GESTÃO PUBLICA - 2021 - VITORIA BRITO

Prévia do material em texto

CENTRO UNIVERSITARIO JORGE AMADO – UNIJORGE
VITORIA BRITO DO BONFIM-183000043
ATIVIDADE AVALIATIVA
 Referente à disciplina: Gestão Pública 
2021
 (
4
)
 Introdução
 Segundo Vasconcellos Filho (1979. P.882) o planejamento é uma técnica para estabelecer e manter o sentido de direção, a fim de que as pessoas possam atuar de maneira consistente para fazer o progresso naquela direção. Como se trata de um Planejamento Estratégico da Cidade de Campina Grande, nada mais justo que ouvir a população de diversos ramos da sociedade, para que o futuro de Campina Grande seja debatido e decidido por todos os cidadãos.
Para o realizar o processo a prefeitura entrou em contato com alguns órgãos para garantir que as metas estipuladas sejam alcançadas, com o objetivo de focar nas prioridades. O objetivo principal é conseguir a desburocratização e melhorar a qualidade dos serviços públicos, o que ajuda na diminuição da desigualdade, voltado para impulsionar a qualidade de vida dos Campinenses.
A proposta foi elaborada respeitando as leis fundamentais que são aplicadas nas esferas do governo (Federal, Estadual/Distrital e Municipal), são elas:
LOA – Lei Orçamentária Anual;
LDO – Lei de Diretrizes Orçamentárias 
PPA –Plano Plurianual.
 Diagnostico 
O Diagnóstico compõem a primeira etapa para analisar a situação do Município de Campina Grande, teremos que analisar em dois aspectos: Análise interna que busca, buscando examinar suas capacidades que podem ser potencializadas para aperfeiçoar seu desempenho e estabelecer ações corretivas; e a Análise Externa que procura identificar as oportunidades e ameaças que podem afetar o Município positivamente e negativamente.
A partir do diagnóstico se pode observar o ambiente interno e externo do Município de Campina Grande e foram identificados os pontos fortes e fracos da cidade tornando claro o que a Prefeitura colocará em prática no Planejamento Estratégico para atender a população. Foram identificados e estudados também o ambiente externo por meio de oportunidades e ameaças.
Abaixo apresentaremos as áreas:
1) Educação
2) Mobilidade Urbana
3) Saúde
4) Turismo e Cultura
5) Justiça Social
Abaixo será apresentada a análise SWOT demonstrando os pontos fortes e fracos do Município, conforme pesquisa:
Pontos Fortes:
· Possui o segundo maior PIB municipal do estado da Paraíba e o décimo quinto do Nordeste, com crescimento da ordem de 9,6%, conforme dados do IBGE entre 2010 e 2013;
· Possui estrutura para realização de eventos e congressos a nível nacional;
· Considerada um dos principais polos industriais da Região Nordeste;
· Considerada como um dos mais importantes centros universitário, com mais de vinte universidades e faculdades sendo três delas pública;
· O município é conhecido como moderna e inovadora e pelos eventos culturais, se destacando no São João onde acontece “O maior São João do Mundo”, festa que dura um mês inteiro recebendo turistas de vários estados e de outros países.
Pontos Fracos:
· Apresenta problemas de mobilidade urbana como calçadas irregulares, poucas rampas de acesso e falta de sinalização especifica;
· Está listada como uma dos cinquentas cidades mais violentas do mundo;
· Cidade com dados de famílias que vivem abaixo da linha da pobreza;
· Falta de saneamento básico, cidade com histórico de enchentes e epidemias;
· Exiguidade de planejamento urbano;
· Concorrência com outras cidades que também comemora o São João.
 Missão
Garantir políticas públicas eficaz, através do desenvolvimento sustentável do Município de Campina Grande.
 Neste caso serão apresentados programas de transferências de renda, visando o combate à pobreza e a desigualdade social, preparando o mercado para que os bens de consumo estejam no alcance de todos.
 Objetivos e desafios
