafusos e dobradiças necessários para as fixações e sustentação do produto.
3.4.1.2 M.O.D
Para a fabricação do produto, a empresa contará com mão de obra especializada, sendo um marceneiro, este contará com um auxiliar, responsável pelas atividades de reposição, requisitar compras de matéria prima e ainda na customização e embalagem final do produto. Para fins administrativos, a empresa contará com 2 funcionários, que serão responsáveis pelas atividades de vendas, marketing, atendimento ao cliente, compras, financeiro, faturamento e ainda, emissão de ordens de produção.
Na tabela X a seguir é apresentado os cargos e seus respectivos salários.
Tabela X – Cargos e salários
Fonte: Os autores (2022)
Considera-se conforme tabela X os seguintes encargos trabalhistas:
Tabela X - Encargos trabalhistas
Fonte: Os autores (2022)
Dessa forma, a empresa tem como custos e despesas com M.O.D os valores conforme apresentado na Tabela X.
Tabela X – Custos e despesas M.O.D.
Fonte: Os autores (2022)
CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS
Os custos são gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou serviços. Tem-se como custos fixos todos os valores que independem do volume de produção, como energia, aluguel e salários. Já os custos variáveis têm influência do volume produzido, exemplo: matéria prima.
Os custos fixos e variáveis são apresentados na Tabela X.
Tabela X – Custos fixos e variáveis/mês
Fonte: Os autores (2022)
3.4.2.2 DESPESAS FIXAS E VARIÁVEIS
Despesas correspondem à bens ou serviços consumidos direta ou indiretamente para obtenção de receita, não está diretamente relacionado com a produção do produto como é o caso dos custos. Como exemplos: salários da administração, materiais de escritório, comissões de vendedores, propagandas... Sendo assim, é apresentado na Tabela X as despesas fixas e variáveis da empresa.
Tabela X – Despesas fixas e variáveis/mês
Fonte: Os autores (2022)
3.4.2.3 PREÇO DE VENDA
Para o cálculo do preço de venda foi considerado que a empresa almeja um lucro de 20%, e a empresa enquadrando-se no Simples Nacional, onde os tributos e encargos são recolhidos de forma unificada sobre folha. Como objetivo inicial, a empresa espera atender a uma demanda de 10 pçs/mês. 
O preço de venda inicial é de R$ 1.370,58.
FLUXO DE CAIXA E VALOR PRESENTE LÍQUIDO
A seguir é apresentado o fluxo de caixa da empresa e VPL com projeção para os próximos 5 anos. Foi considerado a taxa mínima de atratividade de 30%.
A taxa interna de retorno (TIR) alcançado é de 176% e VPL de R$ 113.632,54, o que corresponde a viabilidade do projeto sendo positiva.
Tabela X – Fluxo de caixa e VPL
Fonte: Os autores (2022)
FATORES DE INFLUÊNCIA E PROGRESSO DO PROJETO
Os fatores de influência referem-se a condições internas e externas que podem influenciar, restringir ou redirecionar o projeto.
FATORES DE INFLUÊNCIA DO PROJETO
Ao decorrer da execução do projeto é importante atentar-se a vários fatores que influenciam todo o projeto e produto, esses fatores podem estar presentes em qualquer etapa do desenvolvimento. Na tabela abaixo são apresentados os fatores mapeados e analisados pelos membros:
Fonte: Os autores (2022)
RELATÓRIO DE PROGRESSO DO PROJETO
Fonte: Os autores (2022)
PROJETO CONCEITUAL
O projeto conceitual é a fase de desenvolvimento de gerar soluções capazes de satisfazer as necessidades dos clientes e proporcionar base para o projeto detalhado do produto. nesta etapa de projeto conceitual, as atividades estão relacionadas com a busca, criação, representação e seleção de soluções para o problema de projeto de produto. Inicialmente, define-se a função global do produto que, em seguida, é desdobrada em várias estruturas de funções do produto até que uma seja selecionada, o que define a modelagem funcional do produto. Para cada uma das funções são gerados princípios de solução capazes de realizá-las. A combinação destes princípios resulta nas alternativas de solução do produto. Para cada alternativa, é definida uma arquitetura que contém a estrutura do produto, em termos de seus componentes e conexões. Tais arquiteturas são mais bem desenvolvidas dando origem às concepções. Estas passarão por um processo de seleção para apontar aquela que melhor atende as especificações-meta do produto.
ESTRUTURA FUNCIONAL
Nessa etapa do projeto a estrutura funcional do produto relaciona as necessidades dos clientes e requisitos do projeto. 
	Necessidade
	Atributo
	Requisito
	Característica
	Ser temático
	Cores definidas
	Número de cores
	Cores definidas padrão
	Cores personalizáveis
	Cores definidas
	Acabamento externo
	
