Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Fundamentos da Administração Unidade 3- Estrutura Organizacional Profª Karina Fernandes 2 Definições Organograma oferece uma visão da estrutura de subordinação na organização. 3 qqq Organização é o processo por meio do qual os administradores estabelecem a estrutura das relações de trabalho entre funcionários para permitir que eles atinjam os objetivos da organização de forma eficiente e eficaz. qqq Estrutura organizacional é o sistema formal de relações de subordinação de cargos e tarefas que determina como os funcionários usam recursos para atingir os objetivos da organização. qqq Desenho organizacional é o processo por meio do qual os administradores fazem escolhas organizacionais específicas sobre as relações de subordinação de cargos e tarefas que resultam na construção de uma determinada estrutura organizacional. 4 5 6 Estrutura funcional É uma estrutura organizacional composta de todos os departamentos que uma organização exige para produzir seus bens ou serviços. 7 Estrutura Funcional 8 qqq Estruturas divisionais: de produto, de mercado e geográfica A maioria dos administradores de grandes organizações opta por uma estrutura divisional e cria uma série de unidades de negócios para produzir um tipo específico de produto para um tipo específico de cliente. Cada divisão é um conjunto de funções ou departamentos que funcionam juntos para fabricar o produto. O objetivo da mudança para uma estrutura divisional é criar unidades menores e mais fáceis de administrar dentro da organização. 9 1 0 Estrutura de produtos/serviços 1 1 1 2 Estrutura Geográfica 1 3 Estrutura de mercado Uma estrutura organizacional na qual cada tipo de cliente é atendido por uma divisão autônoma, também chamada estrutura de cliente. 1 4 Estrutura de Mercados ou Clientes 1 5 1 6 1 7 Estrutura Matricial 1 8 ESTRUTURA DE EQUIPE DE PRODUTO As relações de subordinação duais que são o cerne de uma estrutura matricial sempre foram difíceis de tratar, tanto pelos gestores como pelos funcionários. Muitas vezes, o gerente funcional e o gerente de produto fazem requerimentos diferentes para os membros da equipe, que não sabem a qual deles atender primeiro. Da mesma forma, os gerentes funcional e de equipe de produto talvez entrem em conflito sobre precisamente quem está encarregado de quais membros da equipe e por quanto tempo. Para evitar esses problemas, os gestores encontraram uma forma de organizar pessoas e recursos que, mesmo permitindo que uma organização seja flexível, facilita a operação de sua estrutura: uma estrutura de equipe de produto. 1 9 2 0 Estrutura Híbrida 2 1 1 - Fundamentos da Administração 2 - Slide2 3 - Slide3 4 - Slide4 5 - Slide5 6 - Slide6 7 - Slide7 8 - Slide8 9 - Slide9 10 - Slide10 11 - Slide11 12 - Slide12 13 - Slide13 14 - Slide14 15 - Slide15 16 - Slide16 17 - Slide17 18 - Slide18 19 - Slide19 20 - Slide20 21 - Slide21 22 - Slide22
Compartilhar