Avaliação virtual - Domínio de Desempenho Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida Planejamento

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11/03/2024, 10:54 Cosmos · Cosmos
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Domínio de Desempenho Abordagem de desenvolvimento e ciclo de
vida & Planejamento
Professor(a): Renato Cividini Matthiesen (Mestrado acadêmico)
1)
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De uma forma conservadora, Larson (2016) nos apresenta um modelo genérico
de ciclo de vida de projetos baseado em quatro fases bem definidas: definição,
planejamento, execução e entrega.
LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed.
Porto Alegre: AMGH, 2016.
Assinale a alternativa a seguir que traz a CORRETA relação das características
da fase de planejamento de um projeto:
Alternativas:
O projeto é mensurado observando também revisões necessárias e
replanejamento de etapas. Temos, então, o estabelecimento de:
relatórios e status, mudanças, qualidade e previsões.
Quando é realizado o maior esforço do trabalho no projeto,
fisicamente e mentalmente referidos, o produto é realizado (pode ser
uma ponte, um edifício, um novo curso universitário, um software,
um dispositivo eletrônico, dentre outros) e são usadas medidas para
mensuração da condução do projeto, observando prazo, custo e
qualidade.
Neste momento, há três atividades previstas: entregar o produto do
projeto para o cliente, realocar os recursos envolvidos no projeto e
revisar o projeto em fase de pós-entrega. Temos, então, o
estabelecimento de: treinamento de clientes, transferência de
documentos, liberação de recursos, avaliação e lições aprendidas.
Aumento do nível de esforço no desenvolvimento dos planos para
determinar o que o projeto abordará, quando ele deve ser
desenvolvido, quem se beneficiará com ele, o nível de qualidade
esperado e uma previsão orçamentária. Temos, então, o
estabelecimento de: cronogramas, orçamentos, recursos, riscos e
estafe.  CORRETO
Definidas as especificações do projeto, definidos os objetivos do
projeto, a formação de equipes e a atribuição de responsabilidades,
temos, então, o estabelecimento de: metas, especificações, tarefas
e responsabilidades.
Resolução comentada:
A correta relação das características da fase de planejamento de um
projeto é aumento do nível de esforço no desenvolvimento dos
planos para determinar o que o projeto abordará, quando será
desenvolvido, quem se beneficiará com ele, o nível de qualidade
esperado e a uma previsão orçamentária. Temos, então, o
estabelecimento de: cronogramas, orçamentos, recursos, riscos
e estafe.
O restante das alternativas descreve as características dos
seguintes estágios:
Estágio de definição: definidas as especificações do projeto,
definidos os objetivos do projeto, a formação de equipes e a
atribuição de responsabilidades, temos, então, o estabelecimento
de: metas, especificações, tarefas e responsabilidades.
Estágio de execução: quando é realizado o maior esforço do
trabalho no projeto, fisicamente e mentalmente referidos, o produto
é realizado (pode ser uma ponte, um edifício, um novo curso
universitário, um software, um dispositivo eletrônico, dentre outros)
e são usadas medidas para mensuração da condução do projeto,
observando prazo, custo e qualidade. O projeto é mensurado
também observando revisões necessárias e replanejamento de
etapas. Temos, então, o estabelecimento de: relatórios e status,
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2)
Código da questão: 75130
Coutinho (2021, p. 6) nos lembra que “estratégia agora é mais do que analisar
e antecipar movimentos predefinidos e pensar em avanços”. Há cinco
princípios que sustentam esse pensamento ágil: adaptabilidade, orientação
positiva, colaboração, iteração e abertura.
Fonte: COUTINHO, H. Estratégia ágil além da prática. São Paulo: Expressa, 2021.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características da
colaboração:
Alternativas:
Estratégias abertas equilibram a captura e a criação e valor em negócios
e incrementam a consistência e qualidade através de novos insights para
as organizações.
Processos sequenciais são menos efetivos quando a imaginação
precisa ser estimulada e quando não se possui definição plena do
escopo e requisitos de um projeto.
É a essência do pensamento estratégico que busca oportunidades e não
reação a ameaças externas ou apenas melhoria em fraquezas internas.
