uni III planejamento estrategico e marketng

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Iniciado em terça, 23 abr 2024, 11:07 
Estado Finalizada 
Concluída em terça, 23 abr 2024, 13:03 
Tempo empregado 1 hora 55 minutos 
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Questão 1 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
"O objetivo da empresa é o resultado da somatória e composição de 
seus dirigentes. Como consequência, verifica-se que os objetivos da 
empresa refletem, de forma ponderada, as diferentes motivações dos 
dirigentes desta empresa” (OLIVEIRA, 2015, p. 142). 
 
Assinale a alternativa que está relacionada com o fragmento exposto. 
a. 
O autor afirma que os objetivos de uma empresa são elaborados 
pensando exclusivamente nos fatores internos da empresa. 
b. 
Oliveira dá destaque para os fatores externos à empresa e levando eles 
a se integrarem com os fatores internos e assim podendo melhor 
elaborar os objetivos da empresa. 
c. 
Oliveira afirma que uma empresa pode e deve ter seus objetivos claros, 
bem pensados e elaborados. 
d. 
Oliveira afirma que uma empresa não pode ter objetivos, pois se trata de 
uma entidade jurídica e, portanto, sem vontade própria, sendo que o que 
se chama de objetivos empresariais, são na verdade uma média 
ponderada dos objetivos das pessoas que dirigem a empresa. 
e. 
Oliveira pondera as motivações da elaboração dos objetivos da 
empresa, mas não dá destaque para a gênesis destes objetivos, não 
focando seu surgimento nem da empresa nem nos seus dirigentes. 
Feedback 
A resposta correta é: Oliveira afirma que uma empresa não pode ter 
objetivos, pois se trata de uma entidade jurídica e, portanto, sem vontade 
própria, sendo que o que se chama de objetivos empresariais, são na 
verdade uma média ponderada dos objetivos das pessoas que dirigem 
a empresa. 
Questão 2 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
"A estratégia, está relacionada à arte de utilizar adequadamente os 
recursos tecnológicos, físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a 
minimização dos problemas empresariais e a maximização do uso das 
oportunidades identificadas no ambiente da empresa”. (OLIVEIRA, 2007, p. 
4). 
De acordo com o autor, uma decisão estratégica ocorre em uma 
situação cm características específicas. Sobre essas características, 
assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F). 
 
( ) Senso crítico: está relacionado ao fato de que uma decisão 
estratégica envolve uma série de variáveis que o gestor precisa ter senso 
crítico para lidar com as adversidades. 
( ) Segurança: é consequência da incerteza que, por sua vez, está 
relacionada às questões de mudanças e interferências ambientais. 
Nesse contexto, quanto maior o nível de incerteza, maior o risco envolvido 
na decisão estratégica. 
( ) Criatividade: diz respeito à necessidade dos gestores serem criativos 
para se adaptarem às mudanças ambientais e condições de incertezas. 
A interdependência sistêmica significa que em um processo de decisão 
estratégica existem vários aspectos e fatores internos e externos que são 
sistemas interdependentes que influenciam as decisões estratégicas. 
( ) Perspicácia: é uma característica de ação e não de reação diante 
das mudanças. Nesse caso, os gestores colocam a empresa para frente. 
( ) Conflito: está relacionado à arena onde ocorrem as decisões 
estratégicas. Geralmente existem concorrentes que também estarão 
decidindo estrategicamente e o conflito é inevitável. 
 
