FGV - Preparação PMP - Simulado 01

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SIMULADO 1 
 
1. São etapas do gerenciamento de escopo de projetos, na CORRETA ordem de apresentação... 
a. Definir o escopo, criar EAP, controlar o escopo, coletar os requisitos, verificar o escopo. 
b. Criar EAP, definir o escopo, controlar o escopo, coletar os requisitos, verificar o escopo. 
c. Definir o escopo, criar EAP, verificar o escopo, coletar os requisitos, verificar o escopo. 
d. Coletar requisitos, definir o escopo, criar EAP, verificar o escopo, controlar o escopo.
2. A definição o escopo e a criação a EAP pertencem a que etapa do ciclo de vida do gerenciamento de escopo em projetos? 
a. Iniciação 
b. Planejamento 
c. Encerramento 
d. Monitoramento e controle 
3. Um projeto de exploração offstore está em vigor há um ano. O gerente de projetos detectou um atraso no projeto e decidiu 
contratar mais três colaboradores. O uso dessa técnica recebe o nome de... 
a. Nivelamento levelling 
b. Compactação crashing 
c. Paralelismo fast tracking 
d. Aceleramento accelrating 
Comentários: 
 Adicionar recursos às atividades (Compressão ou crashing): Executada com o objetivo de diminuir a duração total do 
projeto. Redução da duração com o menor custo adicional.
 
4. A validação do escopo de um projeto pode ser descrita, corretamente, como o processo de formalização... 
a. Das entregas iniciadas do projeto 
b. Das entregas terminadas do projeto 
c. Da aceitação das entregas iniciadas do projeto 
d. Da aceitação das entregas terminadas do projeto 
5. Um gerente de projetos precisa tomar uma decisão com relação à adoção de um entre dois projetos A ou B. Os1 critérios para 
tomada de decisão são a TIR Taxa Interna de Retorno e o VPL Valor Presente Líquido. O projeto A possui VPL = 140 e TIR = 15%, 
enquanto o projeto B possui VPL = 120 e TIR = 20%. Qual dos projetos deve ser o escolhido?
a. O projeto A deve ser o escolhido, pois o TIR de A < TIR de B. 
b. O projeto A deve ser o escolhido, pois VPL de A > VPL de B. 
c. O projeto B deve ser o escolhido, pois VPL de A > VPL de B. 
d. O projeto B deve ser o escolhido, pois TIR de A < TIR de B. 
Comentários: 
VPL > 0 (zero) = Aceitar 
VPL = 0 (zero) = Indiferente 
VPL < 0 (zero) = Rejeitar 
6. São ferramentas e técnicas de controle de custos, EXCETO... 
a. EVM 
b. Payback 
c. Análise de variância
d. Software de gerenciamento de projetos
Comentário: 
Payback é o tempo de retorno do investimento e esta relacionado a analise de viabilidade. 
7. Especialistas afirmam que custos afundados não devem ser considerados quando tomamos decisões financeiras sobre o futuro de 
um projeto. Por custos afundados, denomina-se. 
a. O custo marginal 
b. Custos já realizados e irrecuperáveis 
c. A despesa inicial para se começar um projeto 
d. As despesas atuais descartadas por não estarem relacionadas ao escopo do projeto. 
8. As olimpíadas no Brasil, em 2016, já têm data marcada para seu início e não podem ser adiadas. Esse é um exemplo de... 
a. Portaria 
b. Restrição
c. Premissa 
d. Continuidade 
9. Sobre estimativa análoga, é INCORRETO afirmar que... 
a. É uma forma de opinião especializada 
b. Suporta estimativa de cima para baixo 
c. Suporta a estimativa de baixo pra cima ou bottom-up 
d. É usada para estimar custos totais do projeto, quando uma quantidade limitada de informações detalhadas do projeto está 
disponível. 
 