	Ambiente externo
	Tinta impermeável
	Resistência a intempéries
	Aumentar a durabilidade da madeira
	Ambiente interno
	Flexibilidade
	Modular
	Facilmente transitável entre ambientes
	Ser dobrável
	Dobradiças
	Quantidade de regulagem
	Ser funcional 
possibilitando várias 
atividades em um só 
produto
	Ser modular
	diferentes itens
	Ocupação de espaço
	
	Ser móvel
	Leve
	Peso
	
	Ser resistente
	Força
	Resistência mecânica
	Aumentar a durabilidade do produto
	
	Intempéries
	Durabilidade do produto
	
	
	Durabilidade
	Reforço mecânico
	
	Ser seguro
	Precaução
	Quantidade de cantos vivos
	Mitigar possibilidade de incidentes
	Montagem fácil
	Pré-moldado
	Tempo de montagem do produto
	Redução de complexidade
	
	Identificar localização
	Parafusos aparentes
	
	Manutenção fácil
	Madeira e parafuso
	Ser fácil manutenção
	Manutenção relativamente simples tendo em vistas os componentes do produto
	Limpeza fácil
	Tinta impermeável
	Acabamento externo
	Camada de tinta impermeável e lisa locais facilmente acessíveis
	Materiais recicláveis
	Madeira
	Percentual de material reaproveitado
	Redução de custo e OSS
	Capacidade de armazenamento
	Concentração dos módulos
	Variedade de funções
	Organização do ambiente
	Ser educativo
	Quadro
	Interação em grupo
	Multifuncional, trave futebol, pista de corrida, autopista, quadro, mesa
	Ser interativo
	Diferentes atividades
	Interação com os sentidos (sensos)
	
	Ser coletivo
	Atividades coletivas
	Número de usuários simultâneo
	
	Estimular os sensos
	Estimular senso dos usuários
	Variedade de funções
	Produto contempla atividades que estimula os usuários
	Organização e disciplina
	Capacidade de armazenamento
	Variedade de funções
	Espaço sob as traves para armazenamento das pintas
	Ser unissex
	Cores definidas
	Número de cores
	Cores definidas padrão, atividades sem distinção de gêneros
Fonte: Os autores (2022)
ESTRUTURAS ALTERNATIVAS
O projeto estrutural e conceito do produto sofreu alguns ajustes até que fosse definida a estrutura final do mesmo, que contemplasse todos os requisitos e necessidade dos clientes e ao mesmo tempo apresenta-se um layout atraente para o consumidor final. 
O primeiro esboço do produto, o qual foi utilizado para a apresentação inicial elaborado através de um brainstorming como levantamento de ideias e desenvolvido em 3 módulos conforme abaixo.
Módulo 1 – Sexta de Basquete/ encaixes
Consistia da elaboração de uma parede com uma tabela de basquete no vértice 1 da parede:
Fonte: Os autores (2022)
Consistia na elaboração de uma estrutura de encaixes no vértice 2:
Fonte: Os autores (2022)
Modulo 2 – Auto estrada / pista de corrida 
Consistia na elaboração de pistas para criação de rodovias podendo ser formado diferentes percursos no vértice 1;
Fonte: Os autores (2022)
Consistia na elaboração de pistas de corridas no vértice 2:
Fonte: Os autores (2022)
Modulo 3 – The Wall/ Quadro 
Consistia na parede com descida verticalde bolas passando por obstáculos para atingir a cor correta no vértice 1;
Fonte: Os autores (2022)
Consistia na elaboração de quadro para anotações no vértice 2:
Fonte: Os autores (2022)
Estrutura final definida
Após aplicação do QFD e mais roda de conversa com consumidores a equipe do projeto chegou a ideia final do projeto conforme estrutura definida abaixo.
Trave para pratica de futebol infantil:
Fonte: Os autores (2022)
Quadro podendo ser acoplado na trave como suporte;
Fonte: Os autores (2022)
Pistas de corrida que são desmontáveis e podem ser armazenas entre a trave e o quadro.
Fonte: Os autores (2022)
 	Visão da estrutura completa:
Fonte: Os autores (2022)
ANÁLISE COMPARATIVA
Após definido as alterações das estruturas e analisado as alternativas, nesta etapa do projeto é aonde se realiza as análises comparativas das concepções dos produtos geradas, como também dos concorrentes. As comparações realizadas são feitas pelo método Pugh aonde se utiliza do sinal positivo (+) para melhor desempenho, sinal negativo (-) para piores desempenhos e a numeração zero (0) quando for igual. No QUADRO ... abaixo se demonstra as análises para as estruturas.
QUADRO - MÉTODO DE PUGH
	
	
	
