Avaliação Final (Objetiva) - Individual Projetos Empresariais

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 74911710
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 7/5
Nota 7,00
Quando se estuda o tema das atividades de um projeto, existe a necessidade de levantar 
processos por etapas com o foco de atingir os objetivos delineados no escopo. Essas etapas serão 
vinculadas por meio de atividades inter-relacionadas. Considerando isso, analise as sentenças a 
seguir: 
I- O processo que aborda o trabalho requerido com vistas a atingir a meta do orçamento de recursos 
refere-se ao escopo, o limite dos recursos econômicos das diferentes etapas.
II- Para um correto gerenciamento do tempo, deve-se considerar e definir as atividades por períodos 
sequenciais. Assim, por meio deles, o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
III- Um correto gerenciamento dos custos determina o sucesso do levantamento do planejamento das 
tarefas por atividades, pois há processos do orçamento que devem ser executados inclusive antes de 
começar as atividades.
IV- Um correto gerenciamento dos custos se reflete quando há previsão dos gastos a serem feitos, em 
função das necessidades dos recursos determinados no orçamento e controle respectivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. 
Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. 
Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do 
planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo 
planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos 
definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de 
qual restrição?
A Da variável recursos disponíveis.
B Da variável qualidade.
C Da variável tempo.
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D Da variável qualidade e recursos disponíveis.
São chamadas de comunicação organizacional integrada as comunicações relacionadas às diferentes 
modalidades de comunicação que uma organização pratica. Sobre os tipos de comunicação propostos 
por Kunsch (2008), um deles tem por objetivo a criação de uma boa reputação da organização perante 
todos os interessados em seus projetos e demais integrantes da sociedade.
Sobre o tipo de comunicação descrito, assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: KUNSCH, Margarida Maria Krohling. Gestão estratégica em comunicação organizacional. 
São Caetano do Sul: Difusão, 2008.
A Comunicação mercadológica.
B Comunicação integrada.
C Comunicação administrativa.
D Comunicação institucional.
De acordo com o ICB – IPMA Competence Baseline (2007 apud MAXIMIANO, 2010, p. 233), as 
competências são divididas em três grupos principais, que são: as competências técnicas, as 
competências comportamentais e as competências contextuais.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as competências técnicas:
Fonte: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Estrutura do projeto, trabalho em equipe e liderança.
B Mudanças, recursos e conselho.
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C Qualidade, ética e confiabilidade.
D Comunicação, iniciação e conclusão.
As organizações são compostas por redes formais e informais de comunicação. As redes formais são 
compostas pelas transmissões de questões oficiais e regulamentadas da empresa. Já as redes informais 
incluem a famosa rede de boatos, estruturada a partir da cadeia sociológica dos grupinhos. Quanto aos 
fluxos de comunicação, pode-se destacar: descendente, ascendente, horizontal, transversal e circular.
Sobre o fluxo ascendente, assinale a alternativa CORRETA:
A
O fluxo ascendente carrega as informações do comando hierárquico para a base da organização;
frequentemente essas informações sofrem modificações em cada nível hierárquico, por razões
culturais e de poder.
B O ascendente leva informações geradas dos níveis hierárquicos inferiores para o topo diretivo da
organização.
C
O fluxo ascendente se caracteriza por não respeitar limites hierárquicos e se dar em todas as
direções; ele se faz presente em organizações menos burocráticas e com programas participativos
e interdepartamentais.
D O fluxo ascendente acontece com mais frequência em organizações informais e, nas redes de
relacionamentos digitais, segue praticamente em todas as direções.
Uma organização tem benefícios ao desenvolver um projeto empresarial de maneira efetiva. Sobre o 
exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Clareza do propósito.
II- Controle independente.
III- Facilidade de medições.
( ) Checagens das metas e padrões no decorrer das etapas.
( ) Fácil compreensão suas metas e objetivos.
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( ) Protegida por ser atividade diferente da rotina.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B III - I - II.
C III - II - I.
D II - I - III.
As interações no que se refere às relações humanas, sejam estas no campo pessoal ou no meio 
profissional, exigem comunicação e diálogo. Quanto mais abertas, claras e objetivas forem estas 
interações, menor será a distância entre os indivíduos participantes destas relações e melhor será o 
fluxo das informações. Já a omissão de informações ou até mesmo a incompreensão de algumas delas 
são aspectos que podem acarretar inúmeros problemas no gerenciamento de um projeto empresarial.
