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Avaliação 1 (Objetiva)
Aluno: PATRÍCIA VIEIRA DA FONSECA
PRAZO
-
SUA MELHOR NOTA
10
NOTA MÁXIMA
10
NOTA NA TENTATIVA
10
1. Em relação aos demonstrativos financeiros, podem-se realizar diferentes tipos de análises. Esses métodos distintos são a análise vertical e a horizontal. Tais análises possibilitam comparar números e resultados, cada um a seu modo, por meio do acompanhamento dos demonstrativos financeiros e da evolução ao longo do tempo. É correto afirmar, em relação à análise vertical, que: 
analisa apenas os demonstrativos que apontam a movimentação de caixa.
serve para analisar apenas o demonstrativo de resultado operacional.
analisa, em diferentes períodos, os grupos de contas de cada demonstrativo.
analisa todos os demonstrativos de forma generalista.
serve para analisar apenas o balanço patrimonial.
2. A cultura organizacional é definida como valores e pressupostos compartilhados por uma organização. Entretanto, outras definições também ajudam a definir o conceito. Assinale a alternativa correspondente a este: 
É representado pelos sentimentos que as pessoas partilham a respeito da organização e que afetam de maneira positiva ou negativa sua satisfação e motivação para o trabalho.
É o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições típicos do contexto social, econômico e cultural do local onde a empresa está localizada.
Representa as normas muitas vezes informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros da organização no dia a dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais.
Não produz percepções externas à organização.
É a distribuição, em várias linhas, de pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos entre os papéis dessas pessoas.
3. Afirma-se que a cultura muitas vezes é obscura e gera dúvidas nos próprios funcionários da organização. Entretanto, se essa cultura for forte, essa obscuridade pode desaparecer, além de gerar outros benefícios para a organização.
Com base na afirmativa acima, pode-se dizer que a cultura forte: 
ajuda na adaptação a novas situações emergentes, embora não facilite o aprendizado da organização.
determina os valores pessoais de cada um de seus colaboradores.
supera facilmente a influência da cultura nacional, permitindo que organizações globalizadas mantenham sua cultura em diferentes países.
requer regras e regulamentos formais claros e rigorosos para controlar o comportamento dos colaboradores da organização.
favorece a diminuição do índice de rotatividade da força de trabalho.
4. Há uma série de demonstrativos financeiros que ocupam importante papel na análise da saúde financeira da organização e no impacto no processo decisório. Tais análises permitem compreender os resultados financeiros das corporações no decorrer dos anos, tornando o processo decisório mais ágil por meio das percepções do desempenho empresarial.  O demonstrativo que permite acompanhar a evolução do patrimônio de uma empresa é: 
Orçamento.
Balanço patrimonial.
o Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE).
o Fluxo de Caixa.
Liquidez geral.
5. Uma empresa do setor bancário atua de maneira bastante agressiva no mercado, sempre buscando informações dos concorrentes para poder antecipar-se ao lançamento de novos produtos. Com esse objetivo, seus empregados são treinados constantemente para serem participativos na criação de novos produtos e na identificação das necessidades do mercado e de seus clientes.
As características apresentadas por essa empresa são relativas à: 
lucratividade organizacional.
estrutura organizacional.
cultura organizacional.
missão organizacional.
hierarquia organizacional.
6. As competências, além de agregar valor social para o indivíduo, agregam também valor econômico para a organização, visto que estão diretamente ligadas à área estratégica da empresa. Competência pode ser definida como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o desenvolvimento das atribuições e responsabilidades do indivíduo em seu ambiente de trabalho. A capacidade de entender sobre o cargo exercido e o impacto dele na organização e de aprender com a própria experiência e a dos outros fazem parte de qual tipo de competência? 
Competência técnica.
Competência intrapessoal.
Competência interpessoal.
Competência organizacional.
Competência intelectual.
7. O trabalho de um gerente compreende desempenhar funções administrativas e alcançar objetivos e vantagem competitiva. No entanto, para que ele tenha sucesso em suas funções, é necessária uma série de habilidades. De acordo com Katz, a habilidade referente à capacidade de usar a inteligência para formulação de estratégias é: 
Habilidade de liderança.
Habilidade conceitual.
Habilidade de introspecção.
Habilidade técnica.
Habilidade humana.
8. Em seus estudos, Mintzberg concluiu que o trabalho dos gerentes varia de acordo com o nível hierárquico, especialidade, tamanho da empresa, conjuntura econômica e que, fatores como a personalidade e os valores do gerente também influenciam na forma como ele trabalha. No papel de empreendedor quais são as atividades requeridas para o gerente? 
Disseminar informações internas de um colaborador para outro e de informações externas para o interior da organização.
Desempenhar tarefas de liderança que envolvem motivação, negociação, influência e todas as demais atividades permeadas pelas relações humanas.
Lidar com crises, conflitos e situações inesperadas.
Identificar e aproveitar oportunidades e planejar e tomar iniciativas para implementar as mudanças que deseja, visando melhorias para a organização.
Levar informações internas para fora da organização. Nesse papel o gerente fala oficialmente em nome da organização.
9. A cultura organizacional tem sido considerada elemento macro importante na influência do comportamento organizacional. Com base nesta afirmativa, leia as afirmativas abaixo:
I) Cada organização empresarial é um universo peculiar, possui características próprias, diferindo-se de todas as demais. Estas diferenças envolvem recursos físicos, localização geográfica, estilo de liderança, tradição etc. O sistema de valores, crenças, normas e hábitos compartilhados, que rege a interação dos elementos de uma organização, denomina-se cultura organizacional.
II) Na definição de Edgard Schein, “... um modelo de pressupostos básicos, que determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna. Uma vez que os pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem considerados válidos, são ensinados aos demais membros como a maneira correta para se proceder, se pensar e sentir-se em relação àqueles problemas”.
III) É a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas de forma compartilhada por todos os membros da organização, direcionando as ações para a realização dos objetivos organizacionais.
IV) É a mudança no comportamento da pessoa através da incorporação de novos hábitos, atitudes, conhecimentos e destrezas que ocorrem por meio de treinamento e desenvolvimento.
As afirmativas que correspondem à discussão sobre cultura organizacional são: 
Apenas I e III.
I, II, III, IV.
Apenas II e IV.
Apenas I, II e III.
Apenas II, III e IV.
10. O gestor financeiro é responsável por uma série de decisões que impactam as organizações de forma sistêmica e estão, muitas vezes, relacionadas à tomada de capital para que a organização possa operacionalizar seus negócios.  São considerados aspectos a serem levados em conta pelo gestor no momento da tomada de decisão de financiamento: 
Modelo racional e teoria dos prospectos.
Taxas de juros e impostos.
TIR e VPL.
pró-labore dos sócios e estrutura organizacional.
Orçamento e VPL.