	Produto
	Concorrente
	Classe
	Atributos
	Comentários
	1
	2
	3
	A
	B
	Atributos Básicos
	Funcionalidade
	Funções, operações, desempenho, eficiência
	-
	+
	0
	+
	0
	
	Esteticidade
	Aparência, estilo, cores
	-
	+
	0
	+
	+
	
	economicidade
	Ergonomia de Uso
	0
	0
	+
	+
	0
	
	Segurança
	Princípios de Segurança, proteção, atos seguros
	0
	+
	+
	+
	0
	
	Confiabilidade
	Taxas de falhas, redundâncias
	0
	0
	0
	0
	0
	
	Impacto Ambiental
	Atende a normas ambientais, poluição, conservação
	0
	0
	0
	0
	0
	
	Normalização
	Atendimento às normas internas, de transporte e de comercio
	0
	0
	0
	0
	0
	
	Robustez
	Pouco sensível aos fatores do meio ambiente
	0
	0
	0
	0
	0
	Atributos do Ciclo de vida
	Fabricabilidade
	Fácil, precisa e de baixo custo
	-
	-
	+
	-
	0
	
	Embalacidade
	Embalagem fácil, compacta, econômica e segura
	0
	0
	0
	-
	0
	
	Usabilidade
	Fácil operação, aprendizado
	0
	+
	+
	+
	+
	
	Reciclabilidade
	Produto, componente, resíduos recicláveis
	0
	0
	0
	0
	0
	
	Contabilidade
	Manutenção fácil, rápida e segura
	0
	0
	0
	-
	0
	Atributos Específico
	Geometria
	Forma, arranjo, dimensão, espaço
	+
	+
	+
	-
	+
	
	Materiais
	Propriedades físicas e químicas, contaminações
	0
	0
	0
	0
	0
	
	Força
	Direção, magnitude, frequência, rigidez, peso
	+
	+
	+
	-
	0
	
	Tempo
	Tempo de desenvolvimento, data de entrega
	+
	+
	+
	0
	+
	
	
	Soma de (+)
	3
	7
	7
	5
	4
	
	
	Soma de (-)
	3
	1
	0
	5
	0
	
	
	Soma de (0)
	11
	9
	10
	7
	13
	
	
	Resultado final (+) - (-)
	0
	6
	7
	0
	4
	1
	Primeira concepção do produto
	2
	Segunda Concepção do Produto
	3
	Terceira Concepção do produto
	A
	Concorrente Tronco Play
	B
	Concorrente Atelier Materno
FONTE: ELABORADOR PELOS AUTORES (2022)
PROCESSOS DE FABRICAÇÃO
Neste item, serão abordados os processos de fabricação, bem como os tempos e cálculos de capacidade manufatureira e Gráfico de Balanceamento de Operadores.
PROCESSOS DE FABRICAÇÃO
Os processos de fabricação serão divididos em 10 etapas, sendo elas:
a) Recebimento, entrega da matéria prima na unidade fabril, no caso, as cargas de pallets;
b) Desmontagem, removendo-se e desconectando-se todos componentes;
c) Triagem da madeira, considerado como principal matéria prima do produto, separação da madeira que se adequa aos padrões estabelecidos para a construção do produto e destinação dos materiais não adequados, classificar as madeiras utilizáveis por tamanhos
d) Corte, onde será feita cortes de partes específicas de acordo com os tamanhos exigidos no projeto
e) Modelagem, Aplainar as peças e ajustar cantos vivos e corrigir imperfeições da madeira; 
f) Furação, realizar as furações para possibilizar os encaixes e montagem;
g) Lixar para preparação da etapa de pintura;
h) Pintura, onde contará com o auxílio de uma cabine de pintura para aplicação do selador e de massa caso seja necessário para corrigir alguma imperfeição e pintura das 3 camadas de tinta conforme especificação. 
i) Pré-montagem, no qual será agrupado e anexado em sua estrutura demais componentes os quais serão adquiridos externamente. Disponibilizar Parafuso, dobradiças e chapa laminada para quadro, encaixar e fixar as partes de madeira conforme projeto, montar a trave ajustar as dobradiças, posicionar as madeiras que compõe as pistas nos encaixes, montar as bordas do quadro, posicionar o quadro;
j) Expedição e embalagem do produto final;
As etapas de fabricação são representadas através do fluxograma na FIGURA.
  FIGURA XX - FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE FABRICAÇÃO
Fonte: Os autores (2022)
	