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10. A tríplice Restrição em Projetos Triple Constraint está ligada às seguintes áreas de conhecimento em projeto... 
a. Gestão do escopo, do custo e do tempo. 
b. Gestão do tempo, do custo e da qualidade 
c. Gestão do escopo, do custo e da qualidade 
d. Gestão do tempo, da qualidade e do escopo 
11. Pela regra de estimativa de custo de três pontos, determinado projeto possui o custo mais provável de R$ 5.000,00, mais otimista de 
R$ 2.000,00 e mais pessimista de R$ 14.000,00. Utilizando-se a analise PERT, o custo esperado seria de: 
a. R$ 4.000 
b. R$ 5.000 
c. R$ 6.000 
d. R$ 7.000 
Comentário: 
Aplicação da técnica de análise de PERT ou três pontos utiliza-se a formula: 
Te= Otimista + Pessimista + (Mais Provável x 4) / 6. 
12. O projeto está em execução há seis meses, e várias atividades não críticas estão consumindo suas folgas. Nessa situação, o restante 
da folga para as atividades remanescentes nesses caminhos não críticos é... 
a. Reduzida 
b. Acrescida 
c. Inalterada
d. Nenhuma das opções anteriores 
13. A assertividade da estimativa de custo do projeto varia de acordo com sua evolução no ciclo de vida. Na fase de iniciação, por 
exemplo, a precisão da estimativa pode variar de -25% a +75%. Na fase de planejamento, a precisão da estimativa final varia de... 
a. -5% a +75%
b. -5% a +10%
c. +25% a -10% 
d. -50% a +75% 
14. Na linha de base do projeto ou baseline, são, inicialmente, combinadas duas variáveis, que são... 
a. Riscos x custos 
b. Custos x tempo 
c. Custos x escopo 
d. Escopo x tempo
15. Você se encontra na fase de garantia de qualidade ou na fase de execução de um projeto. Nesse momento, alguém se lembra da 
necessidade de fazer tudo certo da primeira vez. O autor dessa afirmação foi... 
a. Juran 
b. Crosby 
c. Deming 
d. McGregor 
16. A equipe de gerenciamento de um projeto planejou três semanas de esforço para consultores em uma atividade do projeto, mas o 
trabalho foi feito em apenas duas semanas. O resultado do cálculo dessa variação equivale a...
a. 1.5% 
b. 33% 
c. 67% 
d. 75% 
17. Técnica utilizada para prever a duração do projeto, analisando que sequência de atividades possui a menor flexibilidade em termos 
de cronograma. A descrição apresentada refere-se ao...
a. CPM (caminho critico) 
b. PERT 
c. Diagrama de setas 
d. Método de diagrama de precedência 
18. Numa organização cuja arquitetura é denominada de matricial fraca, o poder do gerente funcional é... 
a. Forte
b. Fraco 
c. Moderado
d. Nenhuma das opções anteriores 
19. Na fase de planejamento da qualidade, o gerente de projetos de uma empresa de engenharia civil está examinando a remuneração 
por prêmios como fator de adequação às normas internacionais e regras locais. Quem melhor descreveu esses princípios foi... 
a. Juran 
b. Deming 
c. Herzberg 
d. McGregor 
20. O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento de escopo mais fácil 
pode ser o resumido como... 
a. Análise de variância 
b. Processo de decomposição 
c. RBS RISK Breakdon Structure 
d. EAP Estrutura Analítica do Projeto 
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21. O Gerenciamento da Qualidade envolve os processos de Planejamento, Garantia e Controle de Qualidade. Esses processos estão 
associados as seguintes etapas do ciclo de vida de projetos... 
a. Iniciação, planejamento e controle 
b. Execução, controle e encerramento 
c. Planejamento, execução e encerramento 
d. Planejamento, execução e monitoramento e controle
22. Um Termo de Abertura Project Charter oficializa a criação de um projeto. Qual dos seguintes itens faz parte do Termo de 
Abertura de um Projeto? 
a. Declaração de trabalho
b. Declaração do escopo do projeto 
c. Cronograma detalhado de atividades 
d. Determinação do patrocinador do projeto. 
23. O nivelamento de recursos irá, frequentemente, afetar o projeto, tornando-o mais... 
a. Caro 
b. Curto 
c. Longo 
d. Sensível as necessidades do cliente 
24. Um gerente de projetos consultou a linha de base de desempenho de um projeto e aferiu os seguintes dados... 
EV = 550, PV = 410, AC = 600. 
Analisando as informações apresentadas, podemos dizer que... 
a. Como o SPI < 1, o projeto está adiantado, e como CPI > 1, o projeto está gastando mais do que o esperado. 
b. Como o SPI > 1, o projeto está adiantado, e como CPI < 1, o projeto está gastando mais do que o esperado. 
c. Como o SPI > 1, o projeto está atrasado, e como CPI < 1, o projeto está economizando mais do que o esperado. 
d. Como o SPI < 1, o projeto está atrasado, e como CPI > 1, o projeto está economizando mais do que o esperado. 
Comentários: 
Formula SPI (Analise do Cronograma): SPI = EV / PV 
- Quando SPI MENOR que 1 (UM)o Cronograma está atrasado
 - Quando SPI MAIOR que 1 (UM) o Cronograma está adiantado 
 - Quando SPI IGUAL a 1 (UM) o Cronograma está dentro do previsto
 
