Princípios da Gestão - Simulado 1 - Estácio

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Princípios de Gestão 
SIMULADO 1 
 
1. O equilíbrio de interesses em uma empresa refere-se à busca por uma 
relação justa e equilibrada entre as diversas partes interessadas ou 
stakeholders, como funcionários, clientes, fornecedores, acionistas, 
comunidade local, entre outros. Qual é a importância desse equilíbrio para 
o sucesso de uma organização? 
 
A) É importante apenas para empresas que possuem muitos funcionários. 
B) É importante para garantir conexões positivas entre stakeholders e 
melhores resultados. 
C) Não é importante, pois apenas um grupo de interesse é suficiente para 
manter a organização funcionando. 
D) É importante apenas para empresas que possuem muitos acionistas. 
E) É importante apenas para empresas que atuam em mercados muito 
competitivos. 
 
2. João Ribeiro é diretor de uma empresa de médio porte que atua em um 
segmento de produtos químicos. Recentemente, ele participou de um fórum 
com outros executivos no qual foram discutidas mudanças nas normas e 
leis vigentes do segmento, bem como um possível aumento de tributação 
(impostos). É importante que João acompanhe esses aspectos que estão 
relacionados às: 
 
A) variáveis de mercado. 
B) variáveis dinâmicas. 
C) variáveis financeiras 
D) variáveis econômicas. 
E) variáveis político-legais. 
 
3. Sabe-se que a divisão do trabalho em uma organização obedece a critérios 
racionais e não ao acaso. Ela se manifesta, por exemplo: 
I - na especialização vertical e horizontal das tarefas sob a responsabilidade 
de um trabalhador 
II - na hierarquia e na consequente disposição de autoridades e 
responsabilidades ao longo da cadeia de comando 
III - nas diferenças horizontais que existem entre os departamentos. 
Está(ão) correto(s): 
A) Apenas o item II. 
B) Apenas os itens I e II. 
C) Apenas o item III 
D) Os itens I, II e III. 
E) Apenas o item I. 
 
4. Carlos é um jovem ambicioso que sonha em se tornar um empreendedor de 
sucesso. Iniciando sua jornada acadêmica em Administração de Empresas 
em uma universidade privada, Carlos enfrenta o desafio das dificuldades 
financeiras de sua família de classe C. Apesar desses obstáculos, ele está 
comprometido em superá-los e recentemente desenvolveu uma ideia de 
negócio que poderia não apenas financiar seus estudos, mas também trazer 
benefícios para sua comunidade. No entanto, a falta de recursos e 
experiência emerge como barreiras significativas em seu caminho. Como 
Carlos pode empregar a autogestão, fortalecendo sua resiliência e 
compreensão sobre suas próprias ações, para superar essas barreiras e 
realizar seu sonho de empreender? 
 
A) Iniciar seu negócio imediatamente sem preparação adicional, confiando 
puramente na paixão e determinação, o que pode parecer uma manifestação 
de resiliência, mas na realidade, desafia a eficácia da autogestão ao 
negligenciar a importância de um planejamento sólido e conhecimento de 
mercado. 
B) Priorizar exclusivamente a economia de dinheiro, evitando gastos com 
educação ou desenvolvimento pessoal, o que pode limitar o crescimento 
pessoal e profissional, testando sua resiliência e habilidades de autogestão ao 
enfrentar o futuro incerto sem investimento adequado em si mesmo. 
C) Procurar um cofundador com recursos financeiros, o que pode aliviar algumas 
pressões imediatas, mas desafia a autogestão de Carlos ao ponderar sobre a 
perda de controle de sua visão de negócio e manter a resiliência diante de 
compromissos. 
D) Engajar-se em programas de mentoria para jovens empreendedores, o que 
não apenas provê aconselhamento, recursos e oportunidades de 
networking, mas também fortalece a resiliência e a autoconsciência ao 
navegar pelos desafios do empreendedorismo. 
E) Buscar um emprego de tempo integral para juntar capital, o que pode 
garantir uma segurança financeira imediata, mas pode postergar seus 
estudos e o avanço de seu negócio, desafiando sua resiliência e 
capacidade de autogestão ao equilibrar objetivos de curto e longo prazo. 
 
