Avaliação II - Individual Gestão de Carreiras

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:826213)
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Prova 65737115
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 6/4
Nota 6,00
Ocorre através de trajetórias distintas e lineares, verticalizadas. Nessa carreira, embora permita uma 
visão coletiva abrangente, propicia pouca possibilidade de intercâmbio entre áreas. Isso restringe as 
opções de crescimento e pode desmotivar os funcionários.
Acerca da definição descrita no enunciado, assinale a alternativa CORRETA: 
A Caleidoscópica.
B Paralela Simples.
C Subjetiva.
D Paralela Múltipla.
A carreira paralela em format de “Y” se caracteriza pelos dois braços distintos de encarreiramento: 
braço gerencial e braço técnico. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Braço gerencial.
II- Braço técnico.
( ) Gerente titular.
( ) Subgerente.
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( ) Tesoureiro.
( ) Chefe de setor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II – II – I – I.
B II – I – I – II.
C I – II – I – II.
D I – I – II – II.
Atualmente, o empreendedorismo tonou-se uma prática para muitos indivíduos, fomentando cada vez 
mais sua área de saber. A palavra empreendedorismo foi mencionada por um importante escritor e 
economista, no século XVII, sendo, a princípio, o primeiro autor a oferecer uma concepção mais 
direta a respeito da função empreendedora como um todo.
Acerca do autor o qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA: 
A Tom Jobim.
B Richard Cantillon.
C Machado de Assis.
D Joseph Campbell.
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Os conceitos de autolíder e autoliderança são relativamente novos, embora sejam estudados há muito 
tempo. Autores como Charles Manz e Henry Sims (1993) definem o autolíder como sendo o 
indivíduo que, mesmo sem ter um cargo formal de chefia, efetua ações de autodesenvolvimento e a 
partir de si busca a motivação e potencial que necessita. Manz e Sims (1993) chegam a afirmar que 
ninguém pode dirigir outras pessoas de maneira efetiva se, primeiramente, não souber dirigir a si 
próprio. 
Com relação às Estratégias centradas no comportamento, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: MANZ, C.; SIMS, H. Superliderazgo. Barcelona: Edit. Paidos, 1993.
A Verifique constantemente se as metas pessoais estão sendo atingidas, em caso negativo, corrija o
rumo.
B Busque um propósito que o entusiasme.
C Efetue exercícios frequentes de auto-observação e autopercepção.
D Estabeleça metas pessoais.
Os conceitos de autolíder e autoliderança são relativamente novos, embora sejam estudados há muito 
tempo. Autores como Charles Manz e Henry Sims (1993) definem o autolíder como sendo o 
indivíduo que, mesmo sem ter um cargo formal de chefia, efetua ações de autodesenvolvimento e a 
partir de si busca a motivação e potencial que necessita. Manz e Sims (1993) chegam a afirmar que 
ninguém pode dirigir outras pessoas de maneira efetiva se, primeiramente, não souber dirigir a si 
próprio. 
Com relação às Estratégias centradas no comportamento, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: MANZ, C.; SIMS, H. Superliderazgo. Barcelona: Edit. Paidos, 1993.
A Verifique constantemente se as metas pessoais estão sendo atingidas, em caso negativo, corrija o
rumo.
B Estabeleça metas pessoais.
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C Efetue exercícios frequentes de auto-observação e autopercepção.
D Aproveite a sensação de competência oriunda das ações bem executadas.
No dia a dia corporativo, percebe-se a interação entre os agentes envolvidos nas decisões que 
envolvem as carreiras dos funcionários, levando-se em consideração as demandas organizacionais. Os 
autores Milkovich e Boudreau (2010, p. 301) posicionam esse processo de interação como 
“desenvolvimento de carreira”.
Sobre as atividades de planejamento de carreiras dos colaboradores, assinale a alternativa 
INCORRETA que não corresponde a uma prática diária nas organizações:
FONTE: MILKOVICH, G. T.; BOUDREAU, J. W. Administração de recursos humanos. São Paulo: 
Atlas, 2010.
A Decidir sobre os objetivos e necessidades de desenvolvimento.
B Analisar as opções de carreira.
C Fazer a autoavaliação de habilidades e valores.
D Comunicar os colaboradores e as preferências de desenvolvimento.
Milkovitch e Boudreau (2010) apresentam os quatro sistemas de carreira que são mais comuns nas 
organizações: fortaleza, equipe esportiva, clube e academia.
Com base nesses conceitos, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: MILKOVICH, G. T.; BOUDREAU, J. W. Administração de recursos humanos. São Paulo: 
Atlas, 2010.
A O ingresso no sistema de carreiras fortaleza se dá através do recrutamento passivo.
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B O desenvolvimento no sistema de carreiras clube tem ênfase no comprometimento.
C Companhias aéreas podem ser consideradas um exemplo do sistema de carreiras fortaleza.
D No sistema de carreiras academia, as dispensas são incomuns, mesmo em períodos de crise.
No contexto organizacional, os modelos de carreira são muito conhecidos, tanto no que diz respeito à 
própria carreira como de subordinados e da organização como um todo. O RH tem o papel de ser o 
condutor desse processo. Determinado modelo de carreira, também chamado de linear, é o modelo 
mais tradicional de carreira, que remonta às primeiras configurações de trajetória profissional, 
oriundas da industrialização do início do século XX.
Acerca do modelo de carreira descrito no enunciado, assinale a alternativa CORRETA: 
A Carreira Y.
B Carreira K.
C Carreira paralela.
D Carreira vertical.
Determinada carreira tem como base comum um foco técnico e gerencial que garante flexibilidade, 
apresenta característica técnica ao profissional que, no futuro, pode optar por uma carreira técnica ou 
gerencial, além de possibilitar legitimidade técnica para quem ocupa cargos gerenciais, pois apresenta 
um braço técnico e outro gerencial.
Acerca dessa carreira, assinale a alternativa CORRETA: 
A Carreira sem Fronteiras.
B Carreira Objetiva.
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C Carreira Paralela em Y.
D Carreira Vertical.
Quando determinada carreira ocorre, dá-se uma modernização dos sistemas tradicionais de carreira e 
proporciona ao indivíduo a possibilidade de adaptar diferentes interesses e aptidões de forma mais 
flexível, ainda, formas simultâneas de escolha que dão acesso a melhores remunerações, status e 
desafios.
Acerca dessa carreira, assinale a alternativa CORRETA: 
A Carreira em Y.
B Carrreira Vertical.
C Carreiras Paralelas.
D Carreira Proteana.
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