Formula CPI (Analise Custo): CPI = EV / AC
 - Quando CPI MENOR que 1 (UM) o Custo MAIOR do que previsto
 - Quando CPI MAIOR que 1 (UM) o Custo MENOR do que previsto
 - Quando CPI IGUAL a 1 (UM) o Custo está dentro do previsto 
 
25. O propósito de uma atividade fantasma em um diagrama de precedências é ... 
a. Levar em consideração a folga 
b. Mostrar uma relação logica de dependência 
c. Mostrar uma atividade que não é realmente necessária
d. Identificar uma atividade que poderia ser substituída por outra. 
26. Diagramas matriciais, analise de campo de força e métodos estatísticos de controle são ferramentas de... 
a. Garantia da qualidade 
b. Inspeção da qualidade 
c. Verificação da qualidade 
d. Planejamento da qualidade 
27. Qual a melhor ferramenta para observação de relações entre variáveis dependentes e independentes? 
a. Histograma
b. Diagrama de Pareto 
c. Diagrama de Ishikawa 
d. Diagrama de dispersão
28. Entre as opções apresentadas a seguir, são ferramentas e técnicas de definição do escopo...
a. Opinião de especialista e workshops 
b. Opinião especializada, analise do produto e EAP 
c. Opinião especializada, EAP e identificação de alternativas. 
d. Análise de variância, analise do produto e identificação de alternativas
29. Você é o gerente de projetos de um projeto de engenharia de software e precisa identificar problemas na linha de produção. Qual 
ferramenta é mais indicada para identificar as causas desse problema?
a. Fluxograma
b. Histograma 
c. Diagrama de Pareto 
d. Diagrama de causa e efeito Ishikawa
 
 
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30. O processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto é descrito por que etapa do gerenciamento de escopo 
de um projeto? 
a. Controle do escopo 
b. Execução do escopo 
c. Validação do escopo 
d. Planejamento do escopo 
31. Entre as linhas de base do projeto, NÃO podemos citar a de... 
a. Riscos 
b. Custos 
c. Escopo 
d. Cronograma 
32. Observe, atentamente, o diagrama a seguir... Qual o caminho crítico do diagrama apresentado? 
 
a. 1-2-3-6 
b. 1-4-3-6 
c. 1-4-5-6 
d. Nenhuma das opções anteriores 
 
33. Como ferramenta de controle, o gráfico de barras Gantt é o mais benéfico para... 
a. Rearrumar as atividades conflitantes 
b. Mostrar as dependências externas de atividades
c. Planejar as estimativas de duração para cada atividade 
d. Representar o progresso real versus progresso planejado.
34. É INCORRETO apontar como vantagem da utilização da amostra, em vez da população, o fato de a utilização da amostra... 
a. Ser mais barata 
b. Ser menos precisa 
c. Ser menos arriscada 
d. Demandar menos tempo 
35. Um projeto de marketing consumiu recursos da ordem de R$ 200.000,00 em levantamentos de mercado survey. A empresa 
poderia ter usado esse valor para dar entrada na compra da nova sede da empresa. Os R$ 200.000,00 gastos são custos 
a. Diretos 
b. Indiretos 
c. Variáveis 
d. De oportunidade
36. São saídas ou outputs do planejamento da qualidade, EXCETO... 
a. As métricas da qualidade 
b. O plano de garantia da qualidade 
c. As listas de verificação da qualidade
d. O plano de gerenciamento da qualidade 
37. Coletar requisitos é parte de qual etapa do ciclo de vida do gerenciamento de escopo em projetos? 
a. Execução 
b. Planejamento 
c. Encerramento 
d. Monitoramento e controle 
38. Agregação de custos, analise de reservas, opinião especializada, relações históricas e reconciliação do limite de recursos financeiros 
são ferramentas e técnicas de... 
a. Execução do orçamento 
b. Verificação do orçamento 
c. Planejamento do orçamento 
d. Determinação do orçamento
39. O caminho critico em uma rede de cronograma de projeto é o caminho que... 
a. Tem maior duração no cronograma
b. Afeta todo o programa pelo atraso no cronograma 
c. Tem de ser feito antes de quaisquer outras atividades 
d. Permite alguma flexibilidade para programar uma data de inicio 
 