 
5. A área de Gestão de Pessoas visa criar ações que atraiam e retenham 
talentos de alto desempenho. O que se espera alcançar ao criar ações 
relacionadas ao desempenho e remuneração? 
 
A) Atração e retenção de colaboradores de alto desempenho. 
B) Aumentar a margem de lucro. 
C) Satisfazer os clientes externos 
D) Reduzir a pegada de carbono da empresa. 
E) Expandir a presença global da organização. 
 
6. A expressão Marketing Mix (composto de marketing) descreve os principais 
elementos que interferem nas decisões de marketing: produto, preço, praça 
e promoção. Esses elementos, tradicionalmente, são reconhecidos como 
os 4 Ps do marketing e, sobre eles, é correto afirmar que: 
 
A) Todas as alternativas estão incorretas. 
B) Os profissionais de marketing estão mais interessados em conquistar 
novos clientes do que fortalecer o relacionamento com os clientes já 
existentes 
C) Antes de definir os preços, a organização deve considerar quais são 
os objetivos de marketing relativos a seu produto e/ou serviço. 
D) O preço tem ligação com os aspectos de conveniência, representados 
por canais de venda, locais estratégicos, estoque e transporte dos 
produtos. 
E) Os fornecedores são os únicos que se relacionam com os clientes. 
 
7. A globalização intensificou o movimento das organizações de se 
internacionalizarem. São exemplos de empresas brasileiras que se 
internacionalizaram junto com o fenômeno da globalização: 
I- Ford 
II- Gerdau 
III- JBS 
IV- Tigre 
V- Natura 
Assinale a alternativa que indica os itens corretos: 
A) II, III, IV e V, apenas. 
B) I, II, III, IV e V. 
C) I, II e V, apenas. 
D) I, III e IV, apenas. 
E) II e III, apenas. 
8. O método de formação de preços markup não é o mais preciso, no entanto 
é bastante utilizado. Sobre isso, assinale as alternativas que apresenta uma 
desvantagem do método markup para a definição de preços. 
 
A) Não permite descobrir se o valor de venda está cobrindo o rateio dos 
custos fixos 
B) Necessita do rateio do custo fixo, dificultando o processo. 
C) Leva em consideração a margem de lucro desejada pelo empresário. 
D) É um método difícil e confuso de ser aplicado. 
E) Permite uma fácil adaptação aos valores de mercado e à concorrência. 
 
9. Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir 
organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do 
ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as 
principais mudanças necessárias envolvem: 
I- a criação de estruturas e formas de organização do trabalho 
adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente 
II- processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado; 
III- empregados com posturas criativas, de análise e pensamento 
crítico; 
IV- competências gerenciais restritas à programação e controle. 
Estão corretos os itens: 
A) II e IV, apenas. 
B) I e II, apenas. 
C) I e IV, apenas. 
D) I, II e III, apenas. 
E) III e IV, apenas. 
 
10. ''As empresas gastam mais tempo preocupando-se com os produtos do que 
com as pessoas. Os presidentes do futuro entenderão que os empregados 
são o cerne da questão. As pessoas trarão bons resultados se a visão, os 
valores e o sistema de gestão permitirem que deem suas contribuições”. 
E d g a r B r o n f m a n J r , P r e s i d e n t e d a S e a g r a m C o m p a n y , 
U S A . 
Vários executivos apresentam discursos semelhantes e enfatizam as 
vantagens da gestão participativa. De fato, embora haja vários benefícios em 
se ter participação no local de trabalho, existem também, diversas barreiras 
que precisam ser vencidas, são elas: 
I - filosofias autoritárias de gestão. 
II – a presença de líderes educadores 
III – medo dos gerentes de perder o poder e controle. 
 
É correto o que se afirmar em: 
 
A) I, apenas. 
B) III, apenas. 
C) I e III, apenas. 
D) II e III, apenas. 
E) I, II e III.