Avaliação Final (Discursiva) - Individual

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:744858)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 46547446
Qtd. de Questões 2
Nota 8,00
Os estudos de mercado podem ser relacionados à gerência de marketing, à análise estratégica e 
ao estudo de mercado para viabilidade. Com relação à gerência de marketing, ele pode descer a 
detalhes operacionais. Na análise estratégica, a definição de estratégias competitivas e de 
produto/mercado, o estudo de mercado para viabilidade do empreendimento visam definir parâmetros 
para viabilidade do negócio. Disserte sobre os aspectos que devem estar presente nos objetivos 
propostos quando o empreendedor define métricas para o projeto, como a comercialização de um 
produto (o que? quanto? onde? a quem? de que forma?).
Resposta esperada
Os aspectos são: o que comercializar; quanto comercializar; onde comercializar; de que forma
comercializar.
O que comercializar? As pessoas não compram produtos e, sim, soluções para seus problemas,
por isso, é importante desenvolver novas soluções para problemas que já se conhece, tornando-o
uma oportunidade. Quanto comercializar? Deve-se levar em consideração o tamanho da unidade
produtora e conhecendo o produto passa a determinar os níveis de oferta e procura.
Onde comercializar? Significa fornecer informações necessárias à escolha da localização da
organização. De que forma comercializar? É realizada a definição da estratégia de
comercialização do produto (marketing mix).
Minha resposta
o planejamento é uma ferramenta indispensável para quem deseja desenvolver um negócio e
enfundi um novo produto ou serviço. o empreendedor deverá define o que será comercializado
no seu negócio analisar como está a distribuição dos produtos nas áreas da sua empresa fazer
uma análise da mão de obra para o funcionamento do negócio a onde sé incluem os sócios e a
todas as pessoas a serem contratadas e qualificações necessárias para cada funções.
Muito se discute na literatura sobre as diferenças e semelhanças entre o gestor e o 
empreendedor. Muitos autores, porém, afirmam que o estudo do gestor é mais antigo do que o do 
empreendedor. Dentro desse contexto, apresente as principais características das empresas 
administradas pelo modo tradicional (pelo gestor) e pelo modo empreendedor (pelo empreendedor).
Resposta esperada
Modo empreendedor: orientado pela percepção da oportunidade. Revolucionário, de curta
duração. Vários estágios com mínima exposição. Uso episódico ou aluguel dos recursos
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A+
Alterar modo de visualização
1
2
necessários. Simples, com várias redes informais. Baseado na criação de valor. Crescimento
rápido é a prioridade máxima, risco aceito para atingir o crescimento. Promoção de ampla
pesquisa de oportunidades.
Modo Tradicional: orientado por recursos controlados. Evolucionário, de longa duração. Um
único estágio com comprometimento total fora de decisão. Posse ou emprego de recursos
necessários. Hierarquia. Baseado na responsabilidade e no tempo na empresa. Seguro, lento e
firme. Pesquisa de oportunidades restrita pelos recursos controlados, fracasso punido.
O acadêmico precisa entender e explicar que no modo tradicional as empresas são mais
"engessadas" e burocráticas, impedindo muitas vezes que a inovação ocorra, diferentemente das
empresas administradas pelo modo empreendedor, onde as oportunidades e a rapidez são
palavras chave, incentivando a inovação permanentemente.
Minha resposta
pelo empreendedor tradicional que incentiva que devemos nos mover na direção mais razoável
para solucionamento pela oportunidades revolucionárias de pouca duração com vários estágios
com mínima exposição ou recursos necessários com várias informações a onde as ideias são
desenvolvidas em planos de ação concreto tipos de pessoas têm experiência aptidão naturais para
os recursos controlados, fracasso. Foco administrativo e o procedimento de orientação por
recursos controlados ele nos permite da ideias de maneira que possam ser intendida e
completadas por outras pessoas construindo a capacidade de inovação para os negócios e os
métodos de processem definidos a nível de motivação elevadas.
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