CUSTOS LOGISTICOS

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CUSTOS LOGISTICOS
A Fast e-commerce, empresa virtual fundada em 2000, se tornou uma das principais lojas virtuais, contudo atualmente vem perdendo espaço no mercado de e-commerce, deixando de ser a líder de vendas.
A empresa acabou expandindo rapidamente seus negocios mas acabou deixando de lado importantes pontos logísticos e tecnológicos que poderiam auxiliar seus gestores na tomada de decisoes e até estratégias de mercado a serem adotadas que poderiam mudar o cenário atual da empresa. 
Visando melhorar seu desempenho acima, inicialmente, sugeria:
1. Novos parceiros de transporte 
Que possam oferecer serviços de entrega variados com experiencia em preficicacao, como os CORREIOS, e diversas outras grandes transportadoras particulares existentes, buscando baixar o custo de transporte e armazenagem aliado a qualidade, eficiencia e segurança nos serviços prestados. 
2. Aumentar a quantidade de orçamentos x tiquete medio de vendas
Proporcionando ao cliente final qual orçamento seria mais viavel contratar, a fim de atender a real necessidade do cliente quando o mesmo adicionar um produto no carrinho de compras. 
3. Reduzir o valor do frete
Ao se automatizar os processos logísticos, implantando um sistema ERP que pode auxiliar diretamente no desenvolvimento, a eficiência e a estratégia do sistema de entrega, possibilitando melhor gestão de estoque, pedido e até emissão de nota fiscal de forma eletronica.
4 . Adotar novos parceiros virtuais, 
Porporcionando que o parceiros utilizem a plataforma Fast criando sua loja virtual, realizando a venda dentro da plataforma e-commerce onde neste modelo de negócio, conseguiriam mitigar diversos custos logísticos, onde poderiam enviar o produto diretamente do nosso parceiro até o cliente, não perdendo a agilidade e qualidade na entrega. 
Em suma: Para a Fast e-commerce se tornar novamente competitiva no mercado virtual e retomar a liderança das vendas pela internet, deve trabalhar rapidamente de forma árdua com diversos parceiros de transporte, buscando:
· Automatizar seus processos a fim de trazer diversos benefícios e agilidade para o negócio, 
· Redução do custo de frete;
· Cogitar oferecer frete grátis para um determinados nichos de venda e,
· Angariar outros parceiros virtuais que podem ser também a chave para o crescimento e evolução das vendas a mantendo competitiva no mercado, mitigando também os custos do frete fornecido a seus clientes. 
REFERÊNCIAS: 
https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=29080#section-2 
Ultimo aceso em 15 de Maio de 2023 – 20:15h.
https://ambienteacademico.com.br/mod/url/view.php?id=801573
Ultimo aceso em 15 de Maio de 2023 – 20:14h.