GRÁFICO DE BALANCEAMENTO DE OPERADORES
O gráfico de balanceamento de operador (GBO) também é conhecido como Yamazumi board. É usado para determinar quais as tarefas que cada operador deve realizar em seu posto de trabalho. As atividades são divididas em operações que agregam valor e operações que não agregam valor ao produto. A linha do takt time está presente como referência para a distribuição de tarefas e balanceamento (GOMES et al., 2008).
O primeiro passo para a elaboração do GBO é cronometrar o tempo cada etapa de trabalho que agrega valor ao produto independente de todo processo executado pelo operador, na sequência é calculado o takt time e o também o número de operadores necessários para suprir a demanda prevista na análise financeira. Após a realização destas etapas é possível elaborar a distribuição de tarefas com base nos cálculos do GBO.
Tabela X – TEMPO DE PROCESSOS DE FABRICAÇÃO
Fonte: Os autores (2022)
Considerou-se um turno de 8h40 com 1h de intervalo e 22 dias úteis como tempo disponível. A demanda projetada na análise financeira para o primeiro ano é de 30 peças/mês e 1,37 peças/dias. Todos os cálculos de capacidade utilizados no GBO estão por dia.
QUADRO X – CÁLCULO DO TAKT TIME
Fonte: Os autores (2022)
QUADRO X – CÁLCULO DE OPERADORES NECESSÁRIOS
Fonte: Os autores (2022)
GRÁFICO X – GBO
Fonte: Os autores (2022)
FORNECEDORES
O desenvolvimento de fornecedores é importante para garantir que se faça a compra do melhor material pelo menor preço possível, sendo importante também realizar a homologação de mais de um fornecedor, a fim de evitar o risco da falta de materiais 
DESCRIÇÃO DOS FORNECEDORES
Descrição sobre os fornecedores de todos os insumos e matérias primas, bem como, as estratégias de negócios a serem usadas, que se encontra no QUADRO ... . É de fundamental importância para a projeção financeira mais apurada e estabelecimento de uma cadeia de suprimento sólida e estrutura.
TABELA ... – DESCRIÇÃO DOS FORNECEDORES
	Materia Prima
	Fornecedor
	Estratégia
	Pallet de madeira com diametros 120 × 80 × 14 cm
	Casa com Pallet
	Os pallets serão entregues na empresa em lotes, reduzindo o preço unitário e transporte. O fornecedor tem a resposnábilidade de revisar os lotes
	Parafusos auto atarraxantes, grampos 26/8 e pregos
	Corema
	Adquirir quando necessário com fornecedor próximo para facilitar o acesso e tempo de entrega
	Tintas para madeira e verniz para madeira
	Suvinil
	Adquirir em lotes quando necessário com fornecedor local pelo baixo custo de trabsporte e tempo de entrega
	Dobradiça de Alumínio 40 x 40 mm – Anodizada Fosco
	Disfoil
	Adquirir em lotes quando necessário com fornecedor com um baixo custo de trabsporte e tempo de entrega.
	Chapa MDF Cru 3mm Lateral Preta Para Placas kit 10 un 20x20
	Kiaga
	Adquirir em lotes quando necessário com fornecedor com um baixo custo de trabsporte e tempo de entrega.
FONTE: ELABORADO PELOS AUTORES (2022)
ANÁLISE FINANCEIRA ATUALIZADA
Neste capítulo será demonstrado a análise financeira após avaliação do primeiro cenário considerado. Algumas mudanças foram consideradas, como por exemplo, partir de uma empresa já instalada no mercado, entrando apenas com uma extensão de linha para a fabricação do produto. Com isso, tem-se um novo cenário de investimentos e análise financeira que será apresentadoa seguir.
ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS
Partindo que a fabricação do produto será realizada por uma empresa já instalada no mercado, tratando se de uma extensão de linha. Com isso, o investimento inicial como taxas de abertura de empresa, materiais para escritório, não se fazem necessários, visto que a empresa já possui estes itens. No entanto, foi mantido os materiais necessários para a produção do nosso produto visto que passará por uma nova célula de trabalho. Sendo assim, apresenta-se na Tabela X a seguir a estimativa dos investimentos atualizada.
