1AV - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2022 1 - Administração - Noite (UBÍQUA)

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1AV - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2022.1 - 
Administração - Noite (UBÍQUA) 
 
4.Com relação aos objetivos da empresa, a pergunta “Qual é o nosso 
negócio?” foi substituída por qual pergunta na estratégia moderna? 
(1/1 Ponto) 
Com quem disputamos o sucesso? 
Como podemos reduzir os custos internos da empresa? 
Qual a nossa política de recursos humanos? 
Como pensam os administradores responsáveis pela estratégia? 
Qual o produto de maior destaque? 
5.Sob a perspectiva da estratégia moderna, assinale a alternativa correta 
com relação aos estrategistas da empresa. 
(1/1 Ponto) 
São exclusivamente os administradores do alto escalão da empresa. 
Os níveis médios e inferiores da empresa têm papel fundamental na estratégia para a 
geração de vantagens competitivas. 
O fundador da empresa é o único responsável pela estratégia. 
Precisam se atentar para aspectos internos da empresa, sem se importar com a 
concorrência. 
A participação concorrencial compõe os estrategistas da empresa. 
6.Selecione a única alternativa que corresponde ao conceito de Estratégia. 
(1/1 Ponto) 
A prática de Benchmarking 
Qualidade Total 
Criação de uma posição singular 
Terceirização de mão de obra 
Gestão da mudança 
 
 
 
 
 
 
 
7.Quando a eficácia operacional é feita sem estratégia, a concorrência 
pode copiar rapidamente e a vantagem competitiva se torna na melhor 
das hipóteses algo temporário. Assinale a alternativa que corresponde 
corretamente ao fenômeno que acontece quando empresas ficam uma 
copiando das outras. 
(1/1 Ponto) 
Dissonância cognitiva 
Alinhamento estratégico 
Convergência competitiva 
Trade Offs 
 
8.O exemplo da Coca-Cola de “estar ao alcance das mãos de todos os 
habitantes da Terra”, é um exemplo de qual Estratégia Complementar? 
(1/1 Ponto) 
Estratégia de preempção 
Estratégia de oportunidades 
Estratégia de reação 
Estratégia de cooperação 
Estratégia de intento 
9.Aprendemos nas aulas de Planejamento Estratégico que o VALOR AO 
CLIENTE é resultado de uma subtração matemática. Assinale a alternativa 
que apresenta esta subtração corretamente 
(1/1 Ponto) 
Valor ao cliente = Preço do produto – custos de transporte 
Valor ao cliente = Eficiência operacional – preço do produto 
Valor ao cliente = Qualidade – Design do produto 
Valor ao cliente = Benefícios recebidos – Custos percebidos 
Valor ao cliente = Trade Offs – preço do produto 
10.Sobre a vantagem competitiva de custos internos relativamente mais 
baixos, assinale a alternativa INCORRETA. 
(1/1 Ponto) 
Esta vantagem pode gerar maior resistência para enfrentar crises de mercado. 
O custo relativamente mais baixo não gera vantagem competitiva pois não significa 
que o preço será mais baixo. 
Pode dar maior facilidade para conseguir outras vantagens competitivas. 
Pode propiciar mais facilidade para conseguir chamadas de acréscimo de capital. 
Nem todos os clientes estão interessados no preço mais baixo. 
11.Considerando as 5 forças competitivas de Michael Porter, sobre o 
Poder dos Clientes. Clientes poderosos podem abocanhar uma fatia maior 
do valor forçando a redução de preços exigindo melhor qualidade ou 
mais serviços. Indique se a afirmação é Verdadeira ou Falsa. 
(1/1 Ponto) 
Verdadeira 
Falsa 
 
12.Sob a perspectiva da estratégia moderna, assinale a alternativa 
INCORRETA com relação à fixação dos objetivos da empresa. 
(1/1 Ponto) 
Devem ser fixados em função da concorrência. 
Devem ser fixados sem considerar os concorrentes. 
Não podem ser fixados unilateralmente pois, para serem atingidos, os concorrentes 
deveriam deixar a empresa agir sozinha. 
Devem ser fixados de forma a gerar vantagem competitiva. 
13.Na fase inicial da construção da estratégia da empresa, denominada A 
GRANDE ESTRATÉGIA, qual alternativa representa corretamente as duas 
perguntas a serem respondidas? 
(1/1 Ponto) 
Qual é o público-alvo a empresa quer atingir e qual é o esforço de vendas? 
Qual é o preço e as condições de pagamento? 
Qual a estrutura organizacional e capacidade de investimentos da empresa? 
Com quem a empresa vai disputar o sucesso e qual será a base para o sucesso? 
Qual o menor preço de mercado e como podemos vender mais?