 
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40. Um desvio padrão de 1 sigma equivale a qual percentual? 
a. 68.26% 
b. 95.46% 
c. 99.7%
d. 99.99% 
41. Um gerente de projetos recebe um relatório de não conformidade de itens e decide acionar o plano de gerenciamento de mudanças 
do projeto. O processo de qualidade descrito refere-se a... 
a. Planejar qualidade 
b. Controlar qualidade 
c. Iniciar o controle de qualidade 
d. Realizar a garantia da qualidade 
42. Você é um gerente de projetos que estuda a melhor abordagem em gerenciamento da qualidade que deverá ser adotada por sua 
empresa. No momento, testa a abordagem de receber feedback imediatamente após a fase de desenvolvimento de um produto. 
Que processo poderia representar melhor esse pensamento? 
a. ISSO 14000 
b. Zero Defeito 
c. JIT Just in time 
d. Total Quality Management TQC 
43. Sobre os projetos A, B e C, considere os seguintes dados... 
- O projeto A tem TIR (Taxa interna de retorno) de 13% a.a. e TMA (Taxa média de atratividade) de 12%. 
- O projeto B tem TIR (Taxa interna de retorno) de 12% a.a. e TMA (Taxa média de atratividade) de 12%. 
- O projeto C tem TIR (Taxa interna de retorno) de 8% a.a. e TMA (Taxa média de atratividade) de 12%. 
De acordo com os dados fornecidos, seria mais recomendável selecionar... 
a. O Projeto A
b. O projeto B 
c. O projeto C 
d. Os projetos A e B 
 
44. Em seu relatório de não conformidades, constam 36 itens que necessitam de ações corretivas em cinco áreas distintas. Você tem 
urgência e carência de recursos para examinar todas as ocorrências de uma vez só. Então, decide colocar em ação um plano de 
emergência, estabelecendo prioridades de ação, classificando os itens em três níveis de prioridade e pontuando-os em uma escala 
que vai de 0 a 5 segundo o grau de importância. Diante dessa situação, a ferramenta mais adequada seria empregar... 
a. Matriz GUT
b. Diagrama de Pareto 
c. Diagrama de causa e efeito 
d. Todas as opções anteriores 
45. No âmbito da gestão de projetos, o termo paralelismo significa
a. Permutar uma atividade por outra 
b. Iniciar duas tarefas ao mesmo tempo 
c. Designar mais recursos para atividades 
d. Reduzir o maior número de atividades possível
46. O primeiro passo para montar uma rede de cronograma de projetos é...
a. Definir a lista de atividades 
b. Determinar o caminho critico 
c. Criar uma estrutura analítica do projeto 
d. Mostrar as relações logicas entre as atividades 
47. Que tipo de gráfico é o mais indicado para evidenciar a estimativa de duração para cada atividade? 
a. PERT 
b. Gráfico de Gantt 
c. Gráfico de milhas 
d. Diagrama de precedências 
48. Sobre um determinado projeto, considerem-se as seguintes estimativas... 
- Duração mais pessimista 34 dias
- Duração mais otimista 10 dias 
- Duração mais realista 20 dias
 Podemos calcular que o desvio padrão é de...
a. 3,5 dias 
b. 4 dias
c. 5 dias
d. 6 dias
Comentário: 
DP = Pessimista Otimista / 6 
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49. O projeto A tem um VPL de R$ 300.000,00. O projeto B tem um VPL de R$ 400.000,00. Os projetos são mutuamente exclusivos, ou 
seja, optando-se por um deles, o outro é rejeitado. Diante do exposto o projeto a ser escolhido e o custo de oportunidade do 
projeto é, respectivamente... 
a. Projeto A; R$ 400.000,00 
b. Projeto A; R$ 300.000,00 
c. Projeto B; R$ 300.000,00 
d. Projeto B; R$ 500.000,00 
Comentário: 
O projeto B tem um maior valor VPL e o custo de oportunidade (abandonado) é de R$ 300.000 ref. Ao VPL A. 
50. Você recebeu um relatório contendo as seguintes informações... 
- total de peças com defeito = 60 peças 
- peça 1 = 4 defeituosas; 
- peça 2 = 10 defeituosas; 
- peça 3 = 6 defeituosas; 
- peça 4 = 20 defeituosas; 
- peça 5 = 15 defeituosas; 
O gráfico que melhor explicitaria essas informações é o ...
a. Histograma 
b. Fluxograma
c. Diagrama de dispersão
d. Diagrama de espinha de peixe.