Tabela X - Análise de investimentos atualizada
Fonte: Os autores (2022)
4.4.1.1 MATÉRIA PRIMA
Com relação as matérias primas utilizadas para a fabricação do produto, as mesmas se mantêm conforme primeira análise.
4.4.1.2 M.O.D
Para a fabricação do produto, será necessário a contratação de mão de obra especializada que atenda a nova demanda para a nova linha de produção. Com isso, foi reavaliado os salários que serão apresentados a seguir, conforme Tabela X.
Na tabela X a seguir é apresentado os cargos e seus respectivos salários.
Tabela X – Cargos e salários
Fonte: Os autores (2022)
Considera-se conforme tabela X os seguintes encargos trabalhistas:
Tabela X - Encargos trabalhistas
Fonte: Os autores (2022)
Dessa forma, os custos e despesas com M.O.D atualizados são apresentados na Tabela X.
Tabela X – Custos e despesas M.O.D.
Fonte: Os autores (2022)
4.4.1.3 CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS
Os custos são gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou serviços. Tem-se como custos fixos todos os valores que independem do volume de produção, como energia, aluguel e salários. Já os custos variáveis têm influência do volume produzido, exemplo: matéria prima.
Os custos fixos e variáveis atualizados são apresentados na Tabela X. Conforme houve reajuste de salário, há impacto nos custos fixos.
Tabela X – Custos fixos e variáveis/mês
Fonte: Os autores (2022)
4.4.1.4 DESPESAS FIXAS E VARIÁVEIS
A partir do novo cenário, as despesas fixas e variáveis também sofreram alterações, visto que houve atualização de salário do administrativo e as despesas com materiais de escritório diminuiu, considerando-se apenas o consumo e reposição de itens. Sendo assim, é apresentado na Tabela X as despesas fixas e variáveis atualizados.
Tabela X – Despesas fixas e variáveis/mês
Fonte: Os autores (2022)
4.4.1.5 PREÇO DE VENDA
Para o cálculo do preço de venda foi considerado que a empresa almeja um lucro de 20%, e a empresa enquadrando-se no Simples Nacional, onde os tributos e encargos são recolhidos de forma unificada sobre folha. Como objetivo inicial, a empresa espera atender a uma demanda de 30 pçs/mês. 
Na Tabela X a seguir, é apresentado os custos e despesas considerados no preço de venda.
Tabela X – Formulação do preço de venda
Fonte: Os autores (2022)
Com isso, o valor obtido para o preço de venda é de R$ 929,31.
FLUXO DE CAIXA E VALOR PRESENTE LÍQUIDO
A seguir, Tabela X, é apresentado o fluxo de caixa da empresa e VPL com projeção para os próximos 5 anos. Foi considerado a taxa mínima de atratividade de 15%.
A taxa interna de retorno (TIR) alcançado é de 236% e VPL de R$ 274.084,10, o que corresponde a viabilidade do projeto sendo positiva. 
Tabela X – Fluxo de caixa e VPL
Fonte: Os autores (2022)
5 PROJETO PRELIMINAR
ESPECIFICAÇÃO DO PROJETO
ESPECIFICAÇÕES DO PRODUTO
COMPONENTES
PATENTE
ASPECTOS LEGAIS E DE SEGURANÇA
LAYOUT
ANÁLISE DE CICLO DE VIDA
TOLERÂNCIAS DE FABRICAÇÃO
FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS - FMEA
CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO - CEP
RELATÓRIO DE PROGRESSO DO PROJETO
PROJETO DETALHADO
ENGENHARIA REVERSA
ENGENHARIA DE VALOR
IDENTIFICAÇÃO DOS COMPONENTES
IDENTIFICAÇÃO DAS FUNÇÕES DE VALOR
CUSTOS VERSUS FUNÇÃO DOS COMPONENTES
MANUAL DE FABRICAÇÃO
MANUAL DE MONTAGEM
RELATÓRIO DE PROGRESSO DO PROJETO
CONSIDERAÇÕES FINAIS (5/12/2020 – Prova escrita e Entrega do trabalho escrito no AVA3RELAÇÃO ENTRE NECESSIDADES X REQUISITOS DA QUALIDADE
REFERÊNCIAS
TORRESI, Susana I. C., PARDINI, Vera L., FERREIRA, Vitor F. O que é Sustentabilidade? Sociedade Brasileira de Química. São Paulo. Quim. Nova, Vol. 33, No. 1, 5, 2010. Disponível em: https://www.scielo.br/j/qn/a/VkxbRDxfJvvpwRjZfCTsJYC/?format=pdf&lang=pt. Acesso em: 11 set. 2022.
