QUESTIONÁRIO UNIDADE II - COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES

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COMPORTAMENT
O HUMANO NAS
ORGANIZAÇÕES
(5396-
60_59801_R_E1_20
241)
CONTEÚDO
Domingo, 24 de Março de 2024 10h18min34s GMT-03:00
Usuário KARINA APARECIDA RIBEIRO
Curso COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 24/03/24 10:09
Enviado 24/03/24 10:16
Status Completada
Resultado da tentativa 3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 6 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
“As pessoas acabam por atender as solicitações/orientações por medo dos resultados negativos que possam ocorrer se falharem em sua concordância”. A
situação que está entre aspas é referente a um tipo de poder. Identi�que qual é.
Poder coercitivo.
Poder de recompensa.
Poder de posição.
Poder socializado.
Poder coercitivo.
Poder pessoal.
Resposta: D
Comentário: as pessoas tendem a concordar com indivíduos que tenham características coercitivas, porque estas não raro podem
tornar as coisas difíceis para as outras, segundo Robbins.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
A comunicação organizacional é um tema que sempre deve ser tratado com muito zelo no ambiente corporativo. Segundo Robbins (2004), dentro de um
grupo ou organização, a comunicação cumpre quatro funções básicas. Das listadas a seguir, qual não foi destacada por Robbins?
Bloqueio – quando a mensagem não é captada e a comunicação é interrompida.
Controle – controlar o comportamento dos membros. As orientações formais que devem ser seguidas pelos funcionários (normas,
regulamentos etc.).
Expressão emocional – manifestar sentimentos, uma vez que grupos de trabalho são fontes de interação social e de comunicação.
Motivação – esclarecer o que deve ser feito, como o funcionário está se saindo e o que pode ser melhorado.
Informação – fornecer informações, permitindo a tomada de decisão.
Bloqueio – quando a mensagem não é captada e a comunicação é interrompida.
Resposta: E
Comentário: o bloqueio não faz parte das funções básicas da comunicação, e sim quando ocorrem problemas de comunicação.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e.
Comentário da
resposta:
Além das barreiras no processo de comunicação, existem nas organizações alguns obstáculos que podem di�cultar a comunicação. Robbins (2004)
apresenta alguns obstáculos na comunicação. Dentre os listados a seguir, qual não corresponde à de�nição do autor?
Comportamento pessoal – quando o indivíduo não faz muita questão de �car ciente das questões que pertencem à organização.
Sobrecarga de informações – grande número de informações dirigidas a uma só pessoa.
Pressões do tempo – quando há a necessidade de as informações serem transmitidas em um curto espaço de tempo, precisando
chegar de forma precisa e completa, em ocasião apropriada.
Comportamento pessoal – quando o indivíduo não faz muita questão de �car ciente das questões que pertencem à organização.
Clima organizacional – é necessário um clima de con�ança para que haja credibilidade na comunicação recebida.
Tecnologia – a comunicação (por fax, e-mail, internet) apresenta a possibilidade de ser menos transparente, podendo causar a
sensação de certo isolamento social, sendo muitas vezes utilizada para veicular assuntos que deveriam ser tratados pessoalmente.
Resposta: C
Comentário: o comportamento pessoal pode ser um impeditivo para que uma comunicação ocorra com e�ciência, mas não faz
parte das de�nições de Robbins.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
As características de grupos de trabalho cujos membros têm poder para desempenhar muitos deveres atribuídos anteriormente a um supervisor e que
dentre suas atividades incluem: planejamento e cronograma de trabalho, treinamento dos membros, compartilhar tarefas, cumprimento de metas de
desempenho, garantia de alta qualidade e resolução de problemas no dia a dia estão relacionadas a qual tipo de equipe?
Equipes autogeridas.
Equipes multifuncionais
Equipes de alta gerência.
Equipes virtuais.
Equipes autogeridas.
Equipes de trabalho.
Resposta: D
Comentário: essas características pertencem às equipes autogeridas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
De acordo com os princípios para o aprimoramento das habilidades, para ouvir é necessário que estejamos atentos aos fatos que nos leva a
selecionarmos o que de fato ouvimos. Qual dos seguintes itens está incorreto?
Segurança.
Inveja.
Segurança.
Sentimento de inferioridade ou de superioridade.
Rivalidade.
Preconceito.
Resposta: B
Comentário: segurança está errada de acordo com a de�nição. O correto é insegurança.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
No que diz respeito a uma equipe, existem alguns fatores colocados como básicos para sua existência. Segundo os autores Wagner III e Hollenbeck (1999),
em geral as pessoas como membros do grupo têm determinados comportamentos e interações. Nos itens elencados a seguir qual está incorreto?
Possuem uma percepção individualista da unidade.
Participam de um sistema de papéis interdependentes.
Possuem uma percepção individualista da unidade.
Buscam metas comuns, interdependentes.
Sentem que sua �liação ao grupo é compensadora.
Envolvem-se em interação frequente.
Resposta: B
Comentário: a resposta está incorreta porque as pessoas para conviver bem em coletividade devem ter uma visão coletiva e não
individualista da unidade.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
No que diz respeito ao con�ito, Robbins destaca que existem cinco comportamentos possíveis para administrar o con�ito. As características buscam a
satisfação de seus próprios interesses, independentemente do impacto que isso exerce sobre as outras partes envolvidas no con�ito, relação ganha-perde,
ou seja, um tem que ganhar; são pertencentes a qual destes comportamentos?
Competição.
Colaboração.
Competição.
Não enfrentamento ou abstenção.
Concessão ou transigência.
Acomodação.
Resposta: B
Comentário: as características postas na pergunta são pertencentes à competição, quando o indivíduo se prioriza e busca
somente a satisfação dos seus interesses.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
No que se refere ao conjunto de atributos, Ulrich (2000) propõe classi�cá-los em três grupos que formam a abordagem SER – SABER – FAZER, o que são, o
que sabem e o que fazem com resultados. No que diz respeito a SER, qual aspecto não condiz com o de�nido por Ulrich?
Atitude.
Valores.
Caráter.
Traços pessoais.
Motivos.
Atitude.
Resposta: E
Comentário: a resposta que não faz parte da de�nição de Ulrich para SER é a atitude.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo DuBrin (2006), o líder precisa escolher entre quatro diferentes estilos de liderança para lidar com as demandas contingenciais de uma dada
situação: a liderança diretiva, liderança de apoio, liderança participativa e liderança orientada pela realização. As características a seguir pertencem a qual
desses estilos? – Determina metas desa�adoras e espera que os subordinados se desempenhem no mais alto nível, promove a melhoria do trabalho e
espera que os integrantes do grupo assumam responsabilidades.
Liderança orientada pela realização.
Liderança orientada pela realização.
Liderança participativa.
Liderança diretiva.
Liderança de apoio.
Liderança situacional.
Resposta: A
Comentário: a liderança orientada pela participação estimula os orientados a se desa�arem e buscarem osobjetivos
organizacionais ao mesmo tempo que buscam sua realização pessoal.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Ulrich (2000) a�rma que, na última década, “desenvolver melhores líderes consistia em identi�car e aprimorar os atributos da liderança”. Porém, como a
maioria das organizações trabalha visando ao lucro, ou com foco em algum resultado, Ulrich propõe que a liderança seja orientada para a busca de um
único aspecto, qual é ele?
Resultados.
Liderança.
Atributos.
Atribuições.
Lucros.
Resultados.
Resposta: E
Comentário: segundo o autor, a liderança deve potencializar no indivíduo a possibilidade de seguir em busca de resultados.
← OK
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KARINA RIBEIRO
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