Prova de planejamento estratégico UNG

Prévia do material em texto

1AV - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2024.1 - Administração - Noite (UBÍQUA) 
Prezados alunos, Atenção ao preenchimento das respostas e boa sorte.
Pontos:
10/10
3.QUAL O SEU NOME COMPLETO?
Correto
1/1 Pontos
4.Considerando as 5 forças competitivas de Michael Porter, sobre o Poder dos Clientes. Clientes poderosos podem abocanhar uma fatia maior do valor forçando a redução de preços exigindo melhor qualidade ou mais serviços. Indique se a afirmação é Verdadeira ou Falsa.
Verdadeira
Falsa
Correto
1/1 Pontos
5.Na fase inicial da construção da estratégia da empresa, denominada A GRANDE ESTRATÉGIA, qual alternativa representa corretamente as duas perguntas a serem respondidas?
Qual é o público-alvo a empresa quer atingir e qual é o esforço de vendas?
Qual é o preço e as condições de pagamento?
Qual a estrutura organizacional e capacidade de investimentos da empresa?
Com quem a empresa vai disputar o sucesso e qual será a base para o sucesso?
Qual o menor preço de mercado e como podemos vender mais?
Correto
1/1 Pontos
6.Sob a perspectiva da estratégia moderna, assinale a alternativa INCORRETA com relação à fixação dos objetivos da empresa.
Devem ser fixados em função da concorrência.
Devem ser fixados sem considerar os concorrentes.
Não podem ser fixados unilateralmente pois, para serem atingidos, os concorrentes deveriam deixar a empresa agir sozinha.
Devem ser fixados de forma a gerar vantagem competitiva.
Correto
1/1 Pontos
7.Sob a perspectiva da estratégia moderna, assinale a alternativa correta com relação aos estrategistas da empresa.
São exclusivamente os administradores do alto escalão da empresa.
Os níveis médios e inferiores da empresa têm papel fundamental na estratégia para a geração de vantagens competitivas.
O fundador da empresa é o único responsável pela estratégia.
Precisam se atentar para aspectos internos da empresa, sem se importar com a concorrência.
A participação concorrencial compõe os estrategistas da empresa.
Correto
1/1 Pontos
8.O exemplo da Coca-Cola de “estar ao alcance das mãos de todos os habitantes da Terra”, é um exemplo de qual Estratégia Complementar?
Estratégia de preempção
Estratégia de oportunidades
Estratégia de reação
Estratégia de cooperação
Estratégia de intento
Correto
1/1 Pontos
9.Selecione a única alternativa que corresponde ao conceito de Estratégia.
A prática de Benchmarking
Qualidade Total
Criação de uma posição singular
Terceirização de mão de obra
Gestão da mudança
Correto
1/1 Pontos
10.Quando a eficácia operacional é feita sem estratégia, a concorrência pode copiar rapidamente e a vantagem competitiva se torna na melhor das hipóteses algo temporário. Assinale a alternativa que corresponde corretamente ao fenômeno que acontece quando empresas ficam uma copiando das outras.
Dissonância cognitiva
Alinhamento estratégico
Convergência competitiva
Trade Offs
Correto
1/1 Pontos
11.Com relação aos objetivos da empresa, a pergunta “Qual é o nosso negócio?” foi substituída por qual pergunta na estratégia moderna?
Com quem disputamos o sucesso?
Como podemos reduzir os custos internos da empresa?
Qual a nossa política de recursos humanos?
Como pensam os administradores responsáveis pela estratégia?
Qual o produto de maior destaque?
Correto
1/1 Pontos
12.Sobre a vantagem competitiva de custos internos relativamente mais baixos, assinale a alternativa INCORRETA.
Esta vantagem pode gerar maior resistência para enfrentar crises de mercado.
O custo relativamente mais baixo não gera vantagem competitiva pois não significa que o preço será mais baixo.
Pode dar maior facilidade para conseguir outras vantagens competitivas.
Pode propiciar mais facilidade para conseguir chamadas de acréscimo de capital.
Nem todos os clientes estão interessados no preço mais baixo.
Correto
1/1 Pontos
13.Aprendemos nas aulas de Planejamento Estratégico que o VALOR AO CLIENTE é resultado de uma subtração matemática. Assinale a alternativa que apresenta esta subtração corretamente
Valor ao cliente = Preço do produto – custos de transporte
Valor ao cliente = Eficiência operacional – preço do produto
Valor ao cliente = Qualidade – Design do produto
Valor ao cliente = Benefícios recebidos – Custos percebidos
Valor ao cliente = Trade Offs – preço do produto