Diante disso, qual é a alternativa correta? 
a. 
F-V-V-V-F. 
b. 
F-F-V-V-V. 
c. 
V-F-V-F-V. 
d. 
V-V-V-F-F. 
e. 
V-V-F-F-V. 
Feedback 
A resposta correta é: V-F-V-F-V. 
Questão 3 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
“Avaliar suas forças, e fraquezas, saber limites, atacar os concorrentes no 
momento certo, recuar quando necessário, criar condições para a 
empresa, realizar parcerias como outras organizações são os objetivos 
das estratégias de Marketing” (DIAS, 2003, p. 442). 
Assinale a alternativa que melhor define o fragmento acima. 
a. 
A lógica de Marketing coloca a empresa em desvantagem competitiva e 
por isso se faz necessário o desenvolvimento de estratégias. 
b. 
É a lógica de Marketing por meio de uma empresa que espera alcançar 
seus objetivos de Marketing. 
c. 
A lógica do Marketing deve ser selecionada e utilizada em último caso 
por uma empresa e/ ou organização. 
d. 
A lógica de Marketing fala sobre a escolha cuidadosa de onde competir, 
selecionando os setores ou segmentos mais atraentes. 
e. 
A lógica do Planejamento Estratégico está em sustentar alguma 
vantagem sobre seus concorrentes. 
Feedback 
A resposta correta é: É a lógica de Marketing por meio de uma empresa 
que espera alcançar seus objetivos de Marketing. 
Questão 4 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
A palavra de língua inglesa SMART, como o acrônimo formado pela inicial 
de um conjunto de palavras em inglês. Sendo em sua definição, os cinco 
aspectos que uma meta precisa contemplar. Sobre o significado das 
iniciais SMART, assinale a alternativa correta. 
a. 
Ser objetivo; maleável; audacioso; receptivo e; temerário. 
b. 
Ser justo; mediador; astucioso; razoável e; tolerante. 
c. 
Ser específico; mensurável; alcançável; relevante e; temporal. 
d. 
Ser claro; monossilábico; aberto; resiliente e; taxativo. 
e. 
Sisudo; manso; ávido; responsável e; talentoso. 
Feedback 
A resposta correta é: Ser específico; mensurável; alcançável; relevante e; 
temporal. 
Questão 5 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
As palavras objetivo e meta são comumente entendidas como 
sinônimos. Até mesmo no dicionário você pode ver tanto a definição de 
objetivo como de meta, um alvo a ser alcançado. Assinale a alternativa 
que melhor define o que é objetivo e meta do ponto de vista 
administrativo. 
a. 
O objetivo são as etapas ou passos para se alcançar o marco final, 
enquanto a meta ou metas está relacionado ao marco final do 
planejamento. 
b. 
O objetivo está relacionado com o marco final do planejamento, 
enquanto que meta ou metas são as etapas ou passos para se alcançar 
esse marco final. 
c. 
O objetivo é mais importante que as metas, ambos são diferentes e o 
resultado final sempre é mais significativo que o caminho a ser 
percorrido. 
d. 
Objetivo, de forma correta, deve ser entendido como o é no dicionário, 
isto é, como sinônimos, pois ambas palavras não possuem diferenças 
significativas. 
e. 
Metas são mais importantes que os objetivos, pois o passo a passo, isto 
é, o caminho, sempre é o mais importante para a chegada a um 
objetivo. 
Feedback 
A resposta correta é: O objetivo está relacionado com o marco final do 
planejamento, enquanto que meta ou metas são as etapas ou passos 
para se alcançar esse marco final. 
Questão 6 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
De acordo com Maximiano (2008), estratégia é a seleção dos meios para 
realizar objetivos. A palavra foi herdada dos gregos, e diz respeito ao 
cargo ou a dignidade de ministro da guerra, ou seja, comandante de 
uma batalha, em que a realização de objetivos significa superar um 
concorrente. 
 
I. A palavra estratégia foi herdada dos gregos, e diz respeito ao cargo ou 
a dignidade de ministro da guerra, ou seja, comandante de uma batalha, 
em que a realização de objetivos significa superar um concorrente. 
II. O conceito de pensamento do livro A Arte da Guerra de Sun Tzu diz 
respeito ao termo “estratégia” e sua origem aparece no contexto militar e 
representava os movimentos de guerra que os exércitos faziam em 
busca do objetivo principal, que era vencer batalhas. 
III. A palavra estratégia significa, literalmente, “a arte do general”, 
derivando-se da palavra grega strategos, que significa, general. 
IV. A palavra estratégia surge na Idade contemporânea com o advento 
do liberalismo econômico e desde então é usado por movimentos 
políticos e econômicos visando a melhoria nessas e em outras áreas. 
 
Assinale a alternativa que contém as afirmativas que explicamcorretamente o significado de estratégia. 
a. 
Apenas II, III e IV 
b. 
Apenas I, II e IV 
c. 
Apenas I, II e III 
d. 
Apenas I e II 
e. 
Todas estão corretas. 
Feedback 
A resposta correta é: Apenas I, II e III 
Questão 7 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
Meta e objetivo, apesar das semelhanças e diferenças, são termos 
complementares, podemos recorrer a Peter Drucker, considerado um dos 
mais importantes estudiosos da área da administração e é idealizador 
da Administração por Objetivos. Drucker, foi um dos precursores do 
conceito de “metas inteligentes”. Assinale a alternativa que apresenta o 
outro nome como é conhecido o conceito de “metas inteligentes”. 
a. 
SMART. 
b. 
SCIENCE. 
c. 
SAPIENS. 
d. 
APO. 
e. 
SWOT. 
Feedback 
A resposta correta é: SMART. 
Questão 8 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
Para alcançar seus objetivos, os gestores da empresa necessitam 
compartilhá-los com os colaboradores e estimulá-los a contribuir para 
alcançá-los. Todos em uma organização têm seus objetivos individuais, 
mas é preciso que pelo menos um de seus objetivos pessoais sejam o 
mesmo ou semelhante ao da empresa. Stoner e Freeman abordam a 
importância dos objetivos em quatro principais razões. 
 
Leias as afirmativas a seguir e após assinale a alternativa que contenha 
as principais razões da importância dos objetivos. 
 
I. Proporcionam senso de direção. 
II. Focalizam nossos esforços. 
III. Guiam nossos planos e decisões. 
IV. Nos ajudam a avaliar nosso progresso. 
 
