ADMINISTRAÇÃO

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	Qual das seguintes citações de Sun Tzu é mencionada na apresentação e seu significado?
		Resposta Selecionada:
	c. 
“Conhece teu inimigo e conhece-te a ti mesmo; se tiveres cem combates a travar, cem vezes serás vitorioso.”
	Respostas:
	a. 
“O conhecimento é poder.”
	
	b. 
“A guerra é a melhor forma de resolver conflitos.”
	
	c. 
“Conhece teu inimigo e conhece-te a ti mesmo; se tiveres cem combates a travar, cem vezes serás vitorioso.”
	
	d. 
“A estratégia é desnecessária na guerra.”
	
	e. 
“Apenas o mais forte sobrevive.”
	Comentário da resposta:
	Resposta: C.
Comentário: Sun Tzu aborda a importância de avaliar e planejar onde é fundamental conhecer tanto o inimigo quanto a si mesmo, pois sem estes conhecimentos não alcançará a vitória. Nos dias de hoje trabalhamos com a análise externa e a análise interna.
· Pergunta 2
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Qual foi a principal contribuição de Henry Ford para a manufatura em 1913?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Implementação da linha de montagem na produção do Ford Modelo T.
	Respostas:
	a. 
Desenvolvimento do primeiro automóvel movido a eletricidade.
	
	b. 
Introdução de veículos com múltiplas cores.
	
	c. 
Implementação da linha de montagem na produção do Ford Modelo T.
	
	d. 
Padronização total na seleção de cores dos automóveis.
	
	e. 
Uso de automação na produção de automóveis.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C.
Comentário: Foi uma inovação na época. Henry Ford instalou a primeira linha de montagem móvel para a produção em massa de um automóvel inteiro. Sua inovação reduziu o tempo de construção de um carro de mais de 12 horas para duas horas e trinta minutos.
	
	
	
· Pergunta 3
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	O que é a Administração por Objetivos (APO) desenvolvida por Peter Drucker?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Um método de estabelecer objetivos comuns e definir áreas de responsabilidade com foco nos resultados.
	Respostas:
	a. 
Um sistema de produção em massa.
	
	b. 
Um modelo de gestão de recursos humanos.
	
	c. 
Um sistema de automação de processos.
	
	d. 
Um método de estabelecer objetivos comuns e definir áreas de responsabilidade com foco nos resultados.
	
	e. 
Uma estratégia de marketing.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D.
Comentário: grande inovação que fazia com a que as pessoas tivessem noção do que era necessário fazer e a empresa ganhava sinergia.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 0,5 pontos
	
	
	
	Qual é a sequência de etapas definida por George Steiner para o modelo de planejamento estratégico, conforme descrito na apresentação?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Fixação de objetivo, auditoria externa, auditoria interna, avaliação da estratégia, implementação da estratégia, revisão contínua.
	Respostas:
	a. 
Fixação de objetivo, auditoria externa, auditoria interna, avaliação da estratégia, implementação da estratégia, revisão contínua.
	
	b. 
Análise SWOT, desenvolvimento de metas, execução, monitoramento e controle.
	
	c. 
Fixação de objetivo, auditoria externa, auditoria interna, avaliação da estratégia, operacionalização da estratégia, programação do processo.
	
	d. 
Análise de mercado, pesquisa de mercado, definição de metas, implementação, revisão.
	
	e. 
Planejamento de recursos humanos, planejamento de finanças, planejamento de marketing, implementação, controle financeiro.
	
	
	
· Pergunta 5
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	O que a Matriz GE (ou McKinsey) analisa em suas Unidades de Negócio?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
O nível de atratividade do ramo de atividade e a força competitiva da Unidade de Negócio.
	Respostas:
	a. 
O número de funcionários da unidade.
	
	b. 
O histórico de lucros da unidade.
	
	c. 
A participação de mercado da unidade.
	
	d. 
O nível de atratividade do ramo de atividade e a força competitiva da Unidade de Negócio.
	
	e. 
O valor de mercado da unidade.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D.
Comentário: a matriz GE foi criada para a empresa de mesmo nome General Eletric para fazer gestão de seus ativos no mundo.
	
