Questões Objetivas - Engenharia de Usabilidade-398

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 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto. 
 O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra 
durante o desenvolvimento do projeto. 
 O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. 
76) Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de 
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
 O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
 O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. 
 A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. 
 O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do 
pessoal de Recursos Humanos. 
 O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. 
77) Quais os processos utilizados no gerenciamento da qualidade de projetos? Assinale a opção correta. 
 Definição da qualidade, revisão da qualidade, planejamento da qualidade 
 Planejamento da qualidade, garantia da qualidade, controle da qualidade 
 Planejamento da qualidade, controle da qualidade, revisão da qualidade 
 Planejamento da qualidade, garantia da qualidade, definição da qualidade 
 Controle da qualidade, revisão da qualidade, definição da qualidade 
78) Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: 
 Controle de mudanças 
 Plano de Gerenciamento do Projeto 
 Definição da EAP 
 Termo de abertura do projeto 
 Encerramento do projeto 
79) Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de 
Precedência), podemos ter 4 tipos de dependências ou relações de dependências. Uma delas é a Término para 
Início que significa: 
 O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela 
 O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora 
 O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora 
 O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora 
80) Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do escopo do 
projeto deverão trabalhar com algumas entradas tais como: 
 orçamento e cronograma detalhados do projeto 
 fatores ambientais da empresa e termo de abertura do projeto 
 plano de gerenciamento do projeto e plano de teste individual 
 plano de gerenciamento do projeto e plano de teste integrado 
 EAD (Estrutura Analitica do Projeto) e declaração de escopo do projeto 
81) São fontes exclusivas de risco em projetos de TI: 
 inovações com tecnologia de programação não testada 
 Disponibilidade de comunicação telefônica 
 Dependencia de mão de obra 
 Disponibilidade de no-break 
 obsolescencia de equipamento de comunicação móvel 
82) São saídas do grupo de processos do controle da qualidade: 
 listas de verificação da qualidade 
 mudanças solicitadas 
 métricas de qualidade 
 plano de melhoria no processo 
 plano de gerenciamento de qualidade 
83) Se um time do projeto está subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais 
facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta). 
 Decompondo 
 Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto) 
 Diagramando uma rede 
 Sequenciando atividades 
 Criando uma declaração do escopo