uni II planejamento estrategico e marketing pós graduação

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niciado em terça, 23 abr 2024, 08:39 
Estado Finalizada 
Concluída em terça, 23 abr 2024, 10:33 
Tempo empregado 1 hora 53 minutos 
Avaliar 0,50 de um máximo de 0,50(100%) 
Questão 1 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
A análise interna também deve ser realizada com muito cuidado, pois os 
dados levantados deverão trazer a luz as qualidades (pontos fortes) e 
deficiências (pontos fracos). Essa análise deve considerar, como 
perspectiva para comparação, as outras empresas de seu setor de 
atuação sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes 
potenciais. De acordo com o texto, a análise interna envolve analisar 
qualidade e deficiências, devendo considerar: 
a. 
Encontrar seus pontos neutros e classifica-los como qualidade ou 
deficiência. 
b. 
Seus concorrentes diretos e potenciais. 
c. 
Desestimular a existência de deficiências. 
d. 
Potencializar seus pontos fortes, isto é, as qualidades. 
e. 
Seus pontos fortes e fracos para melhor perceber a concorrência. 
Feedback 
A resposta correta é: Seus concorrentes diretos e potenciais. 
Questão 2 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
"Além dos pontos fortes e fracos da empresa, devem-se considerar, os 
pontos neutros, que são aqueles que, em determinado momento ou 
situação, por falta de um critério ou parâmetro de avaliação, não estão 
sendo considerados nem como deficiências, nem como qualidades da 
empresa. Como o planejamento é um processo dinâmico, esses pontos 
neutros vão sendo enquadrados como pontos fortes ou pontos fracos ao 
longo do tempo” (OLIVEIRA, 2015, p. 81). 
 
De acordo com o fragmento, assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F). 
 
( ) Oliveira responsabiliza as empresas por não terem um critério ou 
parâmetro de avaliação para classificarem seus pontos neutros como 
qualidades ou deficiências. 
( ) Oliveira defende as ideias de manter os pontos neutros como pontos 
neutros, pois isso facilitaria o crescimento da empresa. 
( ) Oliveira afirma que o planejamento sendo dinâmico faz com que os 
pontos neutros vão sendo enquadrados como pontos fortes ou fracos ao 
longo do tempo. 
( ) O autor destaca os pontos fortes e fracos e não deixa claro sobre o 
que fazer realmente com os pontos neutros. 
( ) Oliveira destaca que deve-se considerar os pontos neutros e que 
devem ser analisados com bastante planejamento para conseguir 
definir se são qualidades ou deficiências. 
 
Assinale a alternativa correta: 
a. 
F-V-F-V-V. 
b. 
V-V-V-F-F. 
c. 
V-F-V-V-F. 
d. 
V-F-V-F-V. 
e. 
F-F-V-V-V. 
Feedback 
A resposta correta é: V-F-V-F-V. 
Questão 3 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
As empresas mais bem-sucedidas são aquelas que estão sempre 
observando e se adaptando as mudanças no ambiente. Durante o 
diagnóstico estratégico é preciso observar as forças internas 
(microambiente) e forças externas (macroambiente) a ele que afetam a 
capacidade da administração das empresas com seus clientes-alvo e 
sua análise oferece tanto oportunidades quanto ameaças. O tema 
central do fragmento é: 
a. 
Macroambiente. 
b. 
Ambiente Social. 
c. 
Análise do Ambiente. 
d. 
Ambiente econômico. 
e. 
Microambiente. 
Feedback 
A resposta correta é: Análise do Ambiente. 
Questão 4 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
Naturalmente, os vários fatores ou assuntos considerados e analisados 
no diagnostico estratégico devem estar integrados dentro dos princípios 
do enfoque sistêmico. Assinale a alternativa que apresenta o destaque 
do fragmento. 
a. 
Integração. 
b. 
Fatores Internos. 
c. 
Fatores Externos. 
d. 
Diagnóstico. 
e. 
Fatores Neutros. 
Feedback 
A resposta correta é: Integração. 
Questão 5 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
"No atual ritmo de mudanças ambientais, nenhuma empresa pode 
considerar-se imune às ameaças do ambiente, tais como a 
obsolescência programada de um produto ou a saturação do mercado. 
Por essa razão, todas as empresas devem fazer revisões periódicas de 
suas estratégias de produtos versus mercados e outras atividades 
dentro de um processo continuo de identificação das ameaças e 
oportunidades externas.” (OLIVEIRA: 2015, p. 63). 
 