Ambientes de incerteza reagem melhor através de redes estruturadas e
organizações que compartilham valor e se complementam.  CORRETO
O mercado atual está sujeito a flutuações frequentes e exige adaptações
à medida que uma estratégia é executada.
Código da questão: 75140
mudanças, qualidade e previsões.
Estágio de fechamento: neste momento, há três atividades
previstas: entregar o produto do projeto para o cliente, realocar os
recursos envolvidos no projeto e revisar o projeto em fase de pós entrega. Temos, então, o estabelecimento de: treinamento de
clientes, transferência de documentos, liberação de recursos,
avaliação e lições aprendidas. Temos, então, o estabelecimento de:
treinamento de clientes, transferência de documentos,
liberação de recursos, avaliação e lições aprendidas.
Fonte: LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo
gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
Resolução comentada:
Respostas aos desafios com complexidade e incerteza crescente
precisam ser pensadas através de um mindset ágil, com um pensamento
aberto e flexível para lidar com uma nova realidade em negócios.
Coutinho (2021) nos ensina que há cinco princípios que sustentam esse
pensamento ágil. São eles:
1. Adaptabilidade: o mercado atual está sujeito a flutuações frequentes
e exige adaptações à medida que uma estratégia é executada.
2. Orientação positiva: essência do pensamento estratégico que busca
oportunidades e não reação a ameaças externas ou apenas melhoria
em fraquezas internas.
3. Colaboração: ambientes de incerteza reagem melhor através de
redes estruturadas e organizações que compartilham valor e se
complementam.
4. Iteração: processos sequenciais são menos efetivos quando a
imaginação precisa ser estimulada e quando não se possui definição
plena do escopo e requisitos de um projeto.
5. Abertura: estratégias abertas equilibram a captura e a criação e valor
em negócios e incrementam a consistência e qualidade através de
novos insights para as organizações.
Sendo assim, a alternativa correta é a que traz como resposta:
“Ambientes de incerteza reagem melhor através de redes estruturadas e
organizações que compartilham valor e se complementam”.
Fonte: COUTINHO, H. Estratégia ágil além da prática. São Paulo: Expressa,
2021.
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3)
4)
No desenvolvimento de um produto ou serviço, as fases do projeto são chamadas
de ciclos de vida de desenvolvimento e podem ser: preditivos, iterativos,
incrementais, adaptativos ou híbridos, mesclando as características.
Sobre os tipos de abordagens de ciclo de vida de projetos, analise as assertivas a
seguir e identifique as corretas:
I. Ciclo de vida preditivo (predictive approach): são ciclos ágeis, iterativos
ou incrementais, onde o escopo detalhado é definido e aprovado antes do
início de uma iteração. Esses ciclos são chamados de “orientados à
mudança” ou “ciclos ágeis”.
II. Ciclo de vida iterativo e incremental: são modelos de desenvolvimento e
gestão de projetos onde o ciclo de vida possui fases chamadas de iterações
em que se repetem uma ou mais atividades à medida que a compreensão
do projeto pelos projetistas aumenta.
III. Ciclo de vida adaptativo (adaptative approach): são caracterizados por
dar ênfasena especificação do escopo e dos requisitos, com planejamento
detalhado nas fases iniciais de um projeto.
IV. Ciclo de vida híbrido (hybrid approach): há combinação das
características dos ciclos anteriores, utilizando parte das definições dos
ciclos preditivos e parte dos ciclos adaptativos. Existe a combinação das
boas práticas de modelos preditivos e modelos adaptativos para a gestão do
projeto.
São verdadeiras:
Alternativas:
III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.  CORRETO
III e IV, apenas.
Código da questão: 75129
Relembrando, segundo PMI (2021, p. 153), um método é “um meio para alcançar
um resultado, saída, ou entrega como resultado de um projeto”.
Resolução comentada:
Estão corretas as assertivas II e IV, apenas.
Ciclo de vida preditivo (predictive approach): alinhado às
características descritas no PMI (2021), os ciclos de vida de
projetos preditivos (predeterminados) são caracterizados por dar
ênfase na especificação do escopo e dos requisitos, com
planejamento detalhado nas fases iniciais de um projeto.
Ciclo de vida iterativo e incremental: são modelos de
desenvolvimento e gestão de projetos onde o ciclo de vida possui
fases chamados de iterações em que se repetem uma ou mais
atividades à medida que a compreensão do projeto pelos
projetistas aumenta. Essas interações desenvolvem o produto
através de ciclos repetitivos e os incrementos acrescentam
funcionalidades no produto.