Zancul, Eduardo de S.; Marx, Roberto; Metzker, André. Organização do trabalho no processo de desenvolvimento de produtos: a aplicação da engenharia simultânea em duas montadoras de veículos. Gestão & Produção [online]. 2006, v. 13, n. 1 Disponível em: <https://doi.org/10.1590/S0104-530X2006000100003>. Acesso em: 11 set. 2022.
MENESES, Luiz Cezar de Moura, Gestão de Projetos – 3ª Ed. 2ª Reimpressão – São Paulo; Atlas, 2009.
Tronco play indústria de brinquedos, Disponível em: https://www.troncoplay.com.br/linha-tronco-de-madeira. Acesso em: 11 set. 2022.
Atelier Materno indústria de brinquedos, disponível :
https://www.ateliematerno.com.br/ Acesso em: 11 set. 2022.
Carlu Brinquedos que educam , disponível: 
https://www.carlu.com.br/brinquedos/ Acesso em: 11 set. 2022.
ROZENFELD, Henrique e al, et. 2006. Gestão de desenvolvimento de produtos: Uma referência para melhoria do processo. São Paulo : Saraiva, 2006.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Terceira edição, Pennsylvania: PMI, 2004.
BACK, Nelson et al. Projeto integrado de produtos: planejamento, concepção e modelagem. São Paulo: Manole, 2008
GOMES, J. E., et al. 2008. Balanceamento de linha de montagem na indústria automotiva - Um estudo de caso. Encontro Nacional de Engenharia de Produção. 28, 2008.
Ser temático	-2.8571428571428577E-2	0.34285714285714292	Core	s personalizáveis	-0.15909090909090909	0.77272727272727271	Ambiente externo	-0.27906976744186046	0.48837209302325585	Ambiente interno	-0.1891891891891892	0.32432432432432434	Ser dobrável	-0.42499999999999993	0.875	Ser modular	-0.27500000000000002	0.85	Ser móvel	-0.4	0.87500000000000011	Acessibilidade para deficientes físicos	-0.71111111111111114	0.8	Gerar interação entre as 	crianças	-0.86046511627906974	0.67441860465116277	Montagem fácil	-0.68888888888888888	0.73333333333333328	Materiais recicláveis	-0.32499999999999996	0.7	Manutenção fácil	-0.88372093023255816	0.69767441860465118	Limpeza fácil	-0.8666666666666667	0.71111111111111114	Capacidade de armazenamento	-0.16279069767441859	0.7441860465116279	Possuir atividades educativas	-0.65909090909090917	0.79545454545454553	Quadro para desenho	-0.12820512820512819	0.71794871794871795	Ser co	letivo	-9.5238095238095247E-2	0.5714285714285714	Estimular os sensos	-0.66666666666666663	0.82051282051282048	Estimula organização e diciplina	-0.68181818181818177	0.88636363636363646	Ser unissex	-0.61363636363636365	0.65909090909090906	
12345
Equipe ProjetoX
Executar as atividades conforme cronograma, custo, 
espeficação estipuladas bem com atigimento das 
estimativas e projeções de receita, atendimento das 
expectivas dos consumidores 
EmpresaX
Retorno financeiro sobre o investimento e lucro, 
aumento do protifólio de produtos
Fornecedores 
de Matéria 
Prima
X
Direcionamento do material sem utilização e 
atendimento dos aspectos da sociedade sustentavel
Clientes
X
Novo produto disponivel para interação infanto 
juvenil a baixo custo
ConcorrentesXAumento da competitividade
Nivel de interesse
CategoriaTipo interesse
Título do Projeto
Palletground
Data Início
21/08/2022
Planejamento do projetoAtingir a porcentagem do público desejado
Projeto informacionalConseguir a aprovação dos consumidores
Projeto conceitualAtingir a meta de faturamento
Projeto preliminarNão ultrapassar o valor planejado do projeto
Projeto detalhado
Construção do projeto
Betina KleisMateus Beneduzzi
Jucelio JustenRenan Costa Bento da Silva
Jucelio JustenRodrigo dos Santos Cardoso
Equipe do ProjetoFornecedor de Pallets
Gerente do ProjetoComunidade
Sponsor
Atraso no desenvolvimento do projetoFalta de experiência técnica da equipe
Desistência de algum membro do projetoCustosultrapassar o orçamento
Dificuldade em desenvolver fornecedoresNão aceitação do projeto no mercado
Buscar mão de obra terceirizadaDesenvolvimento de fornecedor
Dedicação da equipe
Cronograma
Prazo Término do Projeto
R$400,0029/11/2022
TERMO DE ABERTURA
Objetivo do Projeto
Criar um produto lúdico e educativo, utilizando pallets de madeira, para crianças de 1 a 4 
