exercicio unidade 1

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Pergunta 1
O estudo ordenado da burocracia demarcou qual seria o tipo ideal de burocracia. No entanto, não foram 
previstas as consequências que esse sistema poderia causar, somente as virtudes. As características 
imprevisíveis da burocracia foram denominadas posteriormente de “disfunções da burocracia”. Diante dessas 
informações, assinale a alternativa que apresenta uma dessas disfunções:
Existem a profissionalização e a competência técnica dos empregados.
Existe a divisão do trabalho.
A impessoalidade no trabalho é atendida.
Resposta correta
Correta: 
Existe o entendimento das regras.
Existe o engessamento das normas. 
Pergunta 2
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Para consolidar seus grandes feitos, como os sistemas de irrigação e as pirâmides, por exemplo, o povo egípcio 
contava com uma organização logística e projetos de alta qualidade. Considerando toda a complexidade dessas 
empreitadas, surgiu, nessa civilização, uma organização hierárquica nunca antes vista (CHIAVENATO, 2014). 
De acordo com o que foi apresentado, aponte a alternativa que melhor explica o conceito de hierarquia:
Era a linguagem dos egípcios, que desenhavam nas paredes internas das pirâmides para que os espíritos 
dos faraós pudessem encontrar o caminho do nirvana.
Resposta correta
Correta: 
É uma estrutura de comando que 
estabelece responsabilidades e graus 
de poder e subordinação.
É um desenho dos cargos da empresa, com o nome dos ocupantes.
É a escala das necessidades humanas: começando por necessidades básicas e culminando com 
autorrealização.
De origem militar, designa os departamentos que cada oficial vai atuar.
Pergunta 3
Maximiano (2012) aponta que alguns conceitos utilizados nos dias atuais, em todos os tipos de 
empreendimentos, nasceram com os militares de um passado bem distante. Diante dessa informação, quais os 
maiores legados das organizações militares apresentados para o estudo da administração? Assinale a 
alternativa correta:
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Fortificações, reconhecimento civil, logística e estratégia.
Comando, unidade, hierarquia e armamento.
Planejamento, execução, verificação e controle.
Planejamento, vitória e domínio do inimigo.
Resposta correta
Correta: 
Estratégia, planejamento, logística e 
hierarquia.
Pergunta 4
Para Maximiano (2015), muitas foram as evoluções e as mudanças nos séculos XVII e XVIII. No entanto, o que 
marcou o início da Revolução Industrial foi a invenção da máquina a vapor. Por que essa invenção é tão 
importante para a história dos estudos da administração?
Porque é a base de carvão, matéria-prima barata.
Resposta correta
Correta: 
Porque agilizou o trabalho nas fábricas, 
possibilitando a produção em massa. 
Porque, sem ela, não seria possível trazer as pessoas do campo para trabalhar na cidade.
Porque foi utilizada nas duas grandes guerras que mudaram a história do mundo.
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Porque é a maior invenção da humanidade, depois do telescópio.
Pergunta 5
Na antiga cidade de Babilônia, governou por muitos anos o rei Hamurabi, que tinha regras rígidas de governo, o 
chamado Código de Hamurabi, o qual dispunha normas para convivência, bem como punições para quem não 
as respeitasse (MAXIMIANO, 2015). O Código de Hamurabi é considerado o primeiro código de ética e conduta 
da humanidade. Qual outro povo se preocupou em escrever sobre comportamento e ética?
Resposta correta
Correta: 
Os gregos, com base na filosofia e na 
preocupação com a ética dos 
governantes e dos cidadãos, para a 
felicidade da cidade.
Os sumérios, por meio de registros nas placas de argila, os quais podemos encontrar até os dias de hoje.
Adam Smith e as leis de oferta e demanda da economia liberal.
A Igreja Católica e os mandamentos divulgados no período do Renascimento, sendo estes exigidos pela 
Inquisição.
Os romanos, que levaram a cultura e as normas do império para toda a Europa Ocidental.
Pergunta 6
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“Distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinada”. Essa afirmação 
pertence a qual princípio? 
Resposta correta
Correta: 
Princípio da execução.
Princípio do planejamento.
Princípio da ação.
Princípio do preparo.
Princípio do controle.
Pergunta 7
A ação racional com relação a um valor definido pela crença consciente no valor de uma determinada conduta é 
uma das características de qual teoria administrativa? Assinale a alternativa correta:
Teoria da contingência.
Teoria das relações humanas.
Teoria neoclássica.
Resposta corretaTeoria da burocracia.
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Incorreta: 
Teoria comportamental.
Pergunta 8
Segundo Chiavenato (2012), muitas foram as contribuições das organizações militares para os estudos da 
administração, como: unidade de comando, hierarquia e direção. Diante dessa informação, assinale a alternativa 
que melhor explica a aplicação da prática de direção na administração:
Resposta correta
Correta: 
Ordens e normas para que o funcionário 
saiba o que se espera dele e o que 
deve fazer.
É importante ter claro o cargo de cada pessoa.
Cada subordinado só pode ter um superior.
Descrição das funções do diretor da empresa
Suporte logístico com a rota correta para guiar a tropa.
Pergunta 9
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Algumas características aprendidas com os romanos permitiram à Igreja Católica o controle de grande parte da 
Europa, durante a Idade Média até o fim do século XV, quando a noção de mercado livre foi difundida, somada 
às ideias do Iluminismo e da Reforma Protestante.
Quais foram essas características, segundo Chiavenato (2014)? 
Resposta correta
Correta: 
Hierarquia de autoridade, estado-maior 
(o Vaticano) e a coordenação funcional 
para assegurar integração.
Uso dos mandamentos como código de conduta e perseguição a quem não seguisse a fé católica.
Freguesias, dioceses, dízimo e vigários.
Propagação da fé, preservação da doutrina e formação dos sacerdotes.
Implantação de sistemas de transporte, coleta de dízimo, hierarquia controlada e organização eclesiástica.
Pergunta 10
A Organização Racional do Trabalho (ORT) foi criada por Taylor e influenciou todos seus seguidores. Diante 
dessa informação, assinale a alternativa que indique algum dos aspectos estudados pela ORT:
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Resposta correta
Correta: 
Desenho de cargos e tarefas.
Comandar, dirigir e orientar o pessoal.
Organizar construindo o duplo organismo material e social da empresa.
Controlar de maneira a verificar que tudo ocorra de acordo com asregras estabelecidas e as ordens dadas.
Prever o futuro e traçar o programa de ação.