Ciclo de vida adaptativo (adaptative approach): são ciclos
ágeis, iterativos ou incrementais, onde o escopo detalhado é
definido e aprovado antes do início de uma iteração. Esses ciclos
são chamados de “orientados à mudança” ou “ciclos ágeis”.
Ciclo de vida híbrido (hybrid approach): nesse modelo há
combinação das características dos ciclos anteriores, utilizando
parte das definições dos ciclos preditivos e parte dos ciclos
adaptativos. O PMI (2021) nos lembra que, nesse modelo, existe
a combinação das boas práticas de modelos preditivos e modelos
adaptativos para a gestão do projeto.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®:
um guia para o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021
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Leia e associe as duas colunas conforme os métodos da abordagem de
desempenho de planejamento e faça a correta associação entre elas.
Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Benchmarking; 2. Business Intelligence;
3. Forecast. A segunda coluna traz também três opções: A. Inteligência em negócios, conceito que amplia a área de análise de dados para
provimento de informações em formato de insights para apoio à tomada de decisões; B. Previsão de condições e eventos no projeto com base em
informações descritivas; C. Comparação de produtos, processos ou projetos e práticas para identificação de melhores práticas. Fim da descrição. 
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I – C; II – A; III – B.  CORRETO
I – B; II – C; III – A.
I – A; II – C; III – B.
I – A; II – B; III – C.
I – C; II – B; III – A.
Resolução comentada:
Os métodos de coleta e análise de dados são utilizados para
coletar, avaliar dados e informações a fim de se obter uma
compreensão mais profunda de uma determinada situação, relata
PMI (2021). Alguns métodos são: análise de alternativas, análise
de suposição e restrição, análise comparativa. É importante
observar que aqui são utilizadas ferramentas de planejamento
estratégico para avaliação do projeto em ambiente interno e
externo. Outros métodos incluem:
1. Benchmarking: comparação de produtos, processos ou
projetos e práticas para identificação de melhores práticas.
2. Business Intelligence, ou inteligência em negócios: conceito
que amplia a área de análise de dados para provimento de
informações em formato de insights para apoio à tomada de
decisões. Trata-se de um termo considerado por Sharda,
Delen e Turban (2019, p. 15) como “um termo guarda-chuva
que combina arquiteturas, ferramentas, bases de dados,
ferramentas analíticas, aplicativos e metodologias”.
3. Análise de negócio: autorização e justificativa do projeto
baseado em análises de: Payback, Taxa interna de Retorno
(TIR), Retorno sobre o investimento (ROI), Valor Líquido
Presente (VPL) e Custo-benefício.
4. Custo da qualidade: focado em analisar custos incorridos ao
longo da vida útil do produto.
5. Árvore de decisão (Decision Tree): método baseado em
diagrama e cálculo para avaliação de implicações com
variáveis e múltiplas opções de solução.
6. Forecast: é uma previsão de condições e eventos no projeto
com base em informações descritivas.
7. Avaliação do Ciclo de vida: avaliação do ambiente e o
impacto do produto, serviço ou projeto.
8. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats
(SWOT): ferramenta de análise de forças e fraquezas em
ambiente interno e oportunidades e ameaças do ambiente
externo mediante a um projeto ou negócio.
Portanto, a correta associação entre as duas colunas é: 1 C –
Comparação de produtos, processos ou projetos e práticas para
identificação de melhores práticas; 2 A – Inteligência em negócios,
conceito que amplia a área de análise de dados para provimento
de informações em formato de insights para apoio à tomada de
decisões; 3 B – Previsão de condições e eventos no projeto com
base em informações descritivas.
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5)
Código da questão: 75143
Sobre as variáveis que influenciam a forma como o planejamento de projetos é
conduzida, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F
(falso):
( ) Abordagem de desenvolvimento: lembremo-nos que alguns projetos possuem
características que levam à utilização de uma abordagem preditiva, com fases bem
definidas e escopo e requisitos já esclarecidos no início do projeto, enquanto outros
não possuem esse esclarecimento inicial, e precisam então fazer uso de
abordagens incrementais ou adaptativas.