anos. Possuir 3 utilidades e seguir as normas de segurança e qualidade.
Entregas do ProjetoResultado Esperado
Assinatura Gerente de Projeto
Orçamento Disponível
Necessidades Identificadas
Indicadores de Desempenho
Equipe Básica
Gerente do ProjetoSponsors
Partes Interessadas (Stakeholders)
Riscos Identificados
Cumprimento do orçamentoReuniões via TEAMS
Execução de atividades fora do horário de 
aula
Projeto PalletgroundPlanejamentoProjeto Projeto ConceitualProjeto PreliminarProjeto Detalhado
ItemResponsávelPrazoStatus
1 INTRODUÇÃOBetina21/08/2022Concluído
2 PLANEJAMENTOJucelio21/08/2022Concluído
2.1 TERMO DE ABERTURA--
2.1.1 Descrição do ProjetoBetina21/08/2022Concluído
2.1.2 Justificativa do ProjetoJucelio21/08/2022Concluído
2.1.3 Objetivo GeralMateus21/08/2022Concluído
2.1.4 Limites do ProjetoRenan21/08/2022Concluído
2.1.5 Riscos do ProjetoBetina21/08/2022Concluído
2.1.6 Resumo Orçamento do ProjetoJucelio21/08/2022Concluído
2.1.7 StakeholdersMateus21/08/2022Concluído
2.1.8 Requisitos para Aprovação do ProjetoRenan21/08/2022Concluído
2.1.9 Termo de Abertura CompletoBetina03/09/2022Em andamento
CRONOGRAMA DO PROJETO
(R)esponsável(A)provador(C)onsultado(I)nformado
1PLANEJAMENTO
Elaborar a Descrição do ProjetoBetinaRodrigo CardosoTodos
Elaborar a Justificativa do ProjetoJucelioRodrigo CardosoTodos
Definir o Objetivo GeralMateusRodrigo CardosoTodos
Difinir os Limites do ProjetoRenanRodrigo CardosoTodos
Lista de Riscos do ProjetoBetinaRodrigo CardosoTodos
Elaborar Resumo Orçamento do ProjetoJucelioRodrigo CardosoTodos
Identificar os StakeholdersMateusRodrigo CardosoTodos
Definir os Requisitos para Aprovação do ProjetoRenanRodrigo CardosoTodos
Lista de Resultados EsperadosMateusRodrigo CardosoTodos
Elaborar Estrutura Analítica de Projetos - EAPRenanRodrigo CardosoTodos
Definir a Metodologia utilizadaBetinaRodrigo CardosoTodos
Elaborar o Dicionário EAPJucelioRodrigo CardosoTodos
Elaborar o CronogramaRenanRodrigo CardosoTodos
Identificar as RestriçõesBetinaRodrigo CardosoTodos
Identificar os Fatores internoJucelioRodrigo CardosoTodos
Identificar os Fatores ExternosJucelioRodrigo CardosoTodos
Lista de Premisas PremissasMateusRodrigo CardosoTodos
Lista de Objetivos das atividadesRenanRodrigo CardosoTodos
Elaborar a Análise de Riscos das atividadesBetinaRodrigo CardosoTodos
1.3.1Análise de MercadoNo exemplo tem varios pontos dentroJucelioRodrigo CardosoTodos
2PROJETO INFORMACIONAL
2.1PLANO DE COMUNICAÇÃOElaborar um plano de comunicaçãoMateusRodrigo CardosoTodos
2.2Necessidades dos ConsumidoresIdentificar Necessidades dos ConsumidoresRenanRodrigo CardosoTodos
Elaborar Questionário
Aplicar questionário
2.4Avaliação de produtos similáres (a onde vai?)Avaliação de MercadoJucelioRodrigo CardosoTodos
Definir as caracteristicas da QualidadeBetinaRodrigo CardosoTodos
correlação entre Necessidades X Requisitos da QualidadeMateusRodrigo CardosoTodos
Aplicar Método KANORenanRodrigo CardosoTodos
Identificar valor do consumidor (quem esta fazendo?)Rodrigo CardosoTodos
Grau de Importância Geral (Precisa colocar aqui?)BetinaRodrigo CardosoTodos
Definir a Especificações do ProdutoMateusRodrigo CardosoTodos
Definir os Processos de ManufaturaRenanRodrigo CardosoTodos
Estimativa dos InvestimentosBetinaRodrigo CardosoTodos
Calcular a DepreciaçãoJucelioRodrigo CardosoTodos
Cálculo do Custo do Produto e Preço de VendaMateusRodrigo CardosoTodos
Estimativa do Fluxo de CaixaRenanRodrigo CardosoTodos
Identificar o Valor Presente LíquidoBetinaRodrigo CardosoTodos
Identificação dos Fatores de influência do ProjetoJucelioRodrigo CardosoTodos
Realizar o Relatório de Progresso do ProjetoMateusRodrigo CardosoTodos
3PROJETO CONCEITUAL
Definir Estrutura FuncionalRenanRodrigo CardosoTodos
Estudar Estruturas AlternativasBetinaRodrigo CardosoTodos
Comparar alternativas (quem vai fazer?)Rodrigo CardosoTodos
Processos de FabricaçãoJucelioRodrigo CardosoTodos
