Atividade Objetiva 2_ Administração Moderna e Pós Moderna

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14/04/24, 18:44 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35476/quizzes/173709/take 1/5
Atividade 2
Iniciado: 14 abr em 18:40
Instruções do teste
Importante:
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você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Leia o trecho de um texto que fala sobre a Teoria Estruturalista:
A Teoria Estruturalista que surgiu por volta da década de 50 como um
desdobramento de autores que tentaram conciliar as teses propostas pela
Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Inspirando-se na
abordagem de Max Weber, pela primeira vez, começou-se a olhar para fora e
atravessar as fronteiras da organização, passando a reconhecer a
interdependência da mesma com o ambiente. Ou seja, uma organização é um
sistema aberto que se relaciona com o ambiente externo e com outras
organizações.
PORTAL EDUCAÇÃO. Teoria estruturalista: Entenda o assunto. Disponível
em:
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/fisioterapia/teoria-
estruturalista/34552. Acesso em: 19 mai. 2023. (adaptado).
Relacionando a visão estruturalista dentro da administração, assinale a
alternativa correta. 
Um dos problemas da teoria estruturalista foi repetir todos os preceitos
apresentados pela teoria Científica e deixando de lado o ambiente externo.
O estruturalismo representou a primeira ruptura com todos os conceitos
apresentados pela teoria Clássica e da visão proposta por Fayol no que tange as
funções da administração.
Coube ao estruturalismo trazer uma preocupação maior com aspectos com as
influências externas e as tensões e conflitos envolvidos na administração.
A teoria estruturalista dentro da administração teve como uma das suas
particularidades levantar um conflito entre os conceitos clássicos e humanísticos.
A visão estruturalista foi fundamental, pois seguiu a ênfase nas tarefas e que era
uma característica marcante da teoria burocrática e deixou de lado as pessoas.
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0,2 ptsPergunta 2
Leia o trecho de um texto que aborda a visão do estudioso Kurt Lewin:
"Kurt Lewin foi um dos psicólogos mais influentes da história. Ele é
considerado o pai da Psicologia Social e da Psicologia das Organizações. Suas
explicações e sua teoria se aplicam às mais diversas áreas hoje em dia,
principalmente no mundo organizacional."
A MENTE É MARAVILHOSA. Kurt Lewin e sua teoria sobre as relações
interpessoais. Disponível em: https://amenteemaravilhosa.com.br/kurt-lewin-relacoes-
interpessoais/. Acesso em: 19 mai. 2023. (adaptado).
Os estudos d Lewin foram importantes para aprofundar a visão do grupo e suas
relações com os indivíduos.
Com base na visão oriunda da Dinâmica de Grupo, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas.
I. Uma organização em tempos de intensa mudança tecnológica necessita o
envolvimento de uma equipe diversa em pensamentos e na formação cultural e
acadêmica. .
PORQUE
II. A diversidade é fundamental para que o grupo ou uma equipe em uma
determinada organização possa pensar sobre suas escolhas, reforçando as
múltiplas possibilidades para solução de um problema.
A respeito dessas asserções, assina a opção correta:
As asserções I e II são ambas proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
0,2 ptsPergunta 3
A abordagem comportamental que subsidia a Teoria das Relações Humanas foi
inicialmente proposta por Elton Mayo com a importante pesquisa de Hawthorne,
bairro de Chicago nos Estados Unidos. Em sua pesquisa, Elton Mayo descobriu
a importância da motivação e da liderança no processo produtivo e,
consequentemente, no aumento da lucratividade das empresas. Um grande
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desafio contemporâneo é descobrir os fatores que influenciam a motivação dos
colaboradores para o ganho de vantagens competitivas de produção. Douglas
Mc Gregor em seus estudos, informou que há dois tipos de características de
colaboradores, sendo o primeiro naturalmente desmotivado, ou seja, sem
qualquer interesse pelo trabalho exceto pelo fato do pagamento ao final do
mês, amparado pela Teoria X, e; o segundo que trabalha em perfeita harmonia
com os anseios e desejos pessoais, ou seja, é naturalmente motivado,
amparado segundo o autor pela Teoria Y.
Os perfis de líderes recomendados para os colaboradores do tipo X e do tipo Y
seriam:
I. Autocrático para o controle das atividades dos colaboradores do tipo X.
II. Democrático para os colaboradores do tipo Y.
III. Apenas democrático, pois o mundo contemporâneo exige liberdade.
IV. Apenas autocrático, uma vez que todos os colaboradores precisam ser
controlados para produzirem resultados.
Está correto o que se afirma apenas em:
I e IV.
III e IV.
I e II.
I e III.
II apenas.
0,2 ptsPergunta 4
Veja a imagem abaixo:
14/04/24, 18:44 Teste: Atividade 2
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Fonte: https://blog.nith.com.br/transferencia-do-empregado-para-outra-
empresa-como-proceder/. Acesso em: 19 mai. 2023
A charge caracteriza o funcionário sentado como uma pessoa que não
trabalha e somente faz alguma coisa ao olhar do chefe. Diante disso e da
imagem podemos afirmar que tal visão tem sua inspiração em qual
Teoria?
Teoria de Elton Mayo.
Teoria Y de McGregor.
Teoria Estruturalista.
Teoria Sistêmica.
Teoria X de McGregor.
0,2 ptsPergunta 5
Leia algumas das características da burocracia:
“Formalização: existem regras definidas e protegidas da alteração arbitrária ao
serem formalizadas por escrito.
Divisão do trabalho: cada elemento do grupo tem uma função específica, de
forma a evitar conflitos na atribuição de competências.
Hierarquia: o sistema está organizado em pirâmide, sendo as funções
subalternas controladas pelas funções de chefia, de forma a permitir a coesão
do funcionamento do sistema.
Impessoalidade: as pessoas, enquanto elementos da organização, limitam-se a
cumprir as suas tarefas, podendo sempre serem substituídas por outras - o
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sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com
outra.
Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos
depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade
da existência de formas de avaliação objetivas.
Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-se a
administrar os meios de produção - não os possuem.
Profissionalização dos funcionários.
Completa previsibilidade do funcionamento: todos os funcionários deverão
comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da organização a fim
de que esta atinja a máxima eficiência possível.”
PORTAL DO MARKETING. Burocracia. Disponível em:
 http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_da_Burocracia.htm. Acesso
em: 19 mai. 2023. (adaptado).
Considerando a teoria da burocracia podemos identificar:
Ênfase nas tarefas.
Ênfase no trabalho em grupo.
Ênfase na criatividade.
Ênfase na formação do trabalhador.
Ênfase em relações humanas.