Game_alunos_v3

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Desenvolver o Termo de Abertura
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Gerenciar o Conhecimento do Projeto
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Encerrar o Projeto ou Fase
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Planejar o Gerenciamento do Escopo
Coletar os Requisitos
Definir o Escopo
Criar a EAP
Validar o Escopo
Controlar o Escopo
Planejar o Gerenciamento do Cronograma
Definir as Atividades
Estimar as Durações das Atividades
Desenvolver o Cronograma
Sequenciar as Atividades
Controlar o Cronograma
Planejar o Gerenciamento dos Custos
Estimar os Custos
Determinar o Orçamento
Controlar os Custos
Planejar o Gerenciamento da Qualidade
Gerenciar a Qualidade
Controlar a Qualidade
Planejar o Gerenciamento dos Recursos
Estimar os Recursos das Atividades
Adquirir Recursos
Desenvolver a Equipe
Gerenciar a Equipe
Controlar os Recursos
Identificar as Partes Interessadas
Planejar o Engajamento das Partes Interessadas
Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas
Planejar o Gerenciamento dos Riscos
Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
Planejar as Respostas aos Riscos
Implementar Respostas aos Riscos
Monitorar os Riscos
Planejar o Gerenciamento das Aquisições
Conduzir as Aquisições
Controlar as Aquisições
Planejar o Gerenciamento das Comunicações
Gerenciar as Comunicações
Monitorar as Comunicações
Identificar 
os riscos
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento do Cronograma
Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento dos Custos
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento dos Recursos
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento das Partes Interessadas
Gerenciamento das Aquisições
Gerenciamento dos Riscos
Elaborado pelos professores Analia Pinto, Luciano Sales e Alexandre Caramelo
Grupos de processo de gerenciamento de projetos
INICIAÇÃO
PLANEJAMENTO
MONITORAMENTO & CONTROLE
EXECUÇÃO
ENCERRAMENTO
ÁREAS 
DE 
CONHECIMENTO
INTEGRAÇÃO
ESCOPO
CUSTO
CRONOGRAMA
QUALIDADE
Elaborado pelos professores Analia Pinto, Luciano Sales e Alexandre Caramelo
Grupos de processo de gerenciamento de projetos
INICIAÇÃO
PLANEJAMENTO
MONITORAMENTO & CONTROLE
EXECUÇÃO
ENCERRAMENTO
ÁREAS 
DE 
CONHECIMENTO
RISCOS
AQUISIÇÕES
RECURSOS
COMUNICAÇÃO
PARTES
INTERESSADAS
Elaborado pelos professores Analia Pinto, Luciano Sales e Alexandre Caramelo
foco no
valor
pensamento
sistêmico
qualidade
mudanças
adaptabilidade 
e
resiliência
riscos
complexidade
stewardship
liderança
empatia
planejamento
partes 
interessadas
modelos, métodos 
e artefatos
tailoring
cultura
valores
incerteza
trabalho
do projeto
entrega
medição
time
ciclo 
de vida
partes 
interessadas
tailoring
guiam o
comportamento
princípios
domínios de
desempenho
Elaborado pelos professores Analia Pinto, Luciano Sales e Alexandre Caramelo
Posicione os princípios, domínios de 
desempenho e demais aspectos de acordo dom o consenso do grupo. 
Dica: stakeholders e tailoring aparecem duas vezes
fornecem amplos parâmetros dentro dos quais as equipes do projeto podem agir e permanecer alinhadas com a intenção do princípio.
domínio de desempenho do projeto é definido como um grupo de atividades interrelacionadas que são críticas para entrega eficaz dos resultados do projeto 
 
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