Assinale a alternativa que contenha as afirmativas corretas. 
a. 
Apenas II, III e IV. 
b. 
Todas estão corretas. 
c. 
Apenas I, II e III. 
d. 
Apenas III e IV. 
e. 
Apenas I e II. 
Feedback 
A resposta correta é: Todas estão corretas. 
Questão 9 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
Para Oliveira (2006), as estratégias podem ser classificadas das mais 
diferentes formas, que podem ajudar o executivo a se enquadrar em 
uma ou mais situações. Sobre a classificação para as estratégias 
criadas por Oliveira (2006), assinale a alternativa correta. 
a. 
Capacidade; condensação; quantidade dos resultados; limite; capital; 
ótica. 
b. 
Capacidade; confluência; qualidade dos resultados; proximidade; 
panorama; 
c. 
Abrangência; convergência; quantidade de resultados; limite; capital; 
perspectiva. 
d. 
Amplitude; concentração; qualidade dos resultados; fronteira; recursos 
aplicados; enfoque. 
e. 
Alcance; condensação; quantidade dos resultados; proximidade; capital; 
prisma 
Feedback 
A resposta correta é: Amplitude; concentração; qualidade dos 
resultados; fronteira; recursos aplicados; enfoque. 
Questão 10 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
Marcar questão 
Texto da questão 
Para Oliveira (2006), o gestor da empresa poderá escolher determinado 
tipo de estratégia que seja o mais adequado, tendo em vista sua 
capacitação e o objetivo estabelecido. Entretanto, deve estar ciente de 
que a escolha pode nortear seu desenvolvimento por um período de 
tempo que pode ser longo. 
 
 
 
I. Estratégias de sobrevivência: este tipo de estratégia deve ser adotada 
pela empresa quando não existe outra alternativa, ou seja, apenas 
quando o ambiente e a empresa estão em uma situação inadequada ou 
apresentam perspectivas caóticas (alto índice de pontos fracos internos 
e ameaças externas). Em qualquer outra situação, quando a empresa 
adota esta estratégia por medo, as consequências podem ser 
desastrosas. Em uma postura estratégica de sobrevivência, a primeira 
decisão do executivo é parar os investimentos e reduzir, ao máximo 
possível, as despesas. A sobrevivência pode ser uma situação adequada 
como condição mínima para alcançar outros objetivos mais tangíveis no 
futuro, como lucros maiores, vendas incrementadas, maior participação 
no mercado etc., mas não como um objetivo único da empresa, ou seja, 
estar em uma situação de “sobreviver por sobreviver”. 
 
II. Estratégias de manutenção: neste caso, a empresa identifica um 
ambiente com predominância de ameaças, entretanto, ela possui uma 
série de pontos fortes – disponibilidade, ameaças de financeira, recursos 
humanos, tecnologia, etc. – acumulados ao longo do tempo, que 
possibilitam ao executivo, além de querer continuar sobrevivendo, 
também manter sua posição conquistada até o momento. Para tanto, 
deverá sedimentar e usufruir, ao máximo, seus pontos fortes, tendo em 
vista, inclusive, minimizar seus pontos fracos, bem como maximizar os 
pontos fracos da concorrência e evitar ou minimizar a ação de seus 
pontos fortes. Diante desse panorama, a empresa pode continuar 
investindo, embora de maneira moderada. Portanto, a estratégia de 
manutenção é uma postura preferível quando a empresa está 
enfrentando ou espera encontrar dificuldades, e a partir dessa situação 
prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças. 
 
III. Estratégia de crescimento: nesta situação, embora a empresa tenha 
predominância de pontos fracos, o ambiente está proporcionando 
situações favoráveis, que podem transformar-se em oportunidades, 
quando, efetivamente, é usufruída a situação favorável pela empresa. 
Normalmente, o executivo procura, nesta situação, lançar novos 
produtos e serviços, aumentar o volume de vendas, etc. 
 
IV. Estratégia de desenvolvimento: neste caso, a predominância é de 
pontos fortes e de oportunidades. Diante disso, o executivo deve procurar 
desenvolver sua empresa. Portanto, o desenvolvimento da empresa se 
faz em duas direções principais. Pode-se procurar novos mercados e 
clientes, diferentes dos conhecidos atualmente, ou novas tecnologias, 
diferentes daquelas que a empresa domina. A combinação desses dois 
eixos – mercadológico e tecnológico – permite ao executivo construir 
novos negócios no mercado. A empresa aparece como multidivisionada 
em empreendimentos diversos e assume, frequentemente, a forma de 
conglomerado dirigido a partir de uma empresa holding. 
 
Assinale a alternativa que contém as afirmativas corretas. 
 
 
a. 
Apenas I, II e III 
b. 
Apenas I, II e IV 
c. 
Apenas I e II 
d. 
Todas estão corretas. 
e. 
Apenas II, III e IV 
Feedback 
A resposta correta é: Todas estão corretas.