AOL2 Desenvolvimento de Produtos - T 20241 A

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Desenvolvimento de Produtos - T.20241.A 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
Nota final 
10/10 
1. Pergunta 1 
1/1 
A macrofase do pré-desenvolvimento se encerra quando o planejamento do projeto do produto é entregue 
para a próxima macrofase: o desenvolvimento. Portanto, a partir do planejamento estratégico do portfólio, 
as análises devem ser rigorosas, pois é o momento em que mudanças terão um custo menor do que nas fases 
seguintes. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento do projeto do produto, analise 
os procedimentos a seguir e ordene as etapas de análise de acordo com o fluxo do planejamento do projeto 
do produto: 
( ) Análise da viabilidade financeira do processo de desenvolvimento do produto. 
( ) Definição das atividades do processo de desenvolvimento do produto. 
( ) Definição de como o processo de desenvolvimento do produto será verificado. 
( ) Descrição das atividades do processo de desenvolvimento do produto. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
 
4, 1, 2, 3. 
 
2, 1, 3, 4. 
 
2, 3, 4, 1. 
 
4, 2, 3, 
 
Correta: 
2, 1, 4, 3. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
1/1 
Quando a empresa define o modelo de referência, deve escolher quais métodos, técnicas e ferramentas se 
adequam à estrutura e à visão da organização. Muitas são as possibilidades, pois há décadas estudos estão 
sendo realizados na área do planejamento de produto. 
Com base nessas informações e no conteúdo estudado sobre métodos para o desenvolvimento do produto, 
podemos afirmar que as técnicas são: 
Ocultar opções de resposta 
 
compostas por diferentes métodos e auxiliam na implantação do planejamento estratégico. 
 
informações que orientam a empresa na escolha das ferramentas para definir o planejamento estratégico. 
 
o conjunto de ferramentas que serão utilizadas para implantar o planejamento estratégico. 
 
compostas por uma ferramenta e um método para auxiliar a empresa a definir o planejamento estratégico. 
 
Correta: 
conceitos desenvolvidos por estudiosos que auxiliam dando uma diretriz para o planejamento estratégico. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“A Análise das 5 Forças de Porter se tornou um clássico da administração. Para desenvolver a análise é 
preciso refletir sobre cinco contextos em que a empresa está inserida, chamadas por Porter de forças. Em 
seu modelo, ele considerou que há uma força central e outras quatro, que impactam a central de formas 
diferentes.” 
Fonte: NAKAGAWA, M. Ferramenta: 5 forças de Porter (clássico). São Paulo: Sebrae, 2012. Disponível em: 
<https://bit.ly/2Zje7oW>. Acesso em: 1 jun. 2020. 
Considerando o texto e o conteúdo estudado sobre técnicas para o planejamento estratégico, analise as cinco 
forças de Porter e associe-as com suas respectivas acepções: 
1) Compradores. 
2) Entrantes potenciais. 
3) Fornecedores. 
4) Substitutos. 
5) Concorrentes na indústria. 
( ) Possíveis futuros concorrentes. 
( ) Concorrentes similares. 
( ) Interferem na capacidade produtiva. 
( ) Impulsionam o negócio. 
( ) Competidores diretos. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
https://bit.ly/2Zje7oW
 
1, 3, 5, 2, 4. 
 
5, 2, 3, 1, 4. 
 
2, 5, 3, 1, 4. 
 
Correta: 
2, 4, 3, 1, 5. 
Resposta correta 
 
2, 3, 4, 1, 5. 
4. Pergunta 4 
1/1 
Leia o trecho a seguir: 
“Ela [a ferramenta Análise 360° da Oportunidade de Negócio] é útil para guiar o empreendedor para refletir 
sobre suas vontades e necessidades e relacioná-las a aspectos internos e externos do negócio. Afinal, de nada 
adianta ter uma boa ideia de negócio, mas não querer trabalhar exatamente com aquele mercado.” 
Fonte: ANÁLISE 360°: a ferramenta mostra se a sua ideia de negócio é realmente boa. Revista PEGN, São 
Paulo, 21 maio 2018. Disponível em: <https://glo.bo/3dJwMzl>. Acesso em: 11 jun. 2020. 
De acordo com o texto apresentado e o conteúdo estudado sobre a análise 360° da oportunidade de negócio, 
analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A ferramenta analisa vários pontos respondendo a questões que mostram em qual ou quais deles a 
empresa precisa melhorar e em que grau. 
Porque: 
II. Para cada questão existem 10 graus de resposta em que a empresa pode estar posicionada. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Correta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
https://glo.bo/3dJwMzl
Resposta correta 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
5. Pergunta 5 
1/1 
Existem várias formas de organizar e documentar informações internas e externas à empresa. Esse é o 
primeiro passo para que um planejamento estratégico seja bem-sucedido, pois assim os riscos são muito 
menores quando metas são traçadas e decisões são tomadas. 
De acordo com essas informações e o conteúdo estudado sobre plano de negócios (PN), analise as 
afirmativas a seguir: 
I. Uma desvantagem do PN é que é uma técnica muito trabalhosa e burocrática, que acaba fadigando a 
equipe. 
II. O PN é uma importante técnica para analisar a empresa internamente e precisa-se de outra técnica para 
analisar o mercado. 
III. No plano operacional é feita uma análise da produção: matéria-prima, estoque, armazenamento e 
capacidade produtiva. 
IV. Um dos pontos a ser analisado pelo plano financeiro são os investimentos fixos, ou seja, os custos para 
estabelecer a empresa. 
Está correto o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
 
I, II e III. 
 