( ) Entregas do projeto: os projetos, em sua maioria, exigem planejamento
específico, considerando projetos de construção, mecânica ou de produtos de
tecnologia que podem usar um planejamento contínuo e adaptável para permitir
evolução e mudanças com feedbacks constantes.
( ) Requisitos organizacionais: considerar modelos de governança estratégica,
políticas, procedimentos, processos e cultura local que podem exigir o uso de
artefatos específicos para que o gerente possa conduzir e influenciar sua equipe.
( ) Condições de mercado: percebemos cada vez mais que o ambiente corporativo
está imerso em um cenário globalizado e competitivo, sujeito a uma grande
diversidade de condições e impactos interdependente de instabilidades
macropolíticas e sociais.
( ) Restrições legais ou regulatórias: considere que agências reguladoras ou
estatutos podem exigir informações e comportamentos específicos no
planejamento de um projeto.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
V – V – V – V – V.  CORRETO
F – V – F – V – F.
F – V – F – V – V.
V – V – F – V – F.
V – F – V – F – F.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: Um Guia
para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 7.
ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
SHARDA, R.; DELEN, D.; TURBAN, E. Business Intelligence e análise
de dados para gestão do negócio. 4. ed. Rio de Janeiro: Bookman,
2019.
Resolução comentada:
Na definição de projetos de Larson (2016), os projetos são únicos,
e assim a quantidade, o tempo e a frequência do planejamento
variam em cada um deles. As variáveis que influenciam a forma
como o planejamento de projetos é conduzido podem ser
explicadas, mas não limitadas a:
1. Abordagem de desenvolvimento: lembremo-nos que alguns
projetos possuem características que levam a utilização de
uma abordagem preditiva, com fases bem-definidas eescopo
e requisitos já esclarecidos no início do projeto, enquanto
outros não possuem esse esclarecimento inicial, e precisam
então fazer uso de abordagens incrementais ou adaptativas.
2. Entregas do projeto: os projetos em sua maioria exigem
planejamento específico, considerando projetos de
construção, mecânica ou de produtos de tecnologia que
podem usar um planejamento contínuo e adaptável para
permitir evolução e mudanças com feedbacks constantes.
3. Requisitos organizacionais: considerar modelos de
governança estratégica, políticas, procedimentos, processos e
cultura local que podem exigir o uso de artefatos específicos a
fim de que o gerente possa conduzir e influenciar a sua equipe.
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6)
7)
Código da questão: 75137
Sobre a estrutura e a equipe de projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale as com V (verdadeiro) ou F (falso):
( ) O planejamento para a composição da equipe de projetos tem início pela
identificação dos conjuntos de habilidades necessárias para a realização do
trabalho de planejamento e gestão de projetos.
( ) A constituição de uma equipe de projetos considera o envolvimento de
profissionais que atuam exclusivamente internamente nas empresas.
( ) O benefício das habilidades de profissionais especializados em consultorias
externas para projetos representam impactos diretamente aos custos do projeto.
( ) Ao planejar uma equipe de projeto, um líder de projetos deve considerar a
capacidade e a necessidade da equipe do projeto em trabalhar em apenas um
mesmo local físico.
( ) Em modelos ágeis de gestão, há limites para a composição de equipes, que
exigem a formação de times menores com tarefas bem direcionadas, para entregas
incrementais.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
V – V – F – V – F.
V – F – V – F – V.  CORRETO
F – F – F – V – V.
F – V – F – V – F.
V – V – F – V – V.
Código da questão: 75142
Segundo PMI (2021, p. 153), um artefato “pode ser um modelo, documento, saída
ou projeto entregue”.
Aqui há uma diversidade considerável de artefatos que representam instrumentos
para gerenciamento de projetos no contexto de abordagem e desenvolvimento de
ciclo de vida. Recomenda-se uma análise mais aprofundada no próprio PMOBOK
7 em PMI (2021). Segue uma breve apresentação de alguns artefatos úteis.
I. Artefatos de estratégia: são documentos criados antes ou no início do projeto
que abordam negócios estratégicos, empresariais ou informações relevantes de
alto nível organizacional. Exemplos: business case, business model canvas,
4. Condições de mercado: percebemos cada vez mais que o
ambiente corporativo está imerso em um cenário globalizado e
competitivo, sujeito a uma grande diversidade de condições e
impactos interdependente de instabilidades macropolíticas e
sociais.