Ainda utilizando a citação de Oliveira, o diagnóstico estratégico, 
corresponde a uma análise dos ambientes internos e externos da 
organização, a partir de algumas premissas básicas: 
a. 
Considerar o ambiente e suas variáveis; oportunidades que deverão ser 
evitadas e ameaças usufruídas; pleno conhecimento de seus pontos 
fortes e fracos e; processo de análise interna e externa integrado, 
contínuo e acumulativo. 
b. 
Considerar o ambiente e suas variáveis relevantes; oportunidades que 
deverão ser usufruídas e ameaças evitadas; conhecimento básico e 
superficial de seus pontos fortes e fracos e; processo de análise interna e 
externa integrado, contínuo e acumulativo. 
c. 
Considerar o ambiente e suas variáveis relevantes; oportunidades que 
deverão ser usufruídas e ameaças evitadas; pleno conhecimento de 
seus pontos fortes e fracos e; processo de análise interna e externa 
realizado separadamente. 
d. 
Não considerar o ambiente e suas variáveis; oportunidades que deverão 
ser usufruídas e ameaças evitadas; pleno conhecimento de seus pontos 
fortes e fracos e; processo de análise interna e externa integrado, 
contínuo e acumulativo. 
e. 
Considerar o ambiente e suas variáveis relevantes; oportunidades que 
deverão ser usufruídas e ameaças evitadas; pleno conhecimento de 
seus pontos fortes e fracos; processo de análise interna e externa 
integrado, contínuo e acumulativo. 
Feedback 
A resposta correta é: Considerar o ambiente e suas variáveis relevantes; 
oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças evitadas; pleno 
conhecimento de seus pontos fortes e fracos; processo de análise 
interna e externa integrado, contínuo e acumulativo. 
Questão 6 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
"No atual ritmo de mudanças ambientais, nenhuma empresa pode se 
considerar imune às ameaças do ambiente, tais como a obsolescência 
programada de um produto ou a saturação do mercado. Por essa razão, 
todas as empresas devem fazer revisões periódicas de suas estratégias 
de produtos versus mercados e outras atividades dentro de um processo 
continuo de identificação das ameaças e oportunidades externas” 
(OLIVEIRA: 2015, p. 63). 
 
De acordo com o fragmento, assinale a alternativa correta. 
a. 
Oliveira realiza um alerta aos administradores, pois, as mudanças 
ambientais sempre podem trazer o pior para sua empresa. 
b. 
Oliveira afirma que, no atual ritmo de mudanças ambientais e evolução 
do diagnóstico estratégico, as empresas podem se considerar imunes às 
ameaças. 
c. 
Oliveira alerta os administradores a ficarem atentos às mudanças 
ambientais e por essa razão, devem realizar revisões periódicas de suas 
estratégias. 
d. 
Oliveira explica que as empresas podem ter ameaças e oportunidades, 
entretanto, suas revisões periódicas devem der foco apenas nas 
ameaças. 
e. 
Oliveira explica que ameaças a sua empresa como obsolescência 
programada e saturação do mercado são as únicas ameaças que uma 
empresa pode enfrentar. 
Feedback 
A resposta correta é: Oliveira alerta os administradores a ficarem atentos 
às mudanças ambientais e por essa razão, devem realizar revisões 
periódicas de suas estratégias. 
Questão 7 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
"O ambiente empresarial não é um conjunto estável, uniforme e 
disciplinado, mas um conjunto bastante dinâmico em que atua, 
constantemente, grande quantidade de forças, de diferentes dimensões 
e naturezas, em direções diferentes, e que muda a cada momento pelo 
fato de cada uma dessas forças interferir, influenciar e interagir com as 
demais forças do ambiente”. (OLIVEIRA, 2015, p. 70). 
 