Gráfico de Balanceamento de OperadoresMateusRodrigo CardosoTodos
3.3FORNECEDORESDescrição dos fornecedores (onde colocar?)RenanRodrigo CardosoTodos
Atualizar Estimativa dos InvestimentosRenanRodrigo CardosoTodos
Atualizar Custo do Produto e Preço de VendaBetinaRodrigo CardosoTodos
Atualizar Fluxo de CaixaJucelioRodrigo CardosoTodos
Atualizar Valor Presente LíquidoMateusRodrigo CardosoTodos
Atualizar Projeção de Faturamento RenanRodrigo CardosoTodos
4PROJETO PRELIMINAR
Identificar as Especificações do ProdutoRenanRodrigo CardosoTodos
Definir ComponentesBetinaRodrigo CardosoTodos
Realizar a PatenteJucelioRodrigo CardosoTodos
Análise dos Aspectos Legais e de SegurançaMateusRodrigo CardosoTodos
Definir o LayoutRenanRodrigo CardosoTodos
Análise de Ciclo de VidaBetinaRodrigo CardosoTodos
4.2TOLERÂNCIAS DE FABRICAÇÃOElaborar Experimentos de OtimizaçãoRenanRodrigo CardosoTodos
4.3FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS - FMEAElaborar Análise de FalhasBetinaRodrigo CardosoTodos
4.4CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO - CEPElaborar CEPJucelioRodrigo CardosoTodos
5PROJETO DETALHADO
Elaborar Discritivo FuncionalMateusRodrigo CardosoTodos
Elaborar Detalhe ConstrutivoRenanRodrigo CardosoTodos
Identificação das Funções de ValorBetinaRodrigo CardosoTodos
Elaborar diagrama de MudgeJucelioRodrigo CardosoTodos
Análise de ResultadosMateusRodrigo CardosoTodos
Comprar MaterialRenanRodrigo CardosoTodos
Montar ProtótipoBetinaRodrigo CardosoTodos
Pintar ProtótipoJucelioRodrigo CardosoTodos
6MONITORAMENTO
7Encerramento
EAP
Tarefas
ANÁLISE FINANCEIRA
PROCESSO DE MANUFATURA E ESPECIFICAÇÕES
FATORES DE INFLUÊNCIA E PROGRESSO DO PROJETO
Matriz RACI
TERMO DE ABERTURA
Pacote de Trabalho
2.3
ESTRUTURA FUNCIONAL
PROCESSOS DE FABRICAÇÃO
ANÁLISE FINANCEIRA ATUALIZADA
ESCOPO DO PROJETO
RESTRIÇÕES E PREMISSAS
Requisitos do Produto (quem vai fazer?)
1.3
1.1
1.2
3.1
3.2
3.4
4.1
ENGENHARIA REVERSA
ESPECIFICAÇÃO DO PROJETO
Requisitos do Produto2.5
2.6
2.7
2.8
ENGENHARIA DE VALOR
PROTOTIPO FUNCIONAL
Sem impactoLeveMédioGraveExtremo
Quase certo
Risco elevadoRisco elevadoRisco extremoRisco extremoRisco extremo
Provável
Risco moderadoRisco elevadoRisco elevadoRisco extremoRisco extremo
Possível
Risco baixoRisco moderadoRisco elevadoRisco extremoRisco extremo
Pouco provável
Risco baixoRisco moderadoRisco moderadoRisco elevadoRisco extremo
Rara
Risco baixoRisco baixoRisco moderadoRisco elevadoRisco elevado
Consequências
Probabilidade/Impacto
Extremo
Elevado
Moderado
Baixo
Gerenciamento por procedimento de rotina
Responsabilidade pela gestão de risco deve ser especificada
Ação deve ser implantada imediatamente
Exige atenção do gestor do projeto
Risco
Classificação 
do Risco
Fator 
(Interno ou 
externo)
Plano de açãoResponsável
Atraso na evolução do projetoExtremoInterno
Acompanhamento e cobrança da gestão para que 
o cronograma seja cumprido
Jucelio
Equipe desfalcadaExtremoInterno
Buscar auxílio de terceiros, reavaliar e redestribuir 
as atividades dos integrantes do grupo
Todos
Não desenvolver fornecedor parceiroElevadoExterno
Desenvolver pelo menos 3 fornecedores e 
formalização através de contrato
Todos
Falta de experiência técnica da equipeElevadoInterno
Buscar auxílio de terceiros e pesquisar 
treinamentos para a equipe
Renan
Falta de materiais/ferramentas de apoioElevadoExterno
Prever antecipadamente as necessidades para a 
construção do produto
Betina
Custos exceder o orçamentoElevadoInterno
Realizar orçamento com pelo menos 5 
fornecedores e selecionar 3 que apresentem 
melhor proposta de fornecimento de material
Matheus
Projeto não ser aceito no mercadoModeradoExterno
Desenvolver pesquisa de mercado e QDF de 
acordo com as necessidades dos clientes
Todos
ResponsávelPrazoStatusData Conclusão
Betina21/08/2022Concluido21/08/2022
Betina21/08/2022Concluido21/08/2022
Betina21/08/2022Concluido21/08/2022