PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING POS GRADUAÇÃO 2017 ESTÁCIO AV

Prévia do material em texto

Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING 
Professor: CELSO BRUNO FARIA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: 
 
 
 1a Questão (Ref.: 581048) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em se tratando do escopo do planejamento podemos afirmar que o planejamento estratégico de marketing 
deverá ser conduzido em três níveis diferentes, são ele: 
 
 
Planejamento da companhia, planejamento de marketing e planejamento mensal de marketing 
 
Planejamento estratégico da companhia, planejamento de marketing e planejamento anual de marketing 
 Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual 
de marketing 
 
Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento anual 
de finanças 
 
Planejamento estratégico da companhia, planejamento estratégico de marketing e planejamento mensal 
de marketing 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 263540) Pontos: 0,5 / 0,5 
A tendência dos empreendedores é a de procurar implementar seus negócios nas áreas em que já trabalharam, 
por se sentirem mais seguros devido ao conhecimento adquirido. Outros são atraídos para áreas que dão maior 
retorno financeiro e uma outra opção, muito escolhida, é o mercado de modismo. Marque a opção que diz 
respeito ao empreendedorismo: 
 
 
Não pode ser desprezada a história da empresa contada em sua base de dados e informações, tanto 
quanto deve ser estimulado o treinamento de usuários em uma nova base. 
 
Então, uma variável importante passa a ser o quanto de pró-atividade e de reatividade deve ter uma 
empresa para o processo de planejamento estratégico. 
 
A reatividade vista como operacional, depois de feito o diagnóstico, ativa a centelha da pró-atividade, 
que funciona como retroalimentação da empresa, valorizando o plano tático e atingindo o patamar do 
planejamento estratégico. 
 
Planejamento estratégico se aplica em empresas que acabaram de ser criadas. 
 Não é somente uma opção a ser seguida, mas acima de tudo é o que torna viável uma carreira apoiada 
em inovação e criatividade. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 732170) Pontos: 0,5 / 0,5 
Marketing foi definido por Kotler (2000) como: 
 
 
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através 
da troca de produtos e valores com outros. 
 
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através 
da criação, oferta e troca de serviços com outros. 
 
Um processo social e de gestão pelo qual grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação, 
oferta e troca de produtos e valores com outros. 
 Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através 
da criação, oferta e troca de produtos e valores com outros. 
 
Um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que não necessitam através da 
criação, oferta e troca de produtos e valores com outros. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 263629) Pontos: 0,5 / 0,5 
Grandes empresas têm no planejamento estratégico um forte aliado, já institucionalizado e frequentemente 
associado a uma "carga" de marketing dificilmente separável para o grande público daquilo que deveria ser 
apenas plano estratégico. Na visão de marketing, portanto, quando se diz que a empresa deve ser a melhor, 
direciona-se o estudo para: 
 
 Cases de sucesso. 
 
A sobrevivência da empresa. 
 
O crescimento da empresa. 
 
A diversificação da empresa até mesmo em outros países. 
 
A empresa ter sido premiada em RH. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 581057) Pontos: 0,5 / 0,5 
No diagnóstico interno da organização realizam-se levantamentos de dados sobre vários aspectos da 
organização e de sua operação. Quais são as formas principais de diagnosticar a organização? 
 
 
A avaliação de desempenho; Análise da concorrência 
 A avaliação de desempenho; Análise de pontos fortes e fracos 
 
A análise da concorrência; Análise de pontos fortes e fracos 
 
Analise de mercado e pontos fortes 
 
A avaliação de mercado; Análise de pontos fortes e fracos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 263624) Pontos: 0,5 / 0,5 
Deve-se refletir sobre a função administrativa que complementa o ciclo estratégico e dá feedback ao 
planejamento. Tanto o planejamento, que se torna estratégico, quanto o controle estratégico, está inserido 
nessas situações contraditórias envolvendo o (a): 
 
 
Ambiente operacional 
 
Clima organizacional 
 
Ambiente interno 
 
Ambiente tático 
 Ambiente das organizações. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 263954) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Plano de Marketing deve considerar não apenas as variáveis controláveis da empresa Y (variáveis do 
ambiente interno da organização ou micro ambiente de marketing), mas também, 
 
 
as variáveis da concorrência e das empresas que tenham produtos substitutos aos da empresa Y. 
 
as variáveis como o poder de barganha dos consumidores. 
 
as variáveis internas que digam respeito à intensidade da rivalidade da concorrência. 
 
as variáveis como o poder de barganha de fornecedores. 
 as variáveis externas (incontroláveis) que dizem respeito aos ambientes competitivo, econômico, 
tecnológico, político e legal. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 263623) Pontos: 0,5 / 0,5 
O ambiente que compreende as empresas traz certa contradição para as mesmas, no que diz respeito a seus 
processos de planejamento. Tal contradição somente pode ser compreendida, quando se imagina o 
planejamento voltado para: 
 
 
O passado 
 O longo prazo. 
 
O médio prazo. 
 
O presente 
 
O curto prazo. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 1001905) Pontos: 0,5 / 0,5 
A vantagem competitiva de uma empresa, ou seja, o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o 
custo de produção, tornando-se uma produtora singular sob a ótica do usuário, advém do fato de a empresa 
operar com baixo custo ou com diferenciação. As opções entre a amplitude do mercado e a vantagem 
competitiva almejada ensejam a implantação de quais estratégias competitivas genéricas? 
 
 
Estratégia de custo; Estratégia de promoção e Estratégia de diferenciação. 
 
Estratégia de custo e Estratégia de foco. 
 
Estratégia de custo; Estratégia de qualidade e Estratégia de diferenciação. 
 
Estratégia de foco e Estratégia de diferenciação. 
 Estratégia de custo; Estratégia de foco e Estratégia de diferenciação. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 263622) Pontos: 0,5 / 0,5 
Conceitualmente, a implementação das decisões estratégicas, depende da estrutura organizacional e do 
momento que a empresa esteja atravessando. Uma solução ótima auxilia a descartar algumas decisões não 
coerentes, provando a coerência na solução quando obtida pela: 
 
 
Intercessão de diversos matizes estratégicos. 
 
Intercessão de diversas decisões operacionais. 
 Intercessão de diversas matrizes estratégicas. 
 
Intercessão de diversas estruturas organizacionais. 
 
Intercessão de diversos períodos estratégicos