5. Restrições legais ou regulatórias: considere que agências
reguladoras ou estatutos podem exigir informações e
comportamentos específicos no planejamento de um projeto.
Fonte: LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo
gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
Resolução comentada:
A alternativa correta é a que traz como resposta: “V – F – V – F –
V”.
A segunda afirmativa está incorreta, pois, na verdade, a
constituição de uma equipe de projetos considera o envolvimento
de profissionais que atuam internamente e profissionais com
atuação externa nas empresas.
A quarta afirmativa está incorreta, pois, na verdade, ao planejar
uma equipe de projeto, um líder de projetos deve considerar a
capacidade e a necessidade da equipe do projeto trabalhar em
um mesmo local físico ou, ainda, em um local bem suportado
por tecnologias da informação e comunicação, caso o
trabalho seja realizado de forma remota.
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8)
project brief, declaração da visão do projeto e roadmap.
II. Gráficos de hierarquia: trazem informações de alto nível que são
progressivamente decompostas em níveis mais detalhados. Exemplos:
organizational breakdown structure, product breakdown structure, risk
breakdown structure.
III. Linhas e base: são versões aprovadas do plano de trabalho do produto.
Exemplos: budget (orçamento) e milestones schedule (estrutura de
decomposição do produto).
IV. Dados visuais e informações: são acordos formalizados que especificam
detalhes sobre o projeto. Exemplos: contrato de preço fixo, contratos
reembolsáveis e tempo de materiais (T&M).
V. Contratos: diagramas que exibem informações visuais. exemplos: kanban,
diagrama de afinidade, gráfico burndown e diagrama de causa e efeito, casos
de uso, dashboards, histograma, gráfico de gantt e flowchart.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto de
conhecimentos em gerenciamento de projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
São verdadeiras as afirmativas:
Alternativas:
I e II, apenas.
I, II, III e V.
II e IV, apenas.
III e V, apenas.
I, II e III, apenas.  CORRETO
Código da questão: 75134
Larson (2016) nos ensina uma importante lição a respeito dos chamados
impulsionadores atuais do gerenciamento de projetos.
Leia e associe as duas colunas conforme as características dos impulsionadores de
projetos.
Audiodescrição: Início da descrição. O quadro é formado por duas colunas e três linhas. A primeira coluna traz três opções: 1. Explosão do
conhecimento; 2. Resultado triplo (planeta, pessoas, lucro); 3. Enxugamento corporativo. A segunda coluna traz também três opções: A. Aumento de
novos conhecimentos e complexidade de projetos, como nas áreas de materiais, especificações, códigos, estética, equipamentos e especializações
(eletrônica, robótica, inteligência artificial); B. Práticas comerciais sustentáveis mediante apenas à maximização de lucro, com esforços na solução dos
Resolução comentada:
As afirmativas corretas são a I, a II e a III, apenas.
Veja a forma correta das afirmativas falsas:
Dados visuais e informações: diagramas que exibem
informações visuais. exemplos: kanban, diagrama de afinidade,
gráfico burndown e diagrama de causa e efeito, casos de uso,
dashboards, histograma, gráfico de gantt e flowchart.
Contratos: são acordos formalizados que especificam detalhes
sobre o projeto. Exemplos: contrato de preço fixo, contratos
reembolsáveis e tempo de materiais (T&M)
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9)
problemas socioambientais e no uso de recursos renováveis; C. Evidente diminuição de necessidade de mão de obra nas indústrias como resultado e
como uma nova onda de evoluções e revolução industrial com o uso de máquinas automatizadas, processos informatizados e sistemas de software
que ampliam a autonomia de sistemas e diminuem a necessidade de trabalho operacional e até mesmo algum tipo de gestão de profissionais. Fim
da descrição. 
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
I – C; II – A; III – B.
I – B; II – C; III – A.
I – A; II – C; III – B.
I – A; II – B; III – C.  CORRETO
I – C; II – B; III – A.
Código da questão: 75133
Um domínio de performance de projetos relaciona-se a um grupo de ____________
relacionadas que são ____________ para realização de entregas em projetos, as
quais devem ser interativos, inter-relacionados e ____________.