Os objetivos também conhecidos como macro-objetivos municipal que possui metas bem estruturadas, com prazos que determinam os desafios a serem conquistados pelo município e pela prefeitura. A gestão municipal tem como objetivo implantar medidas tecnológicas nos serviços públicos para que a população tenha acesso à tecnologia.
 A seguir uma lista de macro-objetivos com metas estruturadas e prazos são eles:
· E qualidade de vida: ficar entre os 10 municípios Sustentabilidade brasileiros em desenvolvimento sustentável, até 2018;
· Reduzir as situações de vulnerabilidade social: elevar os atendimentos na rede de Proteção Social Básica até o ano de 2019;
· Atender alunos do ensino fundamental nos dois turnos: Desenvolver e programar um sistema de ensino próprio da rede municipal de Campina Grande até 2020.
· Inspecionar os imóveis sob-risco de incidência de dengue: contratação de serviços de a rede privada complementar, para suprir todas as localidades com prazo até 2020;
· Atrair o público externo em atividades culturais realizadas ou apoiadas pela Prefeitura: potencializar o turismo com aplicação de um modelo eficiente para elevação turística;
PROJETOS
Com a definição dos macro-objetivos segue um conjunto de projetos a fim de transformar os objetivos em ação:
	Implantação do Plano	de mobilidade urbana;
Projeto de segurança pública
Programa inovação na escola
Melhoria no sistema público de limpeza
Saneamento básico
	Fortalecimento	da	identidade cultural
Melhoria da segurança 
Desenvolvimento integrado da saúde e cidadania
Inclusão e promoção social.
PLANO DE AÇÃO
Educação:Realização	de	Concurso	Público	para professores e cursos de atualização para os mesmos; Fortalecimento dos conselhos vinculados a Educação.
Saúde: Reestruturação dos equipamentos de saúde; Atenção Psicossocial; Reforma das Unidades Básicas de Saúde; Ampliação do Programa de saúde da família; Ampliação das ambulâncias e motos da SAMU.
.Justiça Social– Implantação de politicas públicas cidadãs e inclusivas que elaborem ações para atendimento as necessidades de crianças, jovens, mulheres e pessoas com deficiências, igualdade de gêneros e raças;
.Turismo e cultura– Criação de Calendário anual com apoio festivos e incentivos a cultura, esporte e lazer e captação de recursos estaduais e federais;
.Mobilidade Urbana – Recuperação e desobstrução de galerias de aguas pluviais; recuperação de passeios públicos; implantação do sistema de iluminação pública; plantio de árvores em canteiros, praças, parques e avenidas do município.
AVALIAÇÃO
· Criação de uma organização executora;
· Avalia-se o Planejamento do Município ao longo da sua implantação usando a ferramenta Balanced Scorecard;
· Visando a informação será emitida opinião para a comunidade para saber se os recursos utilizados foram alcançados.
Turismo e cultura– Criação de Calendário anual com apoio festivos e incentivos a cultura, esporte e lazer e captação de recursos estaduais e federais;
.Mobilidade Urbana – Recuperação e desobstrução de galerias de aguas pluviais; recuperação de passeios públicos; implantação do sistema de iluminação pública; plantio de árvores em canteiros, praças, parques e avenidas do município.
AVALIAÇÃO
· Criação de uma organização executora;
· Avalia-se o Planejamento do Município ao longo da sua implantação usando a ferramenta Balanced Scorecard;
· Visando a informação será emitida opinião para a comunidade para saber se os recursos utilizados foram alcançados.
	
REFERÊNCIAS:
· CAMPINA GRANDE – Disponível em: O- Acesso no dia 18 de maio de 2020 – ás 18h: 00min;
· Caragliu, A., Del Bo, C., &Nijkamp, P. (2011). Smart cities in Europe. Journal of Urban Technology, 18(2), 65-82.
· JORNAL DA PARAÍBA Disponível	em: http://www.jornaldaparaiba.com.br/vida_urbana/paraiba-tem-514-mil-familias- vivendo abaixo da linha da-pobreza.html - Acesso em 31 de agosto de 2021