MAPA - FUNDAMENTOS E PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS

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MAPA - Material de Avaliação Prática da Aprendizagem 
 
Acadêmico: R.A.: 
Curso: Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos 
 Disciplina: Fundamentos e Práticas em Gestão de Pessoas 
 
Instruções para Realização da Atividade 
1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos; 
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA; 
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o 
trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota; 
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, 
renomeie e envie em forma de anexo; 
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial 
ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto 
justificado; 
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da 
ABNT na última página deste formulário; 
7. No ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações importantes 
para elaboração desta atividade. Confira! 
8. Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema; 
Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Atendimento às 
normas da ABNT e correção ortográfica. 
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da 
disciplina. 
 
Bons estudos! 
 
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES: 
 
 
Assista ao vídeo de orientações da atividade MAPA 
• Copie e cole no seu navegador: https://www.youtube.com/watch?v=lb2eBAZnMWw 
 
Sobre plágio e outras regras: 
• Trabalhos copiados da internet ou copiados de outros alunos serão zerados; 
 
Passo a passo: 
• A entrega de sua atividade MAPA deve ser realizada por meio do FORMULÁRIO 
PADRÃO DO MAPA. 
• Para acessar o FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA, acesse a tela inicial do 
ambiente da disciplina, você verá no lado direito, abaixo do calendário, o link 
Material da Disciplina. É só clicar nele que a tela com os materiais disponibilizados 
na disciplina será aberta. 
 
• Baixe o arquivo FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA disponível no Material da 
Disciplina, ele contém todas as descrições e instruções para a realização dessa 
atividade. 
 
• Insira suas respostas no arquivo de FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA. 
Sobre o arquivo a ser enviado: 
• O arquivo do FORMULÁRIO PADRÃO DO MAPA, contendo suas respostas, 
deverá estar no formato DOC (Microsoft Word). 
• O arquivo deve ser enviado única e exclusivamente pelo seu Studeo, no campo 
"M.A.P.A." desta disciplina. Toda e qualquer outra forma de entrega não será 
considerada. 
 
• Somente um arquivo pode ser anexado no Studeo. 
 
Dúvidas? 
 
A equipe de professores mediadores está à sua disposição para o atendimento das 
dúvidas por meio do “Fale com o Mediador” em seu Studeo. Aproveite essa 
ferramenta! 
 
ENUNCIADO DA ATIVIDADE M.A.PA. 
 
https://www.youtube.com/watch?v=lb2eBAZnMWw
 
 
PRIMEIRA ETAPA: 
Leitura do texto de apoio: 
 A valorização do fator humano no campo do trabalho vem passando por grandes mudanças 
ao longo das últimas décadas e, apesar de não ocorrer uniformemente em todos os contextos, 
vem trazendo o ser humano e as suas necessidades para o centro das preocupações. Embora 
essas mudanças possam parecer, por vezes, algo natural, deve-se salientar que elas decorrem 
de construções coletivas, marcadas por eventos cruciais que possibilitaram a evolução na 
perspectiva da importância do fator humano nas organizações. 
 Fonte: COSTA, W. S. da; SILVA, P. R. da. Fundamentos e Práticas em Gestão de Pessoas. 
Maringá - PR.: UniCesumar, 2021. 
O vínculo entre a gestão de recursos humanos e a sustentabilidade convida-nos a refletir 
sobre como as funções e práticas da gestão de recursos humanos apoiam as organizações para 
atingir as metas de sustentabilidade. 
Fonte: https://www.scielo.br/j/rae/a/XQfNvccByQGcQ369PSypPLs/?lang=pt. Acesso em: 15 
abr. 2023. 
 
SEGUNDA ETAPA: 
Leitura da situação problema da atividade Considerando os textos apresentados, sabemos que 
cada indivíduo possui suas particularidades e objetivos que devem ser considerados pelas 
empresas na hora de criar mecanismos de motivação e, principalmente, criar meios para 
harmonizar os objetivos organizacionais com os individuais. Neste contexto, vejamos o 
seguinte caso: Taila é a criadora e gestora principal de sua empresa do ramo de cosméticos. A 
organização foi criada há 4 anos e nos últimos 2 anos e vem crescendo 3% ao ano. Em seu 
primeiro ano a empresa passou por grandes desafios e dificuldades, pois Taila passou por um 
longo período de turnover e com isso não conseguiu treinar e capacitar com eficiência seus 
colaboradores. A partir do segundo ano de existência, Taila decidiu contratar uma empresa de 
consultoria voltada ao mentoring, que mediante um estudo detalhado vislumbrou estratégias 
para expansão da empresa através do mercado internacional e fortalecimento da marca. 
 
