Gestão de Riscos e Projetos

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Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
0,45/0,45 
 O risco do projeto se origina da ____________que está presente em todos os projetos e 
pode ser classificada, de forma bem geral, em riscos conhecidos e desconhecidos. Os 
riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados e, assim, podem ser 
gerenciados explicitamente. 
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Dúvida. 
Incerteza. 
Insegurança do Gestor. 
Incapacidade do Gestor. 
Falta de planejamento. 
2. Pergunta 2 
0,45/0,45 
 Os benefícios esperados abaixo, se referem a implantação de processos de -
________________________ 
1. Melhoria dos processos de tomada de decisão nas diversas áreas-foco do projeto; 
2. Melhoria da alocação de recursos do projeto, analisando as áreas mais arriscadas 
do escopo, cronograma, orçamento etc.; 
3. Maior visibilidade das interdependências no escopo, pois elas são fontes de riscos; 
4. Maior envolvimento das partes interessadas, pois estas são chamadas a contribuir 
com os processos de gerenciamento de riscos. 
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Gerenciamento de risco. 
Gerenciamento do escopo. 
Gerenciamento de recursos. 
Gerenciamento de custos. 
Gerenciamento da integração. 
3. Pergunta 3 
0,45/0,45 
O alcance do sucesso no gerenciamento de riscos de projetos passa por fatores de 
sucesso em pelo menos duas dimensões: 
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Em nível sistêmico e global. 
Em nível tático e operacional. 
Em nível organizacional e do gerente de projetos. 
Em nível de governança e de diretoria. 
Em nível estratégico e operacional. 
4. Pergunta 4 
0,45/0,45 
Por fim, ressaltamos que no contexto da gestão de projetos, a área-foco de gerência de 
riscos não tem um fim em si só, mas é: 
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Vertical. 
Horizontal. 
Transversal. 
Matricial. 
Projetizada. 
5. Pergunta 5 
0,45/0,45 
_______________é estruturar a incerteza inerente a qualquer projeto em partes 
identificadas, que possam ser analisadas e monitoradas, para que respostas adequadas 
sejam definidas e executadas. No gerenciamento de riscos, portanto, tenta-se levantar, 
previamente à fase de execução do projeto, riscos relevantes que possam causar 
dificuldade ao projeto. Esses riscos identificados serão objeto de uma análise mais 
profunda. 
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Gerenciar egos. 
Gerenciar contingências. 
Gerenciar mudanças. 
Gerenciar riscos. 
Gerenciar os detalhes. 
6. Pergunta 6 
0/0,45 
 A __________ se refere ao escopo do produto/serviço/resultado e ao escopo do Projeto. 
O escopo do produto relaciona-se com os requisitos, características, funções que 
devem estar presentes no produto/serviço/resultado do Projeto. Já o escopo do 
Projeto é o trabalho que deve ser feito para fornecer o produto/serviço/resultado 
conforme acordado. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
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A área de Gestão de Escopo 
A área de Logística 
A área de Compliance 
A área de Gestão dos Requisitos 
A área de Gestão de Projeto 
7. Pergunta 7 
0,45/0,45 
Mudanças no escopo, implementadas depois do início do Projeto terão: 
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maior impacto no custo e cronograma do Projeto, se comparadas às mudanças 
implementadas durante a fase de Iniciação ou de Planejamento. 
Mais sucesso no Escopo final. 
Mais economia e produtividade. 
Mais refinado em termos de qualidade. 
Mais próximo da necessidade do cliente. 
8. Pergunta 8 
0,45/0,45 
__________ é a especificação do trabalho necessário para realizar a entrega do(s) 
produto(s) atendendo aos respectivos requisitos. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
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Gestão contingencial 
Gestão dos Requisitos 
Gestão de Projeto 
Escopo do Escopo 
Gestão das restrições 
9. Pergunta 9 
0,45/0,45 
__________ é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os 
requisitos das partes interessadas a fim de cumprir os objetivos. O principal benefício 
desse processo é que ele fornece a base para a definição e o gerenciamento do escopo 
do produto e do Projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos 
no Projeto. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
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Coleta seletiva 
Pesquisa de Marketing 
Coletar os Requisitos 
Pesquisa de Mercado 
Pesquisa de campo 
10. Pergunta 10 
0,45/0,45 
O _________ deve ter o cuidado de levantar e classificar os requisitos, tendo em mente 
que eles podem vir das mais diferentes fontes, tais como: usuários diretos e indiretos, 
pesquisas de mercado e entrevistas, patrocinador e cliente do Projeto, gerente de 
departamento ou de produto relacionados, departamento de marketing e de compras, 
políticas corporativas e plano estratégico, Legislação e regulamentos pertinentes, 
fabricantes que irão providenciar partes do produto. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
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Presidente da organização 
Padrinho do Projeto 
Acionista 
Gestor de Projetos 
Fornecedor contratado 
11. Pergunta 11 
0/0,45 
O termo ________________está associado a situações em que a equipe do projeto é incapaz 
de lidar com eventos inesperados, para os quais não existem planos de contingência 
desenvolvidos nem as abordagens conhecidas são aplicáveis. 
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Gestão de crises 
Gestão situacional 
Gestão circunstancial 
Gestão convencional 
Gestão contingencial 
12. Pergunta 12 
0,45/0,45 
O processo final da gestão de risco tem como objetivo rastrear todos os riscos do 
projeto e acompanhar sua _________________________PMBOK, 2017). 
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evolução crescente em relação ao risco 
evolução de endividamento 
margem de custo 
evolução ao longo do ciclo de vida 
evolução de margem de contribuição 
13. Pergunta 13 
0,45/0,45 
 A estratégia de mitigar o risco é aquela em que, de fato, se constrói 
____________________ao risco pela equipe do projeto (PMBOK, 2017). Esse plano procura 
diminuir a probabilidade e/ou o impacto do risco abaixo de um limiar aceitável, agindo 
o mais cedo possível de forma proativa. 
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um plano de redução 
um plano de resposta 
um plano de curto prazo 
um plano de proteção 
um plano de longo prazo 
14. Pergunta 14 
0,45/0,45 
Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de definição de como conduzir as 
atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. O principal benefício desse 
processo é garantir o grau, o tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam 
proporcionais tanto aos riscos como à importância do projeto para a organização e 
para as outras partes interessadas. Esse processo é realizado: 
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Quando necessário 
Uma vez ou em pontos predefinidos no projeto 
Quando for solicitado 
No início do projeto 
Na abertura do projeto 
15. Pergunta 15 
0,45/0,45 
Durante a crise, a resiliência, a improvisação, a criatividade e a capacidade de 
entender a situação de forma sistêmica são fundamentais. O termo resiliência pode ser 
relacionado com o indivíduo, também, com a organização e a cadeia de suprimento. 
Resiliência pode ser definida como a capacidade e habilidade de se retornar a um 
estado de equilíbrio após sofrer uma perturbação (RABECHINI, 2019). Para ser 
resiliente em uma situação de crise, é necessário: 
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Assumir uma postura proativa. 
Assumir uma atitude de superar adversidade, conflito e mesmo o fracasso. 
Assumir a incapacidade de corrigir o problema. 
Ser ágil e antever-se aos problemas. 
Se antecipar e assumir a culpa. 
16. Pergunta 16 
0,45/0,45 
 ___________________de projetos devem apresentar resultados para que o gerente de 
projetos possa tomar suas decisões com base nelas. Após as revisões, os gerentes terão 
condições de saber sobre os destinos de projeto. Caso o trabalho esteja atingindo o 
escopo, segundo o planejamento, a decisão do gerente deve ser manter o 
desenvolvimento. 
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As alterações. 
As revisões de escopo. 
As intervenções. 
As mudanças. 
As especificações. 
17. Pergunta 17 
0,45/0,45 
Aprendemos em gestão de projetos, que há 03(três) tipos de clientes, a saber: 
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Clientes insatisfeitos, satisfeitos e frustrados. 
Clientes satisfeitos, clientes fiéis e infiéis. 
Clientes que usam e pagam, clientes que usam e não pagam e clientes que não usam e 
pagam. 
Clientes mal-educados, clientes desinteressados e os clientes fiéis. 
Clientes que são fiéis a marca, ao posto e ao serviço. 
18. Pergunta 18 
0,45/0,45 
A ___________________________em pacote de trabalho geralmente envolve as seguintes 
atividades: 
o Identificação e análise das entregas e do trabalho relacionado; 
o Estruturação e organização da EAP; 
o Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes detalhados em 
menor nível; 
o Desenvolvimento e designação de códigos de identificação aos componentes 
da EAP; e 
o Verificação se o grau de decomposição da entregas é apropriado (PMBOK, 
2017). 
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Mudança. 
Transformação. 
Desorganização. 
Decomposição do trabalho total do projeto. 
Migração. 
19. Pergunta 19 
0,45/0,45 
Qualquer mudança no plano de gerenciamento do projeto passa pelo processo de 
controle de mudanças da organização por meio de uma ___________________. 
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Convocação do conselho de projetos. 
Reunião extraordinária. 
Solicitação de mudança. 
Plenária. 
Assembleia. 
20. Pergunta 20 
0,45/0,45 
 A__________________ é uma decomposição do escopo total do trabalho a ser executada 
pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas. 
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Estrutura de custos. 
Estrutura analítica do Produto. 
Gestão de projeto. 
Gestão do escopo do escopo. 
EAP (Estrutura Analítica do Projeto).