ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO UNIDADE I

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 6237-60_59101_R_E1_20232 CONTEÚDO
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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 
QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Completada
3 em 3 pontos  
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Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a
equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os relacionamentos de
subordinação do gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na
governança do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas especí�cas e gerais de
gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo,
os seguintes atributos:
I. Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos
técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com e�cácia.
II. Habilidades necessárias para liderar com e�cácia a equipe do projeto, coordenar o
trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões.
III. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos,
recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios.
IV. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como
personalidade, atitude, ética, descentralização, departamentalização e planejamento
estratégico.
Estão corretas as a�rmações:
I, II e III.
I e II.
I e III.
I, II e III.
I, II, III e IV.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,3 em 0,3 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_310534_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_310534_1&content_id=_3640368_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
e. 
Comentário
da resposta:
I, III e IV.
Resposta: C
Comentário: os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes
atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de
negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para
administrar o projeto com e�cácia. Habilidades necessárias para liderar
com e�cácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as
partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades
para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos,
recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. Outros atributos
necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade,
atitude, ética e liderança. Descentralização e departamentalização não são
atributos de um gerente, são ações.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A 7ª edição do PMBOK também elimina os cinco domínios de projeto da 6ª edição e os
substitui por 12 novos padrões de gerenciamento de projeto:
Administração; equipe; partes interessadas; valor; pensamento holístico;
liderança; adaptação; qualidade; complexidade; riscos: oportunidades e
ameaças; adaptabilidade e resiliência e gestão da mudança.
Administração; equipe; partes interessadas; valor; pensamento holístico;
liderança; adaptação; qualidade; complexidade; riscos: oportunidades e
ameaças; adaptabilidade e resiliência e gestão da mudança.
Administração; equipe; partes interessadas; valor; pensamento centrado
liderança; adaptação; qualidade; complexidade; riscos: oportunidades e
ameaças; adaptabilidade e resiliência e gestão da mudança.
Administração; equipe; partes interessadas; valor; pensamento centrado
liderança; adaptação; qualidade; simplicidade; riscos: oportunidades e
ameaças; adaptabilidade e resiliência e gestão da mudança.
Administração; equipe; partes interessadas; valor; pensamento centrado
liderança; adaptação; qualidade; simplicidade; riscos: pontos fortes e
pontos fracos; adaptabilidade e resiliência e gestão da mudança.
Administração; equipe; partes interessadas; valor; pensamento centrado
liderança; adaptação; qualidade; simplicidade; riscos: pontos fortes e
pontos fracos; adaptabilidade e resiliência e gestão da continuidade.
Resposta: A
Comentário: os princípios mencionados na alternativa A correspondem
aos colocados na 7ª edição do PMBOK, para as outras alternativas
0,3 em 0,3 pontos
usamos detratores, conforme segue abaixo:
b) de pensamento holístico para pensamento centrado;
c) de pensamento holístico para pensamento centrado e de
complexidade para simplicidade;
d) de pensamento holístico para pensamento centrado, de
complexidade para simplicidade e de riscos: oportunidades e ameaças
para pontos fortes e pontos fracos;
e) de pensamento holístico para pensamento centrado, de
complexidade para simplicidade, de riscos: oportunidades e ameaças
para pontos fortes e pontos fracos e de gestão da mudança para gestão
da continuidade.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Temos, pelo menos, três
características inerentes à de�nição de projeto. Quais são?
Temporal, exclusividade e objetivo.
Início, execução e um término de�nidos.
Um produto, um serviço e um resultado único.
Temporal, exclusividade e objetivo.
Individualidade, complexidade e temporariedade.
Exclusividade, complexidade e temporariedade.
Resposta: C
Comentário: temos, pelo menos, três características inerentes à de�nição
de projeto. São elas: Temporal: denota a limitação de tempo inerente a
um projeto; ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar.
Exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido
por um projeto, é algo único, exclusivo, diferente de qualquer outro
produto ou serviço já visto. Objetivo: um projeto sempre tem uma meta
ou objetivo de�nidos.
Pergunta 4
Entre as a�rmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção
incorreta:
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do
ciclo de vida de qualquer projeto.
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o
controle gerencial.
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do
projeto.
O ciclo de vida do projeto de�ne as fases que conectam o início de um
projeto ao seu �m.
A capacidade das partes interessadas in�uenciarem o produto do
projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do
ciclo de vida de qualquer projeto.
Resposta:  E
Comentário: os níveis de custo e de mobilização (e da desmobilização)
de recursos são baixos no início, aumentam à medida que o trabalho é
executado e caem aceleradamente de acordo com a �nalização do
projeto.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos
especí�cos que traçou para si, estamos focalizando:
Sua e�cácia.
Sua legitimidade.
Sua e�cácia.
Seu impacto.
Sua e�ciência.
Sua produtividade.
Resposta: B
Comentário: a e�cácia pode ser de�nida como uma característica que
pode ser atribuída a algo ou alguém capaz de atingir os objetivosplanejados. A e�cácia do gerenciamento do projeto está diretamente
relacionada ao seu sucesso.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Comentário da
resposta:
O ciclo de vida do projeto é composto por quatro etapas. Quais são essas etapas?
Selecione uma alternativa:
Início do projeto, organização e preparação, execução e
encerramento.
Início do projeto, organização e preparação, execução e
encerramento.
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.
Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
Estrutura organizacional, integração, planejamento e
encerramento.
