QUIZ Gerenciamento de Projetos

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Usuário LARA CAROLINA FONSECA DE SENA
Curso 2401-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Iniciado 11/03/24 12:33
Enviado 11/03/24 12:54
Data de vencimento 27/03/24 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 21 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Considere as afirmações a seguir:
I. Quando da execução de um projeto, conforme o Guia PMBOK (Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), o gerente
do projeto pode utilizar processos oriundos de cinco grupos distintos, denominados iniciação, planejamento, execução, monitoramento
e controle e encerramento.
II. O cliente, o patrocinador, a equipe do projeto e demais interessados, conhecidos como partes interessadas, são os responsáveis
por determinar os requisitos do projeto e de seus resultados.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
LARA CAROLINA FONSECA DE SENA
4
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_235471_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_235471_1&content_id=_10660201_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_260_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
III. A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) define o encadeamento e o sequenciamento das atividades que compõem um projeto.
IV. Um cronograma sempre tem um caminho de maior duração, denominado de caminho crítico, mas pode ter mais de um caminho
crítico.
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: e. I, II e IV.
Respostas: a. I e II.
b. III, apenas.
c. I, II, III e IV.
d. I, II e III.
e. I, II e IV.
Comentário da
resposta:
Alternativa correta: (e) I, II e IV. A EAP não define o encadeamento e o sequenciamento das etapas de um
projeto.
Pergunta 2
Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende executar proximamente, e encarregou o gerente desse
projeto a elaborar o respectivo Diagrama de Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho crítico. Esse projeto é composto
pelas seguintes atividades, relacionadas na tabela a seguir, com as respectivas durações e as dependências entre elas.
Atividades Duração Precedentes
A 4 -
B 6 -
C 2 A
D 4 B
E 8 B
F 7 C
G 8 D
1 em 1 pontos
H 8 E
I 3 F, G
J 7 H
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o caminho crítico desse projeto:
Resposta Selecionada: c. B, E, H, J
Respostas: a. A, C, F, I
b. A, C, G, D
c. B, E, H, J
d. B, D, G, I
e. B, C, F, I
Comentário da
resposta:
Alternativa correta: (C) B, E, H, J .
O caminho crítico deste projeto, o de maior duração, é o que é constituído pela soma das durações das
atividades B, E, H e J.
Pergunta 3
Considere as afirmações abaixo:
I.Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas estejam adequadamente identificá-las, para que,
posteriormente, seja possível gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto seja iniciado.
II.Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, uma boa técnica é dividir o projeto em partes
menores, que são mais fáceis de serem controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente ferramenta para o
planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a identificação das partes que compõem um projeto.
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III.Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, é a elaboração do planejamento das Áreas de
Conhecimento, cuja reunião vai constituir o Plano do Projeto.
IV.Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa
atividade de planejamento nos fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos a executar a atividade
desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições
iniciais consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem invalidar a análise.
V.A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um contrato, dentro de um projeto) é importante porque
possibilita formalizar o seu final, sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior cobrança indevida por não se
conseguir comprovar o encerramento.
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: c. I, II, III, IV e V
Respostas: a. I e V
b. II e IV
c. I, II, III, IV e V
d. III e V
e. I, II e III
Comentário da resposta: Alternativa correta: (c) I, II, III, IV e V .
As afirmações I, II, III, IV e V estão expressas corretamente.
Pergunta 4
O Project Management Institute define que o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades de um projeto para que seus requisitos sejam atingidos . Sendo que: I.Conhecimento se refere ao domínio de
um conjunto de informações a respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém o Guia PMBOK. II.Habilidades podem
ser entendidas como o conhecimento sobre alguma técnica que possa ser aplicada ao gerenciamento de algum projeto, como a
1 em 1 pontos
construção de uma EAP, ou uma Estrutura Analítica de Projetos. III.Ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio do conhecimento
sobre a utilização de um software que auxilie o gerenciamento dos projetos, como é o caso do Microsoft Project. IV.Técnicas se
referem à aptidão que tem uma pessoa para exercer certas atividades, como dominar as habilidades de relacionamento interpessoal,
para exercer a função de gerente de projeto. Com base nos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada: d. I e III
Respostas: a. I, II, III e IV
b. I, II e III
c. II, III e IV
d. I e III
e. II e IV
Comentário da
resposta:
Alternativa correta: (d) I e III.
As afirmações contidas em II e IV não estão corretas, uma vez que conhecimento se refere ao domínio de um
conjunto de informações a respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém o Guia PMBOK e
ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio do conhecimento sobre a utilização de um software que auxilie o
gerenciamento dos projetos, como é o caso do Microsoft Project.
Pergunta 5
Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise
Resources Planning), deve considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software disponíveis no mercado. Além
desses aspectos, que, sem dúvida, são muito importantes para essa implementação, a organização deve se preocupar com os
aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de sistemas ERP trazem consigo um impacto muito grande nos
processos executados por seus colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências internas que se traduzem em
resultados aquém do esperado.
Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema ERP, a organização deve se preocupar em antecipar
esse tipo de problema na etapa de:
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Resposta Selecionada: d. Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Respostas: a. Gerenciamento da Integração do Projeto
b. Gerenciamento dos Custos do Projeto
c. Gerenciamento do Escopo do Projeto
d. Gerenciamento dos Riscos do Projeto
e. Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Comentário da
resposta:
Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de implementação de sistemas ERP é osurgimento de resistências
por parte dos funcionários da empresa, que podem não se adaptar à necessidade de mudanças nos processos
internos, decorrentes dessa implementação.
Pergunta 6
Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar ao luxo de estacionarem econômica e
tecnologicamente. Nesse cenário, seus projetos devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na busca dos
resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez nem imaginam que são praticamente obrigados a possuírem
determinadas habilidades.
Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades.
I. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função, de forma automática,
sem a necessidade de refletir sobre cada passo.
II. Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função de forma virtual, com
a necessidade de refletir sobre cada passo.
III. Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo uma determinada coisa diversas vezes.
IV. Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de coordenação de competências e conhecimentos.
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É correto apenas o que se afirma em:
Resposta Selecionada: b. I e III.
Respostas: a. I e II.
b. I e III.
c. I e IV.
d. II e IV.
e. III e IV.
Comentário da
resposta:
Alternativa B. I e III.
As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são decorrentes de conhecimentos adquiridos. Dependem
fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do indivíduo.
Pergunta 7
Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou porque são abortados. Muito do insucesso se deve às
constantes mudanças no escopo, o que acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações das partes interessadas e da
falta de controle efetivo nos momentos certos. De qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas atividades
a fazer. Veja as seguintes afirmações:
I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e finalizados.
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e finalizados no encerramento do projeto.
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi concluído com sucesso.
IV. Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note alguma irregularidade ou pendência jurídica ou financeira.
É correto apenas o que se afirma em:
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: c. I e IV.
Respostas: a. I e II.
b. I e III.
c. I e IV.
d. II e III.
e. II e IV.
Comentário
da resposta:
Alternativa C. I e IV.
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A documentação produzida e encerrada ao final do projeto
deve ser feita para qualquer tipo de projeto encerrado com sucesso ou não, pois essa documentação faz parte da
história do projeto e pode ajudar a empresa em outros projetos. É, então, responsabilidade do gerente garantir que
todos os pontos de controle de sua competência estejam corretos e finalizados, e encerrar todas as aquisições feitas
para evitar qualquer demanda jurídica e financeira no futuro.
Pergunta 8
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na administração, que ganhou destaque a partir dos projetos de
melhoria da qualidade nos anos 1960. Analise as seguintes asserções:
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o planejado.
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.
É correto apenas o que se afirma em:
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: a. I.
Respostas: a. I.
b. II.
c. III.
d. IV.
e. I e II.
Comentário da
resposta:
Alternativa A. I.
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial. Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes
interessadas e não há como impedir estouro de orçamento de um projeto – pode-se, no máximo, trabalhar para
combater todas as probabilidades de que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é impossível impedir gastos a
mais. É função do controle verificar o alinhamento do que foi entregue com o que foi planejado e propor as medidas
corretivas.
Pergunta 9
Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos operacionais representa sua margem de lucro. Para
aumentar sua margem de lucro, uma empresa pode aumentar suas receitas de vendas ou diminuir seus custos operacionais, ou
realizar as duas iniciativas ao mesmo tempo, ou seja, aumentar a receita E diminuir seu custo.
Desta forma, considere as afirmações a seguir:
I. O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma empresa atue com maior competitividade nos mercados
globais.
PORQUE
II. Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta estão enfrentando dificuldades constantes, está cada
vez mais difícil aumentar as margens de lucros através do aumento das receitas.
A respeito das duas afirmativas acima, podemos dizer que:
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: d. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Respostas: a. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
b. A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
c. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
d. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
e. Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Comentário da
resposta:
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira. As
duas afirmativas são verdadeiras (a redução dos custos dá mais competitividade à empresa e está cada vez mais
difícil aumentar as receitas de vendas, face à economia globalizada atualmente) e a segunda afirmativa exprime uma
justificativa correta da segunda.
Pergunta 10
Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um projeto, o primeiro documento produzido é um termo de
abertura de projeto que, fundamentalmente, é uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo projeto e as limitações de
cronograma, custo, entre outros itens. Ele pode ter diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um modelo único. A alternativa
correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve conter é:
Resposta Selecionada: c. Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
Respostas: a. Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos financeiros no projeto.
b. Aceite formal das partes interessadas que não são as que desenvolverão o projeto.
c. Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
d. Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que vai desenvolver o projeto.
1 em 1 pontos
Segunda-feira, 11 de Março de 2024 12h54min18s BRT
e. Lista de todos os impactos causados pelo projeto.
Comentário
da resposta:
Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
O termo de abertura do projeto ou documento semelhante contém apenas algumas informações básicas que servirão
de diretrizes para a elaboração do planejamento do projeto. A autorização da alta direção só pode ser feita depois que
o gerente fizer um planejamento do projeto, o que é feito depois que as partes interessadas aprovarem a realização
dele. O aceite formal das partes interessadas só pode ser feito ao final do projeto, quando todas as entregas tiverem
sido feitas. O termo de capacidade técnica também só pode ser elaborado ao final do projeto, mostrando que quem o
desenvolveu o fez corretamente. Uma lista de todos os impactos causados pelo projeto só pode ser feita depois dealgum tempo que ele, como um todo, esteja sendo utilizado.
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