 Essa abordagem foca na integração para alcance e entrega de resultados esperados.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
Processos; padrão; dependentes.
Processos; críticas; independentes.
Atividades; padrão; dependentes.
Atividades; críticas; interdependentes.  CORRETO
Áreas; simples; interdependentes.
Resolução comentada:
Diversas são as variáveis que contribuem para que a área de
projetos seja cada vez mais presente dentro das organizações.
Perceba, por favor, que em uma era onde a informação é
amplamente disseminada, as inovaçõestomam força e a
reformatação de processos, produtos e serviços se mantém mais
acelerada. Projetos abarcam o desenvolvimento e sustentam
essas transformações, dentro e fora dos ambientes corporativos.
Larson (2016) nos ensina uma importante lição a respeito dos
chamados impulsionadores atuais do gerenciamento de projetos,
alguns deles foram descritos no quadro desta questão.
A correta associação entre as duas colunas é: 1 A – Aumento de
novos conhecimentos e complexidade de projetos, como nas
áreas de materiais, especificações, códigos, estética,
equipamentos e especializações (eletrônica, robótica, inteligência
artificial); 2 B – Práticas comerciais sustentáveis mediante apenas
à maximização de lucro, com esforços na solução dos problemas
socioambientais e no uso de recursos renováveis; 3 C – Evidente
diminuição de necessidade de mão de obra nas indústrias como
resultado e como uma nova onda de evoluções e revolução
industrial com o uso de máquinas automatizadas, processos
informatizados e sistemas de software que ampliam a autonomia
de sistemas e diminuem a necessidade de trabalho operacional e
até mesmo algum tipo de gestão de profissionais.
Fonte: LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo
gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
Resolução comentada:
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10)
Código da questão: 75126
Segundo PMI (2021, p. 153), um artefato “pode ser um modelo, documento, saída
ou projeto entregue”. A seguir, iremos, então, conhecer alguns dos principais
artefatos definidos em PMI (2021) relacionados ao Domínio de Desempenho de
Planejamento, lembrando que o guia PMBOK 7 oferece uma visão mais ampla e
completa desse contexto.
Fonte: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: Um Guia para o Conjunto
de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.
Sobre a artefatos para o Domínio de Desempenho de Planejamento, analise as
assertivas a seguir e identifique as corretas:
I. Business Case: proposta de valor para o projeto, com os benefícios esperados.
II. Canvas, ou Business Model Canvas: é um mapa de ideação de projetos
composto por nove campos, construídos de forma visual, com a proposta de valor,
infraestrutura, clientes e finanças.
III. Design Thinking: forma criativa e ordenada de estudar bem um determinado
problema e suas causas, descobrir todas as possibilidades de soluções, testar e
depois definir melhor a solução.
IV. Project charter: documento emitido pelo patrocinador do projeto que autoriza
formalmente o seu desenvolvimento.
São verdadeiras:
Alternativas:
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II, III e IV.  CORRETO
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Código da questão: 75144
Um domínio de performance de projetos relaciona-se a um grupo
de atividades relacionadas que são críticas para realização de
entregas em projetos, as quais devem ser interativos, inter relacionados e interdependentes. Essa abordagem foca na
integração para alcance e entrega de resultados esperados.
Resolução comentada:
Os artefatos de estratégia são criados antes ou no início do
projeto, quando há questões estratégicas envolvidas. Alguns
exemplos são:
1. Business Case: proposta de valor para o projeto, com os
benefícios esperados.
2. Canvas ou Business Model Canvas: é um mapa de ideação
de projetos composto por nove campos, construídos de forma
visual, com a proposta de valor, infraestrutura, clientes e
finanças.
3. Design Thinking: forma criativa e ordenada de estudar bem
um determinado problema e suas causas, descobrir todas as
possibilidades de soluções, testar e depois definir melhor a
solução, conforme defende seu criador (BROWN, 2020).
4. Project charter: documento emitido pelo patrocinador do
projeto que autoriza formalmente o seu desenvolvimento.
5. Roadmap ou roteiro: fornece uma linha de tempo de alto nível
com marcos, eventos, revisões e pontos de decisão do projeto.
Portanto, a alternativa correta é a que traz como resposta: “I, II, III
e IV”
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