I, II e IV. 
 
II e IV.. 
 
Correta: 
I, III e IV. 
Resposta correta 
 
II, III e IV. 
6. Pergunta 6 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Planejamento Estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento 
possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as 
atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e 
sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.” 
Fonte: DRUCKER, P. F. Introdução à administração. Tradução Carlos A. Malferrari. São Paulo: Pioneira, 
1984. p. 25. 
Considerando o texto apresentado e o conteúdo estudado sobre técnicas para o planejamento estratégico, 
podemos afirmar que a técnica denominada oceano azul considera: 
Ocultar opções de resposta 
 
que quando o produto se encontra em um oceano vermelho é melhor parar a produção. 
 
que é preciso fazer parceria com concorrentes, com troca de tecnologia, para ganhar mercado. 
 
que se deve aguardar as concorrentes perderem qualidade para voltar a ganhar mercado. 
 
Correta: 
que com diferenciação e baixo custo é possível encontrar um mercado com mínima concorrência. 
Resposta correta 
 
que é preciso se fundamentar em reduzir custos por meio de uma produção com menor qualidade. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Apesar de vários âmbitos já terem sido analisados no planejamento estratégico do portfólio, quando o 
produto entrar na etapa do planejamento do projeto do produto passará por um percurso em que novas 
verificações e um aprofundamento dessas análises serão feitas para minimizar os riscos do projeto. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as etapas do planejamento do projeto do 
produto, podemos afirmar que: 
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nos indicadores de desempenho são propostas verificações que serão futuramente revisadas. 
 
Correta: 
uma maneira de fazer a estrutura analítica do projeto é em níveis hierárquicos. 
Resposta correta 
 
na análise de viabilidade são verificados os custos iniciais do processo de desenvolvimento.no escopo do projeto são descritas as atividades do processo de forma minuciosa. 
 
no escopo do projeto é realizada uma revisão das definições do escopo do portfólio. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Prever diversos cenários externos e como a empresa está preparada (ou não) para reagir é uma etapa 
importante do planejamento estratégico do produto. Essas análises minimizam os riscos, pois trazem à tona 
fraquezas internas que podem ser resolvidas. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento estratégico, analise os critérios 
de escolha do produto e associe-os com suas respectivas considerações: 
1) Mensuração dos benefícios. 
2) Programação matemática. 
3) Modelo de emulação cognitiva. 
4) Teoria do jogo. 
5) Modelo de simulação. 
( ) Considera inúmeras variáveis para projetos em diferentes estágios. 
( ) Análise de alinhamento do portfólio com o planejamento estratégico. 
( ) Considera reações da empresa perante diferentes ambientes externos. 
( ) Análise de pontos específicos por programação linear. 
( ) Verificação computacional do processo de produção. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
 
Correta: 
3, 1, 4, 2, 5 
Resposta correta 
 
2, 3, 4, 1, 5. 
 
3, 1, 5, 4, 2. 
 
1, 4, 2, 5, 3. 
 
2, 4, 1, 5, 3. 
9. Pergunta 9 
1/1 
Desenvolver o planejamento estratégico da empresa não é uma tarefa simples. O primeiro passo é conhecer 
a empresa internamente; depois, é preciso verificar como o mercado tem se comportado. Só após o 
cruzamento e a análise desses dados é possível elaborar o planejamento estratégico com graus reduzidos de 
risco. 
Com base nessas informações e no conteúdo estudado sobre ferramentas do planejamento estratégico, 
podemos dizer que uma das etapas da ferramenta SWOT ou FOFA: 
Ocultar opções de resposta 
 
define o segmento de clientes. 
 
verifica as fraquezas do mercado. 
 
Correta: 
analisa as ameaças do mercado. 
Resposta correta 
 
procura fidelizar o cliente. 
 
identifica as forças do mercado. 
10. Pergunta 10 
1/1 
A necessidade do cliente é o ponto de partida para ideias de novos produtos ou inovações para as empresas 
investirem. Por isso, é importante que a opinião do 
cliente seja sempre alvo de pesquisa para elaborar o planejamento estratégico da empresa. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a ferramenta experiência do usuário (UX), 
analise as afirmativas a seguir: 
I. Quando a ferramenta UX é utilizada, cada parte do processo é analisada separada e independentemente do 
todo. 
II. Entende-se que algumas ações corretivas não são viáveis, pois leva-se em consideração a parte humana do 
processo. 
III. O principal foco da ferramenta UX é o cliente, assim é mais assegurado que o objetivo será alcançado. 
IV. Um dos pontos de investigação que a UX propõe é o âmbito sentimental quando o cliente usa o produto. 
V. As atitudes que a empresa deve tomar para que as ações do usuário aconteçam são vistas no backoffice. 
Está correto o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
 
II, III e V. 
 
Correta: 
III, IV e V. 
Resposta correta 
 
I, IV e V. 
 
I, III e IV. 
 
I, II e III.