Considerando os resultados negativos que uma comunicação gera ao projeto, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Melhoria da eficiência nas tarefas e aumento da agilidade dos processos.
B Negociações malsucedidas e conflitos entre os integrantes do projeto. 
C Geração de sentimentos de motivação e pertinência e conflito entre os integrantes do projeto.
D Melhoria da eficiência nas tarefas e falhas nos treinamentos dos envolvidos.
A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) apresenta como principal benefício o 
fato de dar uma estimativa da duração de uma atividade. Esta técnica aborda três estimativas para a 
duração das atividades, são elas:
A Planejada, problemática e equilibrada.
B Planejada, pessimista e provável.
C Otimista, pessimista e provável.
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D Otimista, pessimista e equilibrada.
Maximiano (2010, p. 16) aborda cinco fases principais para o ciclo de vida do projeto, que são: a 
descoberta, a concepção, o desenho, o desenvolvimento e a entrega.
Qual a etapa em que a ideia se transforma em uma representação do entregável, ou seja, do produto 
final resultante do projeto empresarial?
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Descoberta.
B Desenho.
C Desenvolvimento.
D Concepção.
As organizações são compostas por redes formais e informais de comunicação. As redes formais são 
compostas pelas transmissões de questões oficiais e regulamentadas da empresa. Já as redes informais 
incluem a famosa rede de boatos, estruturada a partir da cadeia sociológica dos grupinhos. Quanto aos 
fluxos de comunicação, pode-se destacar: descendente, ascendente, horizontal, transversal e circular.
Sobre o fluxo transversal, assinale a alternativa CORRETA:
A O fluxo transversal acontece com mais frequência em organizações informais e, nas redes de
relacionamentos digitais, segue praticamente em todas as direções.
B O fluxotransversal se dá entre pessoas, áreas e departamentos situados no mesmo nível
hierárquico.
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C
O fluxo transversal carrega as informações do comando hierárquico para a base da organização;
frequentemente essas informações sofrem modificações em cada nível hierárquico, por razões
culturais e de poder.
D
O fluxo transversal se caracteriza por não respeitar limites hierárquicos e se dar em todas as
direções; ele se faz presente em organizações menos burocráticas e com programas participativos
e interdepartamentais.
(ENADE 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. 
Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As 
funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a 
organização atinja seus objetivos. O princípio que permite superar as limitações individuais por meio 
da especialização é denominado:
A Formalização.
B Divisão do trabalho.
C Amplitude de controle.
D Hierarquização.
(ENADE, 2012) O diretor de uma grande empresa de moda que passava por reestruturação tinha 
de se manter motivado e fazer com que os profissionais deixassem de ter medo e buscassem inovar na 
moda, mesmo diante das transformações da empresa. Com uma pauta muito importante e várias 
decisões a serem tomadas, o diretor convocou uma reunião com todos os gerentes e enviou relatórios 
para leitura prévia. No planejamento dessa reunião, o diretor decidiu torná-la um momento diferente 
para a resolução dos problemas enfrentados. Mandou tirar a mesa e as cadeiras da sala de reuniões, 
deixando-a completamente vazia. Recebeu os gerentes e, diante da estranheza dos participantes, 
esclareceu que o objetivo da reunião era encontrar soluções viáveis para os problemas, avisando aos 
presentes que disporiam de duas horas para realizar a atividade. Sob a perspectiva da resiliência, a 
estratégia adotada pelo diretor possibilita:
I- Medir a flexibilidade, a tolerância à ambiguidade e a criatividade em face do desafio proposto.
II- Avaliar o nível de autoeficácia deles, ou seja, a capacidade de organizar e executar ações 
requeridas para produzir resultados.
III- Avaliar a vulnerabilidade deles, ao se analisar a reação aos impactos das adversidades enfrentadas 
na empresa.
IV- Medir a tenacidade deles, ao serem analisadas a persistência e a capacidade de suportar situações 
incômodas ou adversas.
É correto apenas o que se afirma em:
A I e III.
B III e IV.
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C I, II e IV.
D I e II.
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