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Questão
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O planejamento agregado de uma organização de manufatura,
geralmente, se concentra em níveis de produção e em níveis de
estoques. O plano agregado deve conciliar objetivos envolvendo
atendimento ao cliente, estabilidade da equipe de trabalho, custos e
lucro.
Para Correa (2012), o planejamento agregado é a chave para se
administrar mudanças na produção, porque os padrões de
necessidades dos clientes geralmente são mutáveis e os planos para
prover recursos de produção que se adaptem a essas mudanças são
fundamentais.
O planejamento agregado, enquanto processo, segue os seguintes
passos:
1. Inicie com a previsão de vendas para cada produto que indique as
quantidades a serem vendidas em cada período de tempo durante o
horizonte de planejamento.
2. Transforme a demanda agregada para cada período de tempo em
trabalhadores, materiais, máquinas e outros elementos de capacidade
de produção necessários para satisfazer a demanda agregada.
3. Totalize todas as previsões de produtos ou serviços individuais
numa demanda agregada.
4. Escolha o plano dentre as alternativas consideradas que satisfaça a
demanda agregada e atinja da melhor maneira os objetivos da
organização.
5. Desenvolva esquemas de recursos alternativos para fornecer a
capacidade de produção necessária suportar a demanda agregada
cumulativa.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta dos passos a
serem seguidos para realização do planejamento agregado:
Pontuação 16/20
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Comentário
Correâ (2012) descreve os seguintes passos para o planejamento
agregado: 1. Inicie com uma previsão de vendas para cada
produto que indique as quantidades, a cada período de tempo
(normalmente semanas, meses ou trimestres) durante o
horizonte de planejamento (normalmente 6 a 18 meses).2.
Totalize todas as previsões de produtos ou serviços individuais
numa demanda agregada. Se os produtos não forem aditivos
devido a unidades heterogêneas, uma unidade de medida
hetereogênea deverá ser escolhida que tanto permita que
previsões sejam acrescentadas como vincule saídas agregadas à
capacidade de produção.3. Transforme a demanda agregada para
cada período de tempo em trabalhadores, materiais, máquinas e
outros elementos de capacidade de produção necessários para
satisfazer a demanda agregada.4. Desenvolva esquemas de
recursos alternativos para fornecer a capacidade de produção
necessána para suportar a demanda agregada cumulativa.5.
Escolha o plano dentre as alternativas consideradas que satisfaça
a demanda agregada e atinja da melhor maneira os objetivos da
organização.