Resposta: A
Comentário: um projeto típico pode ser mapeado para a seguinte
estrutura de ciclo de vida: início do projeto, organização e preparação,
execução do trabalho e encerramento do projeto.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
Quais os benefícios de projetos nas organizações?
I. Aumentar as suas chances de sucesso.
II. Cumprir os objetivos principais do negócio.
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto.
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto.
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer. 
Estão corretas:
Todas estão corretas.
I e II.
I e III.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
I, II e III.
I, II, III e V.
Todas estão corretas.
Resposta: E
Comentário: temos como benefícios de projetos nas organizações:
aumentar as suas chances de sucesso; cumprir os objetivos principais do
negócio; entregar os produtos ou os serviços certos no momento correto;
equilibrar a intervenção de restrições do projeto; gerenciar melhor as
mudanças que podem ocorrer; gerenciar as restrições; identi�car,
recuperar ou eliminar projetos que apresentem problemas; otimizar o uso
dos recursos organizacionais; resolver problemas e questões que
aparecem no dia a dia; responder a riscos em tempo hábil; satisfazer às
expectativas das partes interessadas (os stakeholders); ser mais previsíveis.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
O gerente de projetos.
O gerente de projetos.
O gerente funcional.
A equipe.
Pessoal subcontratado.
Todos compartilham o poder.
Resposta: A
Comentário: em uma organização por projetos, toda a empresa é
organizada por projetos e o gerente de projetos tem mais poder. Isso
também garante que apenas uma pessoa seja responsável por cada
tarefa para evitar confusão sobre quem, em última análise, está
encarregado ou tem autoridade sobre o trabalho. O gerente do projeto é
responsável pelo projeto como um todo, vide quadro 2 In�uência das
estruturas organizacionais do projeto.
Pergunta 9
Segundo a 7ª edição do PMBOK, é preciso ser um administrador diligente, respeitoso e
atencioso. No original em inglês, em vez de “administrador”, temos a palavra “steward”, que
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
signi�ca mordomo, complementando o signi�cado como aquele que cuida.
O PMBOK coloca a administração como um ato de responsabilidade em todas as ações
com integridade e cuidado, enquanto mantém o compliance interno e externo como guia. É
necessário demonstrar comprometimento com a parte �nanceira e social e também com
os impactos ambientais do projeto que está sob seu controle, a partir de uma visão
holística. Sendo assim, a administração tem vários signi�cados e aplicações, dependendo
do contexto.
Veja abaixo as responsabilidades com o ambiente interno, conforme o PMBOK 7ª ed.,
temos: 
I. Trabalhar alinhado com a organização, ou seja, seguindo a sua missão, estratégia, visão e
objetivos e trabalhando para, de maneira sustentável, manter o valor percebido por longo
prazo;
II. Estar compromissado e agir de maneira respeitosa para o engajamento da equipe do
projeto, incluindo seus salários, acesso a oportunidades e tratamento justo;
III. Ser cuidadoso na supervisão organizacional das �nanças, dos materiais e de todos os
recursos usados no projeto;
IV. Entender e fazer uso apropriado da autoridade, transparência e responsabilidade
particularmente das posições de liderança.
Estão corretas as a�rmações:
I, II, III e IV.
I e II.
I e III.
I, II e III.
I, II, III e IV.
I, III e IV.
Resposta: D
Comentário: todas as a�rmações estão corretas conforme a resposta
da letra D, que coloca todos os itens mencionados com relação às
responsabilidades com o ambiente interno, conforme o PMBOK 7ª ed.
Pergunta 10
Para estabelecer as medidas, é necessário entender o que deve ser medido, sendo preciso
entender quais são os KPIs (key performance indicators, ou indicadores-chave de
performance). Entendendo os KPI, podemos fazer metas adequadas ao projeto, e a
indicação é usar a maneira smart de fazer metas. A palavra “smart” em inglês signi�ca
“inteligente”, mas também pode formar um acrônimo composto da primeira letra de cada
palavra, neste caso em inglês:
I. S (speci�c – especí�ca): as metas devem ser especí�cas e claras, sem margens para
interpretações.
0,3 em 0,3 pontos
Quarta-feira, 29 de Novembro de 2023 02h04min29s BRT
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
II. M (meaningful – signi�cativa): as medidas devem estar vinculadas ao escopo, aos
objetivos ou aos requisitos. Não é e�ciente medir os atributos do produto ou o
desempenho do produto que não levem ao cumprimento dos objetivos ou à melhoria do
desempenho esperado no escopo. Devem ser mensuráveis em números exatos, para
avaliar a e�cácia do projeto.
III. A (achievable – atingível): a meta é alcançável conforme as pessoas, tecnologia e meio
ambiente prevista no projeto. Os desa�os devem ser criados para as equipes com metas
atingíveis e visão realista.
IV. R (relevant – relevante): as metas precisam ser relevantes e gerar impactos para obter
resultados.
V. T (time-related ou timely – temporal): os prazos não devem ser de�nidos para o
alcance das metas de maneira que os colaboradores não aumentem o foco e
procrastinem.
Estão corretas as a�rmações:
I, II, III e IV.
I e II.
I e III.
I, II e III.
I, II, III, IV e V.
I, II, III e IV.
Resposta: E
Comentário: A resposta correta para o item V é:
T (time-related ou timely – temporal): os prazos devem ser de�nidos
para o alcance das metas de maneira que os colaboradores aumentem
o foco e evitem procrastinação.
Colocamos a negação para inverter o sentido da frase.
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