Nessa citação, Oliveira quer explicar que: 
a. 
A empresa precisa se preocupar com o seu próprio ambiente, apesar da 
globalização.b. 
A empresa não é uma ilha isolada do mundo, pelo contrário, está 
conectado ao mudo externo. 
c. 
A empresa é uma ilha isolada do resto do mundo, cada vez mais 
desconectado e distante. 
d. 
A empresa deve focar em si mesma e se conectar, apenas se for viável. 
e. 
A empresa possui conexões limitadas com o mundo, mesmo com a 
globalização. 
Feedback 
A resposta correta é: A empresa não é uma ilha isolada do mundo, pelo 
contrário, está conectado ao mudo externo. 
Questão 8 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
"O ambiente empresarial não é um conjunto estável, uniforme e 
disciplinado, mas um conjunto bastante dinâmico em que atua, 
constantemente, grande quantidade de forças, de diferentes dimensões 
e naturezas, em direções diferentes, e que muda a cada momento pelo 
fato de cada uma dessas forças interferir, influenciar e interagir com as 
demais forças do ambiente”. (OLIVEIRA, 2015, p. 70). 
 
Oliveira apresenta no fragmento um tipo de análise, qual tipo de análise 
é essa? 
a. 
Análise externa da empresa. 
b. 
Análise interna da empresa. 
c. 
Analise integrada da empresa. 
d. 
Análise geral da empresa. 
e. 
Análise ambiental da empresa. 
Feedback 
A resposta correta é: Análise externa da empresa. 
Questão 9 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
O ambiente pode oferecer para a empresa oportunidades e ameaças. 
Nesse contexto, as empresas devem procurar e aproveitar as 
oportunidades, bem como procurar amortecer ou absorver as ameaças 
ou, simplesmente, adaptar-se a elas. 
 
I. Deve-se considerar que as oportunidades certas serão escolhidas se o 
foco residir na maximização de oportunidades e não na minimização das 
ameaças e de riscos. 
II. Deve-se considerar que as oportunidades certas serão escolhidas se 
todas as principais oportunidades forem analisadas conjuntamente e 
sistematicamente; 
III. Deve-se considerar que as oportunidades certas serão escolhidas se 
forem compreendidas quais oportunidades se adaptam a atividades 
básica da empresa; 
IV. Deve-se considerar que as oportunidades certas serão escolhidas se 
houver equilíbrio entre oportunidades imediatas e de longo prazo. 
 
Assinale a única alternativa que possui as afirmativas corretas. 
a. 
Apenas I e II e III estão corretas. 
b. 
Apenas I, II e IV estão corretas. 
c. 
Apenas II, III e IV estão corretas. 
d. 
Todas estão corretas 
e. 
Apenas I e II estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Todas estão corretas 
Questão 10 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
O diagnóstico estratégico é a parte inicial e fundamental do processo de 
planejamento estratégico. Sendo assim, o diagnóstico estratégico tem a 
função principal de realizar uma espécie de auditoria ou análise geral da 
organização e também do mercado. As informações internas e externas 
levantadas nessa primeira fase do lanejamento devem, portanto, ser o 
mais real possível, pois servirão de base para o desenvolvimento e 
implementação do planejamento estratégico.Nesse sentido: 
a. 
O diagnóstico estratégico deve ter foco nos momentos anteriores da 
organização, mas não sem levar em conta a perspectiva atual, contudo, 
o foco principal deve ser o passado da organização. 
b. 
O diagnóstico estratégico deve ter foco no lucro da organização no 
momento atual, o passado já não interessa mais, tem pouco a nos dizer 
e o futuro é tão incerto que é quase impossível de alcança-lo, logo, o 
presente é o foco principal do planejamento. 
c. 
O diagnóstico estratégico deve ter foco em todos os momentos da 
organização, sem exceções, passado, presente e futuro, mas, deve-se 
dar destaque ao futuro, mesmo que suas análises do presente sejam 
insuficientes, seu foco deve ser o futuro. 
d. 
O diagnóstico estratégico deve ter foco no momento atual da 
organização, mas não sem levar em conta a perspectiva de cenários 
passados, afinal a essência do planejamento é rememorar as 
dificuldades encontradas. 
e. 
O diagnóstico estratégico deve ter foco no momento atual da 
organização, mas não sem levar em conta a perspectiva de cenários 
futuros próximos, afinal a essência do planejamento é se preparar para o 
futuro. 
Feedback 
A resposta correta é: O diagnóstico estratégico deve ter foco no 
momento atual da organização, mas não sem levar em conta a 
perspectiva de cenários futuros próximos, afinal a essência do 
planejamento é se preparar para o futuro.