	
	
· Pergunta 6
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Como a ameaça de produtos substitutos pode afetar uma empresa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Produtos substitutos podem tornar os produtos existentes obsoletos ou menos atrativos.
	Respostas:
	a. 
Produtos substitutos podem tornar os produtos existentes obsoletos ou menos atrativos.
	
	b. 
A ameaça de produtos substitutos não tem impacto nas empresas.
	
	c. 
Produtos substitutos geralmente não têm sucesso no mercado.
	
	d. 
Produtos substitutos tornam os produtos existentes mais atraentes para os consumidores.
	
	e. 
A ameaça de produtos substitutos aumenta a rentabilidade da empresa.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A.
Comentário: os produtos substitutos podem aparecer de outros setores. Atualmente usamos drones para várias aplicações no agro, mas não foi inventado necessariamente para isso. Devemos ficar muito atentos.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 0,5 pontos
	
	
	
	Qual é a sequência lógica de passos no processo de administração estratégica, de acordo com a apresentação?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Análise interna, análise ambiental, controle estratégico, formulação estratégica, diagnóstico da situação atual.
	Respostas:
	a. 
Diagnóstico da situação atual, análise externa, formulação estratégica, implementação estratégica, controle estratégico.
	
	b. 
Análise ambiental, diagnóstico da situação atual, formulação estratégica, implementação estratégica, controle estratégico.
	
	c. 
Formulação estratégica, diagnóstico da situação atual, implementação estratégica, análise ambiental, controle estratégico.
	
	d. 
Diagnóstico da situação atual, análise interna, formulação estratégica, implementação estratégica, controle estratégico.
	
	e. 
Análise interna, análise ambiental, controle estratégico, formulação estratégica, diagnóstico da situação atual.
	
	
	
· Pergunta 8
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Qual é o objetivo da análise ambiental e da análise interna no processo de administração estratégica?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Identificar os fatores que afetam a competitividade.
	Respostas:
	a. 
Identificar os fatores que afetam a competitividade.
	
	b. 
Identificar oportunidades para expandir os negócios.
	
	c. 
Avaliar a rentabilidade da empresa.
	
	d. 
Definir objetivos de curto prazo.
	
	e. 
Estabelecer a estrutura organizacional da empresa.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A.
Comentário: a análise ambiental deve ser adotada no ambiente empresarial para entender o contexto do setor macroambiente e soma-se a esta análise a da própria empresa para entender a compatibilidade dela com o que se pretende fazer, ou seja, a estratégia e as táticas ou estratégias organizacionais para saber quão competitivos estamos no setor de atuação e o que fazer para melhorar essas condições.
	
	
	
· Pergunta 9
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Quais são os exemplos de ambientes mencionados por Scholes, Johnson e Whittington (2002) que podem influenciar a empresa, de acordo com a apresentação?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Ambiente político e ambiente econômico.
	Respostas:
	a. 
Ambiente interno e ambiente externo.
	
	b. 
Ambiente político e ambiente econômico.
	
	c. 
Ambiente financeiro e ambiente tecnológico.
	
	d. 
Ambiente social e ambiente de recursos humanos.
	
	e. 
Ambiente legal e ambiente produtivo.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B.
Comentário: ambos são externos à organização e pertencem ao que podemos chamar também de macroambiente. Uma característica importante desse ambiente e que não temos outra opção além de nos adaptarmos, portanto, devemos sempre estar alertas, monitorando o mercado para que a adaptação seja suave e não abrupta.
	
	
	
· Pergunta 10
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	O que a análise SWOT envolve, de acordo com apresentação?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A análise dos pontos fortes e fracos da empresa.
	Respostas:
	a. 
A análise apenas do ambiente interno da empresa.
	
	b. 
A análiseapenas do ambiente externo da empresa.
	
	c. 
A análise dos pontos fortes e fracos da empresa.
	
	d. 
A análise dos recursos financeiros da empresa.
	
	e. 
A análise apenas das oportunidades e ameaças no mercado.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C.
A análise SWOT, acróstico que significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), é utilizada para avaliar o cenário competitivo de uma empresa e trabalha tanto a parte externa, conforme o acróstico temos Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), quanto a parte interna, conforme o acróstico temos Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses). A resposta abarca a parte interna da análise.