TERCEIRA ETAPA: 
Realize e Envie a atividade solicitada Considerando a situação apresentada, juntamente com 
os estudos realizados na disciplina, sua tarefa para essa atividade MAPA será pensar como 
um consultor de Recursos Humanos e criar uma proposta de valor para a empresa da Taila 
considerando a cultura que ela deverá criar para atingir o tão sonhado mercado internacional. 
Para tal siga os passos: 
 
 
 
1. Descreva como criar uma cultura voltada a motivação dos funcionários e harmonizá-
la com os objetivos organizacionais. 
Estabeleça uma comunicação clara e transparente: Mantenha uma 
comunicação aberta, estimulando o diálogo entre os funcionários e a 
liderança. Compartilhe informações sobre os objetivos da empresa, as 
conquistas e os desafios, garantindo que todos se sintam parte do 
processo e entendam a importância de seu trabalho. 
- Reconheça e valorize o desempenho: Implemente um sistema de 
reconhecimento que incentive e valorize os esforços e conquistas dos 
colaboradores. Celebre as metas alcançadas, premie o desempenho 
excepcional e promova um ambiente de reconhecimento mútuo, onde 
todos se sintam valorizados e motivados. 
- Proporcione oportunidades de desenvolvimento: Invista no 
desenvolvimento profissional dos funcionários, oferecendo treinamentos, 
programas de capacitação e oportunidades de crescimento na empresa. 
Mostre que a empresa está comprometida com o desenvolvimento 
individual e que reconhece o potencial de seus colaboradores. 
 
2. Em sua opinião como a empresa pode utilizar a diversidade para diferenciação de 
mercado? 
Crie um ambiente inclusivo: Promova a diversidade e a inclusão como 
valores fundamentais da empresa. Estabeleça políticas e práticas que 
valorizem a diversidade de gênero, etnia, cultura, origem, orientação 
sexual e habilidades. Incentive a troca de experiências e conhecimentos 
entre os funcionários, reconhecendo que a diversidade traz perspectivas 
únicas e impulsiona a criatividade e inovação. 
Adapte-se às necessidades dos mercados internacionais: Aproveite a 
diversidade de sua equipe para entender e atender às necessidades dos 
mercados internacionais. Conte com colaboradores com diferentes 
origens e experiências para fornecer insights culturais, adaptar produtos e 
serviços, e construir relacionamentos com clientes de diferentes regiões 
do mundo 
 
 
 
 
3. Descreva como manter uma sustentabilidade no turnover da empresa. 
Invista no clima organizacional: Crie um ambiente de trabalho positivo, 
onde os funcionários se sintam engajados e satisfeitos. Promova um 
equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal, ofereça benefícios 
atrativos e oportunidades de crescimento na empresa. Mantenha uma 
política de portas abertas, onde os colaboradores se sintam à vontade 
para expressar suas opiniões e sugestões. 
- Desenvolva programas de retenção de talentos: Identifique os talentos 
dentro da organização e desenvolva programas específicos para retê-los. 
Ofereça oportunidades de crescimento, mentorias, programas de 
reconhecimento e remuneração competitiva.Demonstre aos funcionários 
que a empresa valoriza seu talento e está comprometida com seu 
crescimento e desenvolvimento. 
- Promova um plano de sucessão: Estabeleça um plano de sucessão 
estruturado, onde os funcionários tenham visibilidade de possíveis 
oportunidades de crescimento na empresa. Isso não apenas incentiva a 
permanência dos talentos, mas também cria um ambiente de confiança, 
onde os colaboradores veem possibilidades de desenvolvimento a longo 
prazo. 
Em resumo, para a empresa Taila atingir o mercado internacional e criar 
uma cultura sólida, é fundamental motivar os funcionários alinhando seus 
objetivos com os objetivos organizacionais, utilizar a diversidade como 
diferencial competitivo e manter a sustentabilidade no turnover através de 
um ambiente positivo e programas de retenção de talentos. Essas 
estratégias ajudarão a empresa a alcançar o sucesso globalmente, 
fortalecendo sua imagem, atraindo e retendo os melhores profissionais e 
adaptando-se às necessidades dos mercados internacionais. 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
(Caso tenha